对加强企业集团资金管理问题的探析

企业的管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,加强企业的资金管理,直接关系到企业的生存与发展．本文分析了当前企业集团资金管理工作中存在的主要问题,并探讨了解决这些问题的方法与措施。     

企业集团结算中心资金管理初探

本文思考的是集团下多公司资金集中管理的探索,通过信息平台与理财手段,运用资金收支和节余的统一结算管理,与财务核算管理、预算管理、投融资管理相结合,在集团公司内部建立以现金流量监控为核心的资金结算中心,发挥财务资源的整合优势,达到合理控制资金和提高企业资金整体使用效率的效果。     

企业集团的资金管理刍议

企业使用资金和管理资金是财务工作中最常见的一种制度,也是企业在财务活动中经常用的手段.但是,对于资金的使用和管理,也是集团企业最头痛的一件事,特别是一些财务主管及主要领导在审批和管理、使用资金上,稍有不慎,就会犯错,严重者会走上犯罪的道路.所以,加强资金的使用和管理,是企业集团重要的财务管理活动.     

企业集团资金管理中的问题及对策探析

笔者通过本文对企业集团资金管理中存在的问题进行分析,强调了集团企业必须加强资金集中管理,保证资金安全,提高资金使用效率。通过资金的集中管理,企业集团可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低金融风险。     

对企业集团资金管理存在问题的若干思考

伴随我国经济发展水平的提升,企业的规模也在不断的扩大,国际化的经营与集团化管理的趋势也非常明显.由于企业进行集团资金管理非常重要,资金流也非常大,各成员之间的资金盈缺问题也呈现出严重的不平衡特征,必须要加强对资金的控制,才能不断提升其运转效率与使用效益,这也是企业高管非常关注的问题.     

试论企业集团资金管理监控

在企业集团中，如何改进资金管理方式、强化集团财务控制力是摆在集团决策者面前迫切需要解决的问题。文章通过对当前资金集中管理的模式，对资金管理监控进行了论述。     

企业集团资金集约管理能战略选择与创新

几乎所有的企业集团成员都希望在资金独立运用方面有更大的自主权力.     

浅谈企业集团资金集中管理问题

企业集团资金集中管理对提高企业管理水平具有重要的现实意义。本文首先介绍了我国企业集团资金集中管理的现状,然后针对管理中存在的问题,提出了几点改善建议,对相关从业人员具有一定的参考价值。     

基于ERP的企业集团管理创新

ERP作为一种先进的管理思想和软件,对加强资金集中管理和监控运营,防范资金风险,提高资金效益,实现企业集团物流、资金流、信息流的有效集成具有重要的意义。本文从探讨EPR的概念与作用出发,提出了企业集团实行ERP的保障措施。     

基于ERP的企业集团管理创新

ERP作为一种先进的管理思想和软件,对加强资金集中管理和监控运营,防范资金风险,提高资金效益.实现企业集团物流、资金流、信息流的有效集成具有重要的意义.本文从探讨EPR的概念与作用出发,提出了企业集团实行ERP的保障措施.     

略论如何加强企业集团资金管理

资金是企业生存和发展的命脉,强化资金管理是企业集团实现平稳健康发展的重要前提与保证,本文详细的讲述了企业集团资金管理所具有的积极意义以及目前存在的问题与不足,最后,针对性的提出了具体的完善对策,为广大读者提供可以参考的建议。     

如何优化企业集团资金管理

企业集团的资金流量往往非常大，要管理好整个资金营运过程，难度很大。美的集团是家电企业里资金运作比较成功的企业，该集团财务管理部主管为我们提供了一些如何优化管理的设想。     

企业集团资金管理现状与完善资金管控体系措施

本文主要对企业集团资金管理的现状进行了分析,阐述了资金管理体系中存在的问题,提出了完善资金管控体系的对策措施。     

浅谈企业集团资金管理模式

加强资金管理是企业集团经营管理与战略发展的监然需要。不同的资金管理模式各有不同的功能作用、适用范围、运作方式、优劣特点,同时又有内在的联系。选择适合的资金管理模式会对企业集团加强资金管控、提升管理水平、统筹资金运作、拓宽融资渠道、扩大产业领域、促进产融结合、提高整体效益等诸多方面发挥积极的作用。     

浅论如何加强企业集团的资金管理

随着经济全球化速度不断加快,我国经济不断受到外来经济的冲击.企业集团是推动一个国家经济发展的重要力量,也是世界经济的核心.要想在复杂的经济环境下健康发展,我国企业就需要不断加强自身建设,为自身可持续发展奠定基础,也为保持我国经济中高速增长提供保障.资金是企业集团发展管理和自身建设的重要内容和关键环节,企业资金的合理管理能有效地提高资金使用效率、提升企业集团的信誉度、降低财务风险,保证企业集团在经营管理过程中总体效益最大化.我国经济正处在快速发展时期和经济转型的攻坚期,其资金管理还存在诸多问题,这严重制约着我国企业集团的发展,影响着我国经济建设.分析我国企业集团发展中资金管理存在的问题,研究加强资金管理的对策对企业的发展、国家经济建设、人民生活水平提高有着重要意义.     

浅析如何加强企业集团资金管理

企业集团作为若干企业组成的经济联合体，最重要的联结纽带是资金，因此资金管理是集团公司财务管理的核心内容。我国企业集团普遍采取多级法人治理，小仪成员企业众多，而且组织层次复杂，管理链条过长，这种管理环境下如何有效地监控集团成员企业的经营活动．尤其是资金运作．如何解决资金分散管理失控、资金利用效率低下等问题，是集团企业普遍面临的一个迫切需要解决的难题。     

企业集团资金集中审批管理探讨

财务管理是企业（包括企业集团）的管理职能的核心内容,而资金管理又是财务管理中最核心的内容,因此对企业集团来说,资金管理是最重要的管理,而相应的资金控制是企业集团内部控制最直接最有效的手段。通过资金控制,能够在事前、事中和事后对经营活动进行监控,确保资金正常周转和合理使用,减少不必要的损失和浪费。     

企业集团资金管理模式及探索

企业集团如果想做大做强就必提高其资金管理水平,加强资金管理是企业集团加强经营管理并实现发展战略的必然需要.本文通过介绍企业集团资金管理的基本模式,对各种资金管理模式进行介绍和分析对比,并对资金管理途径进行初步探索,旨在提高企业集团资金管理能力和科学性.     

浅谈企业集团资金管理中的问题及改进措施

一、企业集团资金管理的目标与原则 实现资金流动的均衡性和有效性是企业集团资金管理的核心目标。资金的均衡流动是指资金的流入和流出必须保持适当的配合；有效性是指当企业产生现金流入时，除了维持企业日常经营所需的最低资金占用外，剩余资金必须及时找到有利的投资机会，尽量增加剩余资金的投资收益。为了实现这一目标，