构建行政事业单位预算绩效考评体系的思考

对于行政事业单位而言,良好的预算管理是提高单位综合管理水平和财政资金使用效益的关键所在,对单位财政科学决策的做出具有至关重要的作用。目前我国行政事业单位管理制度正在改革,公共财政体系中的预算改革正是其主要内容,因此构建行政事业单位预算绩效考评体系势在必行。     

内部控制视角下对行政事业单位预算绩效管理的思考

我国财政部曾于2012年11月29日对外发布了财会〔2012〕21号——《行政事业单位内部控制规范(试行)》,旨在进一步提高事业单位的内部管理水平。在新规范的要求下,行政事业单位的预算绩效管理也应按照内部控制的相关要求进行改进和完善。但是,纵观当前我国行政事业单位预算绩效管理的现状,不难发现,依然存在许多不足。鉴于此,文章立足于我国行政事业单位,围绕预算绩效管理试展开论述,并提出了自己的相关完善建议。希望能够有助于我国行政事业单位预算绩效管理的未来发展。     

行政事业单位加强预算管理与绩效考核研究

当前,推动行政事业单位的预算改革进程并提高行政事业单位的绩效考核水平,是我国提高社会公共服务部门服务质量与能力的重要组成部分。近年来,我国已经通过多次改革来完善行政事业单位的预算编制与管理,也通过引进新的绩效考评方式来提高员工的工作积极性。但仍然存在一些问题需要解决,以不断促进我国行政事业单位在社会工作中的地位与效率。     

对行政事业单位绩效预算管理的思考——以W高校为例

行政事业单位的绩效预算管理处于起步阶段,人大及财政部等部门已经通过法律法规的形式明确绩效预算管理的效用。文章通过研究W高校存在的绩效管理问题,以点带面,提出了相应的改进建议,如完善内部控制机制、建立完善的绩效预算管理体系,尤其从绩效目标、绩效标准、绩效结果反馈及应用五个维度为重点进行修正,形成全过程的动态监控体系。提出的改进建议对行政事业单位建立有效的绩效管理体系具有借鉴意义。     

基于内部控制的行政事业单位预算绩效管理分析

随着社会经济的高速发展以及城市化建设进程的加快,社会进入到全新的发展阶段,这为行政事业单位的稳定发展起到了良好的促进作用,而行政事业单位健康稳定发展不仅会影响经济社会的稳定发展,还与社会管理水平之间存在着较为紧密的联系。为了保证行政事业单位的稳定发展,应当在内部控制的视角下进一步探索全新的预算绩效管理措施。因此,本文对行政事业单位内部控制与预算绩效管理的关系加以明确,对内部控制下行政事业单位预算绩效管理中存在的问题展开深入分析,在此基础上提出基于内部控制的行政事业单位预算绩效管理措施。     

基于行政事业下预算绩效管理的思考

随着经济的发展,我国行政事业单位也不断地在发展,行政事业下的预算绩效管理水平也在不断提高.行政事业单位加强预算绩效管理才能促进经济平稳协调发展,合理配置资源.但我国的预算绩效管理水平仍处于起步阶段,与发达国家还有段距离,因此,我国行政事业单位要不断提高自身的财政管理能力,推动预算绩效管理工作的进程.     

内部控制视角下对行政事业单位预算绩效管理的研究

我国行政事业单们的预算绩效管理对行政事业单位工作的效益起着重要的作用,从内部控制视角看,预算绩效管理存在诸多不完善的地方,本文针对这些问题,提出了行政事业单位高度重视预算绩效管理并落实各种内部控制制度的改进措施。     

行政事业单位全面预算管理与内部控制建设

预算管理是行政事业单位经济管理的核心,随着全面预算在行政事业单位应用的深化,出现了一些问题,内部控制在行政事业单位得不到重视,预算控制显得比较薄弱。全面预算是内部控制的基础,而内部控制体系为全面预算管理提供了一个具体的系统框架,行政事业单位要以全面预算战略为指导,紧抓COSO框架的目标和五要素建设,从而有效地解决行政事业单位全面预算管理存在的问题。因此,行政事业单位在以COSO框架为线索狠抓全面预算管理的同时,也从根本上改善了行政事业单位内部控制体系的建设工作。     

全额拨款基层事业单位预算管理之重点

全额拨款事业单位是我国广泛存在的一种组织机构形式,主要行使着政府委托的对社会事业服务和管理的职能。但一直以来,全额拨款基层事业单位在预算管理重点工作的预算执行中存在着一些不规范、进度慢、低效率的问题,影响着事业单位资源的整合和利用。因此,要做好预算执行工作,必须进一步加强事业单位全体人员对预算执行的重视和过程中的沟通协作,建立相关责任制和绩效考评机制,提高单位内部会计监督体系的地位和作用。     

事业单位预算绩效管理现状及对策分析

在事业单位的会计核算体系中,有效的预算绩效管理是提高财政支出使用效益的有效途径,通过预算绩效管理能够帮助事业单位加强收支平衡,实现经济效益和社会效益共同增长。但目前,很多事业单位在实施预算绩效管理时还存在着诸多问题,影响了事业单位全面预算管理工作的推行。基于此,本文以医疗卫生机构为主体,探讨事业单位预算绩效管理的现状和有效对策,为事业单位后续的发展提出一些建议。     

内部控制视角下行政事业单位预算绩效管理探究

<正>行政事业单位承担着十分重要的社会公共事务管理、监督及服务职能,其内部控制工作则会直接影响到自身的绩效管理水平。具体而言,行政事业单位经济活动开展期间,内部控制、预算绩效管理都能够抵挡预防、警示不良行为的作用,且二者之间存在十分紧密的联系,因此要想提升预算绩效管理成效,行政事业单位就必须要从内部控制视角切入,促成内部控制与预算绩效管理相融合,并实现协调协同发展。随着社会的不断进步,目前,行政事业单位大多数都正处于转型发展阶段,此时,强化内部控制质量,保障预算绩效管理任务的顺利完成,并为行政事业单位管理改革提供新的发展思路,成为当下推动单位转型发展进程的关键途径。     

改进行政事业单位绩效考核工作的思考

本文论述了行政事业单位年终考核的现状.通过对现行行政事业单位绩效考核的管理学分析,提出了改进行政事业单位绩效考核工作的一些基本思路和方法,如建立规范的考核评价程序,畅通反馈渠道,建立严格绩效奖惩制度和干部诫勉制度,建立完善考评监控机制等.     

论行政事业单位加强预算规范化管理与执行刚性约束力

行政事业单位的预算管理是指为了保证单位财务目标的实现,以内控制度,预算规定以及绩效的考核等多种方式进行全面的综合的财务管理工作,这项工作的成果好坏直接影响事业单位未来发展的能力。同时,预算管理机制的成功落实可以对事业单位的发展起着显著的推动作用。从时下的行政事业单位的预算管理出发,探讨了财务管理规范化管理的方法,进一步地提升了事业单位预算管理的执行力。     

谈事业单位会计的地位

建国以来,我国的会计体系一直划分为两大类,一是企业会计体系,一是预算会计体系.预算会计体系中包括财政总预算会计和行政事业单位预算会计两个分支.预算会计改革,把事业单位会计同行政单位会计区分开来,建立了单独的<事业单位会计准则>、<事业单位会计制度>和事业单位分行业的会计制度,这是预算会计法规建设上的一个突破.     

探析事业单位会计与企业会计的区别

我国会计体系分为预算会计体系和企业会计体系两大分支,其中,预算会计体系包括财政总预算会计和行政事业单位预算会计。自从事业单位会计与行政单位会计分开之后,国家相继出台和实施了适用于事业单位的会计准则和会计制度,促进了事业单位会计的进一步完善和发展。本文通过对我国会计两大分支进行简要介绍,进而对事业单位会计与企业会计之间的区别进行探析。     

完善事业单位绩效考评制度 促进事业单位分类改革

绩效考评是绩效管理的一个组成部分,绩效考评制度在事业单位管理中的地位越来越重要,并且被中共中央、国务院作为事业单位监督制度的一部分正式纳入推进事业单位改革的八项措施中。对当前事业单位绩效考评制度存在的问题进行了研究与分析,提出了完善事业单位绩效考评制度的基本对策。     

谈事业单位会计的地位

建国以来,我国的会计体系一直划分为两大类。一是企业会计体系,一是预算会计体系。预算会计体系中包括财政总预算会计和行政事业单位预算会计两个分支。预算会计改革,把事业单位会计同行政单位会计区分开来,建立了单独的《事业单位会计准则》、《事业单位会计制度》和事业单位分行业的会计制度,这是预算会计法规建设上的一个突破。但是,在此情况下,有些人就产生了事业单位是否还属于预算会计范畴的疑问,有的人还认为事业单位会计法规制度的管理可以纳入企业会计法规制度的管理体系。     

浅谈事业会计的地位

建国以来，我国的会计体系一直划分为两大类，一是企业会计体系，一是预算会计体系，预算会计体系中包括财政总预算会计和行政事业单位预算会计两个分支。这次预算会计改革，把事业单位会计同行政单位会计区分开来，建立了单独的《事业单位会计准则》，     

我国事业单位绩效考核存在问题以及改进建议

当前我国事业单位对员工的绩效考评体系存在一定的缺陷和不足.本文在分析现状的同时也提出了相关改进建议,希望能对事业单位建立完善有效的绩效测评体系有所帮助.     

新形势下加强行政事业单位预算管理工作的对策

本文在简要描述行政事业单位特性及其预算管理基本内涵的基础上,阐述了行政事业单位预算管理面临财政收入增幅总体趋缓、预算法治化、廉政建设加强、预决算公开化等新形势,着重梳理分析当前行政事业单位在预算管理中存在的主要问题,包括预算编制与业务工作脱节、预算申请“虚高”、临时性事务预算不规范、预算调整要求不明确、绩效评价不够科学等,针对这些问题提出各级行政事业单位应当加强业务规划计划与预算编制的有效衔接、强化受托意识和财政资金使用责任感、增强预算执行严肃性和科学性、合理设置预备费并明确预算主体责任、强化绩效管理,进一步提高经费使用效益.