企业物资采购的管理与监督

随着科学技术社会的不断发展,十九大以后很多企业的发展范围随之扩大,许多大规模建设开始被投入使用,随之而来的企业物资采购的管理与监督问题逐渐走入人们的视野,引起人们的重视.本文首先了解了与企业物资采购有关的背景以及管理与监督中存在的问题,针对其表现出来的特定问题,提出来有助于企业物资采购管理与监督的有效措施,希望为我国企...     

论加强物资采购管理提高企业经济效益

在现代企业发展过程中,为了提高企业经济效益,不仅需要做好产品生产经营工作,同时需要加强物资采购管理工作,通过科学的物资采购管理计划,能够有效促进企业物资采购成本降低,从而实现更高利润创收目标.物资采购在企业发展过程中具有重要作用,是满足企业生产需要的基础性工作,同时也是影响生产成本和经济效益的重要内容.因此,本文将对加...     

如何加强企业的物资采购管理探索

随着市场经济竞争的加剧,企业的采购工作也显得非常复杂.本文主要根据物资采购管理的要素的特点及现阶段存在的主要问题,重点分析了如何从制度建设、定价机制、约束激励等方面对采购工作进行有效的管理.     

浅谈企业物资采购中的供应商管理

随着经济全球化的到来,企业面临更大的经营压力,如何提高对供应商的管理能力,对企业控制采购成本起着重要的作用。通过对供应商的合理选择及其它供应商管理措施,使供应商管理更趋完善。     

关于企业物资采购管理的几点思考

企业物资采购管理是为保障整个企业物资供应而对采购过程进行的管理活动,是整个物流活动的重要组成部分。通过加强企业物资采购管理,从而可以降低采购成本、提高效率、获取更多的外部资源,提高企业竞争力。     

浅谈企业物资的采购成本管理与控制

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素，并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

企业物资采购存在的主要风险及应对措施

随着我国经济的发展,我国的企业也越来越多。企业的增加一方面带动了我国的经济发展,但是,也增加了企业之间的竞争力。其中,企业内部之间包含了很多工作,企业物资采购就是其中较为重要的一个工作。因为市场和人员的复杂,企业的物资采购的很多方面都存在问题和风险。有关人员如果能够严格控制企业物资采购,解决其中存在的问题,能够在很大程度上帮助企业减小成本,促进企业的飞速发展。因此,本文在这里对企业五载采购存在的问题做几点描述,提出一些解决方案,为以后的对这方面进行研究的相关人员提供参考资料。     

加强国有企业物资采购管理的措施分析

在国有企业物资采购的过程中,主要涵盖了制定物资购买计划、寻求合作伙伴、协商物资价格、签订物资购买合约以及验收物资等,最近几年,我国国有企业的发展速度不断加快,经营业绩也有了显著的提升.随着市场经济发改革的进一步深化,我国对于物资管控的力度有所减弱,使得物质的供求关系出现了从未有过的变革.对于国有企业来说,物资管理在企业...     

企业物资采购价格管理的方法分析

随着现代化经济的迅猛发展,我国的市场经济得到了稳定性提高,企业发展作为市场经济发展的重要环节,在现代化经济发展中占据着举足轻重的位置.而在企业的发展过程中,开展物资采购价格管理能够有效提高企业的物资管理水平,使企业获取经济的利益最大化,因此本文将结合物资采购管理中存在的问题进行有效的分析,并结合当前物资采购价格的确定方...     

采购集中管理:国有工业企业物资供应管理的有效模式

国有工业企业效益不佳,亏损严重,陷入困境。其中,一个突出问题就是产品成本居高不下,难以适应市场激烈竞争的压力,因此挖潜增效目前已成为国有工业企业应该着重解决的热点、难点问题之一。据国家有关部门提供的调查信息,如果我国14900家国有大中型企业年采购成本降低2-3个百分点,就可增加收益约500亿元,相当于1997年国有企业实际利润的总和,比1998年国有和国有控股工业企业盈亏相抵后实现的利润还多。山东潍坊亚星集团在物资采购上推行购销比价管理,近5年来就为企业节约成本7092万元。山东铝业公司也以自己的努力力证明了这一点,1998年就在…     

企业物资采购招标的有效管理

招标是企业采购的主要方式,企业物资采购通过招标方式能够及时采购到比较合适的物资,同时也降低了采购成本。企业在招标、竞标、评标、定标的过程中,应遵循公开、公平、公正的原则,维护供需双方的合法权益。     

浅谈煤矿企业物资采购及物流管理

煤矿企业的物资采购,是现代煤炭企业正常运营的重要环节,随着煤炭市场的发展,对于企业物资采购和物流管理的要求也逐渐提高。本文从煤炭企业的实际出发,详细的阐述了物资采购管理的作用,并分析了煤炭企业物资供应及采购管理的现状,提出了规范煤矿物资采购和物流管理的对策。     

石油企业物资采购成本管理与控制研究

物资采购成本对于石油企业而言影响巨大,加强石油企业物资采购成本的管理与控制是提高我国石油企业国际竞争力的关键。影响采购成本的因素包括物资的价格、数量因素,市场供应情况、物流成本。在分析石油企业在物资采购中存在问题的基础上提出相应的可行性建议:招聘和培养专业的采购人才、健全采购供应信息、构建现代物流产业集群、规范采购流程、充分利用信息化和供应链管理等专业方法进行采购。     

生产型企业的物资采购管理模式分析

采购管理是整个企业供应链中至关重要的一个环节,采购管理的好坏直接关系到企业的效益,甚至企业未来的发展.有效的采购管理成为保证工程质量的关键,提高业主满意度,以低成本高质量来增强市场竞争力,从而提高整个供应链的最终获利水平,文章主要分析了生产型企业的物资采购管理模式,以期对于企业物资采购管理能够提供一些参考.     

企业物资采购成本管理及控制措施分析

企业物资采购成本管理及控制工作直接关系到企业运营管理质量的优劣和生产经营效益的高低,因此需要得到企业领导的高度关注与重视,采用科学完善的管理模式和行之有效的控制措施,才能帮助企业降低成本支出,提高运营效益,获得长期稳定发展.物资采购成本管理工作在石油企业的运营管理体系中占据极其重要的位置,是石油企业降低成本、提高效益的...     

对推进铁路运输企业物资采购管理工作的建议

计划经济体制转变为市场经济后 ,铁路运输企业物资采购的供应管理工作正在发生深刻的变化。如何在新的形势下加强对采购的控制和管理 ,使铁路运输企业物资采购工作和市场竞争的主体地位相适应 ,完善铁路运输企业物资的采购机制 ,建立统一集中有序的物资内部市场 ,减少内部市场分割 ,以实现采购成本的有效控制 ,维护整体利益 ,是摆在我们决路运输企业物资采购工作者面前的问题。本文拟结合近几年大同铁路分局物资采购管理工作 ,就如何加强物资采购管理 ,规范采购行为浅抒己见。一、当前物资采购中存在的不足从市场经济的要求和铁路物资供应管…     

如何加强企业物资采购成本化管理

企业在生产经营中需要大量地采购生产产品的原材料,采购成本的高低是直接影响企业经营利润的重要因素,同时,它也是决定企业产品销售价格的重要参考.因此,企业如何通过强化物资采购成本管理来提高经济利益,已经是衡量企业管理水平的重要标准.本文通过对影响企业物资采购成本化管理因素及管理现状进行分析的基础上,提出进一步强化企业物资采...     

加强煤炭企业物资采购管理探讨

加强煤炭企业物资采购管理,应提高对煤炭企业物资采购管理重要性的认识,加强物资采购的计划管理,科学设计物资采购操作程序,建立物资采购监督机制、组织机构和各项制度。     

企业物资采购成本的控制探析

成本是决定企业的重要因素,而物资采购成本是企业成本的重要组成部分,所以它的成本高低直接影响企业和利润。文章就企业物资采购成本控制的相关问题进行了论述。