从战略的角度来透视国有企业的成本管理

一、国有企业成本管理的现状分析当前,国有企业的管理效率低下已成为不争的事实,人们讨论国有企业改革,也往往将立足点放在如何提高国有企业的管理效率上。大量的实证研究表明,国有企业自成立以来,成本管理的效率就非常低下,经营管理者成本行为的扭曲和恶习化,使得企业的运营成本居高不下,严重影响了企业的短期盈利水平和长期发展能力。而且这种高成本运营问题一直是困扰我国国有企业发展的瓶颈。总的来讲,我国国有企业成本管理的现状可以概括为以下几点:1.成本管理的目标过于狭窄,只注重对产品成本降低指标的考核,而忽视对成本效益的全面管…     

煤电价格体系改革探索

燃料成本管理一直以来都是发电企业最核心的成本管理工作，本文阐述了有关发电企业燃料成本管理的理念和内容，以战略成本管理、作业成本管理及全生命周期成本管理等理论为基础，进一步充实了发电企业燃料成本管理的理论内容；在分析A企业现有的燃料成本管理体系的基础上，提出其存在的管理不集中、关联交易效益低、成本作业不精细和保障体系不健全等问题，并分别从管理规划、管理实施和机制保障三个层面，应用现代成本管理的理念和方法，设计了符合现代企业成本控制要求的发电企业燃料成本管理方案；最后，以“A企业本部机关、燃料公司和基层B电厂组成的试点单位”为样本，运用该方案进行了燃料成本管控工作，并分析了方案的实际实施效果。     

成本管理分析

企业经营管理的核心是成本管理，成本管理是企业经济管理的重要组成部分。企业的成本管理涉及企业全过程、各方面的内容，通过分析能发现问题，引起各方面的重视，提高企业的经济效益。     

谈企业的成本控制

成本管理是企业经济管理的重要组成部分,它一般包括成本计划、成本预测、成本核算、成本控制、成本考核、成本分析等工作。而成本控制工作则是企业成本管理的重要环节,只有加强成本控制,才能降低产品成本,提高企业经济效益。加强成本控制,是企业财务工作乃至经济工作的中心。一、成本控制的内容及程序所谓的成本控制,就是在成本形成过程中,对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督,发现偏差及时采取措施,推广先进经验,改进工作缺点,使各项具体的和全部的费用消耗符合有关的各项法令、方针和政策,控制在原来规定的范围内,达到以比较小…     

现代成本管理方法初探

在商品经济条件下，在开放的、全球经济一体化的信息时代，竞争是不可避免的，而竞争的实质是价格的竞争、是人才的竞争，价格及人才竞争的核心是成本，包括产品生产成本及人力资源成本，面对国有企业普遍效益不佳的现实和加入ＷＴＯ的压力，企业当务之急是如何适应当今时代的特点，建立一套完善而先进的成本管理办法，以有效地控制成本，提高企业的竞争能力和经济效益，以便在竞争中处于较有利的地位。 一、成本管理在企业管理中的地位企业成本管理的主题是控制，即根据企业经营目标和经济效益要求，对各项资金耗费进行事前预估，确定控制…     

关于企业成本管理的探讨

现代企业具有产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的特点。成本管理是现代企业管理中的一个重要内容，由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。[第一段]     

加强企业成本管理的措施

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,企业成本管理也需要不断进行深化和改革,以适应新时期经济发展的需要。各企业应认真分析成本管理中存在的种种问题,对其进行正确引导和运用,必要时采取一些措施加强企业成本管理。     

国有企业融资管理省思

近年来,我国国有企业在国家政策的,扶持下完成了大量的改革改制,组建了新一批的大型企业集团。融资管理作为企业管理的重要内容已越来越被企业集团重视。目前国有企业在融资管理中的问题日益突出,财务成本不断增加,制约了企业的进一步发展。对企业财务工作实施科学严格的管理,是降低融资成本、有效利用资金的关键,关系着企业的兴衰成败。笔者从国有企业融资管理的问题人手,探讨目前国有企业融资管理中一些应注意和改进的问题。     

试论战略成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分,由于传统成本管理未能与企业战略相联系,局限于企业内部生产过程,只重视有形成本动因、未能对竞争对手成本进行分析和研究,未能采用灵活多样的成本技术和方法,传统成本管理已不适应以流动化、融业化、个性化、国际化和信息化为特征的新产业社会流潮和战略管理的变化需要,战略成本管理（Strategic Cost Management）由此应运而生。     

项目部的施工成本控制：全面成本管理

施工企业的根本目标，是利润和财富的最大化，但在众多国有企业中却存在施工产值上去，企业利润却下来的怪现象。究其原因，关键在于施工企业缺乏一种全员、全过程、全方位的成本控制制度。本文仅从项目部的角度谈谈全面成本管理的方法。所谓全面成本管理，是指企业全体以提高经济效益为中心，把专业技术、组织管理同现代科学结合起来，建立科学、严密的产品成本保证体系，控制影响成本全过程的各种因素，对其发生的费用，进行策划、预测、决策、计划、组织、核算、分析和控制。就其项目而言，则是项目全体人员参加的，用全面的方法对施工过…     

企业战略成本管理会计的基本内容

企业战略成本管理会计是指企业为了获得和保持企业持久竞争优势 ,以实施企业战略为目标 ,融合多学科理论 ,采用多视角成本视点 ,对自身的全部经营活动所进行的根本性、长远性的成本谋划与管理活动。与传统的成本管理会计主要面向过去的事后核算管理相比 ,它更面向于未来发展的全局性谋划和决策 ,注重监控外部环境的变化 ,及时制定有效的战略计划 ,体现“现时决策的未来性” ,同时它是集统计学、经济学、运筹学、信息技术、会计学等多学科融为一体的广义战略成本管理会计。企业战略成本管理会计的主要内容主要有 :1.社会与经济发展战略成本分…     

现代企业制度下企业成本管理问题探析

不断发展的市场经济,也加剧了企业之间的竞争,现代企业制度下的企业成本管理,是运用科学合理的手段对企业生产经营中的各项内容展开有效管理,主要涉及成本控制、成本分析、成本决策、成本核算等,以促进企业整体管理水平的提高,实现经济效益的最大化,让企业的竞争力进一步增强。对现代企业成本管理进行探讨,以期为企业改革提供一定的参考。     

国有制造企业成本管理探讨

国有制造企业作为我国经济建设的重要支柱力量，近年来也因为日益激烈的市场竞争而感受到了前所未有的压力。国有制造企业想要不断提升自己，想要实现优雅转身，想要真正地进一步拓展发展空间与发展能力就必须摆脱过去那种粗放式的管理模式转而关注企业自身的内部管理水平问题。目前国有企业成本管理问题已经成为了一个严重制约国有企业进一步发展壮大的影响因素，想要摆脱这种困境就必须不断加强在成本管理与成本控制方面的工作力度，本文从国有制造企业成本管理的现状分析入手，谈谈如何加强我国国有制造企业成本管理的工作质量，以供参考。     

战略成本管理浅析

在新经济环境下，企业经济运作具有经营全球化、生产自动化、管理信息化、交易智能化、产品个性化等特征，使传统成本管理的观念、手段、成本结构、成本计算方法、成本控制内容等发生了巨大的变化。战略成本管理正是为适应现代全球竞争和制造环境而提出的成本管理理论。战略成本管理的内容由价值链分析、战略定位和成本动因分析构成。     

对现代企业成本管理的思考

现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点．而成本管理是现代企业管理中的一项重要内容由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念．因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本．而是要立足于整体的战略目标及企业外部环境．并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。本文就现代企业成本管理的现状、立足点以及怎样进行成本管理谈点粗浅的看法。     

“两本两场”与国企管理

党的十五届四中全会所做出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：强化企业管理，提高科学的管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。国有企业的管理是一个复杂的工程，人本与成本、现场与市场的管理则构成了该工程的主干。本文结合山铝水泥厂的管理实践，对入本与成本、现场与市场“两本两场”的管理在国企管理中占据的重要地位，谈一点肤浅的认识。 一、人本──企业管理的本源 人在生产要素中处于主导地位，是最活跃的因素，同时人又是构成社会有机体的最基本细…     

浅析企业成本管理——标准成本分析法

<正>企业要想在日益激烈的市场竞争中生存发展,进行成本管理是必不可缺的,成本管理是企业管理的永恒话题。本文是以老的国有生产企业的成本管理为例阐述标准成本分析法的应用,及其在企业管理中的作用。我公司是生产聚酯薄膜产品的老国有企业,产品成本高一度成为影响企业竞争力、制约公司发展的重要问题。如何提升企业的管理水平,提高企业的盈利能力,提高企业的管理水平,增强企业的竞争力,已成为当时迫切需要解决的课题。     

浅谈管理会计中成本管理及核算体系的构建

企业成本管理主要涵盖成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等内容.成本核算体系是支撑企业成本管理相当重要的一环,也是对企业经营活动以及生产制造过程中产生的成本费用进行核算体系的构建.成本核算体系构建的最终结果是将企业的日常成本经营活动以数据的形式展示出来,通过数据的比对分析,有效反映出企业经营过程中出现的问题,并有针对性地予以解决.重视企业成本管理及核算体系,能够最大程度地促进企业的可持续发展,有效保障企业获取更可观的利润,并提升企业的日常管理能力,为企业的长远发展奠定坚实的基础.文章从管理会计中企业成本管理及核算体系构建出发,针对企业成本管理中存在的问题和解决对策进行了分析,并详细剖析了成本核算体系的构建,以期为相关企业制度的改进和发展提供一定的参考.     

浅谈现代企业制度下的成本管理

随着我国现代化企业制度的建立,企业成为自主经营、自负盈亏、自担风险的经济主体,这就要求企业要有科学的管理制度和管理方法,成本管理是企业管理的一项重要内容,企业要在市场经济体制下具有竞争力,必须加强成本管理,建立完善的成本管理体系。     

对中小民营企业成本管理的一瞥三思——以丰田肥业有限公司为例

管理是企业永恒的话题．成本管理是企业管理的核心内容之一。管理大师彼得·杜拉克就认为,企业内部只有成本。可见成本管理之于企业管理的重要性。与国有企业的大规模相比．民营企业相对多为中小企业;与国有企业的管理较为正统规范相比,民营企业尤其是中小企业在管理上可能相对要粗放些;