关于加强民营企业绩效管理的思考

目前,民营企业绩效管理中存在着把绩效考评等同于绩效管理、绩效管理目的不明确等诸多问题。为解决这些问题,应树立起以人为本的理念,明确管理的目的,制定切实可行的考评标准及合理设定考评期等,从而建立起符合民营企业自身特点的绩效管理体系,不断提高民营企业绩效管理水平。     

高职院校加强绩效管理的探讨

目前高职院校绩效管理存在目的和定位不准确,绩效管理基础工作不完善,绩效管理模式多为刚性模式,绩效反馈沟通缺失等问题。加强高职院校的绩效管理,应明确绩效管理的最终目的,做好绩效管理的准备工作,制定科学的绩效计划,进行持续不断的绩效辅导与沟通,开展客观公正的绩效评估,实施及时的绩效反馈沟通。     

公立医院加强绩效管理的思考

随着我国在公布了新一轮的医疗体制改革方案之后,公立医院绩效管理的问题也再次被推向舆论焦点。新的医疗改革方案中着重提出对公立医院的改革方面,其核心便是如何加强绩效管理,使得公立医院在提升内部管理水平的基础上进一步生存和发展。一直以来,内部绩效管理都是一家医院全面现代化发展的基本之所在,它直接体现了公立医院人、财、物的综合管理现状,因此加强公立医院绩效管理对于其来说不仅是解决历史遗留问题,也是对现状和未来改革发展的思考。     

关于加强医院绩效预算管理的几点思考

随着医药卫生体制改革的不断深入,各级医疗卫生单位,将面临巨大的机遇与挑战.医院的经济管理工作直接关东到医院的生存和发展,如何加强医院财务管理、缋效与薪酬管理,促进医院健康持续发展,已经成为当前医院管理中的一项重要内容.实施绩效工资是医院收入分配制度改革的重要任务.本文拟从医院绩效预算管理必要性及预算编制原则、管理模式等提出一些个人看法.     

对加强县级公立医院财务绩效管理的思考

随着我国县级公立医院改革的逐步推进,如何提高公立医院运行效能成为医院管理者需要思考的问题。本文从县级公立医院财务绩效管理存在的问题入手,对如何提高财务绩效管理进行了对策思考。     

关于财政绩效管理改革的思考

政府资金使用去向及其使用效率,一直是公众监督的焦点,而财政绩效管理,是实现财政合理使用的有效手段。但是,由于我国财政管理框架尚需完善,管理基础有待夯实,实施绩效监督,依然面临多方面的问题。本文通过分析我国财政绩效管理现状,找出限制财政绩效管理的制约因素,探讨我国财政绩效管理改革的方向,得出有利于提高财政绩效管理的有效性、科学性、适宜性的建议。     

关于农业公司预算绩效管理的思考

社会经济的飞速发展,农业公司经营水平也得到显著提高,随着经营规模的不断扩大,内部人员也开始重视预算绩效管理,其管理水平的高低将直接影响经济效益。所以,应当结合自身经营状况开展绩效管理,但是实际管理过程中仍然存在一些问题。文章就存在的问题进行深入探讨,并总结出一些可行的措施,如提高预算绩效管理意识、合理制定绩效管理指标、创新预算绩效管理方法、将绩效管理与内控结合等,希望以此来提高农业公司预算绩效的管理质量,且健康、稳固发展下去。     

绩效管理需要"业绩辅导"

哲人说:存在就是合理的.然而,存在的"合理性",并不能解决现实的不合理性,我们发现在规则的制定和执行之间,仍然存在着巨大的弹性空间,这是我们无法回避的现实.在执行的过程只提及绩效考核,而忽视了业绩管理的整个过程,实际上绩效评价只是管理的一部分.如果只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节,面临的将是失败.     

企业绩效管理的有效性研究

当前,我国很多企业采用绩效管理体系来改进组织和个人的绩效,但其实施效果却并不理想,本文分析了我国企业在绩效管理运行过程中存在的问题,并在此基础上提出了有效实施绩效管理的要求和建议,希望能对完善绩效管理体系,成功实施企业绩效管理保证其有效运行有所帮助.     

寻求有效的绩效管理方法

“专家咨询”栏目是我刊最新推出的一个栏耳．旨在和广大读者朋友加强沟通、增进了解。同时也是一个解析问题．探讨解决思路的互动式工具。     

提高绩效管理有效性的对策研究

文章重点对影响企业员工绩效管理有效性的因素进行了分析,在此基础上,提出了提高企业员工绩效管理有效性的对策。     

关于企业人力资源绩效管理的几点思考

人力资源管理是企业管理的核心内容,而绩效管理又是人力资源管理的关键。本文在分析中小企业绩效管理现状的基础上,对绩效管理存在的问题、以及完善对策进行了探讨。     

关于加强医院成本绩效核算的一些思考

开展成本绩效核算工作是公立医院提高管理水平的重要途径之一.目前大部分医院直接采用科室部门最为医院成本绩效核算的主体,即实行医院一科室两级核算.但是随着医院医疗运行方式日渐复杂,单纯以科室为主体的成本核算已经不能满足医院绩效管理多角度、全面化发展的需要.     

新预算法下关于加强预算绩效管理的思考

行政事业单位主要使用财政资金开展各项工作,通过开展预算绩效管理,可以有效提高单位运行效率,提高财政预算使用效益。党的十九大报告提出,"建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理"。2018年的《政府工作报告》也明确要求,全面实施绩效管理,使财政资金花得其所、用得安全。文章首先介绍了预算绩效管理的具体内容和重要性,然后分析了预算绩效管理在执行过程中存在的问题,对照问题提出了改进的具体措施,旨在为加强事业单位预算绩效管理提供思路。     

浅析企业绩效管理失效原因及有效实施

绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,它已经成为我国许多企业发展的瓶颈。本文先分析导致企业绩效管理失效的原因,然后提出了有效实施的具体措施。     

浅谈如何加强预算绩效管理

近年来,我们一直探索并推进预算绩效管理工作,稳步开展预算支出绩效评价试点,不断加强绩效评价指标体系建设等工作,本文从加强预算绩效管理的重要性出发,做好六个方面的工作来加预算绩效管理,提高财政资金使用效益。     

企业绩效管理有效性的提升途径

作为企业管理最重要的系统性工具,绩效管理及其对企业的重要意义被越来越多的企业管理者所推崇。很多企业家通过多种途径和手段认识和了解绩效管理及其操作,并且努力地把它使用在实际的管理活动中,期望能给他们的企业带来新气象。然而,带给大多数企业的结果并不理想,绩效管理并没有如传闻中那样真正给企业带来价值,甚至有时候出现了一些不良的影响。在这个大背景下,对于绩效管理有效性的研究就尤为重要。本文以一个实践者的视角,来探究提高绩效管理有效性的方法。     

关于区县财政绩效管理问题的思考

近年来,区县财政收支的规模越来越大,这对提高财政绩效管理、财政资金使用效率具有十分重要的意义。但是,区县财政在推行绩效管理上仍有一定的难度。强化区县财政绩效管理,就必须完善财政预算绩效管理,健全区县财政绩效管理和制约机制,加强各部门之间的联系协调。     

绩效目标实现的保障——绩效辅导

绩效辅导是绩效监控的重要环节,从某种意义上说,绩效监控的过程也就是通过管理者与员工的沟通来进行绩效辅导的过程。本文就绩效辅导的内容进行简单探讨,找出绩效辅导存在的问题与改进措施,以帮助企业建立有效的绩效管理机制。