雷克萨斯混合动力：豪华车的环保新境界

LEXUS Hybrid Drive雷克萨斯油电混合动力,将对感观豪华的追求,升华至对环境的爱与关怀,为汽车未来倾注纯净动力。     

中国人眼中的英菲尼迪

调查显示：大多数消费者对英菲尼迪认知度较高,但要赶超雷克萨斯甚至德系豪华车还有很长的路要走     

离开路虎中国胡波或重返大众中国

2012年3月,履任不足十个月的路虎中国执行副总裁胡波宣布离任。有消息称他将重新回到大众（中国）负责大众即将投放中国市场的西亚特品牌。     

BLUE蓝色 中国品牌与国际化接轨——代表企业：联想集团：1992年

看到那些老照片,和80年代末90年代初的中央电视台节目,就会发现当时的中国真是一片蓝色,无论男女老少,都是清一色的“蓝”,很少看到其它的色彩,这也形成了中国当时的特色。随着改革开放的深入,工业农业稳步而快速的发展的同时,我们已经不能满足于简单的工农业了,发展科技产业,才是未来国家实力最有竞争力的标志。     

宝马：寻找中国高速路

施润博已经让华晨宝马从低迷中重现活力,但这个全球最畅销的豪华车品牌还需要在中国市场加大马力     

（中国）香港：走出80年代

香港是一个很难进入的城市,和内地以及台湾相比,它更西化,也更让人觉得异己。再去香港,所有电影、流行歌曲、小说统统都塞回了我的记忆里,香港的故事仍然太复杂了。     

日本物语：一场被忽略的战争

20世纪80年代那场“日美贸易战争”的背后就还应该有过一场平行发展的“日美金融战争”。而媒体对此几乎毫无报道，事实上日本是败给了第二个“战争”。更加正确地说，明确意识到“金融战争”意义的或许只有美国。[编者按]     

无印良品：金牌企业炼成记

10年多前,无印良品一度濒临倒闭,第三任社长上台后．大力执行改革,短短两年转亏为盈．创下日本企业史上的“无印神话”。你是否能想象,近几年来不少中国人喜爱的日本品牌“无印良品”,曾经是一个即将倒闭的品牌？无印良品,这个1980年代创立的日本国民品牌,在整体低迷的日本经济大环境中,表现一枝独秀,目前已在全球24个国家展店,是日本全球化最成功的品牌之一。     

跨国公司对华品牌扩张的八大模式

<正>20世纪80年代特别是90年代以后,被中国经济发展的前景及巨大的市场潜力所吸引,众多国际知名的跨国品牌开始大规模、系统性的进入中国市场。品牌扩张是跨国公司品牌战略中非常重要的,也是利用率最高的一种手段。如何选择适合的品牌扩张模式是跨国公司对华整体品牌战略的一个重要组成部分,并贯穿于相应的投资、生产、营销、研发、社会公益等各个环节之中。系统地研究和整理跨国公司在中国的各种品牌扩张实践活动,归纳和总结其运用的品牌扩张模式,对于中国企业掌     

日本品牌在中国

提起日本品牌,为中国人所熟知的就是其高科技产品。曾经日本品牌以其高技术含量、高质量赢得了中国市场。但自20世纪90年代末以来,日本品牌在中国开始走上一条下坡路。曾经,在中国市场上耳熟能详的日本品牌被一些内地品牌及欧美品牌所排挤,渐渐地失去了以往的光辉。于是,业内人士宣称,日本品牌已显颓势。本文将从日本品牌在中国的经营之路着手,从品牌营销布局和文化融入冲突的角度分析其经营不善的原因。Sony、Panasonic、NEC是在中国消费者心目中耳熟能详的日本品牌。曾经,日本品牌凭借其技术优势,高质量的性能,赢得了新生的中国市场。而…     

日本企业管理的新变化

<正>20世纪70-80年代,日本经济的神速发展对亚洲乃至世界经济都产生了深远影响。日本国内及其他国家管理学家通过研究总结,认为日本的成功源于其在管理上两个方面的特征:一是根植于日本文化具有明显特色的人事管理,主要表现在终身雇佣制、年功序列制、企业内工会;二是在生产技术开发中,重视模仿,追求质量上的完美与成本低廉。但是自 20世纪90年代以来,随着泡沫经济的崩溃,日本的经济却出现了倒退,     

中国孩子的土豪梦

理想是上世纪80年代的时尚词汇。那时正值我的青春。即使后来随着时光的淘洗和生活的挤压,很多曾经的追梦人选择了放弃,回归庸常和平凡的存在,但改革开放最初的浪漫和昂扬依旧是生命中无比珍贵的财富。     

张天兵：中国将面对后来者的赶超

改革开放之初,大部分跨国公司只被允许在中国建立办事处,直到上世纪80年代中后期,外商才被逐渐允许进入中国开展直接投资。     

Kappa：运动与时尚的完美结合

20世纪70年代末。意大利m.C.t公司整合旗下产品并创立“kappasport”品牌。后简称为“kappa”（卡帕）,中国消费者根据其品牌标识,称之为“背靠背”。kappa将焦点投入运动服饰市场．并从20世纪80年代末开始为专业的运动员和队伍提供赞助。2002年。北京动向成为卡帕在中国大陆及澳门地区的独家代理公司。公司由上海李宁体育用品有限公司和北京佳利风体育发展有限公司共同出资设立,主营卡帕品牌的服装、鞋和运动器材等。Kappa的成功之处在于正确的品牌战略。     

“索尼的灵魂并没有变”本刊独家对话索尼（中国）有限公司董事长高篠 静雄

他领导了包括举世闻名的”Walkman”在内的众多新技术新产品的开发，被誉为“Walkman之父”。他年过花甲，却被委以重任，出任索尼执行副总裁、驻中国总代表，兼索尼（中国）有限公司董事长，忙碌的身影穿梭于东京、北京和上海三地之间。     

日本80年代的经历对中国的意义

放松金融管制（包括债券市场自由化和利率市场化）都是上世纪80年代日本形成泡沫的重要的基本原因。为了实现人民币国际化,中国也可能会在中期实施类似的措施。这将推动资产价格通胀的形成。     

八0年代：中国经济学人的光荣与梦想

1980年代,有一个特殊群体,它的主要人物是经济学家或经济工作者。从空间而言,他们的舞台多在北京三里河、月坛北小街、皇城根9号院一带;从人物跨度而言,上下三代。第一代,是像薛暮桥、孙冶方、马洪、蒋一苇等这一代,既是革命者,又是学者;既是马克思主义者,又不是教条主义者。在改革开放之前就已经意识到中国需要改革,当历史机会到来时,全身心投入,披荆斩棘,呕心沥血。     

五大龙头企业领袖尖峰论道：中国大企业的责任

阮次山：现在的中国,不管是经济的发展,还是企业的管理上,是没有人告诉我们该怎么做的,我们自己有时也不知道该怎么做,但我们展现出来的实力已经到了不同凡响的地步。1972年布林特会议以后,金本位被美元所取代,我们辛辛苦苦了30几年,用我们的资源,用我们的劳力换来绿色的美元,现在我们的手里有多少美元？日本在上世纪80年代时,他们手里的美元也很多,     

中国经销商的定位与重塑

中国经销商是中国当代社会一个特殊的群体。早在20世纪90年代，随着改革开放的深入和市场经济的发展，批发市场如雨后春笋般壮大起来，成千上万的经销商随之涌现，各式各样的产品和品牌通过他们销往全国各地，渗透到市场的各个角落，制造商、零售商都要围绕他们来运作。所以有人说，整个90年代他们简直就是“太阳”，他们是90年代“先富起来”的那一部分人。     

当当网上市中国创造的自豪

我和李国庆是非常好的朋友。1980年代,我在体改所,他在发展所,我们的友谊从那时开始。80年代末90年代初,我们两人弃文从商,我做商情,他做图书商务。2l世纪初,慧聪和当当都拿到了IDG的风投。那时候,IDG每年要组织两次活动,让拿到风投的企业家研讨企业的发展和管理。这期间我们的接触就越来越多,谈得十分投机。因此,我对于当当网的IP刚}常关心。当我在新浪网上看到李国庆敲响上市钟声,当当网当天的市值超过20亿美元的时候,不禁感慨万干。