创新管理 服务企业 打造一流财务管理团队——吉林粮食集团有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]集团财务部在团队建设过程中,始终围绕公司发展战略,不断创新管理模式,优化队伍结构,通过突出抓好以预算管理、成本管理为基础、以资金管理为核心的财务管理模式,有效防范和化解经营风险,为集团事业的发展保驾护航,做出了突出贡献。     

创新探索不止步 财务人生建功勋——记山西煤炭运销集团有限公司总会计师蔚振廷

蔚振廷自担任山西煤销集团总会计师以来,充分运用其在大型煤炭企业积累的财务管理和企业运营的丰富经验,全面贯彻落实集团公司“12345”的发展思路和发展目标,以科学发展观和转变增长方式为引领,通过改革和创新集团财务管控战略,夯实集团财务管理基础,构建了与财务战略相协同的财务管控机制,为煤销集团打开财务管理新局面发挥了重要作用。     

加强财务团队建设 服务集团公司发展——吉林亚泰（集团）股份有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]吉林亚泰（集团）股份有限公司财务管理团队多年来狠抓指标落实,提高计划执行能力,深化成本管理,实现了资金统一调控,保证了集团重点项目对资金的需求,并优化管理结构,加强了制度建设,以创新谋发展,向管理要效益,提高和优化了亚泰集团的经营管理水平。     

创新财务管理 打造优秀团队——兖州煤业股份有限公司财务管理团队建设纪实

[获奖理由]经过十几年的艰苦努力,兖州煤业建立并完善了全球现金管理体系、全面预算管理体系、对标管理体系及＂三级核算-四级管理-六级分析＂的新型财务管理体制,在极大地提高了公司综合经营管理水平的同时,也探索出了一条具有兖煤管理文化的有效财务管理的新路子,培育出一批在会计核算、财务管理、资本市场运作等方面优秀的财务人才,为兖州煤业实施＂二次创业、加快发展＂战略奠定了坚实的人才基础。     

发挥财务职能 服务公司转型——记山西煤炭运销集团有限公司副总会计师潘来喜

潘来喜作为中国改革开放之后成长起来的财会人，1980年以优异的成绩毕业于被山西煤炭系统称为培养高级财会人才的“黄埔军校”——山西大同煤矿学校财会专业。     

秉承天房核心理念 筑就精品财会团队——天津市房地产开发经营集团有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]近年来,天房集团秉承＂和谐天房、责任地产＂的核心理念,开拓创新,锐意进取,集团领导班子充分调动各级财务人员的主观能动性,建立起和谐奋进的财务管理氛围,创新优化财会团队建设,发挥财务管理的服务、管理和监督职能,有效地助推了集团公司的跨越发展。     

山西煤炭运销集团有限公司 实施财务战略 助推集团发展

诚融天下,惠泽八方。2012年山西煤炭运销集团有限公司(以下简称山西煤销集团)成为山西省首家进入世界500强的企业,标志着山西煤销集团跨入新的高度,树立了更高的标杆。     

集团企业奖金集中管理的模式—— 山西煤炭进出口集团公司财务管理创新

资金管理模式分为集权模式和分权模式，但集团企业应主要采用集权模式的资全集中管理方式本文以山西煤炭进出口集团公司的财务管理创新为倒，探讨集团企业资金集中管理的模式，以供研究、借鉴     

创新西电财务管理 做大做强中央企业——中国西电集团公司财务管理团队建设纪实

[获奖理由] 中国西电集团公司财务工作在国务院国资委和公司领导班子的科学指导下,通过认真落实科学发展观,坚持以实现企业可持续发展为目标,着力推进财务创新,打造一流财会团队,使得西电集团的财务管理综合水平不断提高,尤其在推动中国西电成功上市方面起了非常重要的作用,企业发展呈现出了良好的态势。     

科学理财 虎虎生威——奇虎360软件（北京）有限公司财务管理团队建设纪实

[获奖理由]资金是企业的血液,财务管理是企业管理的核心。特别是对于360这家定位于免费产品的互联网创业公司,无论是公司的融资还是盈利模式的探索,处处都凝聚着公司财务管理团队的汗水。     

创新财务管理体系 促进油田持续发展——大庆油田有限责任公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]作为大庆精神、铁人精神的发源地,大庆油田公司财务部积极传承精神之火,继承发扬会战传统,打造和谐高效团队。在大庆油田改革发展、成长壮大的过程中,公司财务部门围绕油田改革、发展、稳定的中心任务,按照＂规范运作,科学理财,持续创新＂的财务经营思路,大力加强价值管理,实现了＂一个全面,三个集中＂（全面预算管理,会计核算、资金、资产集中管理）的现代财务管理体制,为保证国家石油战略安全,履行经济责任、政治责任、社会责任提供了财务支持和保障。     

强化财务价值管理 打造高效财会团队——中国石油集团川庆钻探工程有限公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]中国石油集团川庆钻探工程有限公司重组设立以来,公司财务资产处紧紧围绕公司战略目标,深入推进精细化管理,全面构建与公司整体协调发展相适应的财务管理体制,提升财务的决策支持能力和价值创造能力,为公司建设一流的综合性油气工程公司作出了重要贡献。与此同时,公司财务资产处倡导＂管理与服务并举、保障与规范并重、团队与企业共生、个人与团队共荣＂的财务团队文化理念,为公司财务系统搭建了共同的价值框架,极大地提升了财务团队的凝聚力和战斗力,确保了公司战略目标的实现。     

务实创新增效益 统筹运营保发展——哈尔滨电气国际工程有限责任公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]金融财务部恪尽职守,以贯彻落实国资委、集团和股份的各项规章制度和文件精神为准则,树立大局意识,积极按照公司战略规划推进公司规模发展壮大。金融财务工作贯穿了项目开发和执行的始终,为公司持续健康发展保驾护航,在制度创新、业务拓展上不断创新,积极探索研究BOT项目融资方式,推进公司全球化步伐,优化队伍结构,发扬精诚团结的团队精神,在哈电国际成为国际一流的电力工程的进程中功不可没。     

推行精细管理 打造和谐团队——中国石油北京销售公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]＂社会责任,财务先行＂。中国石油北京销售公司的财务工作者,认真履行首都销售企业经济责任、政治责任和社会责任,充分认识到＂北京无小事＂,以强烈的使命感和责任感,勇于创新,卓越实践,精细管理、服务为先,打造和谐团队,切实做好财务工作。他们紧密团结在公司周围,践行首都销售企业的责任与风范,与时俱进,真干务实,为公司建设成国际水准油品销售窗口示范企业作出了重要的贡献。     

牢固财务支撑 打造优秀团队——陕西建工集团总公司财务管理团队建设纪实

近年来,陕西建工坚持“以人为本,人才兴企”的科学发展观,在集团公司总会计师卞显敏的正确带领下,充分调动各级财务人员的主观能动性,建立起良好的财务管理氛围。通过创新财务管理的理念和方法,持续提升队伍整体素质,发挥财务管理的服务、管理和监督职能,有效推动了集团公司的跨越发展。     

山西煤炭运销集团煤炭贸易融资创新管理

企业的发展需要大量的资金支持,融资是企业发展的关键。文章以山西煤炭运销集团煤炭为案例,全面分析该企业使用的自偿性贸易融资方式的特点,剖析该融资方式在实际运用中的优势,同时对使用过程中存在风险节点的把控提出了注意事项。     

开拓进取谋发展 与时俱进攀高峰——前进中的山西煤炭运销集团太原有限公司

正山西煤炭运销集团太原有限公司(以下简称太原公司),成立于1984年5月,其前身为山西省煤炭运销总公司太原分公司,2009年7月变更为现名称,隶属于山西煤炭运销集团有限公司,公司总部设在太原市。太原公司全系统现有职工约3 500名,资产总额121亿元。太原公司是一个以煤炭生产为基础,以煤炭物流营销为支撑,以多元产业为延伸的大型综合性煤炭企业。煤炭生产业主要通过山西省煤炭资源整合,建设本质安全型现代化煤矿11座,年产能预计达到960万吨;煤炭物流营销业主要由公路物流营销和铁路     

做好财务职能转型 打造优秀财务团队——霍州煤电集团有限责任公司财务管理团队建设纪实

[入选理由]霍州煤电集团作为山西焦煤集团的核心企业之一,在山西焦煤集团的转型跨越发展中肩负着先行者的职责。近年来,霍州煤电集团的财务管理团队在公司董事、总会计师贾进锋的正确领导下,围绕集团公司中心工作,充分发挥财务部门的积极性,努力探索财务创新之路,在支撑企业转型发展过程中,不断提升财务服务水平,起到了管控和价值引领作用,为霍州煤电集团的做大做强与可持续发展作出了突出业绩。     

打造一流财务管理团队推进企业财务国际化进程——上海电气集团股份有限公司财务管理团队建设纪实

作为一家A＋H两地上市公司,上海电气集团股份有限公司财务管理团队积极适应境内外上市监管和自身内部管理对财会工作的要求,不断加强财会队伍建设,打造一支一流的财会团队,并在推进公司国际化现代化建设中发挥了重要作用。     

智慧开道 真情护航——浙江吉利控股集团有限公司财务管理团队建设纪实

浙江吉利控股集团财务系统,通过推行财务总监负责的、集中高效的财务管理体系,建立和完善集团财务管理和内部控制体系,充分发挥了团队的力量和智慧,在集团财务管控、资金管理、风险防范、资本运作等方面成绩突出,有力地推动了集团健康、持续发展和国际化进程,为集团战略目标的实现作出了重要贡献。