山东晨鸣热电股份有限公司以创新管理促进企业改革发展

近年来，山东晨鸣热电股份有限公司坚持以“经济效益”为中心，不断强化“向管理要效益”的管理理念，将“两本”管理——成本管理、人本管理作为提高经济效益的发力点，一方面以成本管理为总抓手，深入挖潜增效，促进企业实现经济效益最大化；一方面以人本思想为指导，大力实施人性化管理，提高全员素质；同时大力推进技术改造与创新，从而进一步提升经济运行质量，实现了经济效益和社会效益的全面提升。     

企业实现世界级质量的基本途径

实施全面质量管理是实现世界级质量的基本途径,不同的企业在实施全面质量管理时有其各自的管理特色。目前,人们所公认的成功经验主要有四种:追求卓越,超越ISO9001要求;拓展统计技术应用,有效实施SPC;实施6西格玛管理,实现零缺陷;以质量管理奖标准为导向,推进质量管理。     

TQM实施要点浅探

“21世纪是质量的世纪”，也将是全面质量管理（TQM）蓬勃发展。不断深化的世纪。如何有效地实施TQM，本义试就其实施要点作简要的粗浅的探讨。要点一：领导亲自参与已故的口本著名质量管理专家石川馨博士在阐述日本大全面质量管理（又称全公司范围的质量管理CWQC）时，强调全面质红管理只有在公司社长（总经工甲）不自参与的前提下，才能取得实实在在的成效；如果只是授权给下属或通过支持下属来推动，则效果会大打折扣，甚至人时能取得成功。这说法也符六戴明、朱”－t、费很堡姆。大罗斯比等美国著名质量管理专家的理论观点，即企业…     

化工企业全面质量管理战略的实施

分析了化工企业质量管理存在的主要问题,阐述了如何实现化工企业全面质量管理战略的实施。     

天津天铁冶金集团有限公司

他高度重视质量管理工作，不断创新质量管理理念和方法，全力推进开展全面质量管理，决策实施IS09000质量体系标准．引导企业实施卓越绩效模式，倡导诚信经营，追求质量卓越．夯实了天铁的质量管理基础．提高了企业质量管理水平和效率，优异的产品质量和诚信经营赢得市场和顾客的信任．满足了顾客不断变化的需求和期望，取得了显著的经济效益和社会效益．实现了企业快速健康协调发展，     

铁路运输企业实施全面预算管理初探

铁道部决定自2004年起全路运输企业要实行全面预算管理。实行全面预算管理是提高企业经济效益，提升企业经营管理水平的科学管理办法；是实现铁路跨越式发展的战略要求。本文拟对铁路运输企业实施全面预算管理进行一些探讨。     

浅析企业全面预算管理

一、实行全面预算管理的必要性、重要性 1．全面预算管理有利于促进企业健全内部控制制度。随着我国经济体制改革的不断深入，企业的产权结构逐渐趋于多元化，出现了分散的投资者群体。分散投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景；也就是说，投资人手中的企业股权的价值，不仅取决于企业当前实现的利润，而且取决于企业未来的盈利能力和发展能力；这样，经营者对企业的控制和规划，自然从经营结果扩大到经营过程和经营质量的关注。实施全面预算管理，能够帮助企业健全内部控制体系，达到控制和改善企业物流和资金流，最终提高经营质量的目的。     

试论ISO9004与全面质量财务管理

将质量管理体系ISO9004引入企业财务管理,实施全面质量财务管理,无疑将为企业实现经营目标和提升价值管理提供强有力的武器     

《企业质量诚信管理实施规范》国家标准系列解析（下）——有关标准的实施指导

质量诚信体系建设是社会信用体系建设的重要组成部分。开展企业质量诚信管理是推进质量诚信体系建设的核心内容。本文通过分析企业质量诚信的管理实现、检查分析和持续改进过程，提出了质量诚信管理在产品生产全生命周期的实施途径，探讨了面向质量诚信管理过程和结果的检查分析方法，为开展质量诚信管理的持续改进提供数据信息基础，明确《企业质量诚信管理实施规范》国家标准的实施过程，为提高标准实施应用成效、实现企业质量诚信管理持续提升提供有效的实施指导。     

质量模式和方法论的演化及进展——纪念泰勒发表《科学管理原理》100周年

质量方法论经历了泰勒制、福特制、统计质量控制、日本式全面质量管理、美国式全面质量管理、国际通行质量标准和卓越绩效模式等演化过程。近年来，全面质量取代全面质量管理已在美国得到响应；愉悦质量的概念得到世界认同；以人为先的质量回归思想在世界兴起；六西格玛和其他工具的融合如火如荼；澳大利亚学者甚至提出了第三代质量管理的概念。     

土木工程施工进度与施工质量管理研究

在把握土木工程施工进度与施工质量管理意义的基础上，对影响工程施工进度与施工质量管理的因素进行分析，进一步探讨施工进度和施工质量管理措施，在施工进度上，应做好施工规划，为施工进度提供保证，优化施工环境条件，加快施工进程；在施工质量上，则要实施全面标准化管理，并严格做好施工过程管理工作，为施工质量提供保证。文章研究对于土木工程项目施工作业的开展具有积极的指导作用，可对整个土木工程项目建设及其发展形成推动。     

关于发电企业全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业实现内部管理与控制的重要手段，有效促进企业整体管理质量和水平的提升，对增强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。全面预算管理主要是以企业战略规划及年度经营管理目标为依据，对预算年度内的各项经营管理活动中的财务与非财务等资源进行合理有效地计划与安排，使企业以此为目标实施全面有效地管理与控制，切实从根本上提升企业整体管控水平。为此，本文将以发电企业为例，首先分析全面预算管理的理论基础以及实施的重要意义，随后探讨发电企业全面预算管理中的问题与不足，最后提出有效的优化策略。     

以全面预算管理带动企业内部整体管理水平的提升

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施中长期战略规划管理的重要手段。由于资源的稀缺性、利润竞争空间的狭小性，管理者对企业的控制和规划，自然扩大到影响经营过程和经营质量的方方面面、影响企业未来可持续发展和竞争能力的方方面面。通过全面预算管理，可以更有效的协调和优化配置企业资源，改善现金流、信息流和实物流，最终达到提高企业经营管理质量和经济效益的目的，这是管理者在新形势下的必然选择。     

全力以赴打好质量提升攻坚战——访国家质检总局质量管理司司长孙波

“中国是一个正在快速崛起的大国，经济发展给资源、环境带来了前所未有的巨大压力；要实现全面发展、协调发展和可持续发展的战略目标，必须向质量要效益。为达此目标，必须造就成千上万高素质的质量管理人才大军。舍此别无他途。”     

漫话咨询

咨询活动是好事也是难事。咨询的成效对接受咨询企业是收获，有收获的企业又可带动一批企业开展，深化全面质量管理。由于咨询活动和咨询人员的特殊地位及作用，偶因某种情况，极易出现不良影响。当前，我们的咨询队伍不够稳定，对几个根本命题总是众说纷纭；存在着一般化，走过场的咨询活动；从成效推论管理过程；宣讲全面质量管理，也提及企业管理的各个环节，但有些方面相当乏力。     

全面质量管理考核标准体系的建立和运行

晋城矿务局自1983年推广应用全面质量管理的科学管理思想和方法以来，经过普及、深化。提高，初步形成了体系化、网络化的运行机制。在各单位和各业务主管部门的共同努力下，全面质量管理工作取得了显著成效。三个生产矿井连续保持部级“矿井质量标准化”；六个单位荣获部颁“现场管理最佳单位”和“现场管理先进单位”的称号；在煤炭质量管理方面，局属三个矿的洗煤厂均达到部级标准要求。尽管全面质量管理工作取得了一定的成绩，但仍存在着如何巩固、完善和深化的问题：由于全面质量管理考核体系不尽协调统一，考核标准不尽完善合理，因而…     

管理利器

对于企业管理中的具体问题，一方面需要站在战略的高度来实施，同时也需要给出具体的实施方法，以及实施标准。在前几期的“会计新知”中，我们为读者介绍了平衡计分卡、全面质量管理、CRM管理等工具，以下几种工具也是企业管理中急需的利器。     

浅析全面质量管理在企业发展中的应用

只有搞好产品生产各个环节的全面质量管理,才能保证产品质量的检验合格。因此,对一个企业而言,实施全面质量管理是十分必要的。那么,如何才能实现企业质量管理的全程化,并为企业带来较好的效益昵？笔者认为,应从以下几个方面作出努力：     

从全面质量管理到高校教学质量管理

全面质量管理是以组织全员参与为基础的质量管理形式。学校人才培养质量是教育的关键,学校实施全面质量管理(TQM)是完全可行的。全面质量管理的特色反映在"事前管理,防患于未然"。     

论质量改进的对象,主体及过程

质量改进的对象主要是管理；质量改进的主体主要是企业的领导和管理人员；质量改进的过程是创新的过程，持续的质量改进是全面质量管理的核心和灵魂。