谈集团企业财务管理信息化

目前,在网络信息化支持下的企业管控实践中,不少公司已经实现了以信息为导向的基本模式,它彻底改变了传统企业管控依赖事后信息的状况。更为重要的是这种信息的核心作用不仅表现在企业管控的实践中,更是成为了公司整体运行和管理的依据所在。财务管理信息化对于企业管控的有效性来说具有比以往任何时候都重要的地位和作用。因此从这个意义上讲,财务管理信息化已经成为企业管控系统所面临的一个重要的生存环境,如果企业财务管理信息系统出现偏差,其产出的信息质量也相应产生偏差的话,企业管控系统会面临巨大的崩溃风险。本文对某集团企业基于财务信息化的企业管控现状及发展进行了研究,在此基础上结合该公司财务信息化的现状、存在问题,论述了集团企业财务管理信息系统建设规划,并对集团企业财务信息化的未来提出展望。     

基于集团实时管控视角的业财一体化实施研究

本文基于集团实时管控视角提出通过构建业财一体化信息平台实现业务信息与财务信息的实时流转与共享,从而缓解传统业务流程中"信息孤岛"造成的信息"缺失"与"滞后",以期为集团实时管控提供及时有效的业务数据及决策信息。其在分析过程中以G集团"销售—应收"和"采购—应付"模块为例梳理信息在业财一体化平台中流转与集成的路径。     

强化财务数据决策支撑作用研究——基于ABC公司调研

一个企业的战略解决的是如何有效的配置企业的资源,ABC集团公司在不断发展壮大的过程中意识到ERP对配置资源的重要性,与金蝶软件开展ERP上线实施的合作。从财务信息管控平台和基于ERP财务决策支持系统入手分析了通过ERP的实施,强化了财务数据对决策的支持作用。     

GIS技术在物流企业信息平台中的应用研究

CIS技术在现代物流管理中广泛运用。物流企业的信息空间网络产生于企业空间网络,CIS技术下的物流企业信息平台的构造,其关键技术是数据集成和功能集成。物流企业信息平台纵向可分为辅助决策支持、物流作业管理、企业管理三个层次;横向可分为数据层、网点层、功能层和用户层。基于CIS下的物流企业信息平台的建立应具有信息的收集、处理、研究和服务等功能。     

管理会计转型下用友NC6.3平台集团化财务信息建设实践

随着企业发展战略的调整,拟进军资本市场,公司高度重视国际市场的开发和国内市场的建设。原有财务信息系统未形成集团层面一体化的管控,已无法满足与战略发展相适应的精细化管理需求。针对企业内部使用多个信息系统,分子公司、母子公司及各部门间的数据难以整合共享分析的现状,考虑成本效益原则将企业ERP与用友NC6.3平台集成、整合。从而实现数据连贯共享、提取高效、结果可靠,达到提高财务管控水平、有效防范财务风险、为管理层决策提供可靠依据的目的。基于用友NC 6.3系统上线及后续使用,提出管理会计转型下集团化财务核算体系搭建的优化对策及关键控制点。     

财务决策中的元数据应用研究

现代信息技术的应用使企业会计和财务管理工作质量得到了提高。高效的工具提高了效率,也为企业积累了大量的历史数据和信息管理那会计信息资源。这8个正常,当会计和财务工作的次序保留了数据和信息,企业财务分析和决策1到数据库,也是一个基于战略规划和决策的重大信息企业,是一个庞大的企业资源和财务。如何利用企业的信息资源、财务和会计,是我想发布的企业财务决策,也是提高企业管理水平、提高决策质量的主要方向。基于数据的分析需求和企业决策支持的财务决策,本文认为一个合理的计划,充分利用会计信息的来源是建立数据仓库,利用数据仓库的功能强大的数据集成和组织功能做出财务决策,和建设相关的元数据的关键是实现这一计划。本文对财务决策元数据的构建进行了有益的探索。     

虚拟企业合作伙伴选择机制

本文在信息集成的基础上,结合层次分析法、决策表和群决策理论,提出了一种基于企业知识的集结和专家群决策结果的新方法,并建立了虚拟企业合作伙伴选择的方法和工作步骤,实现以企业知识为基础的虚拟企业伙伴选择的良性循环,将促进更广泛的企业间集成。     

财务信息管控系统在集团财务管理中的作用浅析

财务信息管控系统作为企业集团的财务信息管理的重要组成,是企业集团健康运转的保障。集团财务信息管控系统的建立要围绕财务信息管控内容展开,并可以有效地促进企业集团的财务信息管理工作质量。     

金蝶EAS在集团企业财务管理工作中的应用总结

金蝶EAS是基于云计算技术为集团企业提供一体化、智能化业务解决方案,适用于资本管控、战略管控以及运营管控类型的集团化企业,对集团企业的财务管理、战略管理和人力资源管理等具有积极作用。 金蝶 EAS 是解决集团企业因业务板块分布范围广、信息系统不统一、管理权力不集中、信息传递不及时等引起的财务管理问题的有效工具。 在金蝶 EAS 软件的支撑下,集团企业财务管理工作效率大幅度提升,财务管理质量得以保障,集团企业财务管理逐步实现集中化、智能化、现代化、一体化。 文章以金蝶 EAS 系统的应用特征为依据,通过分析发现该系统能够满足集团企业多元化经营、财务数据集中管理、对分公司实时监督、业务处理协同化、财务共享服务体系构建等需求,因此,集团公司对财务管理信息系统进行升级十分必要。 基于此,文章从会计核算和财务智能化等方面分析了金蝶 EAS 系统的具体应用,为集团公司的财务管理信息化建设提供了方向。     

ERP对财务管理的影响

ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划系统，是由美国名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc．提出的一整套企业管理系统体系标准，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成企业的所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身。     

基于大数据的食品安全风险管控现状分析

分析目前食品安全数据的应用现状与发展趋势,构建基于大数据的食品安全风险管控系统,建立跨部门、跨地区、跨层级的数据信息共享机制,统筹食品分类和编码标准,结合食品安全风险管控需求集成主流数据挖掘算法,实现从农田到餐桌全链条的风险管控,提高食品安全监管效率。     

关于集团企业资金管理数字化转型的思考

大数据时代催生了集团企业的数字化建设,面对新形势下国企改革创新要求,数据信息共享需求与集团管理瓶颈之间的矛盾需要借助新技术来解决。本文从提升资金风险管控能力、支撑财务管理决策和完善资金管理体系三方面分析了集团企业进行资金管理数字化转型的必要性,根据集团企业的资金管理数字化建设现状,针对集团数字化转型中的难点进行了深入剖析,并基于资金管理数字化转型的原则,提出了数字化转型实施路径,为推进集团资金管理的数字化转型提供借鉴,以促进集团提质增效,助力集团的高质量发展。     

运用生产经营信息动态管控系统深化企业管理

“生产经营信息动态管控系统”是充分运用计算机信息技术,为实现邯矿集团精细化管理而建立起来的一套管理模式.其特点是将相对独立的安全、生产、成本、煤质、销售管理等环节集成在一起,实现了网上协同办公及报表数据自动分析,使管理层能够及时掌握生产经营动态,进而快速做出正确的生产经营决策,满足了企业精细化管理工作的需要.     

财务集中管控系统信息化建设的实践——基于江苏大生集团财务管理模式的转变探讨

集团化企业在传统的"分散式"财务管理模式下,其财务信息的传递往往存在不完整、不及时、不准确等缺陷,已不适应集团企业内部财务信息化的要求.本文就江苏大生集团如何利用先进的信息化手段,加强财务有效管控,实现集团战略发展目标,提出了切实可行的观点,并就建立财务集中管控系统的效果进行了佐证,提出了集团财务信息化的系统实施方案,对企业集团信息化建设具有一定的借鉴意义.     

集团财务系统的问题及对策

随着集团管理的进一步深化,单纯的会计核算电算化模式已不能满足集团作为决策中心所需要的快速、及时的财务管理信息需求。财务信息化需要由单纯的会计核算型向财务管理分析型及信息系统集成型转变,进而为集团生产经营管理提供信息集成及决策辅助功能。本文从目前集团企业财务信息系统应用现状及存在的问题入手,对如何构建一个有效的集团企业财务管理信息系统进行了探索。     

集团企业人力资源管理存在的问题及信息化推进策略

集团企业的人力资源管控模式可划分成三种基本的类型,即集中管理型、集中监控型、战略管理型。无论其采用何种管控模式,在人力资源管理方面都普遍存在集团总部的管控决策能力较弱、下属企业的差异性难以兼顾、集团企业难以发挥整体优势等困惑和难题。开展人力资源管理信息化建设,开发先进的人力资源管理信息系统,将有助于解决这些问题。为了顺利推进人力资源管理信息化的进程,集团总部和下属企业应采用统一的信息化平台,兼顾集团总部的统一性与下属企业的差异性,建立适合自身特点的人力资源管理模式,创造人力资源管理系统运行的基础条件。     

浅谈基于网络环境之下的企业财会信息管理模式

基于电子商务环境下的决策支持和内部控制以及分析三大系统,并采用集成技术将它们有机的组合起来,打造一个集成条件下综合性强信息系统,从而大范围实现数据连接以及数据共享,本文主要应对此变化探讨企业财会信息管理新模式。     

企业集团财务管控的问题与对策研究

基于我国社会经济技术的提升,企业集团在财务管控方面,也不断面临新的问题挑战,另外,集团自身组织架构规模的逐步扩大,要确保有效管控下属子公司财务问题,提高企业集团财务管控工作效率,具有实际意义。以下本篇就基于当前企业集团财务管控中存在的问题,研究如何避免财务管控问题的对策,维护企业集团获取财务管控信息渠道流通。     

企业集团财务管控的问题与对策研究

基于我国社会经济技术的提升,企业集团在财务管控方面,也不断面临新的问题挑战,另外,集团自身组织架构规模的逐步扩大,要确保有效管控下属子公司财务问题,提高企业集团财务管控工作效率,具有实际意义。以下本篇就基于当前企业集团财务管控中存在的问题,研究如何避免财务管控问题的对策,维护企业集团获取财务管控信息渠道流通。     

多元化企业集团管控模式研究——以JH集团为案例

随着中国多元化企业集团规模的迅速发展和扩张,企业集团管控问题愈发突出,管控难度日益增大。在企业经营战略中对管控模式的深入研究,不仅具有重要的理论价值,而且具有积极的现实意义。管控模式的选择受多方面因素影响,企业集团应随着内外部环境的变化不断审视现有管控模式的合理性,实现管控模式的持续动态优化。本文对多元化企业集团的管控模式进行了系统研究,构建出集团管控模式持续优化模型,并以国有大型多元化企业JH集团为例,对JH集团管控模式进行了分析和设计,为促进多元化企业集团建立行之有效的管控体系提供科学依据。