汽车销售财务管理

随着我国经济建设的不断发展,以及我国国民生活水平的日益改善,家用汽车已经成为许多家庭所必须的交通出行工具,因此汽车销售企业也在此种环境中获得了更大的市场发展空间及发展机遇。但是在迎来机遇的同时,也随着汽车销售企业数量的不断增多而让企业感受到了前所未有的竞争压力,企业想要在激烈的市场竞争中获得一席之地,提升企业的经济收益与市场占有份额就必须从企业管理工作质量提升入手。而财务管理工作又是汽车销售企业内部管理的重中之重,因此必须不断研究财务管理工作水平提升的方法。     

破冰销售困局——糟透了的销售管理

“中国企业目前的销售非常粗放。”“不仅中小企业，中国的大企业也一样。”“企业看似重视营销，其实不然，它就是等着拿订单。”“营销上升不到最高领导层作为企业的首要任务来认识，也没能从更高层次上打造企业的营销体系。”从销售业务员、营销主管到营销学专家，竞众口一词：这种现象很普遍!企业，就是把东西卖出去，把钱拿回来。企业生存的巨大责任压到了销售部门与销售人员的肩膀上，要么“大爷”的位置伺候着，要么不当人用。但凡没有订单、回款，你就遭白眼、走人。销售队伍是一拨一拨地换，他们是企业里最不稳定的那批人。而我们大量的营销理论与课程仍旨在教导销售人员五花八门的销售技巧，告诫他们要有如何如何的销售心态，自信、自信、再自信!国际营销大师也接踵而来，其营销之“术”也反复地被我们揉来搓去……可严重的问题是，即使这样，企业的销售业绩还是上不去，销售水平仍然很低；同时，中国的市场环境被搞得很乱，尘埃四起!问题究竟出在哪里？当我们把视线转向企业的文化形态时，便发现真正需要提升的，是我们的营销价值理念![编者按]     

我国汽车企业销售物流模式新思路

首先对汽车企业的销售物流模式进行介绍,讨论了汽车销售物流模式的选择.针对当前的趋势模式-第三方销售物流模式,结合奇瑞汽车公司实例分析了销售物流系统的构建,最后提出了一些建议,以期能推动我国汽车企业销售物流的发展.     

我国汽车企业销售物流模式新思路

首先对汽车企业的销售物流模式进行介绍,讨论了汽车销售物流模式的选择。针对当前的趋势模式-第三方销售物流模式,结合奇瑞汽车公司实例分析了销售物流系统的构建,最后提出了一些建议,以期能推动我国汽车企业销售物流的发展。     

新能源汽车发展趋势刍议

汽车工业的发展和汽车保有量的增加及能源和环境的变化对交通问题提出了严峻的挑战,遵循能源发展形势及能源发展战略,研发和使用节能减排的新能源汽车已经成为解决能源和交通问题的必由之路、发展趋势和重要举措。本文旨在通过剖析新能源汽车概念、类型、性能等,以揭示新能源汽车具有良好的发展趋势和远大的发展前景。     

浅谈汽车销售人员必须掌握的汽车知识

文章简述了优秀的汽车销售人员需具备的知识和素质，重点阐述了必须掌握的汽车产品知识，包括汽车的分类、三大车系、变速器、发动机、汽车电器等产品知识。本文只是谈了概要，要深入地了解。还需销售人员自身坚持学习。     

销售返利与销售折让法律适用的分析——某汽车制造有限责任公司税收筹划案例

一、案例背景 某汽车制造有限责任公司是江南一家汽车生产企业，主要生产气缸容量在1．5升～2．0升（含2．0升）的小轿车，该企业适用的所得税税率为33％，消费税税率为5％。为了扩大市场占有率，该企业运用了一系列促销手段，例如支付商家与商品销售量、销售额挂钩的信息费、评级奖励费、折扣销售、各种销售返利等，取得了显著成效。2005年，该企业发生的对商家的返利支出为20万元，以销售折让进行处理。但在2006年的税务审计中，税务机关认为把这些费用当作销售折让处理不符合税法规定，应视为返利，在账务处理上，不应冲减销售收入而应计入费用，而经销商应以所购货物的增值税税率计算冲抵进项税额。     

汽车销售流程技巧分析

标准的销售流程技巧可以形成经销商、销售人员、预客户之间的三赢局面。文章从实际汽车销售工作出发,介绍了汽车销售的流程技巧。只有掌握了销售流程的技巧,把销售工作做好,给客户提供优良的销售体验,才能提升客户满意度,为客户创造生活的喜悦。     

汽车销售流程技巧分析

标准的销售流程技巧可以形成经销商、销售人员、预客户之间的三赢局面.文章从实际汽车销售工作出发,介绍了汽车销售的流程技巧.只有掌握了销售流程的技巧,把销售工作做好,给客户提供优良的销售体验,才能提升客户满意度,为客户创造生活的喜悦.