坚持以人为本,发展企业文化

当前,科学技术突飞猛进,信息革命和网络经济使市场呈现全球化趋势,企业间的竞争日趋激烈,如何提高企业管理者、企业员工的文化素质和管理水平,搞好企业文化建设,对于企业参与国际竞争意义重大。文章就此展开论述。     

强化以人为本理念,构建现代企业文化

企业文化是企业的灵魂.面对生存和发展的斯环境,构建以人为本的现代企业文化已成为21世纪企业管理的主题.但是如何构建以人为本的现代企业文化,如何把以人为本落实到企业生产和管理的实践中仍是一个需要探讨的问题.     

企业文化构建重在以人为本

企业史化是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念,是企业成员所认同的共同规范、共同信仰和共同追求。企业文化是一种管理文化、经济文化和微观企业文化。作为管理文化,企业文化构建重在形成以人为本的管理思想。     

强化以人为本 构建和谐企业文化

现代企业管理中，企业文化建设是实现企业可持续发展的精神支柱和动力源泉。强化以人为本，构建和谐企业文化，对提高企业的核心竞争力，实现企业的稳步发展具有重要意义。     

强化以人为本理念，构建现代企业文化

企业文化是企业的灵魂。面对生存和发展的新环境,构建“以人为本”的现代企业文化已成为21世纪企业管理的主题。但是如何构建“以人为本”的现代企业文化,如何把“以人为本”落实到企业生产和管理的实践中仍是一个需要探讨的问题。     

构建企业文化 实现可持续发展

健康积极的企业文化可使企业产生凝聚力并提供竞争优势,是企业可持续发展的动力。但很多企业不重视企业文化的构建,对企业文化的理懈有偏差,这对构建企业文化会产生一定的负面影响,并在某种程度上影响了企业的发展和壮大。在新形势下,必须构建优秀的企业文化,实现可持续发展。     

构建企业文化实现可持续发展

健康积极的企业文化可使企业产生凝聚力并提供竞争优势,是企业可持续发展的动力.但很多企业不重视企业文化的构建,对企业文化的理解有偏差,这对构建企业文化会产生一定的负面影响,并在某种程度上影响了企业的发展和壮大.在新形势下,必须构建优秀的企业文化,实现可持续发展.     

以人为本的企业文化管理模式建设

以人为本是科学发展观的本质和核心、面对生存和发展的新环境,构建以人为本的新型企业文化将成为21世纪企业管理的主题。     

构建“以人为本”企业文化的思考

以人为本构建企业文化就是要以人为管理工作的出发点,强调对人性的理解,尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人,树立以人为中心的管理理念。企业文化建设中坚持以人为本为核心,是管理模式创新的重要内容,也是企业得以真正快速、稳健、持续发展的重要保证。文章分析了当前企业在建设以人为本企业文化中存在的实际问题,提出了以人为本为核心建设企业文化方面的建议。     

内部营销与以人为本的企业文化

内部营销一方面诠释了以人为本企业文化的内涵，另一方面为以人为本企业文化的实施提供了营销技术和方法，将内部营销理论如内部营销调研、内部市场细分和营销组合策略等营销技术和方法运用于企业内部来实现员工满意，即是以人为本的具体体现。     

试论营造以人为本的企业信息文化

企业信息文化是企业及其员工在依赖于信息、信息资源、信息技术为基础的信息活动和经营管理活动中所创造的物质文化、精神文化和制度文化的总和。第一,企业信息文化是企业的“内化”部分,它是一个企业特有的与众不同的特质之一,是企业内的全体员工同心协力营造、积累、遵从并表现出来的企业精神,这是它与企业文化存在共性的一方面。第二,企业信息文化是一种管理模式。著名信息化专家托马斯·达文波特认为,企业信息文化是一种“以人为本”的信息管理,体现了企业的IT精神。营造企业的信息文化可以得到超越技术之外的东西,从而改变人们的行为,…     

试论以人为本的企业文化建设

随着社会信息化、知识化的发展,文化得到越来越多的重视。企业文化是企业发展的动力,影响着企业的发展。企业的发展离不开人才,企业的任何活动也都离不开人。基于以人为本的企业文化是强调以人为中心的文化,企业将自身发展与员工的发展联系在一起,并通过营造人性的管理、凝聚人的合理管理来实现员工和企业的共同发展和企业目标与个人目标的完美结合。文章分析了以人为本的企业文化的现状及存在的问题,并提出了几点建议。     

以人为本的企业文化助力企业新发展

21世纪企业间的竞争,最根本的就是文化竞争,企业文化是企业生存与发展的核心竞争力。企业文化包含多个方面,多种层次,其中以人为本是企业文化的核心和灵魂,企业应该着力构建以人为本的企业文化。以人为本的企业文化强调人在企业中的核心作用,将人的全面发展作为企业发展的目标之一,努力提高员工的知识、技能、素质,充分发挥人的潜能,实现人和企业的共同发展。文章首先介绍了建立以人为本企业文化的内涵,并用该理论解释以人为本企业文化的特点和作用,还阐述了现阶段该文化建设过程中存在的问题,针对性地提出建设以人为本企业文化的关键点。     

论科学发展观视域中以人为本的企业文化

企业文化的核心问题是以人为本。从管理哲学与企业文化的角度看,建立以人为本的企业文化,就必须遵循科学发展观,塑造、构建动态的、运行良好的企业文化。     

也谈以人为本的企业文化

以人为本的企业化是知识经济发展的需要。企业管理活动的服务对象分三个层次定义以人为本的企业化。要培育以人为本的企业化，可采用提高企业管理层与成员的认识，协调企业与成员的目标，设计合理的制度，利用组织仪式、故事和物质象征等方式。     

浅谈薪酬管理与以人为本的企业文化

薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容,其激励作用不可忽视,它不仅关系着企业的经济效益,而且与员工切身利益息息相关。随着市场经济不断发展,传统薪酬管理体制中的弊端在一定程度上制约着员工的积极性,而合理有效的薪酬激励制度不仅能激发员工的工作积极性,还能促使员工为实现企业目标、提高企业效益,发挥主观能动性。持续发展成功的企业,最重要的秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系和以人为本的企业文化,从根本上保证人力资源的竞争优势。     

如何构建独特的企业文化

在市场竞争日趋激烈的今天，企业如何在残酷的环境下生存，生长并壮大，构建独特的企业文化已成当务之急。     

塑造全新企业文化实现企业可持续发展

一、目前国有企业的文化现状 只要有人类组织,就有文化;只要企业仍然有生产经营活动,就有企业文化。 企业文化是一种更高层的管理机制,一种更加抽象化的境界。一般来说,企业文化包括企业的风俗习惯、企业的思维方式、企业的行为准则、企业的价值观念、企业的精神境     

如何构建以人为本的企业管理机制

科学发展观的要义是发展,核心是以人为本。以人为本是科学发展观的主线,也是企业管理的根本要求和核心、理念。为此,我们在构建以人为本的企业管理的实践中,必须以“人”的管理和使用为根本,以打造特色的企业文化为核心,在增强企业发展的原动力、企业核心竞争力、企业凝聚力和企业创新能力上下功夫。