关于建立年薪制企业指标考核体系的思考

为做好对企业经营者业绩的考核,建立有效的激励与约束机制,近年来部分国有企业实行了经营者年薪制,并取得了一定成效。但从目前情况看,在年薪制企业指标考核方面还存在很多问题。因此,建立科学、客观、完整的年薪制企业指标考核体系是当前急需研究和解决的问题。     

国有企业经营者年薪制的探讨

年薪制及其处理委托人与代理人关系的相关机制在发达市场经济国家已形成,并日渐成熟。我国的年薪制是在借鉴他人经验基础上,逐步形成有中国特色的企业所有者和经营者之间互相制衡的激励、约束机制,在具体实施中,还必须进一步加大改革的力度和措施。一、健全企业经营者人才市场1     

对央企经营者实行年薪制的初探

随着我国社会主义市场经济体制的发育和完善,以及央企改革的不断深化,企业经营者的素质及工作效能对企业经营的成败和企业发展均有着至关重要的作用。因此,央企如何建立经营者激励约束机制,如何在企业内部建立公正的收入分配机制等问题就显得尤为重要。文章通过对年薪制相关内容的分析,总结出央企年薪制存在的问题和困难,并提出了完善央企经营者年薪制的对策及措施。     

年薪制是对国有企业经营者的有效激励机制

我国经营者年薪制已随着现代企业制度和经理阶层的出现而发展起来,特别是公司制企业委托代理关系的确定,对经营者年薪制的形成起到了重要的推动作用。江泽民总书记在1999年主持召开华东七省市国有企业改革和发展座谈会讲话时明确指出:要逐步建立和完善企业经营者激励和约束机制。显然,实施年薪制已成为推进企业改革的一项重要举措,是企业     

年薪制是对国有企业经营的有效激励机制

我国经营年薪制已随着现代企业制度和经理阶层的出现而发展起来，特别是公司制企业委托代理关系的确定，对经营年薪制的形成起到了重要的推动作用。江泽民总书记在1999年主持召开华东七省市国有企业改革和发展座谈会讲话时明确指出：要逐步建立和完善企业激励和约束机制。显然，实施年薪制已成为推进企业改革的一项重要举措，是企业所有权与经营权分离后经营收入与企业经营业绩直接挂钩，从而构建和完善国有公司制企业经营动力机制的必然选择。     

民办高校教师薪酬制度设计

年薪制设计西安某民办高校年薪制的设计,是针对一部分年轻的专职教师而言的,设计年薪制是在学校长远发展的战略角度来考虑,而科学合理、待遇优厚的年薪制更能吸引、稳定教师.西安某民办高校教师年薪制设计主要由两部分组成,一部分按月发放,属于底薪部分.另外一部分按年发放,属于加薪部分.而年薪就是底薪与加薪的总和.年薪制中,底薪属于正常工作报酬,而加薪是超工作量、创新工作业绩的报酬.年薪制工资的发放中,月薪发正常工资的三分之二,剩余的三分之一将在未来一个年度里来发.也就是每学年新学期幵始,到次年的9月份发放,而这种发放年薪制的设计方案,并不能很好激发教师的工作积极性,原因在于教师会认为三分之一的工资本来就属于自己劳动付出,这种劳动所得被学校扣发,扣发的部分可以用来协调年度工作量,并不是对超劳动的奖励.     

经营者年薪制

现代企业的发展已经由资本追求为主转变为以人力资本追求为主 ,企业家具有特殊的人力资本 ,是企业发展的宝贵财富 ,应该承认并实现企业家的价值。目前国有企业改革已进入到攻坚阶段 ,随着现代企业制度的建立 ,实行年薪制已经成为深化国企改革的一个不容回避的问题。依据中国的国情 ,在条件成熟的时候 ,国有企业要对企业领导班子实行年薪制 ,年薪制主要由基本年薪和效益年薪组成 ,实行年薪制可以形成对企业家的激励和约束机制 ,使国有企业留住管理人才 ,保证企业的发展 ,从而保持整个国民经济的持续增长 ,实现全面建设小康社会的目标。     

关于企业家的年薪制

实行企业家的年薪制,必须注意正确处理年薪制与现代企业制度、年薪制与企业家市场、年薪制实行主体的确定、基薪和加薪、年薪制与企业领导集体、年薪制与对企业家的管理、年薪制与制止腐败之间的关系。     

创造条件 进一步推广年薪制

年薪制是一种企业经营者的激励机制。我国对国有企业经营者实行年薪制的改革试点后 ,取得了一定的成效 ,也存在着一些问题。要进一步推广年薪制 ,必须尽快建立形成一个比较完善的经营者市场 ,通过市场机制选拔企业经营者 ,确定其年薪的高低。在企业内部实行聘任制 ,干部能上能下。要合理确定享受年薪制待遇的经营者人员范围和报酬水平。要进一步完善企业经营者年薪制的考核办法。要将年薪制与股票期权相结合 ,使经营者的个人利益与企业的长远发展紧密结合在一起 ,促使经营者的行为长期化。     

完善上市IT企业高管人员薪酬激励的探讨

高管人员薪酬激励机制是推动上市IT企业发展的重要推动力.针对上市企业高管人员薪酬激励中普遍存在长期激励作用不足,透明度和规范化程度低等问题,应从年薪制的结构、人力资本入股、薪酬决策机制三个方面,完善上市IT企业高管人员薪酬激励机制.     

关于年薪制有关问题的探讨

国家经贸委关于《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范（试行）》中明确指出：建立健全对企业经营管理者的激励机制和约束机制，企业经营管理者的薪酬必须与其职责、贡献挂钩，监督约束机制健全的企业，在严格考核的基础上，对经营管理者可以试行年薪制、持有股权、股票期权等分配方式。可见，年薪制作为构建企业内部动力机制的重要举措之一，已经提到议事日程，并被国有大中型企业逐步接受。但在具体实践过程中，对年薪制本身以及相互关联的一系列问题，还要理性地对待，因为年薪制作为企业内部经营机制的有机部分，不可能解…     

构建长期激励性经营者年薪制的结构分析

经营者年薪制是西方企业普遍采用的薪酬激励制度,也是我国企业经营者薪酬制度改革的方向。设计长期激励性经营者年薪制是构建企业长期激励机制的基础,而年薪制结构是年薪制激励效果的基础。     

国有企业高层管理者的激励约束机制研究

我国的国有企业高层管理者激励与约束机制存在着双重不足。如我国正在试点的高管年薪制、经营者持股制、经理股票期权计划等均存在着诸多弊端。因此,我国必须探索和建立适合我国国情和行之有效的国企高管的激励约束机制。在机制的建立和完善过程中,首先应明确政府与企业的关系,确立政府在高管激励约束机制中的地位和作用;其次,在激励机制方面应尽快改革报酬激励制度,如建立年薪制、股票期权制及退休金计划等,同时,不可忽视精神激励对于高管的作用;最后,在约束机制方面应强化企业内部约束机制的作用,利用现代企业科学的法人治理结构、利用银行和职工持股,同时建立严格规范的企业内部管理制度来约束高管的行为。除企业内部约束机制外,经理市场、产品市场和资本市场以及社会中介组织都可以构成对企业经营者的外部间接约束。本文对这两种机制所存在的问题进行了分析和探讨,并且提出了解决这些问题的对策和建议。     

外经企业实施经营者年薪制应注意的问题

<正> 所谓“年薪制”,是以经营者为对象,以年度考核为周期,根据经营者的业绩与风险确定年度收入的一种制度,即改变月薪加年终奖金的形式,采取基本收入加风险收入的办法。其好处在于: 一、保护出资者的远期利益。实行年薪制,实际上就是要把经营者的利益与出资者的利益密切地联系在一起,在承认经营者利益的同时,也保护了出资者的利益。二、现代企业制度为年薪制提供了条件,同时年薪制的实施又促进了现代企业制度的发展和成熟。实行年薪制,有利于企业真正达到自负盈亏、自我发     

《年薪制》要过五道《坎》

1994年,深圳市率先选择6家企业进行经营者年薪制试点。在这之后,全国许多省市都相继出台了对国有企业实行年薪制的办法。到1997年末,试行企业已突破1万家,年薪数额最高者达数百万元。然而前路难卜,年薪制曾一度陷入低谷,其试行企业也急速下降至6000多家。业内人务士分析,年薪制要“重整旗鼓”,先要跨过五道“坎”。     

财务总监的作用和监督机制研究

财务总监不仅可以监督资产报酬率和权益报酬率的提高 ,改善资本结构 ,还能通过监督形成激励。财务总监的监督机制分为事前监督和事后监督两大类 ,有自动履约机制、预警分析机制、限制经营期限和违法乱纪行为、目标控制和年薪制、履约评价等机制。我国的监督机制、制约机制弱化 ,是因为所有者缺位 ,经营者越权 ,以致在企业控制权转移、声誉机制、介入企业治理、破产清算等方面都难以按市场机制运行。     

年薪制试行中的问题及其规范

在国有企业经营者年薪制试行中,仍然存在着不少问题,必须 在体制与操作层面上加以规范,以充分发挥年薪制的激励作用。     

企业工资收入分配将实行新办法

劳动和社会保障部日前透露:今年企业工资收入分配将试行六种新办法,即企业经营者年薪制、岗位工资为主的基本工资制、科技人员工资收入分配激励机制、职工持股分配、工资集体协商制度、建立工资宏观调控体系,以便在企业工资收入分配中逐步形成有效的激励和约束机制。据中国社会报报道,年薪制试点人员为企业董事长和总经理。对于岗位划分明确的企业,企业内部工资分配制度推行以岗位工资为主的基本工资制度。建立企业科技人员工资收入分配激励机制,鼓励多出、快出成果。具备条件的高新技术企业可实行技术专利和科技成果作价折股。开展工资集体…     

一种基于年薪和股票期权结合的薪酬设计思路——兼论国有企业经营者薪酬激励的问题

本文分析了国有企业经营者薪酬激励机制的问题。指出原因在于经营者薪酬水平确定方法不合理、企业治理结构不规范、经营者选拔机制不合理、经营者业绩考核机制不合理、企业外部市场发育不成熟。提出了国有企业经营者年薪制和股票期权的组合设计思路。     

建立经营者激励机制的难点与对策

近几年来,一部分国有企业进行股份制改革,并建立了经营者激励制度,如年薪制、经营者持股制等,但没有收到应有的效果。首先,我们来看一下年薪制。年薪制是以年度为计算单位决定经营者工资薪金的制度,包括基本薪金收入和风险收入两部分:(1)基本收入部分,主要是根据当地平均生活水