面向业财融合及价值管理的内部报告体系

内部报告是企业对内提供的管理报告,国企尤其是央企的特点决定了企业内部风险控制是内部报告的主要内容。随着财务集中和共享的发展,以财务集中监控为主体的面向业财融合和价值管理的内部报告体系对公司的规范运营、价值保障发挥着重要作用。面向业财融合和价值管理的内部报告体系建立在风险发现、预警整改、报告机制之上,形成关于收入、资金、成本、库存、投资、酬金等专题化的内部管理报告,对于强化业务的涉财风险意识,保障国有资产保值增值取得良好成效。     

业财协同构建资产全寿命周期实时监督体系

基于财务管控在线稽核模块的现有功能,重点梳理资产全寿命周期全链条各节点可能存在的风险点,研究资产设备业务在线稽核监督规则和查询方案,建立一套完整的资产全寿命周期管理稽核监督规则体系,将在线稽核规则和查询方案植入在线稽核模块进行应用落地,进一步推进财务业务数据融合,支撑在线稽核监督向资产设备业务领域延伸,及时发现资产设备业务环节中的漏洞并进行整改,提高财务在线稽核监控范围及能力,加强财务管控实时监督效能.     

我国零售业集团财务管控研究

我国零售业集团近年来发展迅猛,在高速扩张的同时,集团内部财务管控问题日益突出。文章通过对我国零售业集团财务管控中存在的问题进行分析,提出了实现信息一体化、构建电子商务网络财务平台、建立财务共享服务中心等对策。     

财务共享环境下如何加强企业的会计基础工作

财务管理是企业日常管理活动的重要组成部分。财务共享是现代化管理模式,其将会计核算等低附加值劳动集中到互联网平台,降低了企业的核算成本,加强了目标管控,提高了会计对经营决策、市场分析的积极作用。鉴于此,文章分析了财务共享对会计工作的影响及支持,引入财务共享下会计基础应用现状,借助现代化技术对财务工作进行改革,以提高财务共享下会计信息化处理的效用,推动企业可持续发展、战略目标实现。     

对企业财务风险的识别和控制研究

内外部经营环境的变化,对企业内部风险控制要求越来越高,从探讨经营风险和财务风险关系入手,明确企业价值最大化是财务风险控制的目标。结合当前电网企业财务风险在资产、资本、投资、税收、内控、金融、担保、债务重组等方面存在形式,着重从夯实财务管理基础、引入风险管控、转移和预警机制、强化内控环境建设,强化经营者的选拔和聘任机制,培养经营者的理性思维能力,提高经营决策水平,建立财务风险的长效控制机制。     

探析企业集团财务共享服务中心的建设

随着国内企业集团的快速发展和扩张,财务共享服务中心的建设越来越受到公司的重视和关注。本文从公司运营成本降低、经营管理效率提高、公司风险管控和财务决策支持能力等方面阐述了财务共享服务中心建设的必要性,并论述了财务共享服务中心建设中存在的重点和难点问题。     

中国企业跨国投资财务风险研究

当前中国企业在进行海外投资失败主要的原因就是财务风险。财务风险是海外投资不可避免会遇到的问题,无论哪种财务风险都可能给企业的运营带来损失。文章主要观点首先是目前中国企业跨国投资的财务风险主要包含资金风险,财务管控整合风险以及法律政治风险。其次结合联想收购IBM这一案例提出可以用加深企业风险意识,合理转移风险,优化资本结构,拓宽融资渠道等方法来规避资金风险,以及用注重信息收集,建立合理投资体系,避免盲目投资,对财务文化整合做好充分准备的方式来应对财务管控整合风险。     

完善军队财务内部控制的设想

针对目前军队财务内部控制薄弱问题,需要通过优化控制环境、改进控制方法、完善控制制度、强化实施机制等手段,构建和完善军队财务内部控制体系加以解决。这对于加强军队财务内部控制,防范资金风险,防止资产流失,保护军队单位资产的安全、完整,保证会计信息质量,有效地提升军队财务管理效益,具有重要的现实意义。     

信息化对财务管理的影响

财务管理是一个企业管理的核心，它是通过价值形态对企业资金运转的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业的一切经济活动之中。资金的筹集、使用和分配，都与财务管理有关，企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢。财务管理要实现权利的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享，必须具备三个条件：企业运作的所有环节必须与财务是紧密联系的；企业运作的所有过程状态都必须实时反映到财务上；财务结果必须尽快反馈到企业各级管理者，使其能够迅速反应，改善业务或管理，提高绩效。所有这样的条件如果没有信息手段的支撑，没有完善的数据共享机制是难以做到的。信息化对财务管理的影响可以从以下几个方面得到体现：     

跨行支付系统逻辑集中后商业银行风险管控的几点思考

跨行清算系统集中管理运行模式的重大变化,给各商业银行人民币跨行支付系统的风险管控提出了新的课题和挑战。文章分析了逻辑集中后系统与业务的主要变化、逻辑集中后商业银行面临的主要风险、建立多层次监控体系的目标和原则以及多层次的业务监控体系建设,同时对多层次的科技监控体系建设提出了相关意见。     

资金集中管控体系在集团中的构建与应用研究——以南京新农发展集团为例

资金管理在企业集团的不同发展阶段中具有不同的管控模式。随着企业集团规模的不断扩大,资金集中管控成为一种重要的管控模式。通过采用资金集中管控,企业集团能够整合和调配集团范围内的资金,从而充分启用存量资金,有效提高资金使用效率,并降低财务成本和资金风险。本文以南京新农发展集团有限责任公司的资金集中管控体系为例,探讨了该体系的建立和应用,为处于转型发展初期的企业集团的资金管理提供了一些思考。     

浅谈企业集团财务共享服务中心的建设和应用

财务共享服务中心作为财务管理的一种新模式,同时也作为企业增强管控能力的重要手段之一,它通过一种有效的运作模式,充分利用信息技术优势和专业化分工,将会计基础核算等低附加值的工作集中起来.它能够有效地降低企业的运营管理成本,大大提升企业经营管理效率,加强企业核心竞争力,越来越受到企业集团的重视和关注.我国企业集团的财务共享服务中心模式的研究和应用目前尚处于起步阶段,本文首先通过对财务服务共享中心的理念阐述及建设财务共享服务中心的前提条件,认识到构建财务共享服务中心的必要性,通过提出构建集团企业财务共享服务中心有效策略及建议实现财务共享服务中心在我国的应用.     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置

本文从企业集团财务集中管控模式的涵义出发，阐述了企业集团财务集中管理的具体表现形式。通过分析、借鉴国内外先进企业建立财务集中管控体系的成功经验，探讨笔者所在企业财务集中管控的远景规划，并在设定的财务集中管控模式下探讨会计机构职能规划及如何科学、合理设置会计机构，提出优选方案。     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置

本文从企业集团财务集中管控模式的涵义出发,阐述了企业集团财务集中管理的具体表现形武.通过分析、借鉴国内外先进企业建立财务集中管控体系的成功经验,探讨笔者所在企业财务集中管控的远景规划,并在设定的财务集中管控模武下探讨会计机构职能规划及如何科学、合理设置会计机构,提出优选方案.     

企业财务管理信息化应用研究

为了更加准确了解信息化对于企业财务管理过程中的影响和作用。文章运用调查和分析相结合的方法对目前我国企业财务管理遇到问题以及影响企业财务管理信息化的因素进行分析,并对财务管理信息化系统的作用进行研究。研究结果表明影响我国企业财务管理信息化因素主要有资金、管理、认识、技术、人才等,其中资金和管理是被认为影响最大的因素,目前我国企业财务管理遇到问题主要有资金管理混乱无序、管理监督不够、资金使用效率低下、数据无法实时监控、财务信息准确性不高、信息孤岛现象严重、信息披露迟缓等,财务管理信息化系统的作用可以将采购、生产、销售、物资、人力资源等数据信息和财务信息系统进行共享使用,极大的提高企业的运营效率,降低了成本和开支。综上所述目前我国企业财务管理信息化程度还比较低,影响信息化的因素是全方面的,需要逐步改进和提高,运用财务管理信息系统可以极大地改善企业的运行能力,做到信息的共享和实时监控,财务管理信息化将有效的改善信息孤岛的现象。     

浅谈公立医院财务风险及其防范

财务风险不但会影响医院的正常经济运行,也损害医院经济效益的增长,阻碍医院的发展,严重时可使医院陷入危机。文章分析公立医院当前面临的主要财务风险,提出控制医疗费用的增长幅度、盘活存量资产、科学投资理财、加强预算管理、有效的资产管理、建立风险预警机制、完善内部控制体系等防范和化解财务风险的具体措施。     

集团母公司对子公司的财务管控研究

本文分析了集团企业加强子公司财务管控的价值意义,通过有效的财务管控能够降低财务风险,促进集团企业长远发展,分析当前集团企业对子公司财务管控存在的不足之处,企业战略统筹规划性不足,财务管控体系不够健全,介绍了集团企业对子公司财务管控现状措施,提出加强对集团企业资金的有效管理,对企业资金的流入与流出建立控制机制,建立健全母...     

产险分公司集中核算问题及对策

为体现核算的独立性、更好地发挥财务监督职能、有效降低成本、管控风险,平安产险实行了新一轮的财务大集中改革。本文探讨了分公司层面集中核算的所存在的问题、成因及对策,以期做好集中后的财务工作。     

我国事业单位财务制度改革探析

新世纪以来,我国事业单位改革发展进入历史新时期。然而,事业单位的财务制度改革面临困境,集中表现在预算管理、资产管理和财务风险等方面。有鉴于此,必须加快建设绩效预算制度,继续完善资产运行管理制度,着力构建财务风险管理机制,促进事业单位健康快速发展。     

工商银行资产风险业务问题和对策

一、中国工商银行资产风险管理存在的问题(一 )管理体制问题中国工商银行资产风险管理部正式成立于 1998年 ,当时所定的基本职能是 :负责组织全行信贷资产、投资、其他资产及人民币和外汇资金营运风险的监控和管理 ,逐步建立“防范、控制、转化、清收、核销”的资产风险管理工作机制。就目前资产风险管理部所做的工作来看 ,工作重心主要集中于“转化、清收、核销”上 ,即资产风险事后的管理上 ,而在“防范、控制”等方面——即对资产风险的事前、事中控制所做的工作甚少。这一方面与当前国家政策所带来的应急事情多有关 ;另一方面 ,也是更重…