苏北地区中小制造业企业ERP实施现状调研

文章针对苏北地区中小制造业企业ERP实施现状,分别就已成功实施EKP的企业、未成功实施EKP的企业、未曾实施EKP的企业展开调研统计,以期本次调研结果能为国内欠发达地区中小制造业企业的ERP软件实施提供有益参考.     

中小制造业企业ERP成功实施的调研分析——以苏北地区为例

为了进一步了解中小制造业企业全面信息化的情况．笔者走访调研了徐州市成功实施ERP的52家中小制造业企业,对其成功实施ERP的经验加以总结,分析了ERP实施中存在的问题,并对今后企业实施全面信息化所需调整的方向进行探讨。     

2009中国中小制造业企业ERP应用发展报告

为推动工业化和信息化融合,系统反映我国中小制造企业的信息化现状,促进ERP的运用与发展,在工业和信息化部中小企业司的指导下,2009年开展了“企业健康体检”活动。参加“体检”的中小制造企业2054家,500人以下小型企业占体检样本的70％。《中国中小制造业企业ERP应用发展报告（2009）》以“体检”真实数据为依据,分析了我国制造中小企业所面临的竞争形势、ERP应用现状及未来发展方向。《报告》从企业的竞争环境、竞争力和竞争策略入手,从信息技术的“扩散度”和“渗透度”视角分析企业信息应用与管理的发展现状、当前信息化建设的成就与差距,同时从企业自身需求和意愿的角度,考察未来的ERP应用重点领域和发展趋势。     

国内企业ERP实施现状分析与思考

企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)是一种进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。随着经济和信息技术的快速发展,国内越来越多的企业开始实施ERP以实现资源最优化配置,从而最大化地创造财富。本文通过分析国内企业ERP系统的实施现状,首先找出一些企业存在的劣势和不足,然后总结国内一些企业的成功经验,并分析影响ERP实施效果的关键因素,最后提出建议性的解决思路。     

国内企业ERP实施现状分析与思考

企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)是一种进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。随着经济和信息技术的快速发展,国内越来越多的企业开始实施ERP以实现资源最优化配置,从而最大化地创造财富。本文通过分析国内企业ERP系统的实施现状,首先找出一些企业存在的劣势和不足,然后总结国内一些企业的成功经验,并分析影响ERP实施效果的关键因素,最后提出建议性的解决思路。     

制造业ERP实施难点分析

在信息技术高速发展的今天,越来越多的企业引进ERP（企业资源计划）系统进行企业资源的有效管理。相对于商业企业简单的进销存业务来说,制造业企业的生产管理的复杂特性,使得ERP系统在制造业企业中的应用更为迫切和重要,同时也意味着ERP系统在制造业企业的实施更为困难。文章就ERP系统在制造业企业实施过程中遇到的问题进行探讨并寻求解决方案。     

制造业ERP实施难点分析

在信息技术高速发展的今天,越来越多的企业引进ERP(企业资源计划)系统进行企业资源的有效管理。相对于商业企业简单的进销存业务来说,制造业企业的生产管理的复杂特性,使得ERP系统在制造业企业中的应用更为迫切和重要,同时也意味着ERP系统在制造业企业的实施更为困难。文章就ERP系统在制造业企业实施过程中遇到的问题进行探讨并寻求解决方案。     

苏北地区物流业与制造业协调发展研究

首先分析苏北五市的经济运行情况,重点分析物流业和制造业的发展情况以及在江苏省的地位。以徐州市为例,运用主成分分析法分析物流业和制造业的主要成分,再结合协调度模型,测算2000年到2012年两业的协调度,得出2008年是一个分水岭,2008年以后徐州市制造业和物流业稳定协调发展。最后根据苏北特色对物流业和制造业的协调发展建言献策。     

苏北地区物流业与制造业协调发展研究

首先分析苏北五市的经济运行情况,重点分析物流业和制造业的发展情况以及在江苏省的地位。以徐州市为例,运用主成分分析法分析物流业和制造业的主要成分,再结合协调度模型,测算2000年到2012年两业的协调度,得出2008年是一个分水岭,2008年以后徐州市制造业和物流业稳定协调发展。最后根据苏北特色对物流业和制造业的协调发展建言献策。     

中小型机械制造企业实施ERP的需求分析

目前来说对于中小型在企业制造的管理以及行业的特点来分析,再加上ERP的实施项目在设备企业制造的目前实际状况来说,对于一些ERP在企业项目制造的重要环节,很详细的对ERP在特点上和管理的思想上做了介绍,下文就针对ERP在企业的制造和重点环节上做了阐述。     

中小型机械制造企业实施ERP的需求分析

目前来说对于中小型在企业制造的管理以及行业的特点来分析,再加上EERP的实施项目在设备企业制造的目前实际状况来说,对于一些ERP在企业项目制造的重要环节,很详细的对ERP在特点上和管理的思想上做了介绍,下文就针对ERP在企业的制造和重点环节上做了阐述。     

我国中小型建筑企业ERP实施模式的研究

在建筑企业中,无论是大型企业还是中小企业,ERP的应用都还处于起步阶段,中小建筑企业ERP如何实施更是处于探索时期,但中小建筑企业在我国建筑企业中无论是数量上还是在建筑企业中所起作用方面都有举足轻重的地位,因此本文就中小建筑企业ERP实施模式进行了探讨性的研究.     

中小制造企业实施ERP的模型研究

随着经济的不断开放,我国中小企业面临着来自于世界范围内的激烈的市场竞争。我国的中小企业是国民经济中最具活力的组成部分,国内生产总值的60%、工业利润的40%是由中小企业贡献的,其重要作用不可低估。但是面对国内外日趋激烈的市场竞争,绝大多数仍在沿用传统管理模式的中小企业处于极为被动的地位,承受着极大的市场压力。因此,完成企业信息化建设,以ERP技术提升企业的核心竞争力,已成为摆在我国中小企业面前的重要使命。针对中小企业实施ERP存在的诸多问题,本文提出了中小企业实施ERP的模型,并着重分析了企业实施ERP能力成熟度和企业流程重组。     

制造业企业ERP应用探究

ERP是建立在IT信息技术基础上,以创新的管理理念,为企业的管理层提供先进管理的手段。制造业是我国最早使用ERP技术的行业,应用深度和效果方面已取得一定成绩。但是由于种种条件的限制,ERP的应用探究还需进一步深入。本文将从ERP的内涵、管理理念出发,分析我国制造业ERP应用存在的现状和存在问题,提出进一步的ERP应用策略,促进企业更加灵活有效的发展,推动企业信息化发展趋势。     

从企业的角度看ERP实施

在市场竞争环境中,借助现代管理信息化手段ERP（企业资源管理计划）根治企业积弊,提升管理水平,已成为企业的共识。本文基于Oracle实施方法论,从企业作为ERP实施甲方的角度出发,提出了ERP实施全生命周期的应用步骤,并对影响ERP实施成败的关键因素进行分析,为更多企业实施ERP提供借鉴参考。     

制造业企业ERP应用探究

ERP是建立在IT信息技术基础上,以创新的管理理念,为企业的管理层提供先进管理的手段。制造业是我国最早使用ERP技术的行业,应用深度和效果方面已取得一定成绩。但是由于种种条件的限制,ERP的应用探究还需进一步深入。本文将从ERP的内涵、管理理念出发,分析我国制造业ERP应用存在的现状和存在问题,提出进一步的ERP应用策略,促进企业更加灵活有效的发展,推动企业信息化发展趋势。     

浅谈我国企业如何成功实施ERP

本文主要论述了我国企业目前实施ERP所存在的不足,针对这些不足,对成功实施ERP提出了几点建议。     

制造业ERP项目实施全过程风险管理

在信息技术高速发展的今天,制造业企业管理具有的复杂性特点,使企业实施ERP系统面临诸多风险。文章就制造业ERP项目实施全过程执行风险管理,分别从实施前、实施中及实施后3个阶段探讨风险识别、风险驱动因素分析、风险管理策略,为企业实施ERP项目的风险管理提供参考依据,以帮助企业成功实施ERP项目。     

企业ERP实施反思

反思之一：ERP功能虽多,实际利用寥寥
　　在ERP的发展过程中,从只具有简单的财务管理、生产管理功能,逐步集成了供应链、进销存、人力资源、生产制造、OA等各个管理模块。一些企业在实施ERP时,热衷于那些新颖集成的功能,企业管理层希望通过这些ERP功能模块能够将企业的各个管理环节衔接起来,实现管理自动化、智能化,来整体提高企业在财务、生产、销售、采购环节的流程优化,解决这些环节之前存在的不连贯问题。由此在ERP选型时,企业往往尽量选择较多功能的模块,以便能够达到一次到位的效果,希望快速提升企业在流程化管理上的水平,而结果往往多让人失望。虽然很多企业为了实施ERP,进行了大量的培训以及流程改进、优化,甚至相关环节人员调整,但是很多模块仍然利用不起来,得不偿失,付出了较大的成本。     

制造业ERP如何选择

在制造业企业实施ERP是一项复杂的系统工程。大型的ERP项目整个实施过程一般包括管理咨询、企业经营战略研究、企业组织结构重组、企业业务流程优化、实施ERP系统的设计、ERP产品选择、系统安装和测试、用户化修改、技术培训、系统评估等等一系列的步骤。大量实践表明,其中ERP软件产品的正确选择是制造业企业成功实施ERP系统、实现企业管理信息化的不可忽视的重要的环节。若ERP软件产品选择不当,不仅不能实现企业管理信息化的目的,而且还将浪费大量资金,最终给企业造成无法弥补的损失。形形色色的ERP软件产品(包括国内的和国外的…