简述经济新常态下集团公司的资金管理及优化对策

在经济一体化和经济全球化的背景下,各国经济都紧抓发展机遇,经济迅速发展,我国的经济发展也有着巨大的进步,现阶段已经迈入了经济新常态时期。但是,随着发展机遇的到来,挑战也随之增加。在经济迅猛发展时期,我国的集团公司紧抓这次机遇,大规模扩张集团公司的经营空间和业务范围,规模不断扩大,管理的资金规模也不断增加。但是,随着资金管理规模的增加,资金管理的复杂性与风险也随后增加。基于资金管理对于集团公司经营管理的重要性,资金管理关于集团公司历史的业绩评价和未来的投资决策,强化资金管理有利于集团公司发挥对子公司的统一规划和监督管理的作用。本文研究的就是经济新常态下集团公司的资金管理及优化对策,首先从资金管理的现实意义和资金管理的重要性两方面阐述了经济新常态下集团公司资金管理的必要性。在此基础上从资金管理意识淡薄、资金监管力度不足、资金信息传递失真、资金管理规模分散四方面分析了经济新常态下集团公司资金管理的不足。最后,根据落实全面预算管理、高度重视资金管理、建立健全资金管理制度三个方面提出了关于经济新常态下集团公司资金管理的几点建议。     

集团公司资金的内部控制探讨

<正>当前,中国集团公司快速发展,规模不断膨胀,组织结构日益复杂,集团公司货币资金的内部控制却远远跟不上其发展速度,出现了集团公司对集团内子公司资金控制乏力、甚至失控现象,集团资金风险越来越大,严重制约了集团公司的健康发展。究其原因,主要是集团公司资金管理滞后,在规模扩张的同时弱化了资金管理的制度规范、政策研究、控制系统建设等内部控制措施,忽视了资金管理在企业发展中的巨大作用。而资金管理对集团公司生存与发展所造成的障碍,最终会反映     

加强集团公司财务集中管控探讨

由于集团公司发展逐步走向多元化,规模得到快速扩展,集团公司必须加强下属企业的财务管理与控制,否则会影响集团公司发展战略的实现。然而,由于集团公司管理架构和业务运营比较复杂,给财务管控带来了很大难度。为此,本文就集团公司财务集中管控中存在的问题进行分析,提出了相应的解决措施。     

集团公司财务集中管控模式分析

集团公司是现代企业发展的一种高级形式,集团公司不仅有更多的工作人员、更多的经营运作项目、更大的企业规模和市场规模,同时在管理工作方面也需要面对更多的问题与挑战。尤其是在财务管理方面,集团公司财务管控不仅仅是小公司管理模式的扩大,而且需要采用更为集中化的管理才能实现管理工作质量的提升。本文重点谈谈集团公司财务集中管控模式,并进行相关分析。     

论集团公司内部控制环境中易发的问题及对策

在我国市场经济蓬勃发展的大环境下,很多集团公司也在稳健发展,其规模呈现扩大化趋势.要想确保公司稳健运营,优化和完善公司内部控制机制,营造一个良好的内部控制环境至关重要.本文以集团公司内部环境中易发问题为切入点进行了深入探究,不仅论述了集团公司积极构建内部控制良好环境的意义,而且还对目前集团公司内部控制环境易发的问题进行了总结并提出了几点对策,以促进集团公司内部控制工作的顺利推进.     

澳柯玛资金管理诊断

<正>集团公司是当前社会经济群体中重要的企业组织形式,在追求协同效应和规模效应方面具有得天独厚的优势。但随着集团公司规模的不断扩大,其内部管理也必然面临单体企业所少见的问题,资金管理复杂化就是典型的代表[1]。对于集团公司而言,选择不同的资金管理模式会带来不一样的财务后果,资金管理模式选择不当甚至可能会引发集团公司资金链断裂。澳柯玛股份有限公司在2006年被澳柯玛集团占用大量资金,加之内     

谈集团公司的节税技巧

《公司法》只提到了有限责任公司和股份有限责任公司,没有"集团公司"一说,我们就把集团公司看成已具规模的企业联盟吧。既然是联盟,那么一个集团公司就应由多家公司组成,其交易品种和交易方式就比一个单一的公司要"复杂"得多,所以从节税的角度看,应该有     

集团公司全面预算目标的制定与分解

随着中国社会经济的快速发展和人民生活水平的提高,集团公司的数量与规模也越来越大.首先,阐述了集团公司全面预算目标的具体含义,重要性和特点,阐述其重要作用,其次,具体阐述在新形势下集团公司全面预算目标的相关问题,最后,阐述其相关的制定与分解策略,以期通过相关的建议为集团公司的全面预算目标的制定与分解提供相关的借鉴与指导,从而促进集团公司的健康有序发展.     

业务多元化集团公司财务管理模式构建研究

随着我国市场经济不断发展,我国市场中通过联合、重组、并购等业务多元化集团公司数量也不断增多,并且初步行成一批规模大、实力强的大型企业集团,涉及各个行业和经济类型,不断的发挥着大型集团公司的资源优势和整合效益.但是也因此加大了集团公司财务管理难度.基于此,本文重点分析当今业务多元化集团公司财务管理模式存在的常见问题,并提出均衡型的财务管理模式,旨在推动集团公司全业务发展.     

集团公司资金运作探析

集团公司的组织构架是开展资金运作,提高资金使用效率的良好平台。研究建立集团公司资金运作管理机制,对提高集团公司管理水平和规范集团公司经营行为有重要意义。特别是资产规模大、资金密集、现金流量大、现金流动频繁的集团化公司,更需要建立集团化的资金运作体系。     

集团公司人力资源管控模式的探讨

在企业快速发展,规模持续扩大的新时期,企业想要保持一个健康的发展状态,需要充分发挥集团公司人力资源管控的作用。同时,企业人力资源管理是提升企业竞争力的有效措施之一。集团公司人力资源管控模式是影响集团公司营运体系全局的重要内容,集团公司管控模式的选择和设计是否得当,直接关系着企业营运的效果和结果。近年来,在人力资源管理和集团管控的过程中遇到了非常多的问题。基于此本文对集团公司人力资源管控模式进行探讨。     

基于集团公司资金集中化管理问题的探析

<正>在市场经济不断深入发展的经济环境下,资金规模、企业效益、资金沉量和社会知名度都相对较高的集团公司也取得了跨越式的发展,这也要求其内部管理的程序化、规范化与制度化水平都必须顺应企业的发展,进一步的优化与完善。资金作为集团公司正常经营的循环血液,是集团公司赖以生存和发展的基础所在,集团公司资金管理及使用状况决定着其在资本市场中的竞争能力与发展能力。作为集团公司资金管理工作中不     

论集团公司的资金集中管理模式

集团公司是大型企业的主要组织方式,它具有规模大、竞争力强、交易成本低等特点,因此受到了广泛关注。对于集团公司的资金管理,不能固守传统的做法,而应该树立集中管理的理念,把握整体的资金管理和控制。本文阐述了集团公司资金集中管理模式的概念,实施现状及存在的难点和问题,并就如何加强和改善资金集中管理模式提出了相应的政策建议。     

集团公司资金集中管理模式探究

近年来各个行业之间的竞争变得越来越激烈,各个企业为了在激烈的社会竞争中取得更快更好的发展和进步,纷纷开始通过形成集团公司来增强自身的核心竞争力,相比单一形式的公司,集团公司拥有更大的规模,资金数量也在日益上涨,各项经济活动也变得更加多样化,为了提高集团公司资金的利用率,减少不必要的损失和风险,采用资金集中管理模式显得尤为重要和必要,但是在实际运行过程中依旧没有达到完美的效果,所以本文就集团公司进行资金集中管理的必要性进行了分析;探究了集团公司资金集中管理的关键点,分析了现阶段资金集中管理的模式;进一步提出了创新集团公司资金集中管理工作的措施。     

试论集团公司的财务管控

集团公司与单一企业在组织形式上有着很大差别,其管控模式上有着较强的特殊性。集团公司一般是多层次委托代理的公司,由多个企业组成,股权方式与财务管控模式较为特殊,随着市场经济的发展,我国集团公司规模普遍呈现着扩大化现象,其财务管理难度越来越高,实现科学的财务管控,对于集团公司的可持续发展有着重要意义。本文通过分析当今集团公司财务管控现状,分析了集团公司财务管控中较为重要的几个问题,针对这些问题,为提高集团公司财务管控有效性提出了一些建议。     

加强集团财务管理的几个问题

集团公司财务管理制度建设，必须与集团公司的规模发展相适应，必须与集团公司的多元化经营相协调；集团公司能否稳步健康发展，关键在于整个集团能否有效整合，而财务管理制度建设是集团公司整合的关键。本文就如何加强房地集团财务管理制度建设，作初步探讨。     

论集团公司的资金集中管理模式

集团公司是大型企业的主要组织方式,它具有规模大、竞争力强、交易成本低等特点,因此受到了广泛关注。对于集团公司的资金管理,不能固守传统的做法,而应该树立集中管理的理念,把握整体的资金管理和控制。本文阐述了集团公司资金集中管理模式的概念,实施现状及存在的难点和问题,并就如何加强和改善资金集中管理模式提出了相应的政策建议。     

集团公司委派财务负责人的思考

集团公司由于经营种类复杂,业务规模大,下属单位较多,对各个下属单位的财务工作管理较为困难。集团公司通过委派财务负责人,可以加强对下属单位财务工作的管理和监督。本文通过对集团公司财务负责人委派机制的阐述,分析其对集团公司经营管理的作用和意义,并提出一些完善财务负责人委派机制的工作措施,以改善存在的问题,充分发挥委派财务负责人机制对集团公司发展的促进作用。     

关于加强集团公司资金管理的思考

众所周知,资金对一个集团企业的发展有着至关重要的作用,就像是集团生产运作的血脉。企业集团的发展对于国家的国际竞争力和经济发展都有着很大的推动作用,资金管理是企业集团最为核心的内容之一。集团公司的规模一般较大,旗下子公司关系较为复杂,资金管理的好与坏直接影响到集团公司的运营效益高低。本文主要论述了集团公司资金管理的意义及作用,集团公司资金控制模式,集团公司资金管理中存在的问题及改进措施,希望有一定的借鉴意义。     

浅论集团公司财务集中管控中存在的问题及管控措施

在市场经济飞速发展的今天,一家企业,特别是具备一定规模的集团企业,能否基业长青,稳步发展,不仅仅取决于企业的规模、品牌、人才、文化、所处的行业等,同时也高度依赖于其整体财务管控水平.集团企业由于其自身架构和业务的复杂性,给财务管控带来了极大的挑战,而集团公司财务集中管控作为一种新的企业财务管理模式,以其高效和相对安全的特点,正被越来越多的企业所应用.本文针对集团公司财务管控的必要性,立足实际,就集团公司在财务集中管控方面存在的问题进行了分析,并针对性的给出了解决方案.