企业『聚变』式发展及其管理

北京燕京啤酒集团公司 (下称燕京 )于 1980年投资 6 40万元建厂 ,1982年投产 ,年设计生产能力 1万吨。目前 ,公司已拥有下属控股子公司 (分厂 )18家 ,其中包括啤酒生产企业 12家 ,相关附属企业 6家 ,分布在中国的华北、华东、华南和华中地区 ;还以参股的方式进入了清华紫光、科创等 6家高新科技企业。截止 2 0 0 0年底 ,燕京拥有总资产 5 8亿元 ,职工 15 80 0人 ,占地 2 2 2万平方米 ,年啤酒生产能力超过了 2 0 0万吨 ,已发展成为中国啤酒行业最大的现代化新型企业。 18年来 ,燕京啤酒产销量年均增长率为 33 33% ;销售收入年均增长率为 40 …     

福建啤酒企业品牌形象发展研究

品牌形象建设对啤酒企业的发展至关重要,是企业竞争力的重要体现,本文从目前福建啤酒企业在品牌建设中存在的问题进行阐述,对如何解决品牌建设问题的对策进行深入的研究,提出解决品牌建设中的具体建议。     

燕京啤酒的聚变式发展

北京燕京啤酒集团公司（以下简称燕京）于1980年投资640万元建厂，1982年投产，年设计生产能力1万吨。目前，公司已拥有下属控股子公司（分厂）18家，其中包括啤酒生产企业12家，相关附属企业6家，分布在中国的华北、华东、华南和华中地区；还以参股的方式进入了清华紫光、科创等6家高新科技企业。截止2000年底，燕京拥有总资产58亿元，职工15800人，占地222万平方米，年啤酒生产能力超过了200万吨，已发展成为中国啤酒行业最大的现代化新型企业。18年来，燕京啤酒产销量平均增长率为33．33％；销售收入年均增长率为40．57％；利税总额年均增长率为39．47％；利润年均增长率为45．04％；华北、华东、华南和华中市场已连成一片；产品已销往美国、加拿大、英国、马来西亚、韩国和港澳地区，出口量位居全国第三。燕京大体上经历了两个发展阶段：1982年至1996年，以内涵式滚动发展为主要特征；1997年以来，以“聚变”式发展为主要特征。在激烈而残酷的国内啤酒市场竞争中，作为一个国有企业，燕京之所以能够一直保持着良好的发展势头，最关键的就是企业在发展过程中按照市场的运行规则，努力积累自己的实力、正确地运用竞争策略，恰当地选择了走“聚变”式发展的道路。     

“舢板”搭上“巨轮”之后：青岛啤酒（日照）有限公司改革发展纪实

在美国的海滨城市日照，青岛啤酒（日照）有限公司似一颗冉冉升起的明星，发出煜煜耀眼的光辉。该公司2000年一跃成为日照市工业企业的第一纳税大户。让你难以置信的是：3年前，这还是一家零税收困难企业。他们是怎样在短短3年的时间里创造了令人咋舌的奇迹呢？     

营造“暖心”工程促进企业腾飞

肇庆蓝带啤酒卢堡有限公司是 家中外合资大型企业，该企 业在致力经济发展的同时，把关心员工物质、文化生活作为思想政治工作和加速经济发展的出发点和落脚点，精心营造“暖心”系统工程，促进了企业经济的飞跃发展。公司年生产啤酒能力从１９９１年建厂时的８万吨，发展到１９９９年的２５万吨，１０年累计已向国家上缴税收５．６亿元，获广东省“模范纳税产”称号。 谈起企业的发展，该公司领导深有感触地说：“企业成事在人，败事也在人。保有尊重人、关心人、爱护人、依靠人，才能发挥人的积极性和创造性，我们常讲‘要人拼搏先要拼搏…     

百年啤酒老店春意盎然

富有前瞻性的战略部署,成功的家族交接班方式,以及创意十足的 广告策略,使得有200年历史的克罗姆巴赫啤酒厂仍然活力不减。     

节能降耗——啤酒行业的大势所趋

正当世界啤酒巨头AB全面进军中国，并将触角探向中国三线市场的县级区域时，中国本土啤酒生产企业还在高产销量和微薄利润之间挣扎，怎样跳出价格战的泥沼，让中国啤酒业直面世界啤酒大鳄们的挑衅？近年，众多一线啤酒企业纷纷上马“节能工程”似乎能够暗示出什么。     

啤酒家族有了新成员——螺旋藻啤酒大举入市

3月29日,四川啤酒市场风云一夕数变。上午,蓝剑集团宣布在过去的一周将川内3家啤酒厂纳入了旗下,一统川啤已胜券在握。话音刚落,华润集团在数小时后也正式对外发布全资收购四川蓝带高利啤酒有限公司的消息。至此,川内所有啤酒厂已被4大啤酒集团瓜分完毕,啤酒大战凸现山雨欲来之势。     

珠江啤酒：借势亮剑

伴随着几大啤酒品牌的跑马圈地以及跨国啤酒巨头纷纷进军中国市场，中国啤酒市场可谓是硝烟弥漫。随着国内啤酒业几大巨头的整合力度日益加大和竞争的日益加剧。啤酒业的“洗牌”运动十分明显，国内啤酒厂数量从以前的上千家迅速下降到了不到400家，其中剩下的大多也是举步维艰、引不起买家兴趣的小厂。青啤、华润和燕京三大巨头三分天下的格局渐渐明朗，尤其在当前外资大举杀人的情况下，大联合、大并购将成为中国啤酒企业做大做强的必由之路。作为竞争最激烈的华南地区，珠江啤酒一直保持较快的业务增长，在竞争的环境中不断突围，笔认为珠江啤酒的成功关键在于借势，进而亮剑。     

捆扎啤酒背后的博弈

炎炎夏季,由于各种原因啤酒瓶爆炸使人致伤、致残事件时有发生,其中裸包装捆扎式瓶装啤酒被人们称为餐桌上的“炸弹”。河北省消协日前对全省53家啤酒企业的调查发现,41家生产企业产品存在捆扎销售,占被调查企业的77%。如此庞大的违规规模,背后隐藏着怎样的利益链?本刊记者就此进行了明察暗访。     

山雨欲来风满楼——国际资本掀动中国啤酒市场并购狂潮

H股近年来最大的购并案，历经数个月的反复竞价，目前终于尘埃落定，最终以安海斯—布希国际公司(以下简称AB)的全面控股、百年哈啤的退市变为一家外资背景的私有公司而告终。     

好朋友，永远不氧化——燕京啤酒粤西攻略

二十世纪九十年代打响的中国啤酒业兼并整合战，使得在短短十多年内，曾经遍布全国的各自为政、大大小小数千家啤酒企业被整合到不足百家!当年曾经叱咤风云、雄霸一方的品牌大多已被燕京、青岛、华润三大巨头纳入麾下。中国啤酒业大局已定。     

青啤之殇

近年来,青岛啤酒步入了低速增长的徘徊期,是什么导致了青啤的这种低速增长之殇呢？     

澜沧江啤酒企业（集团）楚雄有限公司 坚持科技创新 增强企业活力

位于南华县境内的民营科技企业澜沧江啤酒企业（集团）楚雄有限公司是云南澜沧江啤消企业集团在2003年4月经云南省乡镇企业局牵线搭桥．在楚雄州委、州政府．南华县委、县政府的支持下．以2000万元现金收购重组原楚雄德力高啤酒厂而成立的分公司。公司成立后．为应对市场经济全球化．市场竞争白热化的现实，参与瞬息万变的市场竞争，他们认真实践集团公司挺出的“强化大集团．建设大市场．树立大品牌”企业发展战略目标。不断强化生产和人力资源管理，加大科技投入．实施技术更新改造．根据市场发展需求积极研发新产品，认真抓好市场四级营销网络建设．确保了产品质量和市场占有率，经过两年多的拼搏，为公司长足发展赢得了良好的竞争局面。