战略柔性研究文献综述

一、引言 现代企业所处的环境与以前相比有很大的不同,环境的不确定性更大,要求企业的应变能力也越强.当今科技、经济迅速发展的现状下,企业之间的竞争变得更加的剧烈,竞争环境时刻都在发生着变化,为了适应环境的变化,企业的战略应该随着环境的改变而做出适当的转变[1].在以前人们认为企业之间的的竞争优势主要来源于产品和服务的质量以及成本等方面,但是这种观念已经过时了,不能够体现当今企业所处的竞争环境的特点,如今企业竞争的主要内容是时间的竞争、战略柔性的竞争,对变化环境适应能力的竞争等.     

企业信息化过程中财务软件的发展历程探析

<正>在当今知识经济时代,信息迅速变化,企业之中谁能及时、正确地获取更多更好的有价值信息,谁就能在社会和企业竞争中掌握主动权,信息流已成为了企业的生命主线。这就要求企业必须注重改善经营管理,尤其是财务管理。在加快企业信息化进程中,建立一条能够迅速感知所处环境、察觉出竞争     

从西方企业业绩评价体系看中国企业业绩评价体系的不足

<正>一.西方业绩评价体系发展综述西方业绩评价体系的发展是随着企业生产经营及所处外部经济环境和内部管理要求的变化而不断发展变化的。西方企业业绩评价体系大致可以分为3个阶段。1.成本业绩评价时期:在20世纪以前两权合一的传统企业里,简单成本指标是最早的业绩评价方法,并以企业员工为主要的评价对象。而随着竞争的加     

浅析柔性管理在企业中的运用

在现代社会中,市场环境瞬息万变,企业竞争越来越激烈,企业若想获得持久的竞争优势,就必须能够对快速变化的市场环境作出应对,这就需要柔性管理方式。在柔性管理模式下,企业拥有弹性的组织机构和柔性的生产系统,能够迅速传递市场信息,并针对顾客需要实行订单生产。     

企业商业模式概述及保险集团的例证

国际管理学大师德鲁克称:当今企业之间的竞争,不是不同产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争商业模式受到企业家和投资家的高度重视,是创投公司评判创业企业的重要标准之一。国际管理学大师德鲁克称:当今企业之间的竞争,不是不同产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。一、企业商业模式商业模式的定义至今在学术界还     

论物业经营收益途径的扩展策略

自改革开放以来,我国市场经济发展速度不断加快,企业之间的竞争越来越激烈,各个行业的竞争压力日趋激烈,为了能够在竞争环境下获得更好的发展,很多企业开始扩展收益渠道,通过提升市场占有率以及经营范围提升自身的经济利益,保证企业长期稳定的发展.物业企业作为服务性行业,其所处的市场环境也在不断恶化,竞争越来越激烈,为了提升竞争力,物业企业开始不断地扩展收益途径.下面我们就针对经营收益途径在扩展中存在的问题进行分析,提出一些有效提升物业经营收益途径范围的策略.     

试述银行企业的和谐管理

随着知识经济时代的到来和金融全球化的发展，银行业所处的竞争环境越来越复杂、多变。为了能在复杂多变的竞争环境中实现可持续发展，增强银行企业的核心竞争力十分必要。银行企业为了提高核心竞争力，除了进行技术和产品创新外，如何提高银行企业的管理水平成为银行高级管理人员一直探索和思考的问题。2005年2月，中共中央总书记胡锦涛在省部级主要领导干部提高构建社会主义和谐社会能力专题研讨班上发表重要讲话，对构建社会主义和谐社会的重大意义、基本特征、重要原则和主要工作等作了全面、系统的阐述。3月．在第10届全国人民代表大会第3次会议上，国务院总理温家宝在政府工作报告中提出了建设和谐社会的要求。笔从中受到启发，对当今银行企业的和谐管理提出一些初浅的看法。     

企业财务战略管理研究

在经济新常态背景下,企业所处的市场经济环境发生较大的变化,面对的市场竞争压力日益加剧,企业应当基于自身实际情况对内部经营管理模式进行改革全面提升企业的竞争实力。企业应当深入研究市场经济环境的变化趋势,结合企业内部经营环境制定准确的财务战略,加强财务战略管理,为企业的经营发展夯实基础。随着企业的转型发展,财务管理改革和转型时不我待,而且财务管理水平直接影响企业的经营发展,因此,推动财务战略管理,实现财务管理改革是必然趋势。本文主要论述了企业财务战略的特性、财务战略管理的主要内容、财务战略管理的作用以及财务战略管理存在的问题,并且提出了优化财务战略管理的相关措施。     

企业成本管理存在问题及对策

在当今市场经济体制下,经济发展迅猛,企业之间的竞争也愈演愈烈,在这样的环境下人们都逐渐认识到成本是企业生存和发展的关键。并且绝大多数的企业已经开始着手开展不同形式的成本管理。如何将成本最小化,利益最大化是当今许多企业的一个主要解决方向。通过调查分析发现现代企业制度的特点很鲜明,产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学是现代企业制度的主要特点。在企业管理里有一个重要的方面是管理方面。我们可以在通过对成本管理模式研究的同时,一方面促进成本管理的进一步发展,另一方面也有利于企业各项改革措施协调配合。企业成本的高低在一定程度上决定了企业自身盈利的多少和职工群众工资的高低,同时还决定着企业在市场竞争中的竞争力。     

企业文化对于企业核心竞争力的作用研究

迈入21世纪以来,随着经济全球化进程的逐步加快,我国的企业正在面临着日趋严峻的来自国际和国内两大市场的竞争压力,而在当今以金融、技术和信息为主导的知识经济时代,企业之间的竞争已经逐渐演变成了企业文化之间的激烈竞争,企业文化对于企业的发展至关重要,并且对企业的兴衰起到了决定的作用。     

企业文化对于企业核心竞争力的作用研究

迈入21世纪以来,随着经济全球化进程的逐步加快,我国的企业正在面临着日趋严峻的来自国际和国内两大市场的竞争压力,而在当今以金融、技术和信息为主导的知识经济时代,企业之间的竞争已经逐渐演变成了企业文化之间的激烈竞争,企业文化对于企业的发展至关重要,并且对企业的兴衰起到了决定的作用.     

新经济形势下企业内部控制相关问题探究

随着经济的飞速发展,我们迎来了新经济时代,在新经济形式下,各大企业在市场中的竞争日益激烈,传统的内部控制体系已经无法适应当今时代的发展,势必存在一些问题有待企业去发现、去完善、去创新,以顺应时代的潮流又适合企业自身发展的内部控制制度来迎接市场环境、政策环境及自身经营现状带来的挑战,并为实现自身经营与发展目标提供制度保障。本文首先介绍了新经济形势下企业内部控制的显著变化及意义,然后通过探讨新经济形势下企业内部控制中存在的主要问题,并针对问题提出解决对策,为企业尽快适应市场变化提供理论支撑。     

现代企业人才流失分析

在当今市场经济机制下,企业之间的竞争不可避免,企业的竞争很大部分上取决于人才的竞争,因此留住人才,防止人才流失,是每一个企业都面临的一个重大问题.本文在分析企业人才流失现状的基础上,提出了应对的措施,以利于企业健康和谐的可持续发展.     

传统建筑企业人力资源招聘制度分析

当今企业的竞争归根结底是人力资源的竞争,而招聘是企业补充人员的主要方法,也是保持企业生存与发展的重要手段.企业为了适应经营环境的变化会力求不断提高企业的竞争能力和发展新业务,而这些都相应要求企业在人力资源的数量和质量上提出新要求,这就要求招聘制度的与时俱进.国有独资控股的传统建筑企业,其招聘的人员从数量上看很大,而质量上却是参差不齐.如何才能实施成功和有效的员工招聘,如何通过新颖独特的招聘制度吸引更雄厚的人力资源是传统建筑企业实现可持续发展的重要突破.     

学习型组织理论下企业文化的建设

随着市场经济体制的不断发展和社会进程的加快,在当前全球知识经济一体化的背景下,全世界的政治、经济、文化等各领域都发生了前所未有的变化。作为经济与效益并重的企业来说,其赖以生存和发展的环境发生的根本变化成为其在新环境中竞争的瓶颈,为了更好的谋求一条生存之路,成为了当今企业的当务之急。     

新世纪管理会计的创新成长与评价

传统的管理会计主要研究企业内部的预测、决策、规划控制及业绩评价，旨在提高企业内部经济效益，实现企业经济增长，其立足点是企业内部。在新世纪，管理会计所处的环境发生根本性变化，世界经济一体化和信息技术的迅猛发展，导致经济关系和经济结构的改变，尤其在当今市场竞争异常激烈的情况下，企业对环境变化的敏感程度、反应能力及其适应程度从某种意义上讲决定着企业的前途命运，因此管理会计的视角必须由企业内部拓展到企业外部，关注宏观环境的变化，研究判断宏观环境变化可能带来的机遇与威胁，为管理决策提供多方位、多角度、多层次的信息。     

对中小企业发展的几点思考

当今企业生存环境是一个竞争环境．只有竞争才能让老百姓得到更多实惠，只有在竞争的环境下才能发挥出企业经营管理的最高效能。没有竞争，就没有进步，没有竞争，就难以创新。西方人的经营哲学认为：一个企业若没有竞争，就是死亡了。那么中小企业在市场竞争中应扮演什么角色呢？若没有中小企业参与竞争或将来参与竞争．     

商业银行建立市场营销信息支持体系初探

一、商业银行市场营销信息概述 　　(一)商业银行市场营销信息的主要内容.商业银行市场营销信息主要涉及四个方面: 　　1.竞争环境:商业银行竞争环境是指影响商业银行经营管理或在确定的目标市场上成功地开展营销活动的社会力量总和.主要包括经济、政治、法律、科技和社会文化等领域.各种环境因素相互影响,不断变化,商业银行应及时了解和掌握目标市场所处国家和地区的竞争环境状况,及时调整企业的经营战略与经营方式.……     

浅析企业文化视角下的人力资源管理

当今知识经济时代,企业间的竞争除了财力、物力的竞争,更为重要的是人力资源的竞争。而企业文化在吸引人才、留住人才方面发挥着越来越重要的作用,因此企业在人力资源管理的过程中注入企业文化与价值观念能够积极推动企业的发展。本文简要分析了企业文化与人力资源管理之间的紧密联系,然后着重论述了企业文化在人力资源管理中的重要作用。     

企业柔性财务管理在资本结构管理中的应用

随着市场经济的不断发展,企业财务管理面临的环境日益复杂和瞬息多变,要维持企业的竞争优势,企业柔性财务管理变得越来越重要,企业柔性财务管理中的资本结构管理更是显得尤为突出,它既影响着企业的资金成本,也是企业财务风险的主要度量尺度,影响着企业价值的实现。本文在新的通货膨胀的经济环境下,介绍了企业柔性财务管理、柔性资本结构等的概念,分析了柔性资本结构的确定和比较方法——支付比率法。