基层央行人力资源管理探析

人民银行职能的转变,对基层央行的人员素质及队伍管理提出了更高的要求。但由于受传统人事管理体制的束缚和影响,当前基层央行人力资源管理仍存在一些问题,并制约着其职能的有效发挥。本文通过分析当前基层央行人力资源管理现状和问题,提出有效开发基层央行人力资源的对策建议。     

提升基层央行人力资源管理水平的思考

本文基于人力资源管理4P模型,通过对朔州市中心支行的人力资源管理情况进行分析,提出了基层央行人力资源管理的三个目标:一是要把人作为一种资源,着力于提升资源利用效率,发挥资源的最大效益;二是要针对各单位实际情况研究、开发、构建操作性强、效果好的人力资源管理方法,对基层央行的人力资源进行合理的组织和调配;三是要调动职工的积极性,人尽其才、事得其人、人岗相宜,实现人事双赢的组织目标。     

基层央行人力资源开发和管理的方法探析

本文以提高基层央行履职能力为出发点,深入探讨了基层央行人力资源开发和管理中存在的几个突出问题,提出了进一步提高基层央行人力资源开发和管理水平的改革措施和完善方法。     

对推进基层央行民主管理的思考

近年来,人民银行包头市中心支行在上级行工会和中支党委的正确领导下,进一步把民主管理工作摆上重要议事日程,对行务公开、职代会等具体民主管理事务,均组成明确的领导机构,认真履行民主管理职责。基本确立了由党委统一领导、有关职能部门齐抓共管、职工群众广泛参与的领导体制和工作机制。中支首先加强对职工的教育,组织职工学习《工会法》、《关于加强中国人民银行分支机构职工民主管理工作的指导意见》等法规和文件,     

优化基层央行人力资源配置的有效途径

随着现代经营管理中以人为本思想理念的确立，人力资源的优化配置越来越受到人们的重视。目前基层人民银行要想在今后竞争的市场经济中履行好职责，就必须在优化配置人力资源上下功夫，作章。     

完善基层央行人力资源绩效考核的思考

<正>随着人民银行体制改革的不断深化,基层央行履责要求提高与人员素质参差不齐之间的矛盾逐步显现出来。如何强化基层行人力资源考核,提高人力资源利用效率,促进基层央行有效履职,成为一个具有较强现实意义的课题。从目前基层央行员工的工资组成上看,绩效工资占了相当的比重,这就为基层央行人力资源绩效考核提供了必要的前提和保障。本文拟就改进和完善基层央行人力资源绩效考核谈一点粗浅的体会。     

基层央行实施货币政策的思考

基层央行在贯彻实施货币政策过程中具有重要的地位和作用，本针对目前存在的五个方面的问题，提出了相应的政策建议。     

对基层央行科技工作的现实思考

随着科学技术的进步和国际互联网的不断发展,一次以技术为主流的新的革命正在到来。作为一名基层央行科技人员,我认为在行业竞争日趋激烈的今天,基层央行要在金融工作中取得主动,必须尽快适应时代的潮流,而要适应时代要求,科技工作首当其冲。本文结合基层央行目前科技工作的实践和笔者从事科技工作的体会,谈一些不成熟的     

基层央行信息化建设新思考

随着人民银行职能的调整和改革的深入，基层央行职能中心发生了重大的变化。如何利用现代计算机技术，挖掘业务系统数据信息，提升信息分析水平，服务于基层央行职能的转变，成为基层央行信息化建设面临的新课题。     

浅谈加强基层央行人力资源管理

如何吸引人才、培养人才和使用人才．最大限度地调动人才的主观能动性，充分发挥其聪明才智．是做好中央银行各项工作的重要条件，也是落实科学发展观的必然要求。对基层人民银行来说，加强人力资源管理便显得尤为重要。因此，笔建议：     

关于提高基层央行金融统计服务水平的思考

统计工作作为社会主义市场经济的一项重要基础性工作，通过对国民经济和社会发展情况进行统计调查、统计整理和统计分析，提供统计资料和统计咨询意见，实行统计监督。金融是现代经济的核心，金融统计也是金融工作中的重要基础工作之一，基本任务是要及     

对基层央行货币政策工具运用问题的思考

如何运用货币政策工具，是当前困扰基层中央银行工作者的重大问题，究其原因：既有对货币理论认识的偏差，也有对政策间耦合关系的困惑，从而导致在货币政策执行中无从下手，工作处于被动局面，直接影响了货币政策在区域经济发展中的实施效果。本文就此加以探讨，并提出几点思考，旨在为各级中央银行领导决策服务。     

对基层央行信息化管理现状的调查与思考

近年来,金融信息化已被作为国家创新体系的重要组成部分,它的发展关系到我国金融业能否在5年内打好基础,能否真正提高我国金融业的竞争力。在金融信息化高速发展的今天,如何加强对金融信息化的有效管理是我们面临的一个重要课题,也是促进人民银行信息化稳健发展的一个重要条件。     

加强基层央行人力资源管理的对策

随着现代经营管理中以人为本思想理念的确立,人力资源的优化配置越来越受到人们的重视。目前基层人民银行要想在今后竞争的市场经济中履行好职责,就必须在优化配置人力资源上下功夫,作文章。(一)转变观念,实现人力资源管理的职能转换。基层央行要牢固树立人才是第一资源的新观念,充分认识到人才队伍对履行中央银行宏观调控职能、提高金融服务质量和效率的基础性、战略性和决定性作     

基层央行应急管理工作存在“两难”

2005年下半年以来，基层央行开始将应急管理工作纳入工作日程，一系列应急预案相继出台，在一定程度上达到了《中国人民银行关于分支行应急管理工作的若干意见》中“形成‘横向到边，纵向到底’的预案体系”的工作要求。但受到人力、财力及业务工作性质等条件限制，还存在一些亟待破解的难点。     

浅谈基层人力资源管理作用

基层单位是公司的下级组织,直接管理着公司一线员工。作为基层,人力资源管理工作必须在公司总部授权范围内和指导下有序开展。但基层单位也是一个相对独立的二级组织,有着自己的实际情况和工作目标,因而人力资源管理工作又要围绕基层单位工作实际需要而创造性地开展。     

加强基层央行部门预算管理工作的思考

实行部门预算对人民银行强化预算约束、提高预算透明度以及建立完整、全面的预算收支管理体系，起到了十分重要的作用。针对目前基层人民银行在部门预算管理编制与执行中存在的问题，如何进一步改进和完善，值得我们去思考和关注。     

基层人行做好新时期帐户管理工作的思考

新的《人民币银行结算帐户管理办法》(以下简称《办法》)的颁布与实施，标志着我国银行帐户管理步人一个崭新的时期。作为基层人行，如何以新《办法》的颁布为契机，做好新时期帐户管理，是当前应重点考虑的问题。本文针对新时期帐户管理的特点、面临的问题及应对措施谈谈笔者的想法。     

加强基层央行监管的五点建议

1．建立以计算机技术为核心的非现场监管体系。首先，在基层央行和监管对象之间建立电子化监管网络通道，实现非现场监管资料报送的网络化、自动化，使基层央行能够随时通过双方的电脑网……