国内大型煤炭企业多元化发展产业调整模式总结

煤炭企业开展多元化经营是由其采掘行业的资源不可再生特性决定的,目前部分国内煤炭企业已经形成了自己的特色产业和可持续发展模式,本文针对国内煤炭企业的多元化发展模式进行了归纳总结和实证研究。     

煤炭企业多元化能力体系研究

文章主要研究煤炭企业多元化能力问题,通过多元化企业能力因素分析以及煤炭企业多元化能力的分类研究,根据设计的问卷调查反馈结果,得出一个煤炭企业多元化能力体系的概念模型,给煤炭企业多元化经营提供理论支持和模型参考。     

供给侧改革背景下神华多元化经营探索

随着能源结构优化和创新驱动引导,煤炭企业转型升级迫在眉睫,而多元化经营成为很多煤炭企业转型发展的良策。阐述了神华近年来在稳抓煤炭主业、保持行业领先地位的同时,实施煤、电、路、港、航、煤化工多元化运营,认为其多元化发展优势明显但也存在问题。在分析神华多元化经营模式的基础上,通过研究其多元化经营现状和存在问题,提出相应的提升多元化经营水平的对策,以实现企业的可持续发展。     

煤炭企业多元化经营的行业选择

煤炭企业是以不可再生的自然资源为劳动对象的 ,随着开采时间的推移 ,资源量会不断减少直至枯竭。因此 ,煤炭企业开展多元化经营是符合煤炭企业自身发展规律的 ,是衰老矿区继续生存和发展的必由之路。煤炭企业多元化经营涉足不同的行业 ,其盈利能力和风险程度有所差异 ,与主业的协同效果也不一样。可以说 ,行业选择是决定煤炭企业多元化经营成败的关键因素之一。一、煤炭企业多元化经营中行业选择的重要性1、行业的吸引力是决定企业盈利能力的根本因素。随着社会经济环境的不断发展变化 ,每个产业都会经历成长、成熟、衰退的演变过程 ,相应…     

内蒙古煤炭企业多元化经营与风险管理

近年来,内蒙古煤炭企业在面临市场竞争加剧、环境保护压力增大、产能过剩等多重困境时,为了实现企业发展与经济效益最大化,开始向多元化经营模式转型。然而,多元化经营与风险协同性质也就决定需要同时面对更多风险与挑战。如何科学、有效进行风险管理,降低风险,已成为内蒙古煤炭企业多元化经营发展的问题。本文旨在为煤炭企业提供风险管理理论和实践指导。     

煤炭企业集团实施多元化经营的战略方向

早些时候 ,理论界对多元化经营推崇倍至 ,不少企业开展了大规模跨行业多元化经营 ,近几年 ,由于一些企业吃到了多元化经营的苦头 ,多数文章又在彻底否定它的可行性。可能有人要问 ,就煤炭企业集团而言 ,实施多元化经营到底是馅饼还是陷阱 ?又如何吃到馅饼 ,跳过陷阱 ?本文试对这两个问题做一粗浅探讨。一、煤炭企业集团主业发展的制约因素从实施多元化条件来看 ,煤炭企业也绝非是企业规模已经大到不能再大的地步 ,更不是煤炭企业集团决策层急于求成、失去理性的盲目选择 ,关键是所在行业已基本失去了增长潜力 ,主业发展受到了诸多因素的制约…     

进口煤对国内煤炭市场影响的对策研究

煤炭大量进口满足了我国经济发展对能源的需求,但同时也对国内煤炭市场造成了巨大冲击,煤炭供应过剩和煤炭价格明显回落给我国煤炭企业带来了严峻挑战,大量煤炭企业经营陷入困境。因此,应正确面对全球化的市场竞争,努力降低生产成本,提高生产率,加快调整产业结构,实现多元化发展是企业走出困境的关键。     

煤炭企业多元化经济效应及影响因素研究

利用我国20家煤炭上市企业2007—2015年年报数据,探究煤炭企业实施多元化战略所产生的经济效应,并提出影响经济效应的内在因素。研究发现多数煤炭企业多元化模式存在折价效应,这主要与企业经营管理水平、企业规模、多元化模式相关。最后建议煤炭企业应当优化企业经营管理水平,规模较小的企业不妨集中力量选择从事专业化生产经营。此外,煤炭企业多元化应当优先发展纵向一体化业务,从而达到业务协同,实现范围经济,提升企业绩效。     

煤炭企业多元化经营中的博弈行为

一、煤炭企业多元化经营现状多元化经营也叫多种经营或多角化经营 ,一般有两种含义 :一种含义是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营 ;另一种含义是指企业同时生产或提供两种或两种以上的产品或服务。煤炭企业的多元化经营战略是指煤炭企业“煤与非煤并举经营” ,主要分原煤生产和非煤产业。非煤产业是指除了煤炭采选业以外 ,不分内部隶属关系、企业性质、经营方式和规模大小的所有多种经营单位的统称 ,包括煤电、煤化工等煤炭的深加工项目 ,煤伴生资源如煤层气的开发利用 ,煤炭生产过程中的废弃物如瓦斯、煤泥、煤矸石的综合利用…     

可持续能源转型下煤炭企业产业多元化驱动力及路径研究

随着碳达峰碳中和战略的深入实施,围绕保障能源安全和实现碳中和目标,煤炭企业等化石能源企业积极优化调整产业结构,推动产业多元化发展。基于多元化战略理论和国内外化石能源企业产业多元化实践,构建了“市场、技术、政策、资源”多元化驱动力理论框架,探究了新发展阶段逐步压缩的煤炭市场、快速迭代的数字技术和对绿色低碳技术、战略性新兴产业和未来产业的支持性政策以及煤炭企业内部资源高效利用对企业产业多元化发展的影响。煤炭企业可以通过市场驱动下的产业内相关多元化、能力驱动下产业内和产业间相关多元化、政策驱动下产业间相关多元化等3种模式推动多元化。企业不仅要考虑多元化带来的好处,还需把握好多元化的时机、节奏和力度,关注风险和挑战,以提高多元化经营绩效。     

关于国有煤炭企业多种经营的思考

关于国有煤炭企业多种经营的思考周明生刘俊一、收效显著的成功实践１大力发展多种经营，改变了国有煤炭企业单一的产品结构模式，形成了多元化经营的发展格局，提高了企业适应市场变化和抵御经营风险的能力；有力地促进了国有煤炭企业转产分流，为消化企业冗员、减轻社...     

边际分析在煤炭企业经营决策中的应用

企业在长期规划和短期经营中,常常需进行各种预测和决策,如产品价格预测和制定、成本预测和决策、利润预测和产量决策等,边际分析在企业经营决策中是有力的分析工具。本文在对某国有大型煤矿近5年的经营数据进行回归分析的基础上,建造煤炭企业原煤生产各经营变量之间关系的模型,通过对原煤边际收益、边际成本、边际产量和边际要素成本等边际指标分析,构建原煤边际分析框架,为煤炭企业的经营预测和决策提供依据。     

资源税改革对煤炭企业的影响分析

文章从资源税改革的动因、进程、措施等方面对资源税改革的脉络进行梳理,针对资源税改革带来的一系列影响,提出了煤炭企业提高资源回采率、压缩成本、整合产业链条、实施多元化经营等应对资源税改革的对策。最后,提出了煤炭企业在未来应当重视和深思的问题。     

对国有重点煤炭企业资本经营的基本构想

对国有重点煤炭企业资本经营的基本构想平煤集团公司张厚钧在计划经济条件下，国有重点煤炭企业经历了由产品生产到商品生产，由生产型到生产经营型的两次转变。在市场经济条件下，企业应如何发展？根据国外企业的发展轨迹和发展趋势以及国内优秀企业的经营实践，新的经营...     

浅析后振兴时代大型煤炭企业物流发展趋势

针对小煤矿散、乱、安全隐患多等问题,国家相继出台政策,鼓励现有大型煤炭企业积极兼并重组小煤矿,合理布局,鼓励发展多元化经营的具有国际竞争力的大型企业集团。在后振兴时代,物流将在大型煤炭企业发展战略中扮演重要的角色,如何发展煤炭企业物流并与企业战略发展协调,如何根据国家政策制定相应的策略,这些都值得思考。     

大股东控制、多元化经营与现金持有价值

已有多元化经营经济后果研究结论并不一致,本文认为其主要原因在于多元化经营的经济后果也是多元的,不同公司特征和不同影响链条下多元化经营对公司价值的影响也不同。本文以多元化经营对现金持有价值的影响为切入点,分别从市场价值和公司绩效视角分析多元化经营的经济后果。实证结果发现从整体上看,多元化经营对现金持有价值影响并不显著,但按大股东持股比例高低分组回归发现,当大股东持股比例高时,能够有效约束管理者的机会主义行为,提高内部资本市场效率,从而使得多元化经营能够显著提高现金持有价值;而当大股东持股比例低时,严重的代理冲突会导致多元化经营公司内部资本市场损失效率,从而导致现金持有价值的降低。     

神华集团物流产业化研究

神华集团以能源为主业,集煤矿、电厂、铁路、港口、航运为一体,实施跨地区、跨行业、多元化经营,是我国最大的煤炭企业,在国民经济中占有重要地位.     

煤炭企业员工收入弹性分析及管理对策

随着国民经济持续快速增长,煤炭的需求量不断上升,煤炭价格达到了前所未有的顶峰,煤炭企业经营状况也呈现出供不应求的卖方市场。大多数煤炭企业把盈余资金重点放在补还安全生产投入的欠账、多元化发展的企业做大、做强战略上,造成员工收入增长缓慢、满意度降低。一方面,煤炭企业内部员工认为自身利益的增长率与企业的销售收入总额的增长率相差悬殊;另一方面,资源逐渐衰竭的煤炭企业员工收入与新建或资源丰富的企业员工收入差距较大。煤炭企业员工对以上两个方面带来的问题反应程度越来越强烈,必须对煤炭企业员工的收入弹性进行探讨。一、煤…     

EVA在煤炭企业绩效管理应用中的思考

随着大型煤炭企业集团的组建以及煤--电、煤--建材、煤--化工等产业链的不断延伸,煤炭产业结构得到不断优化,煤炭企业生产经营也呈现出多元化的局面.同时,伴随着企业规模的不断扩大,企业内部面临着绩效管理问题,本文就EVA在煤炭企业绩效管理中的应用做相应的探讨和思考.     

煤炭企业的四大规律与经营多元化之必然

煤炭企业的四大规律与经营多元化之必然大同矿务局政策研究室李永平在我国，长期以来煤炭价格背离价值，现在虽然煤价已经放开，但是仍然解决不了煤矿亏损问题，其中重要原因就是煤炭企业仍然没有从单一产品的困扰中解放出来，煤矿用人多、效率低、效益差的局面还没有显著...