母子公司管理控制相关概念辨析

已有研究母子公司管理的文献缺乏对母子公司管理体制、模式、机制、手段等概念内涵、异同的系统表述，文章试图对上述概念作出界定：母子公司管理体制内涵的核心是母公司与子公司的权力划分，可分为相对集权、相对分权和集权与分权相结合三类；管理控制模式与管理体制是形式与内容的关系，母子公司管理控制模式是母子公司管理体制的表现形式，是从某个角度对权力分配类型的命名；母子公司控制机制是把控制看作一个完整的系统，管理体制、控制模式、控制手段共同组成完整的母子公司控制系统；管理控制手段是母公司为实现集团公司战略所采取的管理控制子公司的方法和措施。上述概念界定有助于推进母子公司管理控制研究的深入。     

加强集团公司对子公司的财务监管，提高企业的经济效益

集团公司是以资本为纽带,以母公司为核心,子公司为主要成员的组织体系。集团公司是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物。在集团公司内部构建良好的母公司对子公司的财务监管机制对我国集团公司的健康发展意义重大。     

基于SEM的集团文化管控影响因素研究

大量研究表明,集团文化管控是一种隐性的、非正式的集团管控模式,能够有效地促进集团文化融合与绩效提升。基于集团文化管控参与主体的视角,分别从子公司、母公司以及母子公司关系三个方面进行理论遴选,构建了集团文化管控影响因素理论模型,并以66家企业集团为样本,运用SEM对上述理论模型进行实证检验。结果表明,集团文化管控具有复杂的作用机制和众多的影响因素,其中子公司的相对重要性、对母公司的文化了解等具有子公司特征属性的因素,以及母子公司业务相关性、资源依赖性等具有母子公司关系属性的因素能够直接决定集团文化管控的功效,而具有母公司特征属性的母公司管理者的权力掌控程度、整体素质等因素只能通过母子公司关系因素的中介作用起到间接的影响。     

完善母子公司体制规范的几个问题

从事集团运作的实践使我们感到：完善母子公司体制的基础是增强其股权联接纽带，母公司对子公司控制的基础是资本，控制的内容是重大生产经营决策和收益分配，关系到集团全局战略的投资，财务方面的重大决策要集中于母公司。控制的方式是借助于子公司的法人治理机构，通过...     

母子公司协同效应影响因素的实证分析

实现母子公司间的协同效应是企业集团管理的重要目标,母子公司协同效应主要取决于外部与内部两方面的影响因素,就这两方面影响因素进行实证分析,结果显示,影响母子公司间协同效应的主要因素有：外部环境的不确定性程度、子公司的重要性、母公司战略控制的强度、沟通能力以及绩效管理能力,而与地理距离、信息化水平、文化差异程度三个因素并无显著关系。     

以产权关系为抓手加强对子公司监控

国有独资控股集团公司内部监控机制的完善,是有效配置资金流向、战略发展、项目投资、经营者管理等项资源的根本保证,也是规范母公司与全资、控股、参股子公司之间制衡机制的有效措施。上海轻工控股(集团)公司董事会按照现代企业制度的要求,借鉴国内外成功企业的通常做法,着眼于完善母子公司内部监控机制,不断探索行使出资人权利的具体途径和办法,保证和促进了整体结构调整和经济运行质量进入了良性循环的轨道。健全母子公司内部管理体系控股公司要真正成为国有资产投资主体,必须行使股东权利来理顺健全母子公司内部管理体系,以制度建设为抓手,加强控股公司的规范化管理。董事会强调,制度建设要     

企业集团中母子公司管理点的选择分析

在母子公司管理日益成为国内企业集团发展中所面临的最为棘手的问题背景下,文章首先对母子公司进行了界定,通过分析母子公司差异化管理,把母子公司之间的管理点分为扩散点和保护点,并对二者进行了对比研究,最后重点对母子公司管理点设置的有效性进行了详细分析,从而得出母公司对子公司实施管理的最佳程度是实现母公司有效位差资源向子公司的最大化扩散。     

案例剖析

东风汽车集团在理顺产权关系的基础上,按公司法要求,重新规范了母子公司体制,集团公司(母公司)代表国家对国有资产享有所有权,具有独立法人地位的各子公司享有法人财产权即经营权,按照规范化的公司管理体制和运行机制,母子公司各自找准了位置。 1、坚持股东管法人企业的原则 国家将国有资产授权东风公司经营,东风公司就是一个国有资产的经营公司,它既要以经营者的身份对政府负责,又要以股东的身份影响子公司的行为,贯彻所有者的     

集团管控下母子公司决策权配置模式与公司 价值

基于租值耗散理论，由剩余控制权与剩余索取权是否匹配识别出集团管控下母子公司决策权配置模式并探究其对上市子公司价值的影响。以 2007-2019 年上市公司为样本，结果发现：（1）协同型配置模式有助于提高上市公司价值，而母公司主导型配置模式和子公司主导型配置模式则会降低公司价值；（2）协同型配置模式有利于降低关联交易、提高投资效率，促进公司价值；（3）母子公司剩余索取权、制度发展水平以及独立审计能够有效缓解母公司主导型配置模式和子公司主导型配置模式对公司价值的侵害作用。研究不仅丰富了租值耗散理论在企业集团的应用，也为集团母子公司管理控制提供实践参考。     

集团公司财务管理模式问题研究

一、集团公司财务管理模式类型 1．集权型财务管理模式 集权型财务管理模式是将子公司业务看作母公司业务的扩大，所有战略决策与经营控制权(财务的与非财务的)都集中在母公司。这种模式下集团公司的集中管理主要是对集团发展的方向性和战略性的问题进行管理，而以下几个方面的财务管理权全部或大部分都集中到集团总部来：①投资决策权，包括对子公司较大的改、扩建投资和对外股权投资的决策权。②子公司接受外部投资的决策权。     

子公司债权人的财务控制权配置与利益保护

在现实生活中,经常出现在企业集团内部由于母公司的责任给子公司的债权人造成损害的现象。本文分析了集团母公司损害债权人利益的三种主要表现形式。并在此基础上,分析了当子公司无力对母公司损害公司利益和债权人利益的行为负责时,引发了诸如是否可以让母公司直接对子公司的债务负责任等一系列问题,这些问题使得传统的有限责任在母子公司场合受到了挑战。通过研究国外的做法,并从国外对母子公司债务责任的司法实践的角度进行审视,提出了三种方案。试图对企业集团子公司债权人的财务控制权配置与利益保护研究作一些有益的探索。     

浅谈集团公司对子公司的管理与控制模式

研究企业集团的管理与控制最重要和根本的是研究集团母子公司的管理与控制,也即本文的主题。本文分析了集团母子公司管理与控制的主要方法,重点讲述了4种管理与控制模式的优缺点和适应条件;最后提出了选择集团母子公司管理与控制的一些建议。集团公司与子公司关系中的问题随着我国经济的发展和企业规模的扩大,集团公司大量涌现。例如在招标行业,有的招标公司被纳入国有资产经营公司,成为集团公司子公司,有的由于业务发展的需要,在各地设子公司、分公司或办事处,或与其他公司合作组成下属公司,达到业务延伸的目的。在集团公司与子公司关系中…     

跨国企业中国境内子公司的战略选择与绩效关系——基于在华韩资企业的实证分析

本文在跨国公司子公司理论基础下,分析韩资企业中国境内子公司的战略选择,核心内容是根据Prahalad和Doz所提出的一体化-本地化模式的战略性标准为基础,对子公司战略进行推论。根据在华韩资企业的问卷调查的数据分析,得出了4种子公司的战略类型,并研究了不同战略类型子公司之间的特征差异,及其对母子公司战略选择的影响。     

民企集团财务管理模式及选择

发展企业集团是我国经济改革与发展中的一项具有战略意义的任务。民营企业集团是以资本为纽带由集团公司（母公司）、子公司、关联企业等组成的多层次、多元化企业群体。一方面集团公司可按有限责任公司组成，按《公司法》规定．形成董事会．监事会、经理层的责权关系体制和相互制衡的自我约束机制；另一方面．集团公司又是母公司．通过直接或间接方式对外投资．掌握子公司的控制性股权。民营企业集团为谋求企业价值最大化．实行产权和经营权分离，     

母子公司战略协同研究

一、引言 本文研究的母子公司是一个广义的概念,是指具有战略同盟关系的企业群.它们在产权关系上可能毫无同盟可言,但存在相互约束有共同利益;它们可以是母公司的前向一体化同盟,也可以是母公司的后向一体化同盟;它们可以是作为母公司的集团公司的紧密层,也可以是集团公司的松散层;它们可以属同一公司,只有一个法人;它们在控股方面可以互相控股.     

当儿子长大……

当一家公司基于法律设立、诞生之日起,法律不仅赋予其从事其注册经营范围具体业务的权力,而且还给予了其“生子”的权力。而设立子公司的公司就是母公司。母公司拥有其子公司的股份,并能够影响其经营活动,但法律上和经营上子公司是独立的。而且子公司也可以投资设立自己的子公司,于是派生出“孙公司”等。这种由于资本联结而建立起的两个独立法人之间的“血缘”关系,就是所谓的母子公司关系。     

企业集团母子公司财力关系问题的探讨

企业集团母子公司之间是资产纽带关系，是由众多企业法人共同组成的联合体。在资产经营的战略目标上，具有不可分割的整体性。为了实现集团整体战略目标，母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制。     

金融控股公司最优资本充足监管研究——以银行与保险子公司为例

在金融控股公司体制下，母公司与子公司之间存在着复杂的持股关系，可能会在资本充足问题上隐藏风险，作为监管金融控股公司风险的一项重要量化指标，最优资本充足水平的科学计量能够达到准确评价金融控股公司整体健全程度的目的。仅包括银行与保险两类子公司的金融控股公司，其组织结构的松散与紧密程度将影响相应的最优资本充足水平，且与单一银行或单一保险公司形成较大差别。     

关于建立集团公司母子公司管控体系的思考

一、加强母子公司管控体系研究的必要性1．母子公司的关系（1）出资人与出资企业之间的关系。母公司依据持有的股权对子公司行使出资人权利并依所持股份承担有限责任；对其投资的子公司行使资产收益权；依据《公司法》和《公司章程》规定的程序和权限对子公司行使重大决策权；对子公司享有选择经营管理者的权利，并进行监督、考核。而作为被投资企业的子公司，应当切实维护出资人的各种合法权益。     

西方金融控股集团的监管经验及其启示

金融控股集团（Financial Holding Conglomerates，FHC）是一种中央集权式的企业经营管理组织。它以金融业为主，一般以一个金融企业或非金融企业为控股母公司，全资或控股拥有专门从事某些具体业务（如商业银行、投资银行、保险）的各个子公司。这些子公司都具有独立法人资格，金融控股公司董事会有权决定或影响子公司最高管理层的任免和重大决定。金融控股集团公司通过子公司可以从事多样化经营。