上市公司财务战略选择

上市公司财务战略具有明显的从属性、基础性和复杂性特征。上市公司财务战略选择要与企业内部环境相结合,即要与企业整体战略相结合,与企业发展阶段相结合,与企业资源能力相匹配;同时,上市公司财务战略选择要与企业外部环境相适应,即要与宏观经济形势相适应,与行业发展形势相适应,与资本市场的要求相适应。     

集团公司资本运作

发展战略是企业管理和内部控制的最高目标，为了实现企业的发展战略目标，对于企业集团来说，资本运作非常重要。当前大型民营企业集团应积极拓展经营领域，在国有企业改革、经济战略性结构调整的大形势下，积极出击、找准战略定位，从自身内外部战略环境的实际出发，在发展战略中对资本运作的主要任务、重点模式做出明确设计与筹划。通过资本的流动运作，发挥协同效应，规避风险、优化配置资源，促进企业集团整体价值提升，谋求可持续发展。     

探究企业中的经营战略与组织员工管理

根据调查研究显示,我国一些企业管理者在经营战略与员工管理方面存在思维误区,文章针对此问题进行了深入探讨与实验,总结出最适合我国企业管理者的指导性方案。我国企业中管理者的经营战略与组织员工管理存在的不足有：缺乏对领导力的正确认识、缺乏对企业战略与市场环境的分析、缺乏对企业资源的合理利用。科学化的经营战略制定与组织员工管理方案为：把握企业战略机会、顺应市场发展规律、根据形势及时调整策略、建立企业与员工之间的愿景、动态环境下的领导力。     

保护生态环境 实现可持续发展

生态环境是人类生存发展的基本条件,是经济和社会发展的基础。我国生态环境脆弱,人均资源不足,加之违反生态规律,滥用资源,必然导致人与自然、发展与环境的尖锐矛盾。只有坚持可持续发展战略,保护环境,重建生态平衡,才能协调社会、经济与生态的关系,实现人与自然的和谐永共。     

企业绿色战略选择的影响因素研究

随着生产力的发展和科技的进步，人类社会发展日新月异。但自然资源具有有限性，人类一味地谋求发展引发了一系列的环境污染问题。企业是经济社会可持续发展的重要力量，经营活动直接或间接消耗着自然和生态资源，必须积极承担环境保护责任。本文从企业内部、外部规制和市场三个角度出发分析影响企业环境选择的因素，研究发现，在所有的影响企业环境战略选择的因素中管理者认知、政府环境规制和相关利益者压力对于企业选择积极型环境战略的助力最强。通过本文研究希望可以为企业绿色发展战略选择提供有效建议。     

培训论坛信息

1 收购兼并与企业重组 世界经济形势瞬息变化．企业在发展过程中．遇到种种外部的不确定性因素。收购、兼并与企业重组成为了企业整合资源、实现跨越式发展的重要手段。囿于资本运作的战略价值和影响,在进行融资和并购时,企业高层管理者应该如何决策？     

生态经济发展模式下我国企业环境成本的战略控制探讨

在市场经济持续增长下,现代企业市场竞争愈加激烈,生态经济发展模式和环境成本之间联系愈加密切。在企业发展中应用,在一定程度上反映出环境成本和生态发展模式之间的联系,尤其是在可持续发展背景下,通过企业环境成本控制和规划,充分契合企业要求,在提升企业经营效益的同时,可以带来更为可观的生态效益。基于此,本文从生态经济发展模式下展开分析,寻求合理的战略控制措施来控制企业环境成本,实现经济和环境协调发展,对于企业市场竞争优势提升具有积极作用。     

企业战略管理理论演变与战略风险思想探析

当前社会企业发展进程中,战略风险成为企业面临的最大风险。 为从根源上把握战略风险的本质,企业应积极制定战略来规避风险。 战略风险是战略、企业资源和能力与环境动态匹配失衡的产生的结果,因此,基于企业资源能力及环境各要素之间匹配的战略管理过程分析十分重要。     

加强生态文明建设提高可持续发展能力

当前,国际上围绕能源资源安全、气候变化的博弈日趋激烈,国际贸易中绿色壁垒越来越强化,节能环保产业发展迅速。同时,随着工业化城镇化加速推进,安徽省面临资源约束趋紧。面对严峻的资源环境形势,该省提出了生态强省建设,以期全面提升生态文明水平、突破资源环境约束、实现长期可持续发展。     

不确定环境下企业柔性战略探讨

对于一个企业而言,如何快速识别、配置和应用一些新的资源,培育企业的战略柔性,是一个十分重要的课题。本文主要围绕战略柔性,研究了不确定性环境对企业发展的影响,以及在这种环境下企业如何实现效率与战略柔性的平衡,希望能提供一定的参考。     

论“一带一路”战略下的国际贸易与国际物流协同

"一带一路"战略实施是集交通运输行业、国际贸易行业、信息行业及文化行业等为一体,用于实现经济贸易发展的一种主要方式。我国"一带一路"战略的实施给国际物流和国际贸易发展带来了机遇,借助于国际贸易与物流两者之间的协同发展关系,有效提升国家各行业企业在国际贸易方面的核心竞争力,进而加快企业国际化交易和拓展经营业务范围,转变和实施新的经营理念和管理方式,促进国家经济的国际化、市场化发展。本文主要介绍了国际物流概念及其与国际贸易之间的关系,分析了"一带一路"战略意识在境外投资和运营安全、国际贸易与国际物流协同及物流企业发展等方面存在的不足,结合当前"一带一路"战略形势,通过提升战略实施意识,抓住战略发展机遇,创建协同发展新环境及加快物流企业国际化形势发展等措施来实现国际贸易与国际物流协同,为"一带一路"战略的全面实施提供参考依据。     

保护生态环境 实现可持续发展

生态环境是人类生存发展的基本条件，是经济和社会发展的基础。我国生态环境脆弱，人均资源不足，加之违反生态规律，滥用资源，必然导致人与自然、发展与环境的尖锐矛盾。只有坚持可持续发展战略，保护环境，重建生态平衡，才能协调社会、经济与生态的关系，实现人与自然的和谐永共。     

生态经济发展模式下我国企业环境成本的战略控制研究

现如今,企业的环境成本和生态经济发展的基本模式之间存在着密切的联系,而且,经济和环境之间本身就是以实现共赢为前提。本文中笔者主要对生态经济发展模式下的企业环境成本的战略控制方式进行深入研究,同时还着重强调了企业的产品生命周期成本管理、作业成本管理以及物质流成本管理等方面来进行具体的分析。并且根据实际的发展模式来提出切实可行的措施和解决办法。     

加强生态文明建设 提高可持续发展能力——以安徽省为例

<正>当前,国际上围绕能源资源安全、气候变化的博弈日趋激烈,国际贸易中绿色壁垒越来越强化,节能环保产业发展迅速。同时,随着工业化城镇化加速推进,安徽省面临资源约束趋紧。面对严峻的资源环境形势,该省提出了生态强省建设,以期全面提升生态文明水平、突破资源环境约束、实现长期可持续发展。     

浅析基于资源的中国饭店发展战略

战略对企业至关重要,因此根据中国饭店目前所处的市场环境提出一种战略:基于资源的发展战略,并分析了此种战略的涵义、对资源的要求及中国饭店如何基于资源的观点制定企业发展战略。     

企业生态创新的影响因素综述

生态创新是实现创新驱动发展战略和实现可持续发展的必由之路,系统梳理生态创新的影响因素的相关研究,探究各类因素对于企业生态创新的影响,以理解各个因素在企业进行生态创新时的作用及其实践意义。并在此基础上归纳总结影响生态创新的五大因素：企业层面,行业层面,政策与环境规制层面,区域层面,以及不同创新阶段。     

浅析基于资源的中国饭店发展战略

战略对企业至关重要,因此根据中国饭店目前所处的市场环境提出一种战略基于资源的发展战略,并分析了此种战略的涵义、对资源的要求及中国饭店如何基于资源的观点制定企业发展战略.     

企业外部环境理论研究综述

企业环境理论研究主要集中在企业战略理论与组织生态理论。战略理论经历了重视外部环境、重视内部环境、内外环境并重三个阶段。组织生态理论从定义生态位入手,构建生态位理论模型,并提出基于生态位的企业竞争战略。     

小微企业商业生态系统战略研究——以杭州跨境电子商务产业园为例

跨境电商园区作为一个商业生态系统,聚集了大量的小微企业。小微企业商业生态系统战略分析框架,包括商业生态系统评估与选择、生态位选择与错位、竞争战略等三个层次。小微企业商业生态系统进入战略决策需要考虑系统环境竞争力、商业生态系统核心竞争力、和自身与系统的适应性。生态位选择要根据自身的价值创造能力,选择一定的容纳量且有拓展的空间的生态位;而在特定的生态位上,本文构建了"动态能力-合作共生"的竞争战略。一方面培养内生的动态能力,适应动态环境,另一方面加强自身在价值网络中的嵌入性和不可替代性,从而实现与整个价值网络协同演化。     

绿色财务管理:企业的战略选择

经济危机和金融风暴席卷全球后,更多的生态危机与环境问题接踵而来,使企业面临前所未有的挑战,尤其给企业财务管理带来巨大的环境困境.企业必须寻找一种新的财务管理模式,在实现自身发展,以及为股东、员工、顾客创造价值的过程中,实现企业、社会、生态可持续发展.企业绿色财务管理必然成为企业未来财务管理的战略选择.