浅谈精细化电力营销管理

电力营销通过先进的理念、细化的管理、明确的目标实行精细化管理,完善制度和标准,优化工作流程,做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际效果,以提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平。     

浅谈电力营销稽查

电力营销管理是一项特殊的管理,它具备了管理的决策、组织、领导、控制、创新等基本职能。营销管理中的营销稽查工作就起控制、检查、监督的作用。     

浅谈电力营销创新理念

电力是一种特殊的商品,电力市场的销售和流通渠道,靠的是电网。电网企业开展电力营销的目的在于实现电力交换,最终完成电力的使用价值,从而获取经营利润。在市场经济条件下,电网企业需要根据电力产品的特点,树立创新理念,探究管理创新的方法、策略。在进行管理创新的同时,选择正确的电力营销策略,从产品、价格、渠道及促销策略等多个方面进行总体谋划,引导电网企业走向可持续发展轨道。     

电力负荷控制在需求侧中的具体应用

近年来,随着国家经济发展结构的转变．经济规模的扩大。对电力的需求增长速度较快．特别是南方电网耗电量多,电力供不应求的现象时有发生,这是电源,电网建设相对滞后于生产规模的必然结果．但北方企业开工不足,电力供应不是十分紧张;但随着国家北电南输．直流高压输电技术的应用．北方企业的电力供应在不远的将来也会出现短缺的现象。加强需求侧管理,解决电力供应短缺是每一个企业所面临的重要问题．而电力负荷控制系统能够提供大量．实时的准确数据,能够方便地掌握负荷情况和用电规律,从而准确地进行负荷预测,削峰填谷,抓好用电管理,本文就恒丰纸业的实际用电情况,结合电力负荷控制在需求例的实际应用,进行了分析论述,以求更好地加强用电需求侧管理．使之成为一项重要的技术手段。     

浅谈电力营销

随着信息技术的飞速发展和经济全球化趋势的不断加快,随着电力体制改革的不断深化,市场经济体制的不断完善,电力营销成为供电企业的核心业务。本文通过分析当前电力营销中存在的问题,提出了一些改进措施。     

浅谈加强电力企业电力营销管理

随着电力企业公司制改组、商业化运营、法制化管理的不断推进和电力厂网分开、网配分开、配售分开等改革举措的逐步实施,电力市场化的进程日益加快。电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到电力企业自身的存在和发展。本文对加强电力企业电力营销管理对策谈了几点看法。     

浅谈新时期电力营销精细化管理

本文通过现代化的市场营销管理,为顾客提供高品质的电力服务,实现社会效益与企业经济效益的统一,是电力企业及广大干部职工应树立的重要理念。     

论新形势下电力营销中的客户关系管理

电力企业在传统意义上是一种生产企业,为社会提供电力商品服务是其最主要的特征.商品质量对行业发展至关重要,电力营销也如此,电力行业为广大民众提供更为优良的商品才能赢得市场.电力营销服务主要包括管理职责、质量体系和人力物力资源,服务对象是广大用电民众,通过分析电力营销体系中客户关系管理的思想定位,阐述了影响客户关系管理的因素,提出了加强电力营销客户关系管理的措施.     

浅析负荷控制技术在电力计量中的优化应用

电力公司在供电业务经过中收费的主要凭证就是电力计量的结果,从现在电力事业的市场化治理经过中拥有非常关键的效用.负荷控制技术是电力负荷治理体系中非常关键的技术,它能够协助电力公司清楚直接的知道每个用户的用电量多少和调整用电高峰期的电力供给状况,进而升高供电公司的用电治理水平,推动电力企业在市场经济里进展.本文解析了电力负荷控制技术的种类,并说明了负荷控制技术在电力计量中的优化应用.     

浅谈电力营销工作

电力市场营销是电力企业以满足人们对电力产品及电力服务的需求为目的,通过电力市场变潜在的电能交换为现实交换的一种管理过程和社会服务过程。由于长期以来电力处于卖方市场,因此电力市场营销很少受到关注,但是不能因此就忽视电力市场营销,一方面要合理规划电力建设,另一方面要系统、科学、深入地进行电力市场营销的研究,要研究如何适应电力市场需求,如何使电力产品比其他能源方式更具吸引力,如何优质服务、如何回收电费、如何使客户满意、使客户安全用电,从而实现电力企业经济效益和客户利益的双赢。     

浅谈电力营销之电费风险

电力是重要的基础产业和公用事业,联系千家万户,关系国计民生。电力营销是电力行业经营与发展中非常重要的一个环节,随着社会的发展,电力企业体制改革的推进,电力逐步由紧张向过剩,由卖方市场向买方市场转变,电力企业面临着激烈的竞争,能否在竞争中保持优势地位,不断发展壮大,电力企业必须抛弃传统垄断企业的优越感,树立现代市场营销理念,不断提升服务水平,严格落实各项服务规范,树立良好的服务形象,以优质的服务去赢得用电客户的理解与支持。
　　供电企业的销售收入是电费,从某种程度上来说,电力营销工作最后成果的体现也是电费。业扩管理风险要素、电费安全风险要素、现场服务风险要素以及自动化系统风险要素等构成电费风险要素。建立电费风险内部控制体系、完善电费风险控制措施与控制评价,能够最大限度有效防范电费风险,促进供电企业实现又好又快发展。     

浅析如何从源头控制电力营销风险

本文根据笔者多年工作经验,通过严格把守业扩关,从源头上避免电力营销风险作出简要探讨。仅供参考。     

加强电力建设努力做好电力营销工作

随着电力企业改革的不断深入,电力营销工作已成为供电企业经营管理的重要课题,供电企业电力营销应当立足在“服务真诚、作风优良、业务过硬、管理和谐、形象健康”上来体现,以及“诚信于客户,忠实于企业,服务于客户”的营销理念.本文作者结合自身的工作,就对当前如何做好电力营销和优质服务工作进行分析和阐述.     

浅谈如何做好电力营销稽查工作

近年来,尽管针对营销管控问题,供电企业先后组建了稽查队伍,但供电企业员工违纪违规,造成营业责任事故及差错的现象仍时有发生.营销稽查工作,是依据国家有关政策,法律,法规和电力企业营销相关的规章制度和管理规定,对本企业从事电力营销工作的单位和人员,在电力营销过程中的行为进行监督和检查,确保通过开展电力相关单位或人员规范处理相关业务,促进营销精益化管理水平提升.通过开展电力营销稽查的专项督察工作.对电力营销全过程实施监督,逐步形成监管有力的稽查工作体系和常态机制.     

浅谈电力市场的营销策略

长期以来,电力企业,尤其是供电企业,受垄断经营方式的影响,很少考虑到电力市场的占有问题,竞争问题,缺乏忧患意识。市场经济下,各种商品竞争激烈,电力也是商品,同样有竞争,如同行业竞争,和其他相关行业的竞争等,都不同程度存在,而且会愈来愈激烈。在这种形势下,我们的电力企业就显得缺乏必要的竞争能力。因此,要尽快建立和完善一整套的电力市场营销战略,使电力企业尽快适应竞争激烈的电力市场。     

当前电力营销管理

随着电力体制改革和电力科技的发展,电力市场形势发生巨大的转变,对供电企业提出了许多新的挑战。应对这些挑战,开拓电力市场,抓好电力营销的管理工作,突出管理效益,这对供电企业走可持续发展的道路具有深远的意义。精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益,对电力营销工作有着积极的促进作用。     

电力营销一体化管理方法

作者分析了电力营销数字一体化管理及其体系结构,就电力营销数字一体化管理带来的思考进行了深入的思考.分析了电力营销数字一体化管理的效果,具有一定的市场参考作用.     

浅谈如何加强供电企业的电力营销管理

随着电力企业改革力度增大,电力企业必须适应市场化进程,转变观念,树立以服务为先导的竞争理念,建立健全电力市场营销体系,在服务社会的同时推动企业不断进步与发展。本文分析了加强供电企业电力营销管理的必要性、电力市场营销的特点、我国电力营销管理的现状等问题,从而提出在管理机制、管理系统与客户分析三方面来加强电力营销的管理。     

论电力营销管理

伴随着改革开放的深入,社会经济的飞速发展,电力企业也进入了高速发展的阶段。以市场化为目标的电力体制改革对电力营销工作的运营体制及响应机制提出了更高的要求。为了适应新形势的变化,电网企业必须改变传统的营销模式,建立现代电力营销体系。     

浅谈电力营销文化建设与电力营销发展

处于社会转型时期的电力企业,面对着市场和内部的种种压力,既充满生机活力,也存在一些问题亟需变革。因此,从“能人管理”、“制度管理”过渡到“文化管理”成为激活电力市场、提升企业效益的必由之路。电力企业要想在市场竞争中占据优势,就应该树立自身的企业文化,将企业精神植根全体员工心中,共同促进电力企业的发展。本文现就结合电力企业工作实际,通过对营销文化的解读谈一些笔者的认识。