浅谈施工企业的风险管理

现代社会的经济活动中,风险无处不在。对于规模大、周期长、产品具有单件性和复杂性等特点的建设工程来说,在实施过程中存在着更多不确定因素,比一般产品生产具有更多的不确定因素和更大的风险,因而引入风险管理尤为重要。风险管理是指项目管理人员通过风险识别、风险评价、风险对策及通过多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制,采取主动,创造条件。尽量把风险减小到最低水平,以最少的成本保证安全、可靠的实现项目的总目标。风险管理直接影响企业的经济效益。做好风险管理工作,可避免许多不必要的损失,从而降低成本,增加企业利润。因此,风险管理是建筑施工企业中的一项必不可少的重要工作,企业要想获得良好的经济效益,取得长足发展,必须切实做好风险管理工作。     

探讨大型建筑集团企业财务风险管理及应对

不同行业企业所面临的财务风险表现形式有所不同,建筑企业尤其是大型建筑集团公司具有投资规模巨大、子分公司众多、生产流动性强、生产周期较长等特点,财务风险贯穿于工程项目施工全过程,财务风险管理更为复杂。文章界定了风险和企业财务风险的概念,阐释了财务风险管理的理论基础。立足于建筑企业的行业特点及其生产经营周期过程,分析了建筑企业面临的各种财务风险及其原因,并提出防范与控制建筑企业财务风险的具体措施。综合考虑风险管理的技术方法体系、风险防范与控制的制度保障等因素,构建了建筑企业全面风险管理体系,以加强建筑企业各种风险的防范与管理。     

浅谈企业财务风险管理

现代企业管理最关心的是如何创造利润和价值,往往忽视在此过程中将产生的风险。但是企业必须认识到,风险是贯穿于企业经营活动整个过程当中的,尤其是当今企业面临的经营环境日益复杂,无论是外部环境,还是内部环境,风险因素都与日俱增,如果不加强企业风险管理,提高企业抗风险能力,就会导致严重的后果。而财务风险是企业各种风险最终表现形式,因此,企业必须加强风险管理,尤其是企业自身的财务风险管理,才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。     

公司财务风险的成因及对策

财务风险是指在一定的时期内,公司在进行各项财务活动时,其实际财务收益由于受到内外部环境变化以及各种难以预计或无法控制因素的影响,而偏离了预期财务收益,从而存在蒙受损失的可能性。公司对于其财务风险进行管理的目标是为了对财务风险做出正确的预测并熟悉风险的来源,通过建立健全风险管理机制来适当控制和防范财务风险,从而将其造成的损失降至最低程度,保障公司收益最大化,促进企业健康稳定发展。     

勘察设计企业财务风险问题研究

市场经济范围的横向扩大和纵向发展,给企业造就了很大的未来越来越难以捉摸、预测的不确定性。企业通过对各种潜在纯粹风险的认知和度量,进而规划选择适当的方法加以控制处理,期望以最低的风险管理成本,达到保证企业经营安全的目的。本文从财务风险理论入手,对勘察设计企业财务风险的表现形式进行研究,为企业提供风险识别与控制的建议,对于提高我国企业风险管理水平,具有重要的理论和现实意义。     

基于熵的供应链合作伙伴风险评估与选择方法

供应链合作伙伴选择影响因素错综复杂,协调关系繁多,是企业风险管理中的重点和难点,其风险评估对于提高供应链的运营效率和企业核心竞争力具有重要价值.本文将熵理论引入到企业风险管理中,提出了基于熵的供应链合作伙伴风险评估与选择方法.首先,简要介绍了信息熵、熵权、直觉模糊熵以及直觉模糊熵权等基础理论知识;其次,分析了供应链合作伙伴的主要风险因素,并且详细论述了直觉模糊熵权方法和传统熵权方法分别在主观风险指标和客观风险指标权重确定方面的应用方法;最后对熵理论在评估合作伙伴风险方面的应用效果进行了实例分析,并将其评估结果与原文献的结果进行了比较.同实际应用效果分析与结果对比,验证了该方法的合理性和有效性,以及在评估风险方面所具有的优越性,因此,该方法可以在供应链企业风险管理中得到推广应用.     

关于企业风险评估与管理的相关思考

风险评估是风险管理的重要组成部分,是指能够及时识别和科学分析影响企业内部控制目标实现的各种不确定因素并采取应对措施的过程。在实际操作中,大致可以把企业风险评估过程分为风险识别、风险分析和风险评价三个步骤。风险辨识是识别企业所面临的风险,并将风险归类;风险分析则是将识别出的风险放进统一的模型中进行分析处理,做出定量或者定性的分析;而风险评价是评价风险对企业目标的影响,企业影响最大的风险将成为企业风险管理的重点。     

浅谈企业财务风险管理

企业在各项财务活动过程中,由于内外部环境及各种难以预料或控制的不确定因素的作用,财务状况具有不确定性。使企业在一定时期内所获取的财务收益与预期收益发生偏离的可能性。尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。我国企业财务风险,应建立企业财务风险识辨系统和有效的风险处理机制,完善风险管理机构,进一步防范企业财务风险。     

加强企业财务风险管理初探

在市场经济条件下．企业财务风险贯穿于企业各个财务环节，是各种风险因素在企业财务上的集中体现。本文结合企业发展状况，通过分析研究认识到我国许多企业风险主客观因素。如何注意防范和控制财务风险，把损失和风险降到最低点，是企业财务风险管理的目标。建立财务风险预警指标体系，及时识别风险，使企业不断发展和壮大。     

物业管理风险分析

对物业管理企业而言,风险因素是影响其生存与发展的关键。因此,风险管理应是物业管理企业亟待解决的重要问题。而风险管理的基础是风险分析,文章针对物业管理的风险作了分析,为物业管理企业实施风险管理提供了帮助。     

土建工程施工风险控制与管理

土建工程施工项目的投资大、工期长、要求高,施工过程中存在着大量风险因素,不进行管理控制则将可能造成严重后果。风险管理是一门新兴的管理技术,是美国管理协会于三十年代提出的,如今风险管理理论已广泛运用于金融保险、工程项目、技术研发等领域。现代风险管理理论一般认为风险管理是通过风险识别评估后加以管理控制的完备体系,土建工程施工中的风险管理是工程项目管理的重要组成部分,是控制降低施工风险的重要方法。本文通过土建工程施工风险的识别评估后,重点探讨其控制管理方法,为增强施工企业竞争力提供一些参考。     

企业财务风险分析与防范

财务风险是指企业在生产经营活动中由于各种难以预料和无法控制的因素,使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差,从而使企业蒙受经济或声誉等方面的损失。企业财务风险的产生,既有企业自身的因素,也有外部环境的影响。规避和降低企业财务风险主要应从更新财务风险观念、运用适当的技术方法、建立科学的财务预测模型和风险监控机制及培养高素质风险管理人才等方面着手。     

企业财务风险的有效控制

随着市场经济的发展和企业规模的不断扩大,企业在经营管理中存在的各种问题也逐渐暴露出来,在这些问题中就有企业严重的财务风险。因此必须要加强企业财务风险管理,从而提高企业财务风险管理水平的过程,科学合理的评价体系能够有效地提高企业财务风险管理水平,保障企业财务状况稳定,提高企业盈利,促进企业发展。     

企业财务风险分析与防范

财务风险是指企业在生产经营活动中由于各种难以预科和无法控制的因素,使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差,从而使企业蒙受经济或声誉等方面的损失.企业财务风险的产生,既有企业自身的因素,也有外部环境的影响.规避和降低企业财务风险主要应从更新财务风险观念、运用适当的技术方法、建立科学的财务预测模型和风险监控机制及培养高素质风险管理人才等方面着手.     

浅谈如何加强企业财务风险管理

企业在市场中发展,必然要面临各种风险。风险管理是一个组织所采取的用于识别、量化和控制风险的所有活动。财务风险管理是企业风险管理的一个重要组成部分。财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免,因此,加强企业财务风险管理尤其必要。     

地方政府债务风险的预警评价与控制

地方政府债务风险是政府债务风险的重要组成部分,是地方财政风险的集中表现,地方债务风险已经成为威胁我国经济安全与社会稳定的重要因素。我国地方政府债务风险管理中存在财政预算权限划分不清、融资责任主体不明确、缺乏债务管理统一规划、缺乏债务风险预警和监控机制等问题。构建地方政府债务风险预警的模糊评价指标体系和评价方法,以期达到防范和化解地方政府债务风险的目的     

金融机构的风险管理及创新

金融业在国民经济中处于牵一发而动全身的地位,关系到经济发展和社会稳定,具有优化资金配置和调节、反映、监督经济的作用.本文从全面风险管理的视角,创新性地提出基于全面风险管理框架的金融产品创新风险管理模型,集合了金融产品创新的各类风险因素,来设计有关风险因素与风险后果的构成及其相互之间作用关系的研究假设和概念模型.     

浅议海外中资建筑企业风险控制与财务风险管理

本文通过对我国建筑企业在"走出去"战略指导下,面临的风险控制与财务风险管理进行了较为详细的分析总结,并提出了如何规避风险控制与财务风险管理的对策,对于中资建筑企业到海外进行工程项目建设的风险防范,提高财务管理水平,具有一定的指引作用。     

银行信贷项目全面风险管理探究

银行信贷项目全面风险管理是一个受多方面因素影响的、应用于整个银行的管理过程的系统工程。通过实证研究的方法,建立了银行信贷项目全面风险管理概念模型,并通过验证得出如下结论:银行内部因素对信贷风险的影响最大,其次为环境风险等级,最后才是贷款企业的情况。继而建立银行信贷项目全面风险管理框架。     

施工企业财务风险的类型与管理措施分析

随着我国社会经济的快速发展,建筑行业得到了长足的发展,施工企业面临的竞争也越来越激烈,加上施工企业所处的经济环境相对复杂,使得施工企业的经营过程中不稳定因素增加,从而增加了施工企业的财务风险。本文首先分析了施工企业财务风险的类型,并提出针对性的风险管理措施,供有关人员参考。