提高决策能力的途径探讨

企业家的职能是多方面的,但其核心是决策。怎样才能提高企业家的决策能力呢?我认为途径是很多的,主要有以下几条:一、善于利用“外脑”,健全决策集团企业实行厂长负责制以后,国家赋予厂长以决策权。但是这决不意味着决策是厂长的个人行为,决不意味着企业重大问题的决策不再是集体行为,决不意味着厂长可以搞“独裁”领导。企业的事情很多,不可     

国营企业经理、厂(矿)长国家统考复习大纲和答案(三) 《工业企业管理基本知识》(三)

四、企业组织机构和规章制度(一) 建立和健全以厂长为首的统一的生产经营指挥系统1、什么是生产经营指挥系统?它包括哪些子系统? 生产经营指挥系统,就是以厂长为首的对企业的生产经营活动进行统一领导分级管理的一整套科学的组织体系。它包括:以厂长为首的各级行政领导人、各级职能机构和职能人员,以及与生产经营活动有关的规章制度和责任制度。生产经营指挥系统,是企业总系统的一级子系统。它是由经营系统、生产系统、人     

论厂长在企业动态系统中的地位和作用

厂长在企业动态系统中具有何等的地位和作用呢? 一、厂长主要的任务是接受(输入)信息并加以存储、消化和转换,然后变为厂长的指令(输出信息) 要达到系统地把握这一信息流程,除了明确几个阶段(即输入、转换、输出等几个时间层次),还必须明确几个阶段横剖面的空间层次,即各阶段的组成因素及其相互联系的结构,对厂长作立体交错的信息流程因素的层次分析。1.厂长面临的客观的外部信息有:①政府的方     

企业管理的关键是用好权

<正> 随着经济体制改革的深入进行,企业经营者——厂长的权力越来越大了。这种权力的回归,为企业经营、参与市场竞争创造了很好的内部条件,是非常必要的。那么,作为厂长,是否有了这些权力,就一定能搞好企业的经营和管理了呢?也不一定。这里,还有一个如何使用好这些权力的问题。目前,厂长在“用权”上出现了这样两种偏向:一种是揽权太过,事无巨细、权无大小全都揽在手中,厂长整天忙得混天黑日,但调动不起副职、中层     

新上任青年厂长的领导艺术

<正> 随着企业改革的不断深入,一大批优秀的青年人才脱颖而出,走上了企业厂长(经理)岗位。如何扮演好新角色,更好地实施领导呢?笔者认为,新上任的青年厂长(经理)必须掌握下面所述的领导技巧:     

竞选厂长 振兴工厂

一、我为什么出来竞选厂长? 我是通过竞选当厂长的,要问我为什么要出来竞选厂长,一句话:是十三大以后改革的春风、竞争的浪潮把我推出来的。 面对一个拥有6000多万元固定资产的国营企业,竟然产量甚少、产值甚低、利润甚微,工厂的潜力没有充分发挥出来,我心里有一种强烈挖掘的欲望。本人是一名搞铝加工的工程师,曾在我国第一家铝加工厂(101厂)工作了十几年,得到过较好的培养与锻炼。同时,我是管生产的副厂长,对本厂的情况十分熟悉。我有一种自信心理,认为我出来竞选是最有条件的。所以我是第一个理直气壮出来报名竞选厂长的。 我厂拥有760多名职工,设备是从美国引进的成套铝型材生产线,但年利润才50万元左右。工厂     

抛砖引“钻”

"水是有源的,树是有根的,公司搞特招也是有原因的"。在宽慰记鸣主任前,我先说一件我们厂子里发生的事儿。我们厂子,效益还是可以的,去年招聘时,厂长竟然亲自出马,人力资源部的人感觉有些奇怪的同时也很有压力,厂长选人,那得看厂长的意思啊!果然,厂长选中一个个头较高,容貌还算介于俗与不俗之间的这么个女孩,入厂后不久,就传出这女孩跟"太子"——就是我们厂长的儿子,有的职工这么称呼——好上了,俩人出双入对的。今年,俩人完婚了,明年,大家都猜想能生个个子较高的大儿子。为啥非得说是个头较高的大儿子呢?因为厂长个头高,哦,别误会,我还没说完呢,我们厂长个头高,可偏偏自己的儿子个头矮,所以就选了个个     

俺厂到底怎么了

提交时间2012年12月31日俺厂到底怎么了?问我?我问谁去呀?总之我觉得俺厂现在已经变了,变得非驴非马了。以前,工人是企业的主人,现在呢?工人成为企业承包人——厂长、经理打工的了,他们说给你开多少就开多少,说扣你钱就扣你钱,主人?这主人当得真有些伤不起啊!前阶段,俺厂一个上了岁数的老职工,50几岁吧,还有几年就退休了,他在生产一线摸爬滚打了半辈子,实在是体力不支,干不动了,于是就找到厂长,希望给安排个二线的工作岗位,而厂长却以二线没岗位为由不给安     

华冠雄执笔华茂写春秋

“质量是企业的生命”,这句话几乎成了经营者的口头禅,但一些企业喊“抓质量”最热闹时,恰恰可能是质量出问题的时候。因此,有人戏称企业争创“质量信得过”名牌时是“动员一声雷,行动一阵雨,牌子一到手,还是空对空”。华茂人是怎样抓质量的呢?中国纺织企业家委员会会长、安徽华茂集团公司董事长、总经理华冠雄自1984年任厂长起,就把抓质量当做工作的第一要务,一心扑在质量上,建立了以厂长和各级正职亲自抓的“一     

我国印刷软片、印版制造业的龙头——访第二胶片厂厂长李相权

袁朴(以下简称袁):九届人大召开之后,国内部委有了较大的变动,一些原部委的直属大型企业将会有哪些变化?具体对于化工部第二胶片厂的经营体制、组织结构、发展方向及企业的经济规模将会产生哪些影响?厂长先生认为会给你们带来新的生机和新的增长点吗? 李相权厂长(以下简称李厂长):九届人大之后,化工部撤销,国家石油和化学工业局成立。目前,机构和人员调整工作尚未理顺,估计很快就会完成。作为第二胶片厂。因为较早地进入了市场,有一套较健全的经营体制和组织机构,有较明确的发展     

如何当好企业的副职

在市场经济竞争激烈的今天,在当前企业改革都推行厂长(经理)负责制的条件下,如何当好一个企业的副厂长(经理)也是一个重要的工作和热门话题。笔者曾担任企业副职达三年之久,在这三年之中,我深深感到,一个企业不论大小,不论盈亏如何,要想搞活、腾飞,正职和副职之间的融洽配合是搞活企业的关键所在,否则,后果不堪设想。那么,如何当好企业的副厂长副经理呢? 一是要知责。目前我国企业不论什么性质,都实行了厂长经理领导下的     

人治与法治——探讨沈阳的管理之道

对待员工和合作者,到底是应该严格按照各种规章制度处理问题,还是要根据实际情况有所变通,甚至用情感去打动?也就是管理中,到底是人治还是法治?这个问题,可能是很多管理者都感到困惑的。在我看来,沈阳很好地处理了人治和法治这一对矛盾。沈阳,从1999年刚任五菱厂厂长时,就给业界一种严格照章办事的印象。     

论厂长负责制

本文概略地回顾了我国企业领导制度从根据地时期到今天的演变过程。作者认为,当前正在推行的厂长负责制具有三个特点:把企业的经营管理的责任和权力统一于厂长为首的行政领导;厂长的责任和权力同企业自主经营、自负盈亏的要求相适应;同改善党的领导和实行民主管理相辅相成。作者提出,实行厂长负责制,不等于事事都由厂长一人做决定,需要建立一个以厂长为首的高智能决策机构——工厂管理委员会,或厂务委员会。该委员会由厂长、党委书记、工会主任、副厂长、总工程师、总会计师和总经济师组成,在厂长直接领导下进行工作。在实行厂长负责制以后,厂长要有干部任免权,实行层层组阁,一级管一级和实行任期制。作者还提出,厂长应具有双重代表的身份,对国家负责和对职工负责是应该而且可以统一起来的。     

厂长任期目标责任制的管理与审计

武钢所属二级单位的厂长负责制是在公司经理领导下的厂长负责制.二级单位厂长是对公司负责,因此,这种厂长负责制实际上是企业内部的经济责任制,它的管理就与经济责任制的管理有一定的相似之处.其年度考核管理基本上是一样的.其区别在于厂长任期的长远行为及其离任责任的审计和评议.武钢对厂矿长任期目标责任制的管理与审计工作做了如下一些探索.一、任期目标的制订与审定的管理任期目标的制订与审定的管理是厂长任     

谈企业的思想政治工作

在当前的经济大发展时期,思想政治工作特别是企业的思想政治工作,除必要的宣传、鼓动、学习等方法外,更需要创新。要采取多种多样的形式,围绕建设发展这一中心,使思想政治工作不断创新,是企业领导者的一个新课题。那么该如何做好经济建设这一中心工作中的思想政治工作呢? 一、廉政是企业领导做好思想政治工作的前提和基础 公生明,廉生成,这是历史古训,在今天同样有用。“搞好一家企业光一名厂长是不够的,搞垮一家企业只一名厂长就足够了”的民间“口头文学”,也成了百姓对某     

竞争激励——一支粉笔的力量

1912年,美国钢铁大王安德鲁·卡内基以100万年薪,聘请查理·斯瓦伯为该公司第一任总裁时,全美企业界为之议论纷纷. 因为在当时,百万年薪已是全美国最高,斯瓦伯对钢铁并不十分内行,卡内基为何要支付那么高的薪水呢?原来卡内基看上他激励部属的特殊才干. 斯瓦伯上任不久,他管辖下的一家钢铁厂产量落后,他问该厂厂长:"这是怎么一回事?为什么你们的产量老是落后呢?" 厂长回答:"说来惭愧,我好话歹话都说尽了,甚至拿免职来恐吓他们,没想到工人软硬都不吃,依然懒懒散散."     

一日厂长

韩国精密机械株式会社实行了一独特的管理制度，即让职工轮流当一日厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管，要依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工？工厂的向心力增强，     

关于厂长任期目标考核办法的探讨

厂长任期目标责任制,是实行厂长负责制的深化和发展,是经济体制改革中出现的又一新事物.在厂长任期目标及年度目标确定后,如何科学地、定量地对实施结果进行考核,从而比较客观地评定厂长的业务实绩,是工厂主管部门需要认真研究和探索的新课题.1986年,成都市冶金工业系统试用系统分析原理,对厂长业务实绩实行整体目标考核,就是一个新的尝试.下面仅对整体目标考核方法的制订作一浅议.一、整体目标考核办法的制订整体目标考核办法就是遵照系统分析     

善于激励——优秀管理者的领导艺术

一、激励是调动员工积极性的重要方式 员工的智慧和积极性是企业发展的动力和源泉,调动他们积极性的重要方法之一,就是管理者要善于运用激励的方式。我们先看一个事例。查理·斯瓦伯被美国钢铁大王卡内基聘为公司总裁。斯瓦伯上任不久发现公司所属的一家工厂的产量低。他问该厂厂长:“这是怎么回事?”厂长答:“说来惭愧,我好话坏话都说尽了,甚至拿辞退来恐吓他们,但工人软硬不吃,就是这样懒散。”这时正是白班下班的时候,斯     

厂长经理重点抓什么

推行厂长负责制之后,厂长(经理)成为企业主要领导者,企业管理得好与坏和厂长(经理)关系重大,厂长(经理)是企业的当家人,如何抓,抓什么是一项复杂、牵涉面广的一个问题。总的说来,应抓重点(即牵牛鼻子),抓关系全局的问题,抓中心工作。从而使工作达到事半功倍的效果,出经济效益。随着情况不断变化,重点工作有的转移,重点工作不是一成不变的。一