中美上市公司高层管理人员薪酬制度比较分析及启示

高层管理人员薪酬制度作为上市公司治理结构的重要环节，对其不断调整和改进成为完善我国现代企业制度的应然之意。美国上市公司拥有较为成熟的高层管理人员薪酬制度，以其对我国相应制度进行对照分析，将有助于找出我国现行上市公司高层管理人员薪酬制度的问题。并建立适合我国上市公司发展的新型高层管理人员薪酬制度。     

企业高层管理人员薪酬制度研究

高层管理人员薪酬制度是企业发展的重要因素.通过借鉴西方发达国家比较成熟的制度和经验,分析了中国目前高层管理人员的薪酬状况,在此基础上提出了高层管理人员薪酬制度发展趋势.     

我国上市银行高管薪酬激励机制分析与构建

采用实证分析方法，综合考察内地上市银行高层管理人员薪酬激励制度及其与银行业绩之间的相关性，发现上市银行业绩与高管薪酬之间不存在显著相关性且薪酬设计制度存在长期激励不足。我国上市银行对高管层的经济比例过小，高管层的报酬普遍偏低，起不到有效的激励作用。通过提高高管年均薪酬而实现上市银行的业绩还有较大空间。这时我国正在进行的国有商业银行股份制改革是有启发作用的。     

合理构建企业高层薪酬体制

企业高层管理人员的薪酬体制一直是现代企业管理的核心问题。由于企业高层管理人员的激励体制是否有效直接影响企业的运营绩效和企业发展战略的实施,因此基于绩效和企业战略的高层薪酬体制设计逐渐成为企业运营的首要问题之一。绩效与企业战略企业战略是否得以顺利实施,主要通过企业     

论企业高层管理人员的制度激励

随着知识经济的到来,企业与企业之间的竞争日益表现为人才的竞争,人才的流动率成了企业的一大隐患,特别是企业高层管理人员的流失。留住高层管理人员是企业保持竞争力的重要手段,而对企业高层管理人员使用有效的制度激励是留住他们的主要途径。     

我国经营者股票期权激励的障碍分析

经营者股票期权。经营者股票期权(或称经理股票期权，Executive Stock Option，简称ESO)，是公司激励机制安排的一部分，通常是指公司经股东大会同意，将公司的股票认股权作为“一揽子报酬”中的一部分无偿授予或奖励给公司高层管理人员及有突出贡献者，以期最大限度地调动管理者和特殊经营者的积极性的一种激励制度。     

论企业高层管理人员的制度激励

随着知识经济的到来,企业与企业之间的竞争日益表现为人才的竞争,人才的流动率成了企业的一大隐患,特别是企业高层管理人员的流失.留住高层管理人员是企业保持竞争力的重要手段,而对企业高层管理人员使用有效的制度激励是留住他们的主要途径.     

论餐饮企业中高层管理者的流动

在人才竞争日益激烈的今天,人才缺失已经成为企业面临的最大威胁和困扰。特别是中高层管理人员的流失,给企业不仅造成发展的障碍,而且可能带来致命的打击。本文运用现代人力资源管理理论,结合餐饮企业的人力资源现状进行研究。提出对中高层管理人员进行合理的职业生涯和岗位流动管理,然后辅助以培训和经济报酬等手段,不但可以解决中高层管理人员的流失问题,还可以提高管理人员的工作热情。     

企业高层管理人员会计选择行为分析

会计选择是实证会计研究的重心，目的是试图解释和预测各种利益集团为何选择不同的会计方法或会计准则。文章重点分析了高层管理人员替换、管理人员的报酬方案以及债务契约中的财务限制条款等几种情形对企业高层管理人员会计选择行为的影响，希望有助于投资者、债权人、政府、财务分析师、审计师等各利益集团和中介方在判断企业的业绩状况时，能够正确地预测和把握企业管理当局的会计利润操纵行为，并用以客观地估计企业的报告利益与真实业绩之间可能存在的偏差。     

民营企业高管团队薪酬管理存在的问题及对策

民营企业高层管理人员薪酬制度缺乏吸引力与激励性,是导致人才流失、企业竞争力下降的重要原因。因此,为企业量身订做一套公平合理并且具有激励性的薪酬体系,是摆在企业管理者面前的一个刻不容缓的问题。     

探析管理层激励对上市公司会计政策选择的影响

在现代企业制度中,所有权与经营权相分离,由于信息的不对称,股东需要设计相应的激励机制,促使管理层与股东利益趋于一致。高层管理人员的薪酬激励又往往以企业实现的绩效为依据,而会计政策的选择对会计盈余有很大的影响。于是,高层管理人员可能通过选择会计政策影响会计盈余,实现自身利益的最大化。本文利用企业最新薪酬制度及在新财务制度,分析企业高管层激励如何影响上市公司会计政策选择。     

如何提高高级管理层人员的工作效率新法

“人的因素”在公司的发展中有着很大的权重，因为人是组成公司的最小单位，一个员工在工作效率上发挥的好坏程度对公司创造的价值利益息息相关。一个成功的公司往往都拥有完善的用人制度和经验丰富的团队。而位于公司高层的管理人员更在“人”这个环节上发挥了不可替代的重要作用，成为决定公司命运的重要筹码。因此，如何有效地提高高级管理人员的工作效率，成为当今摆在众多大型公司面前的难题。     

银行董事信赖义务特殊性之分析

信赖是公司董事和高层管理人员对公司或股东所负有的一种诚实信用的义务，依此义务，董事和高层管理人员在管理公司事务时必须要以公司及股东利益最大化为目标。本文认为在银行中，董事及高层管理人员的信赖义务有其特殊性。     

行政事业单位同工不同酬问题研究

随着我国事业单位改革的深入，其报酬收入成为重要的问题。通过对行政事业单位同工不同酬问题进行调查，分析其同工不同酬问题产生的原因和影响，从宏观制度层面和微观单位层面提出了解决同工不同酬1＂-3题的方法和对策。     

西方国家对企业家的激励与约束机制

西方国家对企业家的激励方式(一)以高额年薪来激励。企业家需要具备专业技术知识和经营管理知识,需要较高的素质和较强的能力,其成长周期较长,耗费的社会劳动较多,因此杰出的企业家往往不多,满足不了企业的需要。这使得企业家的报酬优厚。在美国,总统的年薪为20万美元,而美国大公司的高层管理人员年薪平均是     

完善民营企业高层管理人员薪酬激励机制

本文从我国民营企业高层管理人员激励机制的现状着手,以研究民营企业高层管理人员需要作为激励的基点,阐述了我国民营企业高管人员的薪酬激励存在的问题及其原因分析,并提出改善民营企业高管人员薪酬激励机制的对策.从而调整民营企业内部治理结构,改变过去不规范的做法,逐渐形成与国际接轨的现代企业高管薪酬激励管理制度.     

略论以人为本的企业文化

企业创新软环境主要取决于企业高层管理人员态度和创新型企业愿景。创新型的企业文化就是由创新型的企业高层管理人员奠基或培育并在实践中始终保持的企业文化。企业创新软环境也有赖于创新型企业愿景。     

中小企业板块上市公司独立董事特征与经营绩效实证分析

我国中小企业板块上市公司独立董事的规模主要集中在3人制上.由于独立董事在国内所处的弱势地位,独立董事规模大小几乎不能影响公司的发展态势和绩效;独立董事比例、年度报酬与公司的经营业绩不存在显著的正相关关系.在某种程度上,可能正是经理阶层处于高层管理人员的强势地位使得独立董事处于弱势,而这种弱势因股东结构向非流通股股东的集中及董事会和监事会强调经营事务而难以出现改善的迹象.     

浅谈我国国企高管薪酬制度的问题及对策

国有企业是我国经济的主体,担负着国计民生的重任。经营好国有企业,不仅关系到社会的繁荣和人民生活水平的提高,还关系到国家和社会的稳定和发展。近几年,在国有企业改革的过程中,薪酬制度改革一直是建立现代企业管理制度,完善企业激励机制的重点。但我国国有企业仍然存在着高层管理人员薪酬过高、薪酬结构不合理和不同行业高管薪酬差距过大等问题,国有企业领导人的薪酬制度亟需改革。     

中小企业职业生涯管理存在的问题及解决措施

在当今竞争日益激烈的市场经济大环境下,企业作为经济主体如何获得长足有效的发展成为摆在高层管理人员面前的核心问题,企业对员工进行科学的职业生涯管理无疑会大大增加竞争筹码。但是,中国目前的现实情况是很多企业尤其是中小型企业在职业生涯管理方面做的不是很好,本文对中国中小型企业的职业生涯管理现状进行了详细的阐述,并提出了有针对性的解决措施。