2005年中国连锁百强发布

<正>一、从五年“连锁百强”看中国连锁经营发展中国连锁经营协会自2001 年发布“连锁百强”,已有五个年头了。从“连锁百强”的变化,可以看出我国连锁经营发展的几个突出特点: (一)现代流通方式在消费品零售市场中的地位越来越重要 2001年,“连锁百强”企业的销售     

连锁经营的五个阶段及对策

不知不觉中,连锁企业已经由“星星之火”演变成了“燎原之势”。连锁经营作为一种运营模式,越来越表现出极强的生命力和极为蓬勃的发展势头。从最近几年京城连锁企业的发展来看,连锁企业的发展,可谓是“忽如一夜春风来”,不经意间,从大型卖场到影院联盟,从眼镜销售到快餐小吃,从服装品牌专卖到美容美发,连锁经营模式已经是“千处万处遍地开”了。     

连锁业召唤理性业界体系

2005年，连锁业已经发展为第三产业的主旋律之一，全国各地经营连锁企业销售占社会消费品零售总额均有大幅度提高。业内人士称，2001年至2003年是连锁企业的“圈地”年，2004年是“跑马”年，即使在连锁经营发展并不是很快的陕西省，连锁经营企业也占到了当地社会消费品零售总额的8％，在比例最高的上海市，达到了37％。连锁经营向更多业态发展是2004年连锁经营发展的重要趋势，     

全球上市连锁企业20家

有人曾经说过:“连锁经营是二十一世纪最成功的经营模式。”这话说得绝对正确,看看全球那些成功的上市连锁企业,我们有理由相信,连锁经营的确有着巨大的潜力。本期介绍20家上市连锁企业,希望读者能够从中了解一二。     

近年我国百强连锁企业的发展态势分析

连锁经营是当今我国流通领域最为耀眼的亮点。本文利用中国连锁经营协会的我国连锁百强的统计资料(2001-2004年),从企业规模、市场地位、投资行为三大角度分析我国连锁百强企业的发展特征与趋势,纠正了一些业界内人士的错误判断,为今后大力发展我国连锁业提供更为充分的信息和依据。最后,本论文还指出了从“量的增长”向“质的增长”转换将会是我国连锁企业今后面临的重要课题。     

连锁经营企业的战略溯源

“战略”一词起源干兵法,指将帅的智谋。中国古代,“战”与“略”是分别使用的。“战”指战争、战斗,“略”指策划、计划、谋略。在现代企业经营管理中,企业的战略制定更是决定企业生命长寿与否的重要利器。连锁企业要想从商品、商标型连锁经营升级为成功商业模式连锁经营或成功伙伴型连锁经营,就更需要企业家们具备企业发展的战略眼光和战略思维。     

我国连锁百强企业的发展态势分析

本文利用中国连锁经营协会从“九五”期末2000年到2005年发布的我国连锁百强企业统计资料，从规模与份额、上位企业扩张模式、业态分布、内外资连锁企业的竞争、连锁百强核心竞争力状况等五个方面分析了“十五”期间我国连锁百强企业的发展态势，在此基础上，提出了相应建议。     

我国连锁企业配送中心发展对策探讨

随着连锁企业的规模扩大,配送中心在连锁企业发展中的关健作用正在日益显现出来,配送中心发展的滞后已经成为制约中国连锁经营发展的瓶颈。分析连锁企业配送中心的发展趋势,结合连锁企业具体情况,构建适合连锁经营的配送中心,寻找一些切实可行的解决办法,以促进我国连锁经营健康发展。     

我国连锁经营企业发展研究

连锁经营概述连锁经营的实质目前的诸多论著一致认为,“连锁经营是现代化工业大生产的原理在商业流通领域的应用”,通过连锁扩大企业的规模,降低交易费用和流通费用,优化商业资源配置,从而提高经济效益。连锁经营先后出现了三种类型,即“正规连锁、特许连锁、自由连锁。正规连锁具有资产一体化的特征,每一家连锁分店的所有权都属于同一主体,归一个公司、一个联合组织或单一个人所有,所以在经营管理权方面基本上高度集中,各连锁店不仅店名、店貌等完全统一,经营管理的决策权,如人事权、进货权、定价权、财务权、投资权等也都高度集中在公司总…     

试论连锁经营企业配送制度

连锁企业配送中心是连锁企业应用配送方式所建立起来的一种流通机构，其功能汇集连锁企业各分店的订货、采购、送货等业务。配送中心是以连锁企业连锁经营为核心，连锁企业的几个“统一”是靠配送中心具体实施，如何健全、完善配送制度是实施配送功能的保证。     

中国连锁经营之软肋

今年初中国连锁协会公布了2000年中国连锁经营百强名单。从1997年至2000年，百强企业的年销售额平均增长70％左右，发展势头强劲。百强企业的总销售额占社会消费品零售总额的比例近3％。虽然发展速度很快，但是与外资零售企业相比，国内企业不仅缺乏先进技术，而且在经营理念、管理水平等方面也有很大的差距。特别是在规模上还不够强大，连锁企业前100名的营业总额加起来还远远赶不上沃尔玛一家，形势非常严峻。连锁经营以规模取胜，以商品价廉见长，门店越多，商品经营成本就越低，商品价格就越低廉，就越具有竞争力。我国连锁企业规模不大还表现在连锁经营的门店数量方面。据统计，全国每家连锁企业平均拥有门店仅14家，名列广东省2000年连锁企业销售额第一的深圳“万佳”门店数量只有5家，而发达国家一般的连锁企业也有数百家门店，名企业有上千家甚至上万家门店，销售额达百亿美元。而根据我国上海，广东等地的连锁经营经验来看，一般开业2－3年内达到13家左右的门店数量，公司开始体现规模效益。但是国内多数连锁经营企业网点不仅规模小，而且只有“店”不见“网”，分散经营、成本高、效益低、流量有限，根本无规模效益可言。     

商业地产迎来“穿越”时代——零售商扩张新引擎：两条腿走路

中国连锁经营协会发布的“2010中国连锁百强”调查显示,2010年,百强企业面临的最大困难是经营成本的提高,包括租金成本和人工成本。其中,连锁企业续约房租成本平均上涨约30％。     

连锁经营战略拓展新思路

连锁经营是一种新型的商业组织模式和经营方式,是现代商业的主流模式。但在其发展过程中,越来越多地呈现出与房地产的关系,甚至创造出“商业＋地产”的经营模式。本文基于连锁经营的概念及特征,分析了连锁企业实施房地产战略的背景及应用,以期使连锁企业得到更好的发展。     

连锁企业应重视知识产权保护

提到连锁经营企业,首先映入人们脑海中的一般都是诸如麦当劳,肯德基之类的大型跨国连锁企业,其实连锁经营企业目前在国内外都得到很大的发展。 在连锁经营企业的实际经营过程中,“母公司”一般都已经在其经营领域形成了一整套其特有的运营理念、运营流程。那么,它在接受加盟商的加盟要求,或者自己在其它地区创办连锁经营企业时,一     

中国连锁企业配送中心的发展趋势与对策研究

随着连锁企业的规模扩大，配送中心在连锁企业发展中的关键作用正在日益显现出来，配送中心发展的滞后已经成为制约中国连锁经营发展的瓶颈。分析连锁企业配送中心的发展趋势，结合连锁企业具体情况，构建适合连锁经营的配送中心，寻找一些切实可行的解决办法，以促进我国连锁经营健康发展。     

浅谈连锁经营管理专业学生综合职业能力的培养

随着连锁行业在我国的不断发展，连锁行业面临了前所未有的“人才荒”，高职连锁经营管理专业的发展，为连锁行业的发展提供了人才的补充，但这些人才是否符合社会的需求？笔者分析了影响连锁经营管理专业学生综合职业能力形成的制约因素，并提出了相关建议和对策，希望能对连锁经营管理专业学生综合职业能力的培养和提高提供一定的帮助，为企业、社会培养出更多更符合需求的连锁经营管理人才。     

业内要闻

中国连锁经营协会为企业合作搭建平台 中国连锁经营协会与北京爱必克微电子技术有限公司合作，共同举办“十大连锁企业联合招商洽谈会”。目前，已有上海联华、上海华联、上海农工商、山东三联商社、江苏苏果、华润万佳、北京超市发天客隆、深圳新一佳等１０家连锁企业已确认参加。 这十家连锁企业的参会意向主要集中在寻找拥有物业的合作伙伴，在业态上都集中于大卖场、超市和便利店。而连锁经营协会则希望通过此次活动，促进中小企业与大型连锁企业交流，降低沟通与合作的成本，扩大企业间合作发展的空间。零售业调查显示品牌消费日渐成熟…     

“十五”期间我国连锁经营发展探析

连锁经营作为现代流通组织形式 ,自９０年代初引进我国以来 ,获得了长足发展 ,为推动我国流通改革 ,指导生产、引导消费、稳定市场秩序、吸收就业、提高人民生活质量 ,促进国民经济发展等作出了很大的贡献。一、“九五”期间连锁经营在我国流通产业的地位已基本确立“九五”期间 ,是连锁经营在我国流通领域“受宠”时期。据中国连锁经营协会统计 ,截至２０００年底 ,全国有一定规模的各类连锁经营会员企业２１００家 ,有连锁门店３２０００个 ,销售额为２３００亿元人民币 ,预计占全国零售销售总额的比例可达到６ %以上。这是中国连锁协会会…     

服装企业连锁经营模式分析

本文从服装企业连锁经营概述出发,在比较三种连锁经营模式特征的基础上,给出了三种连锁经营模式的优劣势。在分析影响服装企业选择连锁经营模式的因素后,得出大部分服装企业应该先发展直营连锁,提炼企业核心竞争力,再进行特许连锁,进一步扩大规模,提高知名度。     

连锁行业与时“巨”进——第四届中国连锁业会议暨展览会综述

由中国连锁经营协会主办的“第四届中国连锁业会议”于2002年11月23日至25日在北京国际会议中心举行。本届会议以“学习，创新、合作，发展”为主题，以一个主场、七个分场研讨活动以及中国连锁经营成果展暨连锁企业招商采购洽谈会为主要内容，会上还首次评选出1了“中国连锁业突出成就奖”，用于表彰在连锁经营领域作出突出贡献的企业领导者。