中外企业成本管理的异同

限于宏观需要。成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力也应来自企业内部经营管理的需要。但是有些企业并未充分意识到这一点,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上,忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。缺乏市场观念。低成本意味着以较少的资源     

欧美与日本企业成本管理的异同

欧美与日本企业成本管理的异同孙宇在成本管理方面，欧美企业一般是进行分工作业，新产品经过其各职能部门逐步进入制造阶段。许多专业人员根据产品开发与制造的进度先后参与到这一过程中来。其主要流程是：产品方案→成本研究→销售方案。这一流程对成本管理非常不利，结...     

刍议企业成本管理

成本管理在一些企业的管理中，要么粗放，要么管理水平低。近些年，随着“新经济”现象的出现，在日益激烈的竞争环境下，企业如何磨练一身硬工夫谋求发展，最关键的就是要锻造企业在新经济时代的核心竞争力，而对成本的有效管理是企业竞争的关键之一。     

现代企业成本管理

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的几大特点，即成本效益理念，战略成本观念，成本计算和成本的系统管理观念，以及与传统成本管理的对比，以体现现代成本管理的现实意义。     

企业成本管理浅析

本文对企业成本管理的现状进行系统分析,提出了改善和强化企业成本管理的对策.     

企业成本管理探析

<正>随着全球金融危机对实体经济影响的进一步加深,国内外市场对钢铁行业的需求持续萎缩,一度反弹的钢材市场价格又出现回落。据悉,2008年底全国市场库存曾探底至566万吨,直接促成新一轮钢价回暖,而目前库存已高达1096万     

企业成本管理浅谈

企业的生产成本是关系到企业生存和发展的重要经济指标,成本指标是企业经营决策最重要的依据。我国加入世贸组织以来,企业面临的市场竞争更加激烈,企业要想生存并求得发展,就必须对成本进行合理的、科学的管理,只有合理地降低产品成本,才能有效地提高企业的经济效益。     

强化企业成本管理

企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理。[编者按]     

浅析企业成本管理

<正>目前,生产效益、资金筹措等因素影响着企业发展,而成本管理是企业生产经营管理的重要方面,企业应强化成本管控意识,不断提高企业利润。本文立足成本管理的职能定位,剖析企业成本管控存在的弊端,进一步阐释成本管控的有效途径,旨在提升企业成本管理水平,提高经济效益。一、成本管理的主要功能及意义所谓财务管理即在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)和经营中现金     

轮胎企业的成本管理

贵州轮胎股份有限公司（简称贵轮公司）前身为贵州轮胎厂．始建于1958年。1996年成为国内轮胎行业第二家上市公司．属国有控股企业。公司拥有员工5000余人．固定资产25亿元．2005年销售收入突破30亿元．按销售收入在世界轮胎厂商中排名第38位．在国内轮胎行业排名第8位。主要产品为”前进”牌轮胎．畅销北美、欧洲、中东、东南亚、非洲等60多个国家和地区。产品覆盖了载重汽车斜交轮胎、     

强化企业成本管理

企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理。     

浅论企业成本管理

随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟，企业管理以财务管理为中心已经成为人们的共识，加强成本费用管理，提高经济效益是现代企业经营管理的重要目标。企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展，必须学会遵循一个逻辑标准，即企业要降低成本，提高成本管理的质量和效率。如何降低生产成本，在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化，成为现代     

浅谈企业的成本管理

在市场经济大潮中，应根据不断的变市场来全面强化企业管理，向管理要效益，成本在企业竞争中占据了至关重要的地位。     

企业成本管理的探析

<正>成本管理作为企业管理的重要部分,决定着企业的生存和发展。随着经济的不断发展,企业竞争不断加剧,成本管理成为一个突出的课题,而我国现代企业的成本控制现状却不尽人意。本文就传统成本管理中存在的主要问题,提出了成本管理的方案,为有效实施企业战略和提升竞争力提供了保障。     

从成本构成看企业成本管理

<正>成本管理是企业管理永恒的主题。据美国生产力协会的一项调查报告显示:二十一世纪,他们把"成本"放在了第一位,可见企业对成本的控制和管理已经引起国外企业的高度重视,它是企业"如何持续成功"的关键因素之一。成本的构成主要包括直接材料、直接人工和制造费用三部分,本文试从成本的构成这一角度对加强企业成本管理做一粗浅探讨。     

电解铝企业成本目标管理

电解铝企业作为市场竞争主体依法经营,为自身发展积累资金,就必须盈利,而要盈利则必须以最小的投入和耗费,销售更多的产品。但销售产品的多少由市场决定,吨铝售价高低成为能否顺利实现销售的关键,以市场为导向,以价格取舍决定企业能否继续生产经营。所以电解铝企业在激烈的市场竞争中,必须在成本上下功夫,努力做到"高产低耗,增收节支"。以利润为中心、以成本为重点,加强企业成本的目标管理和控制。     

施工企业工程项目成本管理

在市场经济条件下,施工企业为增强其在市场中的核心竞争力,越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性,许多施工企业结合本单位实际情况,采取了诸多行之有效的成本管理新举措。本文在分析了当前施工企业项目成本管理存在问题的基础上,提出了工程项目成本在过程控制中应采取的一些措施。     

浅谈企业成本管理实践

追求利润最大化是每一个企业的投资人、股东所追求的终极目标,要实现利润的增长一方面拓展市场,增加收入,另一方面就是加强成本控制工作,降低成本.在收入增长空间受限的情况下,为了达到利润的目标,有效、可靠的财务成本管理措施就是企业可持续发展的重要前提条件,因此企业投资人更应在做好成本管理工作上进行分析和研究,选择恰当的成本管...