浅谈装载机行业战略重组方案

战略重组是深化国有企业改革、调整国家宏观经济战略布局的利器之一,结合装载机行业特点分析,本文认为对于装载机行业而言,可操作性较强的重组方案共有以下四种:横向并购方案;价值链整合方案;(战略)联盟方案;按产业地域(或生态集群)重组方案。     

价值链管理与战略联盟

战略联盟与价值链管理是增强企业竞争力的重要方式。通过对价值链进行分析,可以总结出企业不同的联盟形式,包括纵向联盟与同联盟。纵向联盟的形式有风外联盟,上游垂直联盟,产销战略联盟等,横向联盟的形式有研究开发联盟,产品开发联盟,品牌联盟,采购联盟,促销联盟,价值联盟等。     

嘉兴区域产业技术创新战略联盟构建模式研究

结合嘉兴特色集群产业,以具有法律约束力的契约为前提和保障,在嘉兴地方城镇政府引导下,建立由嘉兴地方集群产业的龙头企业、高校、科研院所、中介机构、金融机构、风险投资等各方组成的政府主导型、企业主导型、高校或者科研院所主导型的产业技术创新战略联盟,是进一步引导嘉兴现有的创新要素向嘉兴地方企业集聚,推动产学研紧密结合,构建嘉兴区域创新体系的重要前提和保证。     

合作营销战略研究

本将通过分析一种新的战略－“合作营销战略”，讨论如何通过合作营销战略来创造双赢的局面，达到众多企业共同进化的新境界。     

竞争者战略联盟成败的战略评价

当今，尽管战略联盟已相当流行，但有关联盟成败的评价却仍不完善，多数相关研究往往都以合资企业或合作项目自身的成败来评价联盟的成败，而忽视了联盟成败的关键方面及对联盟成败的战略评价。本则以战略的眼光，尝试从联盟的演进及其对联盟各方和产业竞争的战略影响的角度来评价联盟的成败。     

战略联盟理论及其对我国行业战略联盟的影响

战略联盟是两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。行业战略联盟是企业联盟发展的必然结果,它具有诸多特征和优势,其形式也是多样的。我国发展行业战略联盟势在必行。上海国际金融中心就是最好的例证。     

价值链视角下中国石材企业战略联盟研究

从价值链的角度,对中国石材企业战略联盟必要性及优势进行分析,提出了石材企业战略联盟的三种选择方式,指出石材企业战略联盟过程中企业及政府应注意的问题,以期提高企业战略联盟成功的几率。     

关于湖北省产业集群发展战略的初步思考

基于湖北省经济发展现状,湖北省产业集群发展战略可概括为“一四七”战略,即把大力发展中度技术制造业,以效率为竞争优势,在全球产业价值链中占据制造环节的优势作为湖北省支柱产业的基本定位;具体实施知识创新、大制造与大流通互动、县域经济的工业化跟进四大战略;由此选择和培养“教育和知识创新”等七个战略性产业集群。     

战略联盟的价值链分析

战略联盟作为企业间一种重要的伙伴关系正在世界范围内迅速发展，它聚合了企业不同价值链环节的核心能力，通过合作实现“双赢”的协同效应，并共享价值链上的竞争优势。     

四川省实施产业集群战略的优势和政策研究

产业集群是一种高效的产业组织形式,它能引导地区产业发展,促进区域经济增长,提升区域经济乃至整个国民经济的竞争力。四川位于中国西部,川内生态旅游、电子信息、中医药、化学工业四大产业具有发展产业集群的优势和条件。政府可以通过一系列政策促进四川这些产业集群的发展,从而带动四川经济的发展。     

合作营销战略研究

本文将通过分析一种新的战略———“合作营销战略” ,讨论如何通过合作营销战略来创造双赢的局面 ,达到众多企业共同进化的新境界     

跨国并购、战略联盟和外包比较分析

面对经济全球化的发展,跨国公司不断调整其发展战略,通过跨国并购、建立战略联盟和外包等方式向外扩张,在全球范围内吸纳整合各种资源,以保持长久的竞争优势。在对跨国并购、战略联盟和外包进行比较的基础上,从管理学和经济学的角度,运用资源基础理论、资源依附理论、交易成本理论和价值链理论对跨国公司向外扩张的三种途径,跨国并购、战略联盟和外包进行分析和评述,以期对中国企业的成长和竞争力的提高有所启发。     

国有企业战略重组后的路径选择

国有企业在我国经济结构中占据着非常重要地位,社会对国有企业发展也越来越为关注。国有企业发展不仅对社会经济发展,人们生活水平提升有所影响,同时还关系到我国综合国力提升。本文就对国有企业战略从组后的路径选择进行分析,希望对相关人员有所启示。     

企业战略联盟模式研究

在经济全球化背景下，战略联盟已成为各国组织创新的重要形式，如何利用战略联盟实现我国经济结构和产业结构调整的近期目标和远期目标，关键是合理确定战略联盟的模式，本文通过对各国战略联盟模式的分析与比较。提出了我国企业战略联盟模式选择的思路。     

云南生物制药产业化发展战略对策研究

对全球生物制药业发展动态的分析和研究表明，尽管云南省的生物制药产业目前还处于起步阶段，但通过对各种资源条件、发展速度、发展的政策环境等方面的情况分析，可以得出一个基本结论：云南生物制药有着自身独特的优势，是云南省生物产业发展的重要方向，有着广阔的前景。若能充分调动和发挥这些优势，把握住二十一世纪重要的产业发展机会，将对云南省的产业结构调整，高技术产业发展和贯彻执行省委省政府提出的绿色经济强省发展目标有着极其重要的意义。     

全球化背景下的产业集群战略定位

该文从产业集群的国际发展现状出发，分析了提升产业集群竞争力的内在动力机制，提出了以营造产业集群发展环境，完善风险投资机制和促进产业集群创新为主要途径的产业集群发展战略。     

产业技术创新战略联盟绩效评价方法国内研究进展

经济全球化的不断深入使得一切创新资源在相关组织机构之间流通共享,产业技术创新战略联盟应运而生.目前国内对技术创新战略联盟绩效评价方法的研究不少,但是如何系统地研究技术创新战略联盟绩效评价也成了一个问题.本文结合产业技术创新战略联盟绩效评价的度量、评价方法、其存在的问题及改进建议,进一步研究产业技术创新战略联盟绩效评价.     

珠三角产业集群发展战略调整

产业集群有其产生、成长、成熟和衰亡的过程，但这种生命周期是在一定原因和条件下完成的，因而它并不必然走向衰败，关键是要适时根据新情况、新特点进行战略调整和再定位。珠三角产业集群经过20多年的发展面临着诸多问题，对其进行战略调整已成势所必然。     

战略联盟动因分析

超强竞争时代的到来 ,使企业战略理论及战略管理实践日益关注战略联盟这一组织形式。战略联盟形成的外在动因显而易见 ,是为了应对竞争加剧和环境动态性强化的局面 :内在动因主要有 :谋求中间组织效应 ,追求价值链优势 ,构造竞争优势群和保持核心文化的竞争力。     

我国中小型企业跨国经营的战略选择研究

21世纪是机遇和挑战、兴盛与衰败并存的世纪。在这样一个以贸易自由化、金融全球化、生产国际化和市场国际化为特征的新经济时代里,中小型企业直面国际市场的竞争,走跨国经营之路是大势所趋。本文力图结合传统理论和我国中小型企业现阶段跨国经营的具体情况来分析我国中小企业在走向国际市场过程中跨国经营的战略选择条件与模式,具有一定的理论和实践价值。