试论电力企业财务精细化管理

精细化管理是整个电力企业管理的核心工程。它可以规范电力企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管理高效准确到位,提升电力企业运营的效率和效益。本文在分析了目前电力企业存在的管理缺陷基础上,将精细化管理的思维引入到财务管理中,提出若干电力企业财务管理工作中进行精细化管理可采取的措施。     

电力企业财务精细化管理现状及应用分析

随着我国科学技术不断的发展,企业也在不断的进步,对于电力企业而言,由于电网覆盖面积广,而且涉及到的企业、公司、用户等比较多,有大量的财务数据进行统计和计算,在以往的财务管理中,存在很多的问题,例如财务管理没有健全的体制,没有先进的财务管理理念,财务管理没有进入信息化等,下面就对这些问题进行分析,希望给有关人士一些借鉴.     

电力企业实施精细化财务管理问题研究

精细化管理已经成为电力企业增收节支,提高盈利能力的重要管理手段.本文在分析了目前电力企业存在的管理缺陷基础上,将精细化管理的思维引入到财务管理中,提出若干电力企业财务管理工作中进行精细化管理科采取的措施.     

电力企业实施精细化财务管理问题研究

精细化管理已经成为电力企业增收节支,提高盈利能力的重要管理手段。本文在分析了目前电力企业存在的管理缺陷基础上,将精细化管理的思维引入到财务管理中,提出若干电力企业财务管理工作中进行精细化管理科采取的措施。     

精细化预算管理在电力企业中的应用

本文主要将财务预算管理中应用精细化预算管理进行一定程度的说明和阐述,同时,根据具体的财务预算管理的应用中出现的问题提出对应的预算管理的建议,从而使得实际工作中对精细化预算管理进行合理的运用进行一定的分析.首先我们知道,财务预算是整个财务工作的重中之重,能够直接将未来的经营自己实际的财务状态进行准确地反映.精细化管理能够将财务预算进行精细化、准确化、科学化发展,注重电力企业在管理中的财务精细化管理,同时将整个财务预算中的缺点进行对应的提高的措施进行管理改正,通过精细化预算管理为手段,最终提高电力企业效益为目的,促进电力企业实现可持续发展.     

论电力企业精细化财务管理

随着经济的不断发展,电力企业也在快速的提高,本文主要阐述电力企业财务管理存在的问题以及电力企业精细化财务管理的对策。如何提升电力企业核心竞争力,降低企业的运营成本成为各电力企业关注的焦点,仅供参考;     

电力企业经营管理研究

电力行业为现代社会发展建设供给了优质电力能源,为国民经济建设发展的核心支柱,体现了显著的经济效益与社会效益。本文就电力企业优质经营管理展开探讨,对节约经济运营成本,实现资源的优化调节配置,有重要的实践意义。     

论电力企业财务集约化管理

近年来,电力企业对于资金管理"一本帐"、"一个池"的要求日益凸显,实现财务与业务集成高度协同.给财务工作者提出了更高的要求.为此,深化对集约管理内涵的认识,深入研究促进财务集约化管理的新举措,努力探寻提升集团化运作效率的新途径是摆在电力企业财务人员面前的一个现实问题,本文对此进行了探讨.     

电力企业财务集约化管理初探

近年来,我国电力行业改革逐渐深入,形成了新的行业格局,不同发电集团间的竞争日趋激烈。企业经营管理的成败决定着公司的生存。通过企业财务集约化管理可以有效地提高公司的财务管理水平。文章在对财务集约化的必要性和企业财务集约化管理的方式和方法进行了分析,提出相应的对策建议。     

浅谈如何做好电力企业后勤管理工作

当前,随着电力工业改革的不断深化,供电企业的物业管理、后勤保障怎样才能更好地适应改革发展的需要?要求电力公司在改进服务质量、提高服务水平、扩大服务范畴方面进行不断的探索。本文就如何进一步加强供电企业的物业管理与后勤保障工作提出几点意见及见解。     

浅谈如何做好电力企业的工程造价管理

随着国家电力体制改革的不断深入,电力建设市场竞争越来越激烈,但由于种种原因,电力工程造价上涨很快,这将影响电力建设的健康发展,对此必须高度重视。因此,需合理确定工程造价,制定严密的施工合同,搞好施工阶段成本控制,从而提高工程造价管理质量,以适应市场竞争的需要。本文总结了当前我国电力工程造价管理存在的问题,并提出了加强电力工程造价管理的一些对策。     

对电力企业财务集约化管理的思考

深化对集约管理内涵的认识,深入研究促进财务集约化管理的新举措,努力探寻提升集团化运作效率的新途径是摆在电力企业财务人员面前的一个现实问题,本文对此进行了探讨。     

精细化财务管理在电力企业的有效实施

随着我国社会主义现代化建设的不断发展,我国的电力企业得到了前所未有的发展,成为市场经济的一个新的增长点.作为企业管理过程中一个极为重要的环节,财务管理不仅影响着电力企业的经济收益,而且还关系着企业的平稳运行.本文将着重对我国太阳能光伏电站财务管理中出现的问题进行深入分析,并探究精细化财务管理的实施策略,为我国电力企业的财务管理提供一个参考与借鉴.     

电力企业支撑机构绩效管理研究——以安徽省电力公司为例

绩效考核作为企业人力资源管理的重要途径和核心内容,对提高企业管理效率、维护企业稳定高效运行起到关键作用。文章系统地分析了安徽省国家电网下属九家支撑机构现存的绩效考核方式,从绩效考核指标设置、绩效考核方法、绩效考核管理等多个维度深入挖掘了现存绩效考核制度存在的问题,并提出优化建议和绩效考核保障措施,从而加强支撑机构对省公司的支撑作用,便于省公司进行整体化系统化的管理,更好地落实公司战略和重点工作任务。     

浅谈如何做好电力企业的工程造价管理

随着经济的快速发展,使得企业之间的竞争日趋激烈,科学化管理、专业化技术成为各行各业优胜劣汰的重要标杆。电力企业作为市场经济的主要组成部分,其工程造价关系到电力企业的健康发展和社会的稳定,当前电力市场上存在一些问题,导致电力企业工程造价管理不够规范,缺乏统一的管理标准,影响到电力企业的健康、稳定发展。本文从电力企业工程造价的概念、主要特征和现存问题进行分析,探究做好电力企业工程造价管理的具体对策。     

浅谈如何做好电力企业预算管理

文章结合电力企业实际,从预算管理的编制、执行与控制、分析管理、考核与奖惩不同角度,讲述了如何做好预算管理。     

浅谈如何做好电力企业档案管理工作

电力档案是电力工业发展的历史记载,也是电力企业进行运营管理的基础,是电力企业信息系统的重要组成部分,同时也是企业工作质量和工作效率提高的重要保障。电力企业在不断发展过程中,为了更好的实现企业发展,一直在进行体制改革,同时企业构造方面也在进行必要的调整,这样就使得电力消费和电力运营正在向一个全新的方向发展。因此,电力企业要做好档案管理工作,对档案的实用价值进行重视。     

浅谈电力企业如何通过加强经营管理提高经济效益

作为关系国计民生的电力企业,提高其经济效益不仅关系到企业自身发展,而且对国民经济发展有着重大影响,本文就如何通过加强经营管理提高经济效益进行探讨。     

分析电力企业财务集约化管理的问题与对策

随着经济大潮的迅猛发展,我国各行企业都在积极踊跃的进行思想创新,企业整改。自然在这经济、技术整改的大潮中也缺少不了电力企业的全面改革。最近这些年以来,虽然电力企业的发展势头是持续向前的,一步步向最高点迈进,但是由于一些财务管理上的弊端却在一定程度上阻碍制约了电力企业的发展进程。正因如此,我们目前的首要任务,就是对电力企业在发展当中出现的财务管理方面的漏洞,进行系统化、科学化管理和整改。     

基于财务共享的电力企业财务管理转型研究

财务共享服务中心通过将具有高度相似性的财务业务进行流程再造,将易于标准化的财务业务标准化,由财务共享服务中心进行业务处理。将会计业务集中起来进行处理,是一种有序、高效的财务管理模式,可显著提升企业管理水平。文章分析了财务共享服务的概念,并从几个对应角度分析了基于财务共享的电力企业财务管理转型路径。