女工程技术人员发挥作用的调查与思考

现代企业制度下人才资源开发至关重要.在我们石油系统科技人才中,众多女工程技术人员以其无可争议的创造性劳动赢得人们的尊重,如何进一步挖掘她们的潜能,发挥她们的作用?笔者以此为目标在河南油田进行了专项调查研究.女工程技术人员基本情况1.女工程技术人员在河南油田职工中的比例.职工总数38963人,其中女职工11655人,女工程技术人员642人.就是说,女职工占油田职工总数的29.91%,女工程技术人员占油田职工总数的1.65%,占女职工人数的5.51%.2.在干部中所占比例.占油田干部的5.76%,占女干部的18.87%,占油田专业技术干部的5.97%,占油田女专业技术干部数的19.28%.3.女工程技术人员的技术职务.学历、年龄情况如后附表一.女工程技术人员中,高、中、初级技术职务的比例分别为3.4%,18.1%,65.4%.     

前进中的河南油田

河南油田位于河南省西部的南阳盆地,主要矿区分布在京广、焦枝两大铁路之间,横跨南阳、驻马店、周口、平顶山等地市,现有在岗全民职工3.62万人。通过重组改制河南油田成立了中国石油化工股份有限公司河南油田分公司和河南油田存续公司,共拥有固定资产价97.17亿元。伴随着我国石油工业的前进步伐,河南油田已经发展成为集石油勘探、油气开发、油品炼制、基本建设、规划设计、机械制造、多种经营为一体的综合型石油化工基地。 河南油田勘探找油始于1970年,次年8月南五井出油,1972年5月1日河南油田诞生,河南省成为我国的第16个出油大省。河南油田大打找油进攻仗,相继在南阳凹陷和泌阳凹陷探明地质储量2.94亿吨。1993年,以勇于开拓的胆略和气魄,走出河南,独家中标新疆焉耆盆地油气风险勘探,发现了宝浪油田,探明地质储量4000万吨。在找油过程中,河南油田还发现了安棚天然碱矿和叶县盐矿,探明天然碱储量近5000万吨、岩盐储量17     

本期话题

<正>3月,春暖花开。因为“三八”国际劳动妇女节,每年的3月对女员工来说,也是特别的月份。今年的“三八”节,集团公司党组致信慰问广大女员工,更是让大家倍感喜悦、备受鼓舞。集团公司各部门、各企业也向女员工送上了节日的慰问。妇女能撑起半边天,在今日的中国石化各企业各单位,大量女员工奋战在生产、销售、科研一线。她们,发挥着女性特有的优势,为企业发展贡献力量。各企业各单位,应该怎样为她们搭建职业发展的舞台?     

玉门的“大庆——玉门油田603岗位感怀

在祁连山脚一个崎岖不平的山沟里,有一个仅20平方米的小值班室叫603岗位,它是玉门油田老君庙采油厂的一个班组级的小单位,全岗位只有4个人,都是女同志,她们三班轮换昼夜值班,管理着分布在周围沟沟壑壑里的14口油井和两个计量站,日产原油10吨左右。但是,它在玉门油田却十分有名。它是玉门油田的老先进、老典型、老标杆,它是玉门精神的体现、玉门形象的代表,它是玉门的“大庆”。     

河南油田探索实施信访维稳网格化管理

<正>河南油田历经50年的勘探开发,形成非在职人员多、历史遗留问题多、管理难度大等特点。油田借鉴各地社会综合治理模式,聚焦“两个转变”和“五个不发生”的维稳工作目标,有针对性地探索实施了信访维稳网格化管理,充分发挥信息主导作用,确保不同单位、不同区域矛盾隐患及信访问题的联络通畅和处置有效,切实维护了油区和谐稳定大局。     

稠油区块开发中经济评价的方法与计算

对某油田两个稠油区块的开发进行了经济评价。简述了稠油区块经济评价的方法、指标及主要研究评价内容，包括开发投资估算、采油成本估算、经济评价期等。按油价1390元／t进行计算（不含税价），其盈利能力分析和敏感性分析均表明，河南油田这两个稠油区块蒸汽吞吐开发方案各项经济评价指标均好于石油行业标准，经济上可行，抗风险能力也较强。     

浇铸基石——河南油田党支部升级达标工作调查

河南油田连续6年在基层党组织和党员中开展党支部升级达标活动,把教育、管理、监督与生产融为一体,把党的各项工作纳入一个轨道,启动党支部内在活力,使党员责任心大增,基层党支部面貌大变,带动了全局党建工作上水平,保证和促进了油田改革的深入、生产的发展和效益的提高.升级达标,使基层党建工作有了“载体”1990年初,河南油田党委组织89个调查组对油田党建工作现状进行了全面调查.发现了不少问题.于是,局党委统一思想、统一部署,全面开始了以党支部升级达标为方式、以目标管理为手段、以规范制度为基础的基层建设系统工程.     

钱月宝:让“梦兰梦”融入中国梦

恰逢国际"三八"劳动妇女节当天,习近平总书记在李源潮、严隽琪、罗志军、李学勇等领导陪同下,专程接见江苏女代表,和女代表们亲切交流,并通过她们向参加全国两会的女代表、女委员和全国各族妇女,致以节日的祝福. 与总书记的一天三次握手 上午8:45分,40名江苏女代表等候在人民大会堂西大厅外通道边,习总书记满面笑容向大家走来.女代表们激动得热烈鼓掌,欢迎总书记的到来,钱月宝代表刚好站在第一排第一个,总书记一进来就和她亲切握手,她激动地说:"总书记好!感谢您对我们实体经济、民营企业的关心支持!"总书记微笑点头,并与40名女代表一一握手,代表们争相向总书记问好,都希望能和总书记合影,代表中再次响起热烈的掌声.     

架起地面生产与井下作业双赢的桥梁——河南油田第一采油厂井下作业监督站工作纪实

河南油田开发系统实施专业化重组后，原油地面生产与井下作业分开，实行甲乙方合同制。去年，河南油田第一采油厂与全油田专业化重组互动，实施内部管理机构改革，成立了中国石化股份公司第一家井下作业监督站。井下作业监督站作为连接地面与地下、采油与作业的纽带，统一规划油藏资源的利用，对井下作业施工实行项目管理和全过程监督，     

河南油田内部分配制度改革初见成效

2003年底，随着各单位按改革后的新办法实施、兑现完工资，河南油田进行了9个月的内部分配制度改革尘埃落定，顺利完成。这次改革，由于方案科学，操作精当，极大地调动了职工的积极性和创造性，改革成为促进经济效益提高的强大动力。     

唯有人心最难得——记总公司优秀思想政治工作者河南油田双河矿党总支书记李万春

李万春是一位出色的企业党总支书记,优秀的企业思想政治工作者.他为双河油田的振兴做出了突出贡献,请看这样的实事:——18年来,双河矿累计生产原油1983万吨,完成工业产值近百亿元,连续10年保持占全油田近1/2的产量,成为全国十大高效高速油田之一.——从1986年至今,双河矿党总支连续获“局党风建设先进集体”称号,并被评为“南阳地区双文明建设先进单位”.——建矿以来,双河矿共夺得“总公司同工种劳动竞赛”金、银、铜牌12枚;连续5次获“厂职工岗位技术比武、油水井分析比赛”团体第一;120多项科研成果获局、厂科技进步奖.     

强化井下作业技术管理是提高修井质量的有效途径

大港油田已处于油田开发的中后期,面临着产能建设不到位,水驱效果变差,油田后期治理难度大等困难,为了完成原油生产任务,措施工作量在逐年增加,而且每年要上修2000井次的小修维护性作业,其修井成本占开发投资的30%左右.面对如此大的工作量和投资,如何提高修井质量、节资降耗.提高油田开发的整体效益是摆在我们面前的首要问题.几年来,我们抓主要矛盾,     

现代理念引发的巨变——河南油田探索和实践现代企业制度的报道

近3年来,河南油田新一届领导班子从战略管理、运行机制、组织制度、实施流程诸方面实施现代企业制度,全方位地创新再造,把油田引入了一个新的发展里程,经济效益大幅度提高,油田在进入后期开发十分艰苦的情况下,超额完成原油生产任务等主要经济、技术指标。在这里,现代理念表现出了魔幻般的力量。     

求实探索做好职鉴工作

重庆市电力公司自1999年正式开展职业技能鉴定工作以来,已进行了49个电力行业特有工种和2个社会通用工种的职业技能鉴定,并自主开发了相应的试题库,组织生产岗位人员参加职业技能鉴定共6978人次,鉴定合格人数已达到4987人,合格率为71.5%.三年迈出三大步,职业技能鉴定已取得初步成效.     

做好苦累工种和班组长的工作

我们建筑业工种繁杂,手工劳动尚要持续多年,劳动强度有很大差异,重体力劳动工种安于本职工作就成了企业安定的大问题。近几年我们向社会公开招工时,每次只招一个工种,免得因“后门”问题招来烦恼。也容易解决不安心的问题。另外,对瓦工我们保证他们比同期进厂的其他工种升级快,保证他们的实际收入比其它工种高,以体现按劳分配。我们还根据青年乐于上进的思想意识,组织瓦工青年突击队,让他们干急、难、新的任务,并大力宣传弘扬他们的事迹,以提高苦累工种的政治地位。     

关于矿产企业多角化多业化经营探讨

所有的矿业企业都会面临着这样一个问题:随着地下资源的日渐减少乃至枯竭,企业的出路何在?原苏联著名的巴库油田,年产原油曾以千万吨计,如今资源枯竭,人去楼空,成套设施和纵横交错的管道寂然沉睡.在我国也有越来越多的矿业基地进入了开采中后期,面临转产的挑战.曾以”中州明珠”饮誉全国的河南油田,在连续稳产12年后步入高含水开发期,尽管企业想尽办法,继续保持稳产希望渺茫;勘探没有大突破,后备储量不足,加上主客观因素造成的成本上升.资金短缺,向来经济宽绰的河南油田,连续3年出现行业性亏损.类似河南油田这样     

结合企业实际 做好思想政治工作

思想政治工作是党的优良传统和政治优势，也是企业经济管理的重要组成部分，河南油田分公司采油一厂党委，致力探索一条“适应市场经济，符合企业实际”的思想政治工作之路，为企业的经营发展和重组改制提供有力的思想保证和精神动力，该厂承担着分公司东部老油田的开发任务，年产原油140多万吨，在计划经济条件下，一进保持石油系统“高速高效”开发油田的光荣称号，号称“小而肥”油田，但隐藏在“荣誉”的背后却是“资源接替不上，开发难度加大，职工思想担忧”的严峻形势，加之重组改制利益关系的调整，使一些人的思想产生动荡，针对这些情况，厂党委适时制定了“实践三个代表，服务改革大局，支持经营管理，谋求持续发展，促进社会稳定”的思想政治工作新思路。     

搞好分配是调动职工积极性的关键

海勃湾矿务局老石旦煤矿采煤二队,加强民主管理,建立一整套比较科学的管理办法,基本上做到了分配合理,体现了多劳多得,少劳少得的原则.具体做法是:一、健全岗位经济责任制,严格考核制度为搞好分配,做到:工作有要求,劳动有定额,考核有标准,分配有依据”.首先制定了从书记、队长到杂工共十六个工种和岗位的经济责任制.对每一个工种,每道工序都提出了具体、明确的要求.队内还成立了验收小组,每班工作完成后,由班长.验收员、队干部     

南五井：河南油田的精神丰碑

<正>南五井是南阳盆地发现的第一口工业油流井,于1971年6月7日开钻,同年8月7日捞油求产,日产油2.94吨。该井出油当天,时任燃料化学工业部副部长的康世恩向国务院报喜：“南阳发现了工业油流！河南省成为我国第16个出油省！”由此,南五井成为河南油田的发现井,记入中国油田开发史册。经历50载岁月变迁,南五井已经于2006年5月关井,但它拉开了南阳盆地石油大会战的序幕,它承载的石油人不惧困难、不怕失败、精细严谨、苦干实干的精神内涵,已在一代代河南油田人心中扎根,成为推动河南油田发展的精神动力。     

岗位标准体系在采油厂的应用

中原油田某采油厂担负着油田的油气生产、注水管理等主要工作,涉及的工种较多,多属于危险性岗位。针对采油厂岗位的特殊性、多样性特点,依据GB/T 15496—2017《企业标准体系要求》和采油厂标准化工作实际,开展岗位标准体系研究,并对体系的实施给出了建议。