企业国际化进程的理论分析

企业的国际化进程通常由多个阶段组成,在不同的阶段上,企业开展跨国经营活动的侧重点是不同的。阶段理论就是把企业国际化看作是一个连贯的、有顺序的过程。在这个过程中,企业从一个阶段发展到下一个阶段,而且上一个阶段总是给下一个阶段提供必要的条件。阶段理论所说的条件主要是指国际经营经验和国际市     

推进中国企业国际化经营的几点思考

目前,我国企业国际化经营总体发展水平落后于发达国家,从事国际化经营的企业在总体实力上也比不上发达国家的跨国公司。因此,根据我国现实国情和企业实际,仍然需要不断深化改革,勇于实践,继续采取积极的政策和有力的措施,推进中国企业实施国际化经营战略。一、政府在推进中国企业进行国际化经营过程中应继续深化改革,采取积极稳妥的政策措施(一)政府应采取相应的政策,重点扶持和发展一批具有一定规模,具备一定行业优势和竞争实力的企业,使他们能率先具备国际竞争能力。我国总体来讲资金缺乏、资源有限,应该首先大力发展重点行业、企业。这些…     

企业国际化经营之路如何走

随着经济全球化和信息化的发展,国际间综合国力的较量更直观地表现为跨国公司的多少和强弱.跨国公司的实力代表了国家的经济和科技实力,这是科技进步的结果,也是21世纪与以往世纪的重要区别所在.     

关于我国工业企业国际化经营基本思路探讨

进行对外直接投资和跨国经营是当代生产社会化发展的必然趋势。我国企业尤其是工业企业集团,如何抓住有利时机进行跨国经营,直接参与国际竟争在国际市场上最大限度地发挥自己的优势,这对于增强企业活力,提高管理效益,促进我国经济发展具有重要的现实意义。本文拟就我...     

论我国的宏观环境如何进一步适应和促进企业国际化进程

<正> 企业国际化进程受国内外经济环境所制约,从根本上说我国企业国际化的立足点是社会主义祖国大地,社会主义国家的性质规定了我国企业化的发展过程和特点,具体考察与分析我国的宏观环境应该怎样进一步适应和促进企业国际化进程具有现实意义。(一)产业的外向化发展战略及其产业结构调整导向政策与企业国际化。八十年代的改革与开放为消除旧体制的弊端,初步建立新的经济体制打下了比较坚实的基础,九十年代将是不断扩大对外开放的十年,也是不断深化改革,完善宏观环境     

浅析中国企业国际化的问题和对策

一、国际化经营的原因分析 二战以前,企业的国际化经营还处在初步形成阶段。二战后,国际化的进程大大加快,并使得开展国际化经营的企业获得了巨大的利益,从而形成了生产的国际化、商品的国际化和市场的国际化。企业的国际化经营同国内经营相比,虽然面临更复杂的环境和更多的问题,但还是有越来越多的企业开始制定国际市场目标,说明国际化经营可使企业获得国内经营所无法实现的利益。归纳起     

企业国际化与中国企业发展对策

今天企业生存和发展的空间早已延伸至国外,实现了企业经营的国际化。经济俞是发达的国家,画际化的现象俞是普遍,其国际化程度也俞高。目前企业国际化大致呈现以下几个特征：1、国际化的形式日益多样。2、国际化范围日益扩展。3、国际化差距不断拉大。     

中国企业如何"走出去"——以TCL的国际化进程为例

20世纪末以来,世界经济的发展在科技进步和信息全球化的推动下已明显呈现出全球一体化趋势.文章以TCL的国际化进程为例,对中国企业"走出去"存在的问题进行了分析,并针对这些问题,在企业体制改革、战略选择、技术发展等方面提出了具体建议和对策.     

长虹国际化困局

长虹和微软的此次合作，被人们认为是带领长虹走出国际化迷局的关键棋子。而微软能否负担起长虹如此沉重的愿望，新帅赵勇将如何摆布长虹国际化之局．正在成为家电业一个迷离话题。     

国际化企业的员工培训

2001年，中国成为世贸组织的正式成员，这标志着中国的对外开放进入了一个新阶段，具有重大的历史性意义。与此同时，中国企业参与国际竞争也步入了新时期，即将面临更多外国企业的竞争。发展空间和国际市场条件的限制，加上跨国公司的强大竞争，使得走国际化经营管理之路，成为经济全球化背景下我国企业生存和发展的必然选择。具有战略思想和熟悉现代企业管理的管理人才的匮乏，是中国企业扩大国际化经营规模，提高国际化管理水平的主要制约因素。重视培训投     

中国企业国际化经营模式探究

中国的改革开放已经走过了40个年头,一路以来,我们砥砺前行,在世界经济的风云变化中勇立潮头,逐步成长为负责任、敢担当的世界经济大国。然而近年来,一些不稳定因素正阻碍着中国企业国际化的发展进程,譬如特朗普政府实行单边贸易保护主义、欧洲右翼势力也呈现扩张趋势等,这些因素都使中国经济,乃至全球贸易蒙上了阴影,世界经济的不确定性也在陡增。因此,本文尽可能从理论研究到实证分析,全方位多角度地探究中国企业国际化发展特点,从而将我国企业国际化经营的模式进行梳理分类,旨在推动中国企业国际化经营走向更高层次、收获更大效益,也为国家有关部门制定相关政策提供裨益的参考。     

我国民营科技企业国际化经营的政治风险及其管理

国际化经营是民营科技企业发展的必由之路，企业国际化经营必然面临着政治风险的威胁。民营科技企业防范政治风险的策略是建立一套包括投资前、投资中和风险发生后三位一体的风险管理体系，具体包括投资前的预防性策略、投资中的分散策略和风险发生后的补救策略。     

中国企业国际化成败的关键

目前，中国企业国际化的步子越迈越大，逐步升级，但结合中国企业国际化所面临的国内外环境和中国企业当前的实力水平，要把握国际化的方向，取得跨国经营的成功，以下因素是企业必须关注的问题。