国际工程项目管理模式浅析

一、工程项目管理概述工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程项目建设全过程的管理,即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。任何一个项目的建设都需要这个过程,它是分阶段进行的。从性质上看,项目管理是固定资产投资管理的微观基础,其性质属投资管理范畴。工程项目管理根据管理主体的不同可分为建设方的项目管理、承包商的项目     

国际工程项目税收管理探析

一、前言伴随我国市场经济的快速发展,我国工程企业不断完善自我、创新自我,在施工的工艺技术、制造技术以及项目的设计等多个方面都有了进一步的提升。中国的集团企业逐渐迈向国际舞台,在国际大型工程承包与建造项目的市场上频频出现中国企业的身影,中国施工企业逐渐在国际市场上占据一席之地,随之而来的税收问题也逐渐凸显。由于国际建筑工程具有特殊性的特点,不同国家的税收制度具有一定的差异性,各国都具备国家特有的税收系统和税收制度。同时,国际项目也会受到国家不同文化、不同经济、不同政治理念等方面的影响与约束。与国内工程有所不同,国际工程项目具有更强的复杂性,对税收管理工作提出了更高标准的要求。具备资质的施工企业积极贯彻“走出去”的战略方针,探寻走向国际发展的科学方法,与国际工程相接轨,国际大型工程承包呈现明显增多趋势。国际工程项目的税收管理工作对企业利润影响巨大,通过分析国际工程项目税收管理中现存的部分问题,并对存在的问题提出合理把控税收风险的对策,以保证企业在激烈的市场竞争中实现利益最大化。     

国际工程项目管理模式综述

目前，在欧美等发达国家，工程公司的运作一般以项目管理为中心，其组织机构的设置以有利于项目管理和技术水平的提高为出发点，具备项目管理、设计、采购、施工、试运行全部功能，能完成工程建设总承包任务，并能适应各类合同项目管理的需要。     

工程项目质量管理

把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。     

工程项目管理对策

笔者从事监理工作多年,参与了一些工程项目评估。在评估工作中发现项目或多或少存在设计变更随意、现场签证过多、工程施工质量标准降低、工期延误等问题。在现有体制下,如何堵漏补强,有效管控工程,尽可能实现投资省、质量优、进度快的建设目标,笔者认为应从以下几个方面入手。一、遵循基本建设程序,减少工作失误、节约工程投资但凡变更随意、现场签证过多的项目,在工程设计、工程招标环节以及施工变更管理上,就     

浅议国际工程项目资金计划管理

正建筑行业是资金、劳动密集型产业,对资金管理有很高要求,国际承包工程特有的结算方式、汇率、外汇管制、融资渠道等提高了资金管理标准。笔者结合亲历境外工程项目的资金管理实践,侧重分析国际承包工程资金计划的编制、监控、分析过程,尝试探讨如何更好地进行资金计划管理。一、国际工程项目资金管理的特点(一)结算收入取得时间长、金额不均衡大多数国际工程承包项目的合同都以FIDIC合同条款为基础,合同约     

国际工程项目风险管理案例分析

在国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健康／安全／环境（HSE）和资源供应等风险。本文重点介绍成本超支和工期延误风险的管理，并结合案例进行简单分析。     

工程项目成本管理

该文对施工企业工程项目成本管理中的成本预测、成本控制和成本核算进行有效分析，并对强化工程项目成本管理提出了相应对策建议。     

工程项目管理与成本管理

文章主要从工程项目管理和成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面介绍了项目成本管理.     

国际工程项目实施中的索赔实务

引言 在国际工程项目实施过程中,工程承包索赔是经常遇到的一种情况,也是非常重要的一项管理和创效益的手段。工程承包索赔做的好与否,将直接反映出一个经营管理者能否顺利地完成预期利润、创造最佳的经济效益的主要业绩。笔者在国际工程的投标、实施过程中,听到同行们说过这样一句话“我们能中标是靠低报价,实现经济效益是靠搞好索赔”。这句话可以间接地说明索赔的重要性。     

国际工程项目投标商务报价探讨

近几年来,随着国内经济的快速发展,全球经济一体化的国际市场,国内与国际市场快速接轨,许多国内享有一定声誉的大公司,在稳定国内市场业务的同时,逐步跻身国际市场,开拓新的市场领域,期望在国际市场占有一席之地。本文通过参与"塔吉克斯坦金矿采选工程"投标项目,针对国际工程投标模式进行系统的分析,具体阐述国际工程投标项目商务报价直接费用构成,及投标商务报价中应注意的几点问题,为类似国际工程提供一些参考。     

浅谈国际工程项目经济管理体系建设

当前，国际市场竞争日趋激烈，外部环境复杂多变，工程质量要求、环保要求、文明施工要求等不断提高，工程施工周期长，材料价格波动大，使得项目实施处于严峻的环境之中。因此，能否构建好国际工程项目经济管理体系，是决定企业能否在激烈的国际工程市场竞争中站稳脚跟、形成长期良性循环的关键。做好国际工程项目经济管理体系建设，要从规范的流程、完善的制度入手，建立良好的报价及结算管理体系、成本管理体系、风险管理体系，使其贯穿项目全寿命周期。     

风险管理在国际工程项目中的应用

在国际工程中,各类风险存在和发生的几率要远高于国内,作为承包商,如何预测、分析、判断和评估风险,如何回避、控制、分散、转移和利用风险无疑是一门生存学问。文章以案例的形式提供了一个国际工程项目规避和化解风险的成功样本。     

国际工程项目承包的法律问题

在中国经济实力持续增长的今天,“走出去”的中国企业越来越多。其中一个主要路径,就是国际工程的承包项目。截至2010年底,中国水电集团在56个国家共有在建项目265个,在53个国家设有69个驻外代表处、子公司和分公司;中国葛洲坝集团公司也在28个国家建设了66个项目。     

提高国际工程项目经济效益的途径

一、国际工程项目概述国际工程项目是指承包商跨过国境进行的工程项目。项目的筹资、咨询、设计、招标、投标、发包、缔约、实施、采购及竣工后的运营、维修等各个阶段,部分或全部的在国际范围内进行。国际工程项目是技术、资金、劳务和物资的综合输出。国际工程项目不但具有工程项目的全部基本内涵,作为国际工程项目,还具有如下特点:1.项目的部分或全部运作在国际范围内进行     

论装饰工程项目管理

针对工程项目管理中装饰工程项目管理的要点和关键环节，介绍了其中相关环节的管理方法。良好的装饰工程项目管理是保证施工质量的关键，也是企业长期生存下去的保证。     

论工程项目价值管理

自20世纪50年代价值工程在美国创立以来,在世界发达国家得到广泛应用,并取得了显著成果。价值管理作为包括价值工程和价值分析在内的一门科学的管理方法,是带有前瞻性的管理理论和管理方法。工程项目价值管理是一种以价值为向导的有组织的创造性活动,它利用管理学的基本原理和方法,同时以最优的资源配置有效实现建设工程项目利益相关者的利益目标,最终实现项目利益各方最高满意度,提高工程项目的价值。20世纪80年代价值管理理论进入我国,在我国工程建设领域应用还较少,价值管理理论还不完善,对价值管理的研究和应用还不够深入,这已严重影响我国建设工程的管理和发展。随着我国改革开放不断深入,工程项目不断增多,工程项目价值管理显得尤为重要。本文通过对价值管理理论的探讨,建议政府加大工程项目价值管理的推广力度,提高工程项目价值管理相关人员的综合素质,促进其在工程项目管理中得到应用;同时借鉴国外工程项目价值管理的经验和理论,结合我国发展阶段的实际情况,建设具有中国特色的工程项目价值管理体系。     

论水利水电工程项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化,以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。这就要求企业必须对施工项目进行规范、科学地管理,特别是加强对工程质量、进度、成本、安全的管理控制。     

论工程项目价值链管理

当今,价值成为人们关注的焦点。个人在寻求价值,企业在追逐价值,项目在探索价值。在众多的寻求、追逐和探索下价值已经被大家理解和运用。随着迈克尔·波特的《竞争优势:创造和保持卓越绩效》出版,价值链概念被提出,之后又得以广泛普及。迈克尔·波特的价值链是基于企业的视角,笔者在此想阐述的是一项工程项目的价值链及其管理。     

工程项目动态管理初探

项目动态管理方法,是以如期向社会交付更多的优质工程为目的,按照工程项目的内在逻辑规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素。在动态中达到与项目需求的平衡,以取得最佳社会效益和经济效益。