建设团结和谐的领导班子

要完成党中央提出的构建社会主义和谐社会的重大历史任务，就必须从我做起，从本单位做起，就需要首先构建一个和谐的单位，而构建和谐单位的关键又是必须建设一个团结和谐的领导班子。领导班子团结和谐，才能在群众中威信高、形象好、号召力强，才能使大家同甘苦、心相通、凝聚力强；才能使班子全体成员想干事、会干事，战斗力强。     

对加强基层央行领导班子凝聚力的思考

<正>领导班子是一个部门,一个单位的核心和灵魂。只有团结和谐的领导班子,才有凝聚力、创造力和战斗力,才能带出团结的干部队伍,创造一流的工作业绩。凝聚力是领导班子大局意识和协作精神的集体体现,也是领导班子得以牢固的根本,是领导班子顺利开展工作的依靠。新形势下,如何把职工的个体意识,调整汇聚成为信念趋同,动作协调、运转顺畅,目标一致的整体意识,服务于人民银行总体工作目标,服务于金融和社会经济发展。基层央行领导班子要紧紧围绕央行发展大局,充分发挥央行人的首创精神,凝聚广大干部职工的智慧力量,积极引导和组织广大干部职工建新功、立新业,为基层央行科学发展作出应有贡献。笔者认为应从以下方面抓好抓实。     

建设高素质领导班子推动地税事业科学发展——各级领导班子和领导干部要努力增强大局意识 责任意识 团结意识 廉政意识——省地税局党组书记、局长吕兴胜在全省地税系统领导班子暨党风廉政建设工作会议上的讲话摘要

一个地区、一个单位的发展,关键在领导班子和领导干部。胡锦涛同志在十七大报告中指出：“要继续加强党的执政能力建设,着力建设高素质领导班子。”领导班子建设是干部队伍建设的重点,也是做好税收工作的基础和关键。湖南地税系统历来重视领导班子建设,坚持以科学发展观为统领。努力促进地税事业发展。     

以共产主义思想教育为核心做好思想政治工作

人民银行锦州市城内办事处过去是个“老大难”单位:领导班子不够团结,组织纪律涣散,歪风邪气盛行,业务上经常错款错帐。党的十一届三中全会以后,新的领导班子带动全处干部职工拨乱反正,落实各项政策,把以共产主义思想教育为核心的思想政治工作贯彻到各项工作中去,广大干部职工的精神面貌为之一新,出现了一个讲文明礼貌,遵纪守法,比干劲,比贡献,讲求工作效率的好局面。一九八一年被评为市“五讲四美”活动先进单位、省行金融红旗单位,一九八二年被评为市“文明窗口红旗竞赛”的先进单位。     

加强基层党组织建设 促进“和谐人行”建成

一、基层党建工作关系到和谐人行建设的成败(一)基层党建决定着领导班子内部关系是否和谐。基层党建班子建设是关键。一个基层人行工作能否取得成效关键看领导班子,一看一把手的素质和能力,二看班子的凝聚力。而凝聚力不是自发产生的,需要班子成员的共同努力才能获得。这就需要领导班子要高度重视党建工作,加强思想政治学习,坚持开展     

领导班子团结八要素

领导班子是否团结,关系到一个单位的人心是否稳定,工作秩序是否正常,工作效益是否理想的大问题。因此,作为领导机关、领导干部,不能不关心。研究怎样搞好领导班子团结问题,不能不解决那些始终搞不好团结的领导班子的问题。就我们南宁市农村金融系统来说,县支行级(含县联社)以上的领导班子10个,团结搞得好的4个,一般的3个,不太好的3个,因此,研究和解决领导班子的团结问题,有它的紧迫性。据我个人认为体会,搞好领导班子团结有如下八要素:     

做好“七个方面的工作”是基层央行党组发挥集体领导核心作用的保证

<正>常言道:"不怕一个烂摊子,就怕一个烂班子"。这比较通俗地讲了一个道理:领导班子在单位管理中具有主导地位和核心作用,一个班子能否形成一个有机整体,关键取决于"一把手"。邓小平同志曾指出,"解决领导班子问题"主要是配备一、二把手,一、二把手敢字当头,善于团结协作,密切联系群众,廉洁奉公,唯实务实,真抓实干,具有     

创建"学习型领导班子"探析

创建学习型领导班子,是创建学习型组织的重要前提。一个单位的领导班子是带动该单位全面建设的火车头,如何抓好领导班子的学习,全面提高领导干部的素质,对于进一步推进“学习型、研究型、专家型、务实型、开拓型”干部队伍建设乃至以经济金融为中心的各项工作都具有十分重要的意义。众所周知,人类社会发展已经经历了农业、     

对新形势下完善和谐班子建设的几点思考

和谐班子建设，事关一个单位、一个部门工作的好坏和事业的成败。特别是在新形势下，在积极构建社会主义和谐社会中，和谐班子建设的好坏，不仅是一个单位、一个部门的班子能否带领职工凝心聚力、团结协作做好工作问题，而且是一个单位、一个部门的形象和威信的大问题。因此，从某种意义来说和谐班子建设关系重大、意义深远。就如何加强和谐班子建设，本人结合工作实际谈几点看法。     

谈优化领导班子结构

一个单位领导班子的整体功能如何,是由班子的“构成要素”决定的。这些要素主要包括班子成员的智力、气质、年龄、专业知识、思想水准等。过去,我们在配备领导班子时非常重视成员的个体素质,这是必要的,但往往忽视了班子整体结构的合理性,使得领导班子的整体功能发挥得不好,影响了班子的战斗力和威信。确定领导班子人选,是决定领导班子结构的基础。所以在酝酿领导班子人选时,必须分析弄清干部的个体差异,在坚持德才兼备原则的同时,遵循“群体互补”的原理,     

如何打牢领导班子的感情基础

只有一个善于讲团结、讲感情、形成合力的领导班子,也才能领导一个单位的科学发展。     

以人为本带队伍带好队伍求发展

新密市审计局紧紧围绕“以人为本，科学管理，内强素质，外树形象”这一主旋律，强化审计队伍建设，全面推进审计事业的发展。自１９９４年以来，该局连年被郑州市审计局及新密市委、市政府评为先进单位。２０００年度荣获新密市政府“建功立业”擂主单位称号，２００１年被评为全省审计系统先进集体。一、强化领导班子建设，不断增强凝聚力和战斗力群雁高飞头雁领。一个审计单位的工作能否不断地取得新的发展，搞好领导班子建设是关键。该局紧紧围绕提高领导自身素质，加强党性锻炼，通过采取开好“三个会”、坚持“四个不”、做到“三在前…     

班子建设八原则

一个单位或部门工作能否打开局面取得成绩，主要取决于领导班子。如何进一步加强领导班子建设?除按照党的有关要求外，还应遵循八项原则。     

构建和谐央行必须营造和谐的人际关系

(一)要发挥党组织"总揽全局、协调各方"的领导核心作用,不断提高建设和谐央行的能力.基层央行领导班子是和谐央行建设的组织者和指挥者,和谐能力来自于合理的知识结构和务实创新、团结协作、廉政勤政的作风.……     

做好新形势下办公室工作的思考

办公室是一个单位的门户，是沟通上下、协调左右、联系各方，保证本部工作正常运转的枢纽和核心。办公室的特殊位置、特殊岗位和特殊职能，决定了它需要发挥参谋、助手、协调、服务和耳目等五个特殊作用。办公室既承担着参谋助手等重要职责，同时也是领导班子的外脑和智囊，是了解情况、调查研究、信息反馈、出主意、提建议的一个关键部门；     

坚持群众路线,强化“六型”班子建设

<正>面对当前日益复杂的经济金融形势和艰巨的央行职责,基层央行领导班子如何进一步坚持群众路线,发挥自身优势,在央行事业发展中彰显作为、提高领导管理能力,以创新的精神、务实的作风,争先的干劲,在服务大局中求作为,在推动发展中显地位,在促进和谐中展风采,是基层央行领导班子需要认真思考和面对的一个重要课题,就个人认识,谈粗浅看法。一、强化"六型"班子建设的重要性在党的群众路线教育实践活动中,基层央行领导班子应积极探     

惠安化工厂复起的启示

<正>惠安县工厂实现扭亏增盈的经验有四条: 一是组建新班子,强化核心领导。为解决原厂领导班子软、散,劳动纪律松弛,管理制度混乱等方面的弊端。县经委领导亲自带领整顿工作组驻厂蹲点三个多月。首先着手抓厂领导班子的建设,大胆地从厂内选拔政治素质好、技术过硬、业务精通的优秀的员工和从外单位抽调部分精干干部充实到厂领导班子。新班子组建后,与驻厂工作组一道,发动全厂干部、职工针对症结,开展查家底、找原因、寻对策活动,制订实施了一整套严格的管理制度;同时,厂领导深入车间跟班领导,现     

关于农行左县支行扭亏增盈的调查

崇左县地处祖国西南边陲,是广西49个贫困县之一。过去,该县农行曾是一个长期经营亏损单位。1997年一举实现利润151万多元,甩掉了连年亏损的帽子,被评为广西农行系统"十佳县支行"和"全区农行减亏先进单位"。这一成绩的取得,对于崇左县这样的"老少边山穷"县支行来说,来之不易。他们是怎样实现扭亏增盈的？归纳其经验和体会,在于下好"三步棋"。一、寻找突破口面对长期亏损的严峻现实,该行领导班子深感肩上担子重大,扭转亏损局面任务艰巨。去年新年伊始,就召开领导班子会议研究对策,决定从加大改革力度抓起,并分析出亏损的主要原因…     

坚持群众路线,强化“六型”班子建设

<正>面对当前日益复杂的经济金融形势和艰巨的央行职责,基层央行领导班子如何进一步坚持群众路线,发挥自身优势,在央行事业发展中彰显作为、提高领导管理能力,以创新的精神、务实的作风,争先的干劲,在服务大局中求作为,在推动发展中显地位,在促进和谐中展风采,是基层央行领导班子需要认真思考和面对的一个重要课题,就个人认识,谈粗浅看法。一、强化"六型"班子建设的重要性在党的群众路线教育实践活动中,基层央行领导班子应积极探     

加快构建优秀分行的实践与思考

战略引领定航向 发展战略对商业银行经营发展具有决定性作用.在认真分析河南分行经营发展的现状、同业竞争态势和外部发展环境的基础上,河南省分行领导班子决定从战略引领人手,多次召开会议对下一步的发展战略进行专题研究,确定把"实施提升工程、构建优秀分行"作为全行当前和今后一个时期总体战略.确立了实现"六个提升"(提升综合贡献、提升竞争能力、提升运行品质、提升队伍素质、提升服务形象、提升经营效率)、 "十个优" (经营效益优,资产质量优、业务结构优、风险防控优、运行机制优、创新功能优、内外服务优,团队素质优、工作作风优、社会形象优)、 "六和谐" (团队和谐、管理和谐、市场和谐、竞争和谐、监管和谐,环境和谐)的具体目标.