浅析加强电力企业物资管理的方法与先进手段的应用

物资管理是企业管理的重要内容,是对企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理,有利于进一步提高电力企业物资管理的效率,合理使用和节约物资,及时准确地了解物资的采购、供应、库存、消耗等情况,减少库存资金积压,降低生产成本,加速资金周转,提高企业效益。     

电力物资管理存在的问题及对策

电力物资管理工作对电力企业的发展起着至关重要的作用,要全面发展物资管理工作就必须要明确其管理工作的重要性,并划分出重点管理内容,对物资管理的实效措施进行系统分析。     

电力企业物资管理制度的重要性及措施分析

建立社会主义市场经济体制,大力推进现代电力企业物资管理模式,电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展,实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化.在建立全国统一开放的市场体系过程中,应加强企业内部管理,降低生产成本,加强物资采购归口管理工作,进一步深化电力体制改革和加强社会主义市场经济体制有步骤地推进电力物资系统改革.本文针对电力企业物资管理存在的问题进行探讨,并从计划管理、采购管理、物资供应主渠道作用,为电力生产建设服务方面展开论述.     

浅析发电厂物资管理信息化建设

随着我国电力企业物资管理的快速发展,对信息的处理方法及手段要求也越来越现代化,物资管理的水平也不断提高深化.为了进一步提高发电厂物资管理的效率,及时准确地了解物资的库存、采购、供应、消耗等情况,提高发电厂的管理水平和办事效率,有必要加强发电厂物资管理的信息化建设.     

电力物资管理工作中存在的问题及其对策

电力是国民经济和社会生产的支柱产业,当前,人们日常生活和社会生产都离不开电。当前,社会主义市场经济建设正快速发展,人们的生活水平也在逐步提高,对电力系统也提出了更高的要求。另一方面,社会主义市场经济改革也推动了电力系统的体制改革,促进了电力系统的市场化,使得电力企业也积极寻求降低经营管理成本、提高电力服务质量的有效途径,而物资管理工作是其中的重要内容。物资管理的质量对电力企业的管理水平和生产经营状况有着重要影响。本文主要分析电力物资管理工作中存在的问题,并提出相应的解决对策,以供电力系统工作人员参考。     

浅议电力企业基建物资管理

电力企业基建物资管理工作关系重大,与一般电力物资相比,具有一次专用性强、时间要求快、库存时间短、管理要求高等特点。因此,进一步完善基建物资标准化管理流程,,加强监督体系建设,是实现工程效益和质量双丰收的基础。本文试论了电力企业基建物资管理存在的问题,提出了一些管理建议和措施。     

电力企业物资管理中实现集约化管理的理念和方法

在我国电力企业管理中,传统的物资管理效率极低,并随着市场化经济的不断深化对电力企业的可持续发展造成了严重影响,因此必须实施改革措施,提高其管理效率。集约化管理是市场经济发展规律的要求,作为我国电网公司物资管理的核心内涵,为我国电力企业的管理改革指明了方向。本文探讨了电力企业物资管理中实现集约化管理的方法与理念,以期有所贡献。     

论加强物资管理提高企业经济效益

近年来，随着经济的快速发展，企业的生产规模得以不断的扩大，这就给企业的管理工作增加了较大的难度。由于企业在生产过程中，需要众多的物资，企业的物资供是其再生产的前提条件，所以加强企业的物资管理工作，对于企业经济效益的提升具有极其重要的作用。本文从物资管理的概念入手，分析了计划管理、采购管理、仓储管理和消耗管理在物资管理工作中的重要意义。     

浅论工程结算常见问题及对策

工程物资结算在电力企业工程管理中具有十分重要的地位。本文通过对电力工程物资结算存在问题的分析,明确了相关单位在工程结算中的责任,提出工程物资结算的正确方法和结算审查的途径,为今后的相关工作提供思路。     

电力企业物资管理探讨

人、财、物是电力企业的主要资源,以计算机为现代化管理手段,建立电力企业物资管理信息系统十分必要,这对搞好物资购、供、管这方面的工作,保障供应、降低成本,提高资源利用,强化物资使用监督,提高物资管理水平,促进电力企业的发展,具有重要意义.     

加强电力企业物资集中采购与配送管理探析

物资是电力企业不可或缺的资源,物资采购是企业运转的初始环节。如何加强和改善物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在市场中的竞争力有着重要的意义。本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购与配送管理。     

浅析电力企业办公室管理工作的意义和途径

在激烈的市场竞争格局下,电力企业加强对办公室管理工作的探索和研究,为管理者营造一个良好经营决策的环境,使企业获得高效长远的发展显得尤为重要.本文对电力企业办公室管理工作的意义和途径进行简要探讨,以期为电力企业发展道路上办公室管理工作的课题研究做参考.     

浅谈实现电力物资管理信息化的措施

电力企业通过物资信息化建设,不但能够提高物资管理的效率,提供远程授权与控制,而且能够节约人力资源,增加管理跨度,降低物资管理成本,进而满足新时期对电力物资管理新要求,促进电力企业健康发展。     

浅谈煤矿企业应如何做好材料管理

材料消耗在煤矿企业生产成本中占有相当大的比重，且消耗的材料不构成产品的组成部分，具有很大的隐蔽性，因此如何做好材料消耗管理，将关系到煤矿企业效益的实现，甚至关系到煤矿企业的生存和发展，因此企业要生存和发展，就必须做好材料管理工作，在这里我浅谈一些个人观点。     

加强电力企业物资精益管理成效探究

众所周知，物资管理是现代企业管理的非常重要的内容，是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中，所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。因此，电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展，应加强企业内部管理，降低生产成本，提高竞争能力。本文就当前电力企业物资管理存在的问题及对策进行了探讨，对提高自身物资管理的层次起到一次很好的促进和推动作用。     

试论物资集约化管理在电力工程中的应用

物资管理是现代电力企业管理体系中重要的组成部分,物资费用不论是在电力生产成本,还是在基本建设工程投资中都占有较大的比重。近年来,国家电网电网工程建设规模不断加大,特高压工程、坚强智能电力加快建设,对物资供应保障能力提出了新的更高的要求。原有的物资管理模式下物资采购周期过长、物资采购成本不断上升、物资时间拖延等问题已不能满足电网建设工程需求。因此,如何完善物资采购管理体系,加强物资集约化管理水平,保证企业生产经营需求,降低电力工程建设成本,直接关系到企业的社会形象和经济效益。本文将以全面拓展物资集约化广度深度为主线,从物资集约化集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制三个方面,结合现代物流理论,具体说明物资集约化管理在电力工程中的应用及其重要性。     

浅谈电力企业物资采购成本控制

控制物资采购成本是电力企业成本控制的重要组成部分。电力企业在做好采购成本控制时要抓好物资计划管理,做好设备及材料市场的调研与分析,选择合理的采购方式和方法,建立供应商评价准入制度,提高物资采购决策的科学性。     

探索电力物资管理工作中存在的问题及对策

电力物资管理是指在电力系统的生产过程中,对需要的物资进行储备、使用等各工作环节计划与管理。其是电力系统的重要生产经营环节之一,关系到企业的整体经济效益。其工作质量的好坏,直接影响到企业的经营状况。因此,对其的管理研究工作既具有理论价值,又具有重要的实际应用价值。本文针对当前电力企业中物资管理工作出现的问题进行分析,并就这些问题,提出相应的应对措施。     

热电厂如何做好物资管理工作

热电厂是关乎经济发展与国计民生的基础能源产业,其对国家安全与社会稳定意义重大。当前,随着固定非可再生资源储量的急剧减少,用于支撑热电厂正常运转的煤炭资源也在迅速消耗,国内热电厂的体制与煤炭资源价格之间的矛盾无时无刻不在制约着热电厂的可持续发展。要想提高热电厂的效益,顺利实现盈利以及节能减排的目标,除了改进生产技术,提高工作效率以外,还可以做好厂内物资调配管理工作,使厂内物资各尽其用,盘活内部各生产环节的物资计划,最终达到资源的合理配置。做好物资管理工作不是一件小事,要满足生存所需,并尽可能地厉行节约,那就需要从整体上出发,对厂内物资进行统一计划与管理,以充分发挥物资的最大效用。     

把提高职工素质放在管理工作的首位

通过武汉供电局汉口变电分局安全运行５６０天,在同行业创最高安全记录的分析,指出在上,把提高职工素质放在管理工作的首位的管理模式,是电力企业实现安全高效运行的最佳途径。