如何做好用电管理和稽查工作

用电管理是供电企业经营管理中至关重要的环节,当前,强化经营管理和监管稽查工作,依然是供电企业用电营业管理中必须抓紧抓好的关键环节。只有切实转变客户服务理念,全面提高营业管理水平,供电企业才能在新形势下不断提高自身经济效益和社会效益。     

供电企业电力营销现状及策略研究

随着电力体制改革的不断深化,以及日新月异的市场变化为供电企业带来了巨大的挑战。电力营销作为供电企业的核心环节,对企业的市场份额和经济效益发展具有较大的影响。因此,在电力市场竞争激烈的环境下,供电企业必须紧跟时代的步伐,认清当前经济形势,并随之转变企业的经营管理模式以适应时代的发展和市场的变化。本文通过对电力营销的市场意义进行简要的阐述,分析当前我国供电企业电力营销的现状及存在的问题,并提出完善企业电力营销的主要策略,进而提升企业的服务水平。     

供电公司用电经营管理分析与探讨

当前,电力市场的发展已从计划经济条件下严重缺电的分配阶段,逐步过渡到了以市场需求为导向的新阶段,这就对企业的经营管理提出了更高标准的要求。只有切实转变客户服务理念,全面提高营业管理水平,供电企业才能在新形势下不断提高自身经济效益和社会效益。     

资源整合矿井要加强审计监督降低企业经营风险

通过审计企业的各种经营业务,审查和评价内部控制制度的健全性和有效性,促进经营管理水平的提高;审查和鉴证有关经济效益和经济活动,揭露经济资料中的错误和舞弊行为。审计通过揭露和制止、处罚等手段,来制约经济活动中各种消极因素,有助于各种经济责任的正确履行,有助于企业经营的和社会经济的健康发展。     

农网线损管理及降损措施

线损率是供电企业一项综合项的技术指标,反映能源的有效利用及供电企业的经营管理水平,农网线路点多面广农网改造投入了大量的资金,一旦规划不周,直接影响长期的经济效益,降低线路线损,对企业的经济效益会有很大的成效,现从绛损的方法入手分析,提出具体的改进方法和措施。     

如何做好供电企业客户服务工作

随着市场经济的不断发展和完善,电力行业之间的竞争越发的激烈。由于电能的生产、销售和配用是一项较复杂的系统工程,其涉及整个社会的方方面面,还会受到国家电价政策及管理体制的影响,所以在电力企业经营管理过程中,需要做好营销管理工作,确保供电企业的经济效益。因此在当前供电企业发展过程中,需要建立以客户为中心的服务理念,确保能够更好的满足终端客户用电的需求,更好的提高自身的服务质量,从而确保供电企业服务品质的提升。文中对电力营销客户服务进行了分析,并进一步对如何有效提高供电企业客户服务水平进行了具体的阐述。     

浅谈如何实现电网线损分级管理

电网线损分级管理是强化线损的有效措施,是供电企业节能降耗、提高经济效益的有力保障。实现线损分级管理,可以充分调动和发挥员工的潜能,实施降损措施,减少电能损失,加强企业生产经营管理。     

试析供电企业如何实现用电营业管理

电力是人生日常生活与工作中必不可少的能源，电力在人们的生活中发挥着十分重要的作用，具有不可替代的地位，特别是经济飞速发展的现代社会，对于电力的需求量与日俱增，如何为广大用户提供足够的电量，是供电企业面临的一大问题，很多供电企业仍然在经营管理与监管稽查方面下功夫，因为这两方面因素是影响供电企业发展的主要因素，本文针对供电企业的用电营业管理展开讨论，分析了企业应该怎样加强度自身的管理，实现自身的经济效益。     

基于订单跟踪的项目预算闭环管理实践

项目成本已成为供电企业经营发展投入的主要组成部分,对其效益水平、资金状况和发展能力具有重要影响。而项目预算执行控制又是当前供电企业经营管理的薄弱环节,也是内外部检查关注的焦点。为了实现项目预算闭环管理目标,宜春供电公司借鉴作业成本法在企业运营成本管理中的成功经验,将订单管理作为核心引入项目预算执行控制,积极实践"目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程强控制、业绩严考核"的项目预算闭环管理。     

供电企业社会效益成本及其补偿机制研究

供电企业具有经济和社会双重属性,但目前我国的供电企业采取的是企业化运营模式,侧重经济效益和财务效益等直接效益的评价,对其深层次地在促进和带动其他相关产业和部门的发展产生的社会效益的评价、相关社会成本的计量及补偿问题缺乏研究。文章以涉及政府补偿为前提,对供电企业社会效益和社会效益成本进行了明确界定,对供电企业社会影响进行分析,包括宏观性、区域性、间接性、隐蔽性、长期性、缺乏共度性;设计了供电企业社会效益评价的指标体系,通过计算得出供电企业社会效益在总效益中所占比例,对供电企业的总成本进行划分,从而计量出供电企业社会效益成本;供电企业社会效益成本应该由政府承担,为保障供电企业和国民经济的整体的稳定与发展,我国要建立供电企业社会效益成本的补偿机制。     

企业会计成本核算的问题分析及应对措施探讨

中国经济、技术的迅速发展以及社会主义市场经济体制的确立,为我国的企业带来了前所未有的发展机遇。企业的会计成本核算是企业经营管理的重要组成部分,它不仅有助于企业财务管理的科学化与透明化,更加有助于企业实现经济效益的最大化。所以,在我国的企业中进行科学、有效的成本核算具有相当重要的现实意义。本篇文章主要从我国企业成本核算的问题入手分析,进而论述了解决上述问题的有效措施等。笔者希望本篇文章能够为提高我国企业会计成本核算的有效性提供理论依据。     

浅析供电企业中线损管理中存在的问题及解决对策

近年来,随着市场的竞争日益激烈以及电力体制的不断改革深化,供电企业的经营难度也在不断加大,企业的利润空间也日益减少。而线损率作为供电企业的一项重要经济技术指标,直接反应供电企业的经营管理水平。因此,供电企业想要提高企业经营收入,就必须依靠加强线损管理来实现。本文首先对线损以及线损率进行了简要的介绍,进而分析供电企业中线损管理中存在的问题,提出加强供电企业线损管理的具体措施,从而提高企业的经济效益。     

关于新形势下加强集体企业党风廉政建设的思考

随着电力体制改革的日趋深化,主多分开工作加速推进,集体企业的经营管理逐步转向社会化、市场化,朝向自主经营、自我发展、自我约束的现代化企业方向发展。加强集体企业党风廉政建设已迫在眉睫。新形势下,我们应从基础工作入手,切实加强集体企业党风廉政建设工作,确保集体企业平安、和谐地向前发展。     

延伸运输服务产业链 大力发展多元经营业务的思考

铁路运输企业的行业特征决定其必须履行社会职能。作为企业,要生存和发展,还要实现其经济职能。新形势下,铁路运输企业结合区域经济发展,通过推进多元化经营,发挥铁路优势,优化资源配置,强化经营管理,着力培育具有市场竞争力、以服务业为主体的延伸服务项目,必将提高其经济效益,给企业的生存和发展注入新的活力。     

未来电力市场供电公司的运营及竞争战略

未来电力改革及电力市场形成过程中 ,我们为之奋斗的目标 ,就是利用天然供电竞争优势 ,创造供电网络企业的虚拟企业大联合 ,利用总成本领先战略实现提高自我竞争力 ,抢占市场 ,通过规模经济 ,创造经济效益的目标。     

关于石油企业提高经济效益的思考

石油企业作为我国国民经济中的支柱产业,经营的根本目的就是获取一定的经济效益.现阶段,要想促进石油企业经济效益的快速、稳定增长,必须加强企业内部的各项经营管理工作.所以,为了促进我国石油企业的稳定、快速发展,提高企业经济效益,必须不断完善企业的经营管理体系.本文针对石油企业的经营管理,论述了经营管理对石油企业的意义,分析了现阶段石油企业经营管理中出现的一些问题,并就加强石油企业经营管理,提高石油企业的经济效益,提出了一些建议,希望能够不断完善企业的经营管理制度,保证石油企业的利益最大化.     

谈谈国有企业的经营管理

要提高国有企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系。加速国有企业经营管理的现代化。企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求。运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理。使之达到或接近国际先进水平。创造最佳经济效益的过程。     

电力企业营销的现状与解决对策

当前供电企业普遍存在着“重生产、轻营销”的理念，没有真正树立起“大营销、大服务”格局，营销观念落后，营销管理粗放，一定程度上影响了电力企业经济效益的提高，结合自己的工作实际，提出了全面供电企业创新营运的理念举措，它有助于提高企业的经济效益。     

新时期我国企业加强内部审计研究

随着现代企业制度在市场经济改革发展中的不断完善,要求企业不断完善公司治理结构。企业内部审计作为治理结构的重要组成部分,是企业自我约束监督机制,在新形势下被赋予了新的意义,逐渐成为人们的关注点。及时发现企业内部审计中存在的问题并予以解决,对于健全企业内部控制、改善经营管理和公司治理结构、提高企业经济效益具有重要作用。     

国企经管人员教育培训工作的思考与建议

党的十七大提出了"大规模培训干部,大幅度提高干部素质"的要求.在新一轮大规模干部培训的新形势下,湖北省国资委把开展企业经营管理人员的教育培训工作当作全面提高经营管理人员的素质、加快推进企业改革发展、促进现代企业制度建立、巩固和发展国有经济、加强党的执政能力建设的一项重要工作来抓,并取得了一定的成效.