云南省中行贸易金融业务亮点频现

近日，中国银行云南省分行贸易金融业务圆满完成“保持战略优势，提升经营效益”的年度发展目标，业务发展现诸多亮点。据悉，2013年，该行充分发挥贸易金融业务作为战略特色业务的竞争优势，通过实施差异化管理，提高专业化经营水平，推动贸易金融业务海内外一体化发展，     

深化改革 加强管理 积极推进“两个转变”

深化改革　加强管理　积极推进“两个转变”中国银行福建省分行行长林贞木１９９５年中国银行福建省分行遵照年初全国分行长会议确定的工作方针和年中全国银行业经营管理工作会议精神，在全年工作中，围绕＂一个中心＇，开展＂三个狠抓＂，实现＂一个加快＂，即以提高经济...     

对提高商业银行集约化经营能力的探索

对提高商业银行集约化经营能力的探索中国银行江苏省徐州市分行汤广富提高商业银行的经营效益，主要要依靠集约化经营能力的提高，从当前商业银行基层机构的实际出发，笔者认为要从以下几个方面着手：一、调整决策方式，提高统筹能力转变经营管理方式，就是要从以外延扩张...     

谈专业银行的转轨与经营效益的提高

谈专业银行的转轨与经营效益的提高中国银行湖北省分行刘觐军当前专业银行经营效益问题十分突出，据有关资料显示：近年来全国专业银行的亏损每年呈递增趋势。严重的亏损，对专业银行向商业银行转轨产生了直接的阻碍作用。专业银行经营效益不改善，专业银行永远也“转”不...     

抓住机遇 开拓进取 全面推进中国银行海外事业的发展

抓住机遇开拓进取全面推进中国银行海外事业的发展中国银行钟海党的十一届三中全会确立了改革开放的方针、政策以后，以１９７９年中行海外分行会议为标志，中国银行海外事业进入了一个全新的发展时期。今天，中行海外分行已成为中国银行国际化、商业化和现代化经营的重要...     

强化管理调整结构提高效益加速发展

根据党的十五大和十五届五中全会及中国银行2001年工作会议精神，结合实际情况，山西省分行党委确定2001年的工作指导思想和总体要求是：以发展为主题，以效益为中心，以提高资产质量为重点，以建立良好公司治理机制为目标，强化管理，调整结构，深化改革，创新机制，团结协作，求真务实，积极培育和增强持续竞争优势，努力开创山西中行工作新局面。     

拚搏奋进创佳绩 激流扬帆再远航

2004年，宿州分行继续坚持以“三个代表”重要思想统揽各项业务工作全局，认真贯彻落实省分行新一届党委提出的《三年规划》，即抢抓机遇、加快发展、实现主要经营目标翻一番经营方略。立足宿州分行客观实际，以有效发展为主题，以优化结构为主线，以风险控制为前提，以经营效益为目标，以机制创新为动力，围绕年初确定的各项业务经营目标，大力开展整肃行风行纪活动，积极实施以基础管理、贷后管理、科技创新和人才培养为主要内容的“四大工程”，     

努力探索加快结汇,加速收汇之路

努力探索加快结汇、加速收汇之路中国银行福建省分行国际业务部如何建立和完善以客户为中心的服务和保证机制，确保中国银行传统的外汇业务优势？中国银行福建省分行国际业务部，通过加强内部的规范化管理，拓展业务，提供快捷。优质、高效的服务来赢得客户，使国际结算业...     

存款利润提前双超全年计划 主要业务指标再创历史新高 宁夏分行业务经营继续保持稳健高效快速发展态势

今年以来，宁夏分行认真贯彻落实总行年初、年中工作会议精神。以加快有效发展和提高发展质量为核心，以强化基础管理和风险防控为重点，以实现均衡发展和效益最大化为目标。积极努力推进经营战略转型，业务经营始终保持了稳健、高效、快速和持续的发展态势。     

抓好“五项建设”培育企业文化

近年来，工行镇江分行坚持现代商业银行经营理念，以科学发展观为指导，以提高经营效益为中心，以创建文明行业为抓手，以建设精品银行为奋斗目标，大力推进企业文化建设。2005年，市分行被省行选定为企业文化建设试点行，系统地开展了“五项建设”。一是制订了镇江分行企业文化建设三年发展规划。     

中国银行IT蓝图投产后首次会计决算圆满完成

经过全行上下艰苦奋斗，到2011年10月底，IT蓝图已在中国银行境内34家一级分行和总行本部分批次全部投产成功。IT蓝图是中国银行在信息科技上贯彻“以客户为中心、以市场为导向、以科技为引领”的经营理念的重要举措。     

提高内地中行经营效益途径探析

提高内地中行经营效益途径探析中国银行龙岩分行张镇雄，许明纪内地中行的发展相对于沿海及经济开放地区中行来说，外部环境普遍受到地理条件、山区经济不发‘达、交通不便、能源不足等因素的制约。内部环境存在机构网点新、人员素质相对低、服务手段滞后，资金供求矛盾突...     

搭建经营平台 提升营销层次

在落实“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”商业银行经营理念过程中，为推进直接经营、综合营销和扁化管理，2003年4月成立了蚌埠分行客户营销中心，实施综合营销，业务经营取得明显成效。     

加快自主创新 完善内控体系 力促四川中行又好又快发展

2006年，四川全省中国银行系统结合四川省经济金融发展情况，以科学发展观为统领，认真贯彻落实年初中国银行总行和省分行各项工作部署，实现了质量、效益、结构的协调发展。人民币存贷款业务稳步增长，中间业务净收入大幅提升，盈利水平不断提高，成本收入比逐步下降，资产质量状况进一步好转，超进度全面完成总行各项主要指标；人力、机构、流程改革进一步深化，强化风险管理和内控合规，提升绩效管理手段，确保各项经营管理工作取得了较好成绩。     

关于玉林分行审计监督工作的调查与思考

近年来 ,农行玉林分行 (简称玉林分行 )审计监督工作紧紧围绕业务经营中心 ,以强化内控为重点 ,重视审计成果的运用 ,加强审计部门基础管理工作 ,审计监督质量有所提高 ,较好地促进了业务经营稳定健康发展。但是 ,随着业务的发展 ,管理必须加强。审计监督工作如何做到与时俱进 ,开拓创新是每个管理者和审计工作者都要认真思考的问题。最近 ,笔者对玉林分行审计监督工作进行调查与分析。一、玉林分行审计监督工作的主要做法和体会(一 )围绕业务经营为中心 ,加大审计监督力度 ,为提高经营效益服务。经营效益的提高是农业银行生存和发展的根本…     

中国银行更改国内主要分行名称

经中国人民银行批准,中国银行从1992年7月1日起,按行政区划更改国内主要分行名称,即中文名称改为中国银行××省分行,××市分(支)行;英文名称均为Bank of CHINA××BRANCH/SUB-BRANCH。以前,中国银行的分支机构按所在地城市名命名。改革开放以后,中国银行陆续在各省省会设立了负责经营本市业务的市级分行。为了避免与原有省级分行名称重复,这些分行只能另起行名,     

二级分行实行全面成本管理工作中的难点与对策

全面成本管理是商业银行运用现代管理原理和标准化技术，以动因责任成本管理为主线，对银行经营管理活动的各层次、各门类、各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代管理方式。其基本目标是实现由单一部门管理转向全行共同管理、由事后核算转向全过程核算三个转变，降低全行营成本，提高经营效益。2000年工商银行鹤岗市分行根据省行部署进行了全面成本管理试点工作。从鹤岗市分行全面成本管理工作有许多难以逾越的障碍，实行全面成本管理的条件还不够成熟。二级分行要真正实行全面成本管理，必须以实行全面成本管理为契机，在体制和机制上按实行全面成本管理的要求，进一步深化改革，建立符合现代商业银行要求的经营管理体制。     

建立二级分行基本经营核算机制

以二级分行为主要经营核算单位是农业银行实现集约经营和安全经营的迫切需要。笔者认为,建立农业银行二级分行基本经营核算机制的总体思路应该以提高经营管理运转效率和经营要素投入产出率为重点,以调整和优化二级分行与县级支行在经营核算上的经济逻辑关系为主线,建立“批发性业务集中经营、零售业务分散经营”和“二级分行为业务经营主体单位,县级支行为业务经营延伸点”的业务经营体系,“二级分行为会计财务核算主体单位,县级支行为会计核算延伸单位和财务核算报账单位”的综合核算体系,“规模、质量和效益相结合并以效益为主考核定分配…     

坚定信心 共克时艰 推动四川经济又好又快发展

长期以来,中国银行四川省分行以支持地方经济发展为己任,按照“以客户为中心、以市场为导向、以效益为目的”的经营方略,实施“存贷和中间业务并重、公司和个金业务并重、本币和外币业务并重”的发展战略,为四川的经济发展做出了积极贡献。尤其是去年“5．12汶川大地震”后,     

关于完善等级行管理办法的研究

关于完善等级行管理办法的研究周策群为了加速农业银行向商业银行转轨步伐，提高全行整体管理水平和经营效益，近一两年，总行及各省级分行和计划单列市分行，均以不同方式、在不同层次上对自己辖属的分支行实施了等级行管理，总的说取得了较好的效果。主要表现在：一是强...