你的咨询有效吗?

企业咨询什么从企业角度讲,企业存在的目的是要盈利,凡事讲究成本效益分析。企业判断任何项目的标准都一样——项目带来的利润。然而,这一原则应用到对咨询项目的判断时却不那么简单,至少面临着两个困难:其一,如何将咨询的影响单独加以明确,将咨询绩效与其它因素的作用剥离;其二,如何将咨询绩效指标转化为货币价值。由于存在着这两方面的困难,在实际中,企业判断项目的好坏往往凭感觉、拍脑袋,     

信息不对称视角下企业绩效信息披露探析

随着社会经济和资本市场的不断发展,管理者及外部投资者开始更多关注企业绩效方面的信息.然而在企业绩效信息披露中却存在着严重的信息不对称,制约了市场经济的健康发展,如何及时有效地向市场披露企业真实全面的绩效信息是减轻信息不对称影响的关键.本文从信息不对称视角分析了企业绩效信息披露的现状及存在的问题,试图构建全新的企业绩效信息披露内容框架.     

企业战略与绩效管理系统关系分析

企业要赢得和保持长久的竞争优势,不仅要制定有效的战略,更重要的是确保战略的顺利实施,实现战略目标.绩效管理是将企业战略转化为行动的过程,绩效管理系统是基于企业战略而形成的一个系统.企业战略与绩效管理系统之间存在着密切的关系.本文从企业战略对绩效管理系统的决定作用和绩效管理系统是实现企业战略的重要工具两个主要方面,对二者之间的基本关系进行了分析.     

论企业绩效管理存在的问题及相关对策

21世纪,企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争.面对日益激烈的市场竞争,企业如何开发人力资源管理体系,特别是绩效管理体系,来吸引人才、留住人才以及充分发挥组织中现有人才的潜力,已成为现代企业成功的关键.因此,对企业绩效管理进行研究,探索企业绩效管理体系的有效和可行的方法,具有重要的现实意义.为此,本文将着重分析当前我国企业绩效管理中存在的问题,并提出改进绩效管理落后状况的对策措施.     

浅谈企业文化对绩效管理的影响

企业文化对企业的发展具有重要作用,它反映了企业的精神所在,同时也在潜移默化地影响着员工的绩效.本文分析了企业文化对绩效管理影响的方式及其特点,从而提出如何建立适应企业文化的绩效管理.     

绩效目标设置的六大误区

绩效管理咨询中,绩效考核指标的目标设计是绩效考核的核心环节。但很多企业对如何进行目标设计存在一些不恰当的理解,造成了考核的偏差和失误,甚至流于形式。     

企业开展环境绩效审计面临的问题及对策

环境审计的发展方向是环境绩效审计。从企业角度来看,开展内部环境绩效审计,对于企业的经营战略具有十分重要的意义。但是,目前在企业内部开展环境绩效审计还面临着许多问题。本文针对存在的问题,谈谈我国企业应如何开展环境绩效审计。     

企业如何实现从绩效评估到绩效管理

为了正确认识现代企业中绩效评估存在的问题,寻求如何从绩效评估到绩效管理对于企业绩效目标的实现,本文通过企业绩效评估与绩效管理的区别,提出现代企业实现绩效管理的目的及其必要性,探讨性地提出了现代企业如何实现从绩效评估到绩效管理。     

提高企业经济效益的新思考

企业是国民经济的支柱,其经营状况直接关系着我国国民经济的发展和社会主义制度的巩固.当前不少企业在经营上存在一些困难和问题,集中表现在经济效益不高.如何提高企业的经济效益?     

有效提升企业绩效的途径分析

企业绩效高低是衡量企业竞争力水平的一个重要指标,也是企业追求的最终目标之一。由于企业绩效受到外部原因和内部原因多方面的影响,提升企业绩效的途径也较多,但是如何有效地提升企业绩效?如何抓住关键的方面?这是企业应当思考的问题。     

浅析石油销售企业关键绩效指标法的应用

绩效考核是人力资源管理的重点。如何有效实施绩效考核,将公司的整体战略转化成员工可执行的日常工作,是石油销售企业管理者面临的重要课题。文章介绍了石油销售企业KP I体系,并以华东地区一国有石油销售企业为研究对象,对现状进行了深入分析,指出了绩效管理存在的问题,提出了实施K PI项目的主要途径,对改进石油销售企业绩效管理具有现实意义。     

基于企业战略目标的研发项目绩效管理研究

随着技术作为企业核心竞争力的发展过程,企业项目研发的绩效管理凸显出其特有的人力资源管理的重要引导激励意义,然而调研发现由于研发项目工作的特征,企业中对于项目研发人员的绩效管理方法存在着评价过程主观性、标准设置单一性等弊端问题,因此,本文针从企业战略目标的发展入手,建议组建专门的绩效考核小组对项目研发人员管理采用原则的人性化、科学性的绩效评价指标体系,从而有效的保障企业战略发展目标的实现。     

地质勘探企业绩效管理优化系统实施对策

当前,地质勘探行业正在全面走向市场化,地质勘探企业唯有适应地质勘探行业市场化才能谋求生存与发展。但地质勘探企业属于传统国有企业体制,在人力资源管理,尤其是绩效管理方面存在着突出短板。这就需要地质勘探企业根据自身实际情况与发展的需要,不断优化绩效管理系统。文章将就这一方面的问题展开探讨。     

论企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用

随着我国供给侧结构性改革的深入推进，企业经营过程中面临着巨大的管理风险，但同时也面临着巨大发展机遇。在此背景下，原有的传统企业管理制度已不能满足现代公司的经营需要，这将严重阻碍企业的健康可持续发展。人力资源是企业发展的主要市场竞争力，企业需要不断地吸纳人才，因此建立健全的企业绩效工资体系就非常关键。将绩效工资制度作为企业员工薪酬体系的主要内容，充分发挥了绩效工资的激励功能，可以提高员工的工作积极性，提升企业员工资源配置水平，促进企业的持续、健康成长。因此，本文首先对绩效工资进行了简单回顾，并研究了企业绩效工资与人力资源管理激励间的相互作用，在此基础上，深入探讨了企业绩效工资在人力资源管理中的激励效果，并针对如何发挥企业绩效在人力资源管理的激励效果给出了具体的实施对策，希望能有效地为企业长远可持续发展打下坚实的基础。     

医药企业并购财务风险管理策略探究

目前,我国市场经济发展迅猛,市场经济体制完善程度不断提高,因此在竞争压力日趋增大的市场环境中,企业要想降低自身成本、抢占更多市场、进行资源的合理化配置,并购成为其最为关键的一种手段。企业只是通过不断累积资本的方式来实现自身业务和规模的扩张,企业的成长速度将在很大程度上受到限制,一旦企业完成一项优秀的并购项目,这能够待段时间内提升企业的绩效和市场竞争力。因此,财务风险在并购活动中就显得格外的重要。如果在并购中,医药企业没有对面临的财务风险做出准确的判断、采取适当的应对措施,就会导致财务困难,引发并购危机。     

有效提升企业绩效的途径分析

企业绩效高低是衡量企业竞争力水平的一个重要指标。也是企业追求的最终目标之一，由于企业绩效受到外部原因和内部原因多方面的影响，提升企业绩效的途径也较多，但是如何有效地提升企业绩效？如何抓住关键的方面？这是企业应当思考的问题。     

企业如何选择管理咨询

提起管理咨询，无论是企业界人士还是其他社会人士，似乎或多或少还存在着某种认识误区，认为企业只有在遇到了困难、出现了问题时才会需要管理咨询服务，而且，这些问题无疑是负面的；企业寻求管理咨询服务是被动的，迫于形势的，那么究竟什么是真正意义上的管理咨询，我国的管理咨询业发展现状如何，企业究竟在什么样的情况下要进行“管理咨询”?日前，《商界名家》特别邀请了国内管理咨询业的专业人士和著名企业家代表在北京大学就上述问题进行了深入探讨。     

企业绩效管理运行问题探析

随着社会的发展,在各大企业当中,绩效考核已经被列为企业的基本工作内容之一,绩效管理工作也是不可或缺。现如今,虽然大多数企业已经将绩效管理工作提到一定的认识高度,但是,在绩效管理工作运行当中却仍然存在着很多的问题。现笔者就企业绩效管理工作中的问题及问题存在的原因进行分析,并提出笔者认为合理的解决策略。     

增强企业凝聚力促进企业和谐发展

随着经济全球化和信息时代的到来,我国社会主义市场经济下的企业管理工作面临着新的问题与困难.本文结合实际的企业管理内容,就如何在新形势下,增强企业凝聚力,促进企业健康和谐发展,进行了阐述;为当前企业管理中存在的突出问题提供了解决思路.     

企业组织文化、创新与绩效关系探讨

我国传统的粗放型发展方式由于高投入、高消耗的特点正面临着巨大的挑战。大众创业、万众创新是我国企业改变发展方式的必由之路,实现创新驱动发展。组织文化是企业进行创新的重要步骤之一,因此企业应将组织文化作为促进企业绩效提高的重要因素。然而迄今为止,对于组织文化如何通过创新影响企业绩效的研究却很少。在分析组织文化通过创新影响绩效的基础上,运用理论分析和案例研究方法,对有利于企业的绩效提高的组织文化特质进行了探讨,目的在于研究如何通过企业组织文化建设来促进创新以实现绩效的提高。