浅谈港口目标成本管理

目标成本管理,是从组织的目标成本生成出发,利用决策理论、价值工程以及组织设计论来考虑目标成本的分解、组织结构实施、反馈控制和经济责任制的建立,以达到降低成本,提高经济效益的一种科学有效的管理方法。目前,随着经济体制改革的不断发展,部分企业实行目标成本管理已取得较好的效果,但港口企业仍面临着生产能力有限,装卸成本高、收益不明显的状况。港口企业要想处于有利地位,必须深化企业内部配套改革,真正建立一套相应的科学管理方法和经营手段,而目标成本管理无疑是港口现代化管理必须运用的重要方法和科学手段之一。现就港口目标成本管理提出一些粗浅看法。     

浅谈港口企业全面成本管理

本文从港口企业成本的特点和管理现状出发,将港口成本分解为战略、战术和操作三个层面,并根据各个层面成本的特点和管控重点,提出了全面成本管理的合理化建议。     

浅谈矿石中转港口企业的装卸成本管理

本文结合笔者所在单位的实际,探讨如何加强矿石中转港口企业的装卸成本管理。明确该类港口企业主营业务成本管理的重点是装卸成本,对目前装卸成本管理的现状和存在的问题,提出在开展装卸成本的核算、控制和考核评价工作过程中应树立正确观念和管理方法,本文的宗旨是要通过内涵挖潜,实现港口企业装卸成本控制和降低的目标,达到向管理要效益的目的。     

浅议港口装卸成本管理

本文结合笔者单位的实际情况对港口成本的特殊性,装卸成本管理的现状及问题进行了分析,为如何降低港口装卸成本管理提供现实参考。     

浅谈控制论与企业财务预测

控制论作为一门新兴 的横断科学,对现代社会 和科学技术的进步产生了 巨大而又深远的影响,特 别是将这一门科学运用到 经济领域,形成了一门新 兴的学科——经济控制 论,它一方面丰富了控制科学的内容,另一方面充实了经济学的内容。同理,将控制论的基本思想和方法进一步向经济领域中渗透,运用到企业财务预测领域,企业财务预测无论在理论上还是方法上,都得到大大的充实。 一、控制论中“控制”的思想正是企业财务预测的出发点和归宿点 “控制”,按照列尔涅尔的解释是“为了改善某个或某些对象的功能或发展,需要获得并使用信息,以这种信息为基…     

试论港口企业财务管理精细化实践途径

<正>当前全球经济和区域经济一体化进程逐步加快,港口企业需要应对来自各方面的压力与挑战。港口企业必须重视对财务管理的深度改革,主动在管理方式上加强创新,这是控制作业成本、提升企业利润的有效手段。港口企业通常只是简单统计盈利与亏损,无法有效控制人工、材料和设备等费用,在财务管理上显得不够精细化,这也限制了港口企业未来的发展。现在港口企业在财务管理中要体现较高精细化水平,不断优化财务管理制度,确保货运更加高效,资源配置也更加科学,真正为企业创造最大的经济效益。本文首先概述了港口企业财务管理重要性与原则,然后分析了港口企业财务管理的现状,最后提出了港口企业财务管理精细化策略。     

港口企业成本战略管理浅议

收入上不去,成本费用又节节上升,造成港口企业竞争力下降,增长乏力,这是目前困扰港口企业的主要问题。随着竞争的加剧,利用低成本战略来赢得市场主动已成为港口企业目前首选的战略与策略。因此,成本管理已成为企业管理的重要内容。 综观现阶段港口企业成本管理的观念和方式方法,虽然取     

港口企业应用战略成本管理的思考

本文从战略成本管理的内涵入手,结合港口企业经营管理背景,分析了港口企业战略成本管理的行业价值链、企业内部价值链、竞争对手价值链;展开了成本动因分析、竞争对手成本分析等具体分析。论述了港口企业实施战略成本管理的四个要点。港口企业在保持传统成本管理对企业内部微观控制的同时,运用战略成本管理的理念和分析方法,为企业战略管理决策提供成本信息。     

成本信息在港口企业成本管理中的运用

本文从港口企业的生产经营特点出发,结合港口企业内部成本信息系统建立的必要性,以港务集团杂货公司为例,阐述了成本信息在港口企业集团成本管理中的运用。     

浅谈成本管理系统中的成本预测问题

(一) 从系统工程学的观点看,成本管理本身是一个大系统,成本预测是这个大系统中,属于对企业未来生产经营活动进行事前管理,并涉及企业内部管理工作许多领域的重要环节。它不仅肩负着直接为成本计划(及规划),成本控制、成本决策和利润计划(及规划)等及时提供科学依据的任务,而且关系着企业经营决策的正确制定和经济效益的不断提高。因此,欲加强成本管理,就必须首先把成本预测工作建立起来,并使之逐步成为具有自身特点的,相对完整的小系统,近两年来,本着上述原则,我们从交通运输企业现实和特点出发,在健全、完善整个成本管理系统的同时,重点抓…     

浅谈港口企业填海造地成本的会计处理

港口企业进行码头基础设施建设往往填海形成土地,需办理土地使用证。目前我国填海造地换取土地使用权证的方式有多种,具体流程及代价差异很大。不同方式相应的填海造地成本的会计处理也各不相同,对及时客观反映港口企业的资产状况及经营绩效影响很大。本文依据不同的具体操作方式对相应填海造地成本的正确会计处理方法予以探讨。     

关于港口船舶拖带企业财务管理的一些思考

随着港口业的发展,作为港口生产重要环节的船舶拖带服务业,有别于港口企业装卸、物流等核心业务,具有相对独立盈利能力,部分船舶拖带企业实现了跨港口的经营渗透,其财务管理兼具港口企业、水运企业及生产制造企业的特点决定了其财务管理的复杂性。本文旨在通过分析船舶拖带服务企业财务管理的特点及其存在的一些问题,以提高该类企业财务管理质量。     

港口企业财务风险防范

本文根据《企业内部控制基本规范》的要求,结合港口企业的特点,就港口企业如何防范财务风险提出了一些个人看法,旨在与同行探讨提高企业风险防范能力,实现企业价值最大化。     

浅谈港航企业财务管理与业绩评价——以Q港口为例

港航企业作为联通、交互国内外的节点和纽带,在社会经济发展中具有不可替代的重要作用。如何对港航企业经营加以管理、对经营业绩进行合理评价已逐步成为港航企业自身关注的重点。本文对EVA业绩评价系统进行初步研究,发现其虽然弥补了传统以利润为中心的业绩评价系统的短板,但仍旧存在一定不足,并针对不足之处提出了改进策略。在此基础之上,以主板上市公司——Q港口为案例进行剖析,深入研究Q港口经营绩效管理现状,发现Q港口在业绩评价体系建设方面的不足,并相应提出优化建议,对港航企业强化财务管理能力、提升业绩评价水平有一定借鉴和参考。     

浅谈公路工程成本预测的方法

公路工程成本预测就是根据公路工程历史成本资料和有关经济信息 ,认真分析研究当前公路工程各项技术经济条件 ,外界施工环境及可能采取的各项管理措施 ,而对公路工程未来的成本水平及其发展趋势所作的定量描述和逻辑推断。公路工程成本预测的内容有 :拟建公路工程立项前的成本预测 ,编制公路工程计划阶段的成本预测 ,公路工程计划实施阶段的成本预测 ,公路工程施工日常管理的成本预测。公路工程成本预测是成本决策的依据 ,加强公路工程成本预测可以减少成本管理工作的盲目性 ,科学地指导成本管理工作有着重要的意义。公路工程成本预测的方法…     

加强港口人力资源管理浅谈

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,现代企业的人力资源管理工作,正在受到港口决策者和经营者的普遍重视。人力资源管理工作的主要研究开发对象是人力资本,即企业在不同的发展时期所需要的不同类型的人才。     

浅谈港口基本建设融资管理

本文针对港口企业在基本建设融资管理工作中面临的难点问题,提出了加强融资管理的具体建议,保证港口建设资金的供应,最大限度地降低融资成本。     

浅谈建设工程中施工项目的成本管理

建筑施工企业如何加强对工程项目的成本管理,使其成为公司的经济效益增长点。已经成为一个至关重要的问题。建设工程中施工项目成本管理指在项目成本的形成过程中．在保证工期和质量满足要求的情况下,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,保证成本目标的实现。本文就工程项目成本管理中存在的问题。提出自己的观点,在建设工程项目中．应如何抓好工程成本的管理工作。     

浅谈港口企业固定资产的管理

港口是城市的重要基础设施,港口企业的固定资产是港口生产能力的主要标志。是保证港口生产的重要物质条件,由于港口生产的特性,决定了固定资产具有与其他行业所不同的特点,这些特点增加了港口固定资产管理的难度。 港口固定资产的特点可以归纳为以下几点; (一)投资大,在建时间长。 港口固定资产主要由码头及其配套的库场、仓库。港务设施以及装卸机械组成。而这些固定资产绝大部分是基础设施。因而港口建设投资多,工程规模庞大,在建时间长,往往是边投入生产、边进行工程扫尾工作(如码头已完工,但配套设施往往不完备)。加上其他因素的影响,使…