公务员职业发展通道设计

职业发展通道设计是组织参与其成员职业生涯发展,实现职业管理的最重要部分。职业通道是公务员实现职业理想和达到职业生涯目标的路径,它描述了个人在组织中的发展路线。对职业通道的有效管理是指根据组织业务、人员的实际情况,建立若干员工职业发展通道(如管理、技术或营销等),使具有不同能力素质、不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的上升路径。     

国有(控股)商业银行员工职业发展机制探讨

随着企业日益重视员工的价值需求,加强员工职业生涯管理已成为具有战略意义的人力资源管理话题。建立职业生涯管理的共赢模式是国际企业职业生涯管理的成功经验。本着这一宗旨,本文提出员工职业发展设计要以人的自我价值实现为目标,以实现个人追求与银行追求的一致性为原则,银行必须为员工的自我价值实现创造适宜的环境,设计全新的组织体制和业务运作模式,引导员工顺利度过职业生涯发展的各个阶段,采取多种措施提升员工素质,激发员工潜能,从而实现员工个人事业与银行业务经营的共赢。     

"锻造商业银行核心员工"专题之六:职业生涯管理

职业生涯管理,又称职业生涯计划或职业生涯发展,是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科,目前为西方国家企业组织广泛重视和运用,同时也受到员工的普遍欢迎。所谓职业生涯,根据美国组织行为专家道格拉斯·霍尔的观念,是指一个人一生工作经历中所包括的一系列活动和行为。特别是指职业定位、职业寻求、职业变动及其他职业理想实现的过程。职业生涯管理,是指企业帮助员工制定其生涯计划和帮助其生涯发展的一系列活动。重要性职业生涯管理对核心员工个人而言,可以充分调动核心员工的积极性和创造性,实现其个人价值。首先,…     

员工职业生涯早期阶段的规划设计

在西方发达国家的企业中,帮助员工规划职业发展道路并为他们创造条件达到目标已经是一种普遍使用的人力资源管理与开发的手段。从这一事实出发,本文以处在职业生涯早期阶段的员工为切入点,从组织方面、员工个人方面对其进行职业生涯规划设计,提出了员工的发展通道,并通过公开竞聘或双向选择及培训,给员工提供发展的机会。组织与员工个人要根据不同的情况采取不同的措施,确保员工的职业生涯能够获得有效地发展。     

员工职业生涯早期阶段的规划设计

在西方发达国家的企业中,帮助员工规划职业发展道路并为他们创造条件达到目标已经是一种普遍使用的人力资源管理与开发的手段.从这一事实出发,本文以处在职业生涯早期阶段的员工为切入点,从组织方面、员工个人方面对其进行职业生涯规划设计,提出了员工的发展通道,并通过公开竞聘或双向选择及培训,给员工提供发展的机会.组织与员工个人要根据不同的情况采取不同的措施,确保员工的职业生涯能够获得有效地发展.     

如何规划新员工职业生涯

一是让他们知道银行的发展方向,要在企业发展战略的基础上确定个人职业生涯的时间坐标,为每一个发展目标都标记两个时间,即开始行动的时间和目标实现的时间。二是根据个人情况,编制职业     

国有企业基层管理人员职业生涯规划问题研究

本文对国有企业职业生涯规划的现状，对我国国有企业基层管理人员职业生涯规划的现状进行了探讨。对现阶段影响国有企业的基层管理人员职业生涯规划的原因进行分析，提出国有企业人力资源职业生涯规划与管理的必要性。从而进行国有企业员工职业生涯规划与管理的设计和实施，帮助国有企业加强基层管理人员职业开发与发展管理，使个人与企业的职业需求相匹配，最终实现管理人员和企业的双赢。     

关于员工职业生涯发展规划的几点思考

员工职业生涯发展目前正成为企业管理中的一个热门话题，各级管理者越来越重视员工职业生涯的发展，期望通过员工的职业生涯发展来提高企业的生产经营效益，进而促进企业的发展，实现企业与员工的双赢。笔者以为促进员工职业生涯的发展是现代企业管理理论的重大创新，是现代企业管理的发展方向，但是对于如何全面、辩证地认识员工职业生涯发展与企业发展的关系、如何有效促进员工职业生涯的发展等问题，尚需深入探讨。本文就此谈一些想法。     

浅析职业生涯规划中的问题及对策

职业生涯规划是客观分析个人素质和职业要求的基础上科学规划人生，从而确定合理、可行的职业生涯发展方向和行动纲领。然而对于广大青年学生，由于受自身认知的局限性和职业规划目标实现的不确定性以及社会经济发展变化等的条件制约，导致规划的目标无法实现。职业生涯规划中的常见问题及解决对策。     

商业银行岗位职务晋升问题探析

职务晋升是员工个人职业生涯发展的重要途径．是组织对其能力与业绩的肯定．是自身价值的提升．将带来经济与社会地位的提高以及更多的外部选择机会等。对组织来讲．职务晋升可以鼓励组织成员的长期行为．能加强组织的凝聚力．并给未晋升者或新来者提供职业发展期望，从而增强员工的归属感。     

商业银行基层财会人员职业现状、发展需求与生涯规划——基于工商银行广东省分行营业部的问卷调查

本文以调查问卷的方式,对商业银行基层财会人员的职业现状与发展需求展开详细调查。结果表明,基层财会人员掌握财会工作本质和控制要点,具备合适的综合职业素质。同时,基层财会人员对绩效薪酬、工作认同度和未来职业发展具有更多期盼。因此,商业银行亟需做好基层员工的职业生涯规划,从"人本"的角度,拓展职业发展空间,提升员工的职业价值贡献,增强员工的归属感和认同感,实现银行与员工的双赢。     

言论

如何更好地规划个人职业生涯？是财务职业人士、有志于在财务领域发展的学子们共同关心的话题。11月14日，由ACCA北京代表处举办的“2009职业发展论坛”在北京召开，与会专家畅谈财会人才职业发展问题，帮助会计人认识财会行业的前景，了解企业的需求，更好的把握和规划自己的财务职业发展方向。     

浅谈职业生涯规划激励机制在中小型国有企业应用的重要性

随着社会的进步和经济的发展,中小型国有企业若想在激烈的国际竞争中得以生存,必须激发员工的主人翁意识、主观能动性,大多数中小型国有企业在人力资源管理方面均采取物质激励、股权激励以及相应的绩效考核等措施,忽略了员工作为独立个体的需求与自我实现的需要,根据马斯洛的需求层次分析,自我实现的需要是最高层次的需要,是指实现个人理想、抱负,发挥个人的能力到最大程度。在需求从物质需求向精神需求过渡的过程中,职业生涯规划激励机制是将企业利益与员工利益趋于一致,促进中小型国企发展最有效的激励方式。     

基于职业锚视角的新行员职业生涯开发

关注员工的职业生涯发展,是组织人力资源开发与管理的一项重要内容。职业发展的复杂性和不确定性容易使新员工在初次入职时感到迷茫和困惑。如何指导新员工在科学认知自我的基础上顺利进入职业角色并建立起自己的长期贡献区,合理确定并有效开发其职业锚显得至关重要。     

浅谈中年员工积业发展的路径

中年员工作为一支数量庞大的群体,是工商银行发展的一支重要力量。积极构建中年员工职业发展的机制与平台,提高中年员工的岗位适配性,打破中年员工职业发展瓶颈,盘活中年员工队伍,延长中年员工职业生涯,充分挖掘中年员工潜能,是我们落实“人才兴行”战略,增强企业发展动力的重要工作。     

员工职业生涯规划的路径

一是进行人力资源测评。对员工的素质进行科学、系统、客观、标准化的评价和分析，为人力资源的开发、配置提供参考依据。二是量身定做个性化发展方案。在测评基础上，研究分析员工适合做什么，明确其发展目标，并在组织内为其提供各种条件促其成长。三是划分员工的职业生涯阶段。     

对基层央行职业生涯管理系统设计的思考

随着我国央行干部队伍的日趋年轻化和专业化,设计一个能够满足愈加严格的履职要求,能够充分激发履职活力、培养锻造"五型"人才队伍的基层央行职业生涯管理体系,已成为助力央行事业持续发展的时代课题。本文对基层央行职业生涯管理与员工职业生涯规划发展进行系统思考,旨在设计一个具有人本性、公平性、系统性、周期性的职业生涯管理系统雏形,以提升人民银行系统人事管理实践对职业生涯管理工具的关注程度与使用效率。     

“小入大出”的管理命题

越来越多的企业雇主意识到要以人为本，通过关注职业发展需求，关注个人及其家庭的需求，帮助员工实现工作和生活的平衡，从而提升员工的幸福感与归属感。     

推行职业生涯管理 助推青年成长成才

湖南省湘西州地方税务局紧紧围绕“人才兴税”战略，积极探索青年干部的职业生涯管理，组织开展系列职业生涯规划和管理活动，引导团员和青年，进一步坚定人生信念，端正工作、生活态度，实现组织要求和个人职业发展愿望和谐统一，促进青年干部成长成才。     

加强基层央行青年员工职业生涯发展规划的建议

加强对青年人才资源的开发与培养，是有效提高基层央行履职能力的重要手段。随着时代的发展，新时期基层央行的青年人才具有自身显著的个性特征，基层央行应把握好现代人才成长规律，做好青年员工个人职业生涯发展规划指导，引导青年员工尽快成长、成才。