企业成长理论视角下的企业并购动因分析——基于蒙牛收购雅士利案例

基于企业成长理论的视角分析蒙牛收购雅士利的动因显示:蒙牛收购雅士利是一次双赢的收购案。并购作为企业重要且普遍的成长方式之一,是其实现成长和战略发展的一种外部途径,可有效解决企业存在的问题,发挥企业家精神,实现纵向一体化下的协同作用。目前,蒙牛在发展自身奶粉品牌上存在短板,同时面临着管理和需求上的约束,而雅士利也面临着管理和竞争的瓶颈,遏制了向行业的进军。蒙牛对雅士利兼并重组后,应加快资源整合与互补,实施多元化经营战略,真正培育起自己的品牌,加快国产奶粉行业整体升级的速度。     

对蒙牛企业文化的思考

基于核心能力的蒙牛企业文化,是造就"蒙牛现象"的关键因素之一。本文将蒙牛企业文化划分为管理文化、用人文化、感恩文化和竞争文化,并加以解析,进而对蒙牛企业文化有效实施的成功策略进行分析。     

狮子与羚羊

趁国庆休息的时间，应蒙牛副总裁孙先红的邀请，我第一次踏上了内蒙古那片土地。 短短七年的发展，蒙牛从无到有、从小到大、从大到强，如今成为一家产值200个亿的境外上市公司，让世人瞩目。取得如此成绩，蒙牛靠的不单是牛根生的个人魅力和卓越的领导才能，更重要的是蒙牛内部企业文化的成功运作。     

绿色生态产业链 开辟蒙牛新局面

在绿色、环保、食品安全等问题日益为社会高度关注的今天,打造绿色企业成为乳业发展的必然选择。蒙牛代表什么？在荷兰合作银行总部公布的2010世界乳业排名中,蒙牛排名第16位,是＂乳业世界杯”中成长最快、最具潜力的新选手。2010年蒙牛企业年报显示，2010年，蒙牛凭借主营收A302．65亿元，摘取了当年的销售桂冠。     

塑造好企业品牌形象的思考

品牌作为产品内在价值的灵魂,成为企业制胜的杀手锏。好品牌形象意味着未来的高附加值、高利润和更广阔的市场。蒙牛企业的“好品质、绿生活”的品牌实施战略给予我们的启示,就是加强企业品牌形象塑造,应推进品牌成长战略,培育有特色的品牌文化与独特的品牌个性塑造,以实现培育顾客忠诚度,提高品牌知名度,塑造好企业品牌形象的目标,促使企业在竞争中求得生存与发展。     

试论企业制度与企业文化的双向效应

制度与文化是企业有效管理的手段,企业文化与企业制度之间有着双向共生效应和互补效应.一方面企业制度推 动企业文化的形成;另一方面,新的企业文化促进了制度的发展与完善.企业成长的不同时期,企业文化与企业制度的重要性各不相同.     

企业文化视角下的企业招聘再造

企业文化是企业的核心竞争力,从战略上影响着企业的发展;企业招聘是企业人力资源管理和企业发展前提性关键环节。为了招聘到符合和认同企业文化的应聘者,企业必须在企业文化的指导下实现招聘思维的转变,并对企业的招聘过程进行再造与整合,把企业文化落实到整个招聘过程中。     

蒙牛奇迹的支撑——融合企业文化的人力资源管理

通过蒙牛集团的高速发展引出融入了企业文化的人力资源管理,并进一步对蒙牛如何运用融入企业文化的人力资源管理进行了详细阐述。体现了融入企业文化的人力资源管理的特色和优势。     

蒙牛成功三解——蒙牛的跟随成长战略

企业的创立可以归结为市场驱动、政府驱动、项目驱动、资金驱动和技术驱动等不同形式。蒙牛的诞生在很大程度上得益于事业驱动型的企业家精神，蒙牛的成长与有效的战略组合设计和运用不可分割。从蒙牛的个案中我们可以总结出一些有意义的战略逻辑，其演进规律对现实企业的成长具有一定指导作用。     

解析蒙牛的营销方略

<正>1999年1月蒙牛初创之时,恐怕许多人都不会想到,它会以这样的极限速度壮大发展:1999年蒙牛名列中国乳业的第1116位,注册资金仅1380万,当年的销售收入为0.37亿元;2002年其销售额突破21亿元,在全国乳制品企业中的排名跃升至第4位;2003年销售额达到40.7亿元,是成立之时的110倍,年平均发展速度高达323%。在乳制品企业中的排名上升到第2位;2005年蒙牛财务报表显示,其总     

劳动力多元化下和谐企业文化的构建初探

和谐企业文化研究的是在现代和谐主旋律下企业文化模式的创生、发展和演进,与企业的成长经历息息相关,可以是成功经验和失败经验的综合。1981年以后,世界企业的经济模式逐步向知识型企业模式转轨,由此配套的企业的管理从法治管理走向文化管理,即靠企业文化假设带     

现代企业成功走向文化管理的重要途径

<正> 企业管理的发展是一个逐渐演变和不断创新的过程。从传统经验管理到制度管理的转变,促进了劳动生产率的显著提高,实现了企业管理的巨大进步;从制度管理到文化管理的转变把企业管理带入一种更高的境界,使管理观念和管理方式发生了根本的变革,也为企业的发展注入了新的动力。但在建设企业文化的过程中,不少企业没有处理好文化管理与制度管理的关系,致使企业文化建设收效甚微,甚至失败。研究从制度管理到文化管理的内在演进关系,科学地建设     

蒙牛独到的促销

1999年蒙牛创立之时。面临的是“三无状态”：一无奶源，二无工厂，三无市场。但就是这样一个企业创造了年平均发展速度为329％。年平均增长率达229％的中国乳业奇迹。根据AC尼尔森截止2003年9月份的数据。蒙牛所占的市场份额已经上升到15％以上。其排名跃升为中国乳业市场榜眼之位。蒙牛无疑为中国企业创造了一个神话。于是，有人称蒙牛为“中国乳业的一匹黑马”。称蒙牛这种高速成长现象为“狂奔现象”。那么。是什么因素造就了蒙牛并使之实现超常规增长和快速成长的呢?因素是多方面的，比如。蒙牛牛奶颇具特色的奶香味。合理的价格．健全稳定的分销渠道，等等。但最关键的应该是蒙牛具有创新性和独到性的促销策略(promotion)。     

论企业文化与员工主人翁意识

企业文化与员工的主人翁意识的培养、建构具有密切的关系。企业文化启迪员工主人翁意识的萌起,为员工主人翁意识的发展提供方向,助推员工主人翁意识落实到行动。员工主人翁意识有利于调动员工建设企业文化的积极性,为企业文化的持续发展奠定基础,不断为企业文化增添新的内容。正确认识企业文化与员工的主人翁意识的关系,需要厘清企业文化对于企业成长的重要意义。同时,正是在企业成长的过程中,员工的主人翁意识才会得到凝聚,达成共识。     

试论企业制度与企业文化的双向效应

制度与文化是企业有效管理的手段,企业文化与企业制度之间有着双向共生效应和互补效应。一方面企业制度推动企业文化的形成；另一方面，新的企业文化促进了制度的发展与完善。企业成长的不同时期，企业文化与企业制度的重要性各不相同。     

蒙牛营销实践的理论解读

在中国企业界,“蒙牛速度”是一个真正的传奇故事,开创前三年蒙牛“平均每天超越一个同类企业”,5年间销售额增长200倍,投资收益率大于5000%。在短短7年时间里,从无到有,从籍籍无名到影响力在乳制品行业里首屈一指,蒙牛人确实是令人惊叹。惊叹之余,我们不得不反思,为什么一定是     

蒙牛董事长捐全部股份成立基金会

蒙牛乳业董事长、总裁牛根生最近宣布．将捐出全部股份成立基金会，以支持蒙牛长久发展。作为国内成长最快的企业，1999年创立的蒙牛以365％的年平均发展速度成长，2003年跻身全国乳业三甲。去年6月蒙牛成功在香港主板上市，共募集资金13，74亿港元。     

性格决定命运，思路决定出路

企业的“竞争优势原则”，是从这个企业产品的价格、广告、渠道、管理等各个方面说起，其中最有效的因素即是“差异化竞争”，最好能找出跟消费者有差异化的东西。比如彭丽媛唱的《希望的田野》，如果是让刘欢来唱，观众就会觉得不如彭丽媛唱的好，因为彭丽媛唱的是原唱。事实上刘欢唱的并不差，关键是谁先唱的，谁就在观众心里占据了一个不可替代的地位。我们举一个蒙牛的例子，蒙牛的广告特点是事件连成品牌的线。之所以要这样做，就是要让蒙牛的品牌从知名度到忠诚度有一个成长的过程。张朝阳说过：“再好的产品，如果不与‘注意力与瞩目性’相结合，也创造不了社会价值，现在世界上的信息量是无限的，而注意力是有限的，     

美国企业的成长模式及对我国的启示

美国的企业从开始的起步较晚,到现在成为引领全球企业潮流的龙头,其成长经历值得探究。本文通过对美国企业成长历史的研究,详细总结了企业“美国模式”的几个特点。我国企业也处于初始发展阶段,如何迅速成长为具有国际竞争力的大企业、尽快缩短与当今发达国家的差距,是值得探讨的问题。本文针对这一点,结合美国企业的成长模式,提出了可供借鉴的几点参考。     

浅议企业文化对企业发展的影响

从跨国企业的发展来看,企业文化建设是其打造自身独特核心竞争力的重要方面,正是在企业文化的塑造中,才更加凸显了企业的竞争优势。本文将从企业文化的特性及功能上来进行阐述,并提出独特的企业文化在企业成长发展中的重要作用。