国有企业战略人力资源管理的挑战和对策

<正>战略人力资源管理与传统的人力资源管理战略人力资源管理(Strategtc Human Resources Managernent, SHRM)是在20世纪80年代产生的。Walker于1978年在文章《将人力资源规划与战略规划联系起来》中,初步提出将战略规划与人力资源规划联系起来,第一次从理论角度深入阐述了如何更好地实现企业人力资源管理机制与企业发展战略同步。在此后的20多年里,战略人力资源管理无论在理论研究和操作实践上都得到了蓬勃的发展,很多企业都将战略人力资源管理作为自己人力资源管理的定位目标和口号,并被认为是21世纪人力资源研究中的一个重要领域,是组织中关于“人”的管理的一种新视野。尽管战略人力资源管理是国际上人力资源管理的趋势,但是国有企业战略人力资源管理在实际操作过程中和人力资源管理,     

国有企业人力资源管理面临的挑战及对策

当今的21世纪是一个创新的世纪,人才的世纪。随着我国改革开放的推进和不断加深,大量的外资企业涌入中国市场,国有企业要面临众多的挑战与机遇。新时代的来临将经济市场上的竞争者们意识到人才是新世纪最有价值的资源。我国国有企业在这个复杂的经济全球化的格局里,深受各种排挤与艰难,这也暴露出我国国有企业在人力资源方面的管理漏洞。本文对我国的国有企业的人力资源管理现状进行了深入分析与研究,从改善我国国有企业人力资源管理的不足入手,提出了一些相应的解决策略与建议。     

国有企业人力资源管理战略分析

经济的可持续发展,对企业提出的要求越来越高。人力资源管理机制在构建和具体应用过程中,与其相对应的管理机制正在发生着不断的改革和创新,尤其是技术的迅猛发展,都在显示着人力资源的重要性。本文针对国有企业人力资源管理战略进行分析,为国有企业综合竞争力提升提供有效保障。     

国有企业战略人力资源管理绩效评价研究

国有企业的战略人力资源管理绩效的评价模式,以发展为目标,绩效为核心。下面,本文就从国有企业战略人力资源管理绩效评价构建原则、评价工具、权重设计和需要注意的问题这四方面进行研究。     

当前国有企业人力资源管理的难点和对策

人力资源管理是企业运营管理中最为重要的部分之一,而人力资源管理的水平也决定了企业的发展情况,因此,在企业的运营过程中做好人力资源管理就显得尤为重要。然而就当前国有企业人力资源管理的实际情况而言,其中还存在着许多问题,这些问题不仅制约了人力资源管理的发展,更加影响了国有企业的快速稳步发展和正常运营。因此在国有企业运营过程中,如何能够解决其中存在的问题和难点就显得尤为重要。本文通过对人力资源管理的深入分析,然后对当前国有企业人力资源管理的难点进行了探究,并且提出了应对措施,以供同行探讨。     

国有企业人力资源管理战略创新初探

人力资源是企业生存与发展最为重要的特殊资产。当前,我国社会主义经济改革已经步入攻坚期和深水区,市场竞争变得愈加激烈,为了更好地适应和参与市场竞争,重视并加强人力资源管理已经成为国有企业谋求内涵式发展的新的突破口。文章以国有企业人力资源管理的战略创新为切入点进行讨论,了解国有企业人力资源管理的相关特点,明确国有企业当前人力资源管理情况,并对其战略创新途径进行探讨和描述。     

国有企业人力资源管理对策研究

随着社会经济的发展,国有企业也得到了发展,在发展的过程中,国有企业必须抓住机会、调整产品的方向以及抓好抓安全生产,科技创新,这样才能使国有企业在市场竞争的环境下,增强其综合竞争力。但是实现这一目标的重点是人才,所以,国有煤炭企业要有优质的人力资源和人力资源管理体系,本文主要对国有企业人力资源管理对策进行了分析和研究。     

国有企业人力资源管理对策探讨

<正>新时期,在经济全球化不断发展,社会主义市场经济不断转型的过程中,面对激烈的市场竞争,处于转型期的国有企业不可避免地存在许多问题和不足。其中人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,阻碍了国有企业的进一步发展。如何加强和完善国有企业人力资源管理是当前我国国有企业在发展过程中亟待解决的问题。     

国有企业人力资源管理对策分析

伴随着市场竞争的加剧,现代企业要想获得更好的发展,不仅要从大力发展生产,同时也要拥有高质量的人力资源。因此,加强企业的人力资源管理就显得十分重要。立足当前我国国有企业的人力资源管理现状,重点对国有企业人力资源管理存在的问题及对策进行分析,以期能为提升国有企业人力资源管理的质量、提高国有企业总体能力提供一些参考。     

国有企业人力资源管理的问题及战略

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争。在知识经济初露端倪的今天,人力资源起着主导作用——“人力资源是第一资源”。在国际竞争面前,我国企业首先感受到的是人才的匮乏.本文试从国有企业人力资源管理中存在的问题进行了一些粗浅的论述,并在论述的基础上对这一问题存在的原因做出了分析,从而提出了加强人力资源管理的几大战略方针。     

国有企业人力资源系统化管理的战略设计

本文通过对人力资源系统化管理的总述,了解人力资源系统化管理的现状,通过对人力资源系统化管理作用分析,发现它的重要性,并且提出了相应的应用措施。希望能通过本文对人力资源系统化管理的分析,为企业的发展提供借鉴。     

浅析我国国有企业人力资源管理的问题和对策

我国的企业之间的竞争,归根到底其实就是人才的争夺,就是人力资源的综合素质竞争,国有的企业也都是一样的。目前从我国国有企业人的力资源的管理的整体状况来分析,存在一些选拔人员的不科学、不够透明、培训的体系不够健全、用人的机制不灵活等一系列问题。要想要拥有更强大的能力和竞争上的优势,就一定要全面的提高国有企业中人力资源这一部分的管理水平。     

浅谈国有企业人力资源管理面临的问题和对策

21世纪是人才的世纪,人才是21世纪最有价值的资源。当前,我国经济发展速度保持在一个很高的水平,企业间的竞争也越来越激烈,这种竞争不仅表现为人才的竞争,同时也表现为人才管理方面的竞争。科学合理的人力资源管理方法,可以使企业人才优势得到最大发挥,这对于有大量人才储备的国有大中型企业来说,具有十分重要的意义。本文就目前国有企业在人力资源管理方面存在的问题进行分析,并结合国外先进人力资源管理理念,提出了国有企业人力资源管理工作的改进措施。     

浅析国有企业人力资源管理现状及对策

面对知识经济和市场竞争的挑战,人力资源管理在企业中的重要性越来越突出,企业的人力资源管理完善与否,直接影响到了企业的生存和发展,尤其是在国有企业中。本文从国有企业人力资源管理的现状出发,分析了当前这些企业人力管理存在的问题,并针对这些问题,提出了相应对策建议。     

国有企业人力资源管理的现状与对策

现代管理之父彼得.德鲁克曾说过"企业只有一项真正的资源,就是人。"也就是说人力资源是企业发展的命脉。进入21世纪以来,作为国民经济支柱的国有企业人力资源管理虽说已从传统人事管理向人力资源管理转变了,但仍然存在许多问题抑或不足,本文试着对国有企业人力资源管理的现状分析并提出对策。     

国有企业人力资源管理的现状及对策研究

在现代企业制度下,人力资源管理发挥着越来越重要的作用,随着市场经济的发展和国有企业改革不断深入,国有企业人力资源管理中存在的问题逐渐显现出来,需要管理者高度重视,本文通过分析当前国有企业人力资源管理现状,指出其中存在的问题,并提出相应的对策,以加强国有企业人力资源管理水平。     

浅谈我国国有企业战略人力资源管理中存在的问题及对策

国有企业在我国经济结构中占有非常重要的地位,其发展影响了我国的整体经济发展。而人力资源管理作为企业管理体系中的重要内容,其改革与优化是实现企业可持续发展的必经途径。目前,我国国有企业人力资源管理的系统性、战略性缺失问题比较严重,阻碍了国有企业人力资源价值转化。有关国有企业战略人力资源管理方面的研究受到了社会各界的广泛关注和重视。本文在对我国国有企业战略人力资源管理存在问题作出分析和论述的基础上,就完善我国国有企业战略人力资源管理的对策进行了研究。     

国有企业人力资源管理的问题与对策

经济全球化加剧了人力资源市场的竞争。如何使人力资源成为国有企业的核心资源 ,实现人力资源管理的价值创造功能 ,已成为国有企业面对的挑战性课题。我国国有企业在人力资源管理中存在着一些问题。必须优化人力资源的配置 ,实现人尽其才 ;科学设计薪资 ,构建激励与绩效考评模式 ;加强对人力资源的培训与职业设计。     

国有企业人力资源管理的问题及对策

近年来,国有企业在不断推进人力资源管理体系建设过程中,取得了成绩,但还存在普遍性的问题,管理理念没有及时更新、制度因素影响仍然比较明显。要有效推进国有企业人力资源管理变更,需引进现代管理理念、加强体系建设、完善选人用人机制、建立科学的绩效评估体系、加强企业文化建设,通过这一系列措施的引入与有效实施,能够较好地促进国有企业人力资源管理的现代化变革,有效增强国有企业的综合竞争力。     

国有企业人力资源管理的现状与对策

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源是企业最宝贵的资源。如何建立科学高效的人才机制,使人力资源得到合理有效的配置,是企业生存和发展的关键。本文着重从观念、机制等方面对国有企业在人力资源管理现状及原因进行了分析和研究,并就如何提高国有企业人力资源管理水平提出了一些建议。