加强统计工作提高企业管理水平

统计工作是石油企业发展的“睛雨表”,在服务石油企业科学发展中具有非常深远的意义。面对客观市场和网络经济的挑战,当前石油企业统计工作与现代石油企业和市场要求还有一定的差距。加强统计队伍建设、进一步改进工作方法、加快统计信息网络建设、健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能,使统计工作更好地为石油企业又好又快发展提供服务。     

通过加强统计工作 提高企业管理水平

本文简要介绍统计工作在企业管理工作中的地位、作用,以及如何建立完善的统计资料体系、改进统计工作方法、强化统计资料分析、统计信息的拓展延伸等,以提高企业的管理水平,增加企业经济效益。     

改革企业统计制度 提高企业管理水平

统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。我国的国有企业特别是国有大中型企业，自上世纪50年代起，逐步建立了一套较为完整正规的统计制度和指标体系。但近年来，我们发现，企业统计基础工作明显减弱，统计对企业经营管理者决策的参考作用有所减弱，或者说就没有发挥过太大的作用。作用越小就越得不到重视，越得不到重视就越难以有效地发挥作用。因此，企业统计制度改革势在必行。     

加强企业文化建设提升企业管理水平

在市场竞争日趋激烈的条件下．越来越多的企业认识到，加强企业文化建设是提高企业整体素质和管理水平的有效手段。近几年来，本钢学习中外企业的经验．立足本企业的实际，大力推进企业文化建设．精心打造企业的品牌，企业形象和社会知名度．美誉度不断提高。     

改革企业统计制度 提高企业管理水平

统计工作是国家实行科学决策和管理的一项重要基础工作,统计信息是认识国情、研究问题、制定政策的重要依据。随着社会主义市场经济的不断发展和对外开放的扩大,统计工作越来越重要,任务越来越艰巨。企业统计制度的好坏直接影响统计工作的质量。本文所要论述的就是企业统计制度和统计工作的改革。     

改革企业统计制度提高企业管理水平

统计工作是国家实行科学决策和管理的一项重要基础工作,统计信息是认识国情、研究问题、制定政策的重要依据。随着社会主义市场经济的不断发展和对外开放的扩大,统计工作越来越重要,任务越来越艰巨。企业统计制度的好坏直接影响统计工作的质量。本文所要论述的就是企业统计制度和统计工作的改革。     

加强财务信息化建设提高烟草企业管理水平

本文通过对烟草企业管理现状分析,指出推行财务信息化建设的必要性,并在此基础上指出加强财务信息化建设的实际效果,结合应用中的实际经验与体会,为促进财务信息化建设的顺利推行提供可操作性的具体建议。     

加强统计工作 提高企业管理水平

在现代企业经济运营中，谈到企业管理，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等，而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。的确，企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重大的影响。但若没有科学的统计依据，从企业本身而言，各项管理就如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点；从政府宏观调控来说，也很难找到立足点。因此，强化企业统计工作，无论是对企业的经营，还是对政府的宏观调控同样具有重要意义。     

加强绩效管理 提升企业管理水平

绩效考核与管理作为企业的一个战略管理形式，将发挥越来越重要的作用。企业的绩效层次分为两个层次：组织层次和个人层次，对企业内部组织绩效进行考核与管理，是现代企业管理中一个非常重要的课题。对企业内部组织绩效进行考核必须确立考核原则，确定考核的主体与客体，考核方法必须切合企业实际，具有可操作性，考核的结果要有持续改进的措施保障。     

加强质量管理体系内部审核提升企业管理水平

本文分析了ISO9001认证企业在开展质量管理体系内部审核中普遍存在的问题以及2008版ISO9001标准对内部审核的新要求．并提出了具体的建议。     

厚德载物 天道酬勤——辽宁省企业调查队发展历程回顾

辽宁省企业调查队建队以来，经历了组建、巩固、发展阶段，取得了显著成绩。几年中，共撰写统计分析、课题报告136篇，其中被国家领导人批示的有3篇，被省级领导批示的有47篇次；向社会发布信息2350篇次，其中上报国家的重要信息900余篇，省及省以上新闻媒体发表1400多篇；分析、信息被省“两办”采用的有329篇次；除完成     

提升我国企业管理水平的思考

企业管理面临新的挑战和机遇,如何进一步提升企业管理水平增强企业市场竞争力是摆在我国企业面前的关键问题。为努力提高我国企业管理水平,要切实做到企业管理中真正体现以人为本的管理理念;进一步提高企业管理的科学化水平;更加重视企业管理的自主创新工作;关注企业文化建设工作;建立健全企业预警机制;实现企业责任和社会责任的统一等。     

加强财会队伍建设提升企业管理水平

针对财会队伍现状及问题,为实现"百年胜利"的愿景目标,应明确财会队伍建设目标和思路,并从体制建设和文化建设两大方面入手,培育高素质的财会队伍.     

加强全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算是以货币或其他数量形式反映的企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。     

加强内部审计监督 提升企业管理水平

内部审计是我国审计监督体制的重要组成部分，其主要工作内容就是对本部门、本单位，以及下属单位经济活动的真实性、合法性和有效性进行审计监督。充分发挥维护国家利益、捍卫国家财经法纪的职能，这是《中华人民共和国审计法》和国家审计署对有关内部审计工作的规定。《关于内部审计工作的规定》的制定与颁布，为内部审计工作的发展创造了良好的审计环境和法律环境。     

加强企业统计工作提高企业管理水平

在现实的企业经营运行中,谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等,而统计的重要性往往被企业管理者所忽视.的确,企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和意义.但假如没有科学的统计依据,从企业本身而言,各项管理就如空中楼阁,虚而不实,管理过程中就不能很好地找到切入点.从政府宏观调控来说,也难很好地找到着力点.     

关于提升基层企业管理水平的思考

企业管理不仅要合理地组织企业内部的生产活动,还必须科学地组织企业员工全部参与经营活动,实现企业效益最大化.如何提升企业管理水平?本文就此问题展开简要论述.