准时制对我国中小企业存货管理的影响

在全球市场竞争日趋激烈的今天,我国中小企业在发展壮大的过程中面临着许多亟待解决的瓶颈问题。一方面,中小企业的原材料、劳动力成本不断上升,过去赖以生存的低成本竞争优势行将丧失,原有的生产经营模式难以持续;另一方面,由于生产规模、管理水平的种种限制,我国中小企业的存货量一直高居不下,其存货管理水平已经成为制约企业生存发展的重要因素。与此同时,作为一种强调"准时"、"准量"的先进生产方式,准时制不仅有助于降低企业的各类存货水平,而且可以全面提高生产经营的效率,它的出现对于优化中小企业的存货管理具有重要意义,为进一步创新存货管理体制提供了可资借鉴的良好思路。     

企业存货管理问题及对策研究

当今社会经济下,企业竞争越来越大,大中小企业的生存环境越发残酷.企业的竞争逐步从市场占有率逐步向企业内部管理方向转变.大部分企业对存货管理重视度较低,缺乏合理有效的存货管理方式,使得存货占有较大的企业成本,影响企业的经济效益.本文重点研究公司库存管理中存在哪些问题,并针对溢出的问题,给出相应的解决措施,以便各个企业借鉴,降低企业存货成本.     

全面成本管理在制造企业中的应用

成本优势通常是企业最主要的竞争优势之一,加强成本管理对制造企业生产经营管理具有十分重要的意义。文章阐述了以全面成本管理为核心的成本管理和控制模式,指出要切实加强制造企业的成本管理,提高企业市场竞争能力和企业经济效益。     

变资源优势为竞争优势

企业竞争的目标就是获得相对竞争优势,在市场竞争中居于优势地位。竞争优势是企业获得利润的保证,决定着企业的生存和发展,是企业竞争战略的出发点和最终归宿。获得竞争优势的关键是要把企业的资源优势转化为竞争优势。充分认识企业资源优势转化为竞争优势的特点及其机制,对于企业制订正确的竞争战略,充分发挥企业的资源优势具有重要的意义。一、竞争优势与资源优势的关系认识企业竞争优势与资源优势的关系,首先要弄清竞争优势的内涵。企业竞争的内容,就是企业之间为用户提供价值的竞争。用户总是希望用相同的购买成本获得更多的购买…     

浅谈航运企业的战略成本管理

战略成本管理是企业成本管理与战略管理相结合的产物,是传统的成本管理对适应竞争环境变化的一种变革.战略成本管理是企业以战略的眼光.并利用有关成本信息从成本的发生源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,从而形成企业的竞争优势和核心竞争力.航运企业的战略成本管理则具有尤为突出的重要意义.     

差异化、成本领先和价值创新——企业竞争优势的一个经济学解释

差异化战略和成本领先战略并不是两个相互排斥的战略,二者可以被一个企业同时采用以获取竞争优势.本文运用产品差异化模型考察成本相同和成本不同两种情况下企业的竞争行为,证明差异化战略和成本领先战略并不矛盾,指出差异化有利于企业避免恶性竞争,获取市场势力,而且当成本不同时,具有成本优势的企业能够获得更大的竞争优势并具有进一步成本领先的动机,具有成本劣势的企业则具有降低成本的动机和更强的差异化动机.本文讨论了价值创新是企业同时采用差异化和低成本以获取竞争优势的战略逻辑,并提出企业价值创新的风险和对策,从而给出了企业竞争优势的一个经济学解释.     

存货采用的不同计价方法对所得税产生的影响

存货是企业一项很重要的资产,在企业的流动资产中占有重要的地位。存货成本的计算对于产品成本、企业利润及所得税都有较大的影响,所以选择合理的存货计价方法对企业的会计核算、财务活动有着极其重要的影响。无论工业企业还是商业企业,存货在生产经营过程中为耗用或者销售而储备的各种物资,是企业资产的重要构成部分,由于存货经常处于变动状态,在市场经济的大环境下,对于存货的计价工作显得尤为重要。     

工程施工企业存货成本管理初探

对于工程施工企业而言,存货成本管理是成本管理的重要内容,对于工程质量、盈利水平有着重要的影响,也是企业管理水平的一个体现..但中国的工程施工企业在存货管理中存在一些问题.本文即从存货管理对施工企业的意义与效果出发,针对存货管理中的问题提出相应的措施与解决办法.     

关于工程施工企业存货成本管理的探讨

存货成本管理是工程施工企业成本管理的重要内容,对工程质量、盈利水平有着重要的影响,也是企业管理水平的一个体现.自从5.12地震后,国家对民生工程的投资大大增加,公路边坡治理、公路灾后重建扩建、泥石流治理、地质灾害调查和评估等工程越来越多,工程施工中存货成本管理存在的问题逐渐突显出来.本文从存货管理对施工企业的意义出发,针对存货管理中的问题提出相应的措施与建议,以降低存货成本,提高企业运管效益.     

工程施工企业存货成本管理初探

对于工程施工企业而言，存货成本管理是成本管理的重要内容，对于工程质量、盈利水平有着重要的影响，也是企业管理水平的一个体现。但中国的工程施工企业在存货管理中存在一些问题。本文即从存货管理对施工企业的意义与效果出发，针对存货管理中的问题提出相应的措施与解决办法。     

论产品附加服务的竞争优势

产品附加服务是企业产品策略中的重要组成部分,也是企业籍以赢得竞争优势的一种方法。本文以迈克尔·伯顿的竞争优势理论为依据,从成本优势与溢价优势两个角度分析了产品附加服务的竞争优势。     

基于价值链管理的成本竞争优势研究

文章从价值链管理与企业成本竞争优势结合的角度 ,分析了影响企业竞争优势的相关因素 ,研究了企业价值链的构成。从价值链管理出发 ,探讨了企业寻求成本竞争优势的战略途径 ,提出了通过价值链的分解和整合 ,有利于提高企业的成本竞争优势 ,形成企业的核心竞争力 ,使企业具有持续的竞争优势     

对价值链分析法在企业成本管理中运用的探讨

企业保持成本竞争优势,己成为每个企业生存和发展的重要问题,现代企业谁能够更快地吸收现代化的成本管理理论和方法,并运用于企业成本管理中,谁就会获得竞争的主动权,正是在这样的背景下,本文将战略管理的价值链分析工具引入成本管理,寻找具有竞争优势的资源,希望能够提供一个可行的解决方案。     

利用供应链管理提升企业竞争力

供应链管理作为一种先进有效的管理模式,是企业赢得竞争优势的重要源泉和提升竞争力的有效途径,有利于企业 增强竞争的时间优势、成本优势和专业优势。本文分析了供应链管理对提升企业竞争力的重要作用,提出了企业实施供应链 管理的策略。     

结合实践的宝钢成本论

《竞争成本论》是宝钢股份有限公司副董事长、总经理艾宝俊先生全面介绍现代成本管理理论与实践的一部力作. 随着社会主义市场经济体制改革的推进,市场格局面临重组,市场竞争空前激烈.在这样的环境下,为了求得生存和发展,企业必须在市场竞争中取得竞争优势.成本领先优势是企业竞争优势的重要内容.成本管理与企业各项基础管理工作联系紧密,是企业发展的基础,也是决定企业战略成败的关键.     

材料成本差异的账务处理及登帐

材料是企业存货的重要组成部分，在企业存货的增加和减少环节中，材料成本差异的核算非常重要，如何理解材料成本差异超支和节约，以及如何登记材料成本差异明细账，是会计工作的重点内容。     

材料成本差异的账务处理及登帐

材料是企业存货的重要组成部分，在企业存货的增加和减少环节中，材料成本差异的核算非常重要，如何理解材料成本差异超支和节约，以及如何登记材料成本差异明细账，是会计工作的重点内容。     

关于质量成本问题的探讨

产品质量和服务质量是企业赢得竞争优势的重要组成部分,对企业的生存和发展具有重要意义.但质量是有成本的,质量成本的控制和改进是非常值得探讨的问题.本文对如何在我国企业加强质量成本管理工作做了深刻探讨.     

企业价值链的战略成本——对宜宾市金川电子有限责任公司价值链的分析

战 略成本管理是以战略来指导企业的成本管理 ,是以成本为核心进行的战略管理。在市场经济下 ,竞争日趋激烈 ,每个厂商的市场地位岌岌可危 ,于是厂商不断发掘自己的竞争优势 ,在较长时间的保持不败之地。企业的竞争优势包括技术优势 ,人才优势 ,管理优势 ,创新优势等 ,但归根到底只有两种 :一种是成本领先 ,另一种是标新立异。当卖方厂商互相进行价格战时 行业的产品基本标准化时以及购买者具有很大的降价谈判能力时 ,企业不得不实行成本领先战略。成本领先者可以获得如下战略优势 :它可以利用低成本优势定出比竞争对手低的产品或服务价格 ,大量吸引对成本很敏感的购买者 ,进而提高总利润 ;也可以不削价 ,满足于现在的市场份额 ,利用低成本提高单位利润率 ,从而提高公司的总利润和总的投资回报率。虽然低成本战略有明显优势 ,但大多数公司降低成本的努力收效甚微 ,其原因在于其没有抓住价值链的主要要素削减成本 ,因为其诸项灵活比较了公司和关键竞争对手的成本 ,具体分析了哪些活动是竞争优势的源泉 ,哪些活动是竞争劣势的源泉。由此可见 ,价值链是战略成本分析的重要工具。一、价值链是企业的活动流程价值链是设计、生产、营销、发货以及产品或...     

企业成本管理存在的问题及治理对策

现代企业管理的目标已不再是利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。