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“你可能是不知道我们,关于小家电你只知道飞利浦、松下这些品牌。”2003年11月11日,在上海万豪虹桥酒店,法国赛博集团一款电熨斗新产品发布会上,其亚太区营销总裁罗培佳先生谈起自己公司在中国的品牌知名度,神情略微有点沮丧。 相似文献
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在中国,“松下中国”是高质量的代名词。“松下”进入中国整整32年,虽然成绩斐然,却也遇到不少危机。为了重夺市场主导权,“松下中国”一边瘦身减负,一边自省。中国式经验正在被它复制到全球市场。 相似文献
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本文对焊接机器人国内外的应用现状进行了概述,并以唐山松下机器人为例来说明焊接机器人在汽车自动控制生产领域具体构成及应用,最后对焊接机器人的发展趋势进行的总结。 相似文献
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记者:松下在中国20年的发展其速度和规模都是令人惊讶的。您能不能简单介绍一下松下的发展之路和它的现状?负责人:松下(松下电器产业株式会社)创建于1918年,创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊,经过几代人的努力,如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术跨国公司。松下在中国的事业始于1978年,从技术引进、建立合资、独资企业,到创办研究开发基地。20多年来,松下电器逐渐加强了与中国的合作,其事业规模日益扩大,到2003年11月为止已在中国建立了58家合资、独资企业,投资额约13亿美元,… 相似文献
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垂直气电焊是一种可实现自动化的大热输入的高效焊接工艺,是比传统埋弧自动焊、手工电弧焊焊接热源更集中,焊接线能量更大,更加高效的先进工艺.本文通过研究石油行业垂直自动气电焊的应用,分析其影响因素,同时分析不同钢材的垂直气电焊焊接情况,进一步指出TMCP钢因其具有热敏性小且低温高韧性的特点,适合在垂直气电焊工艺中使用. 相似文献
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日本三大电器巨头夏普、松下、索尼近日被曝出巨额亏损的消息,一时间成为了业内外的热议话题。这些让日本人引以为傲的电器品牌曾被看作是永不衰败的电器巨人,究竟是被什么拖住了手脚不能自拔?而这些又给中国电器行业带来了哪些启示? 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2003,(1)
诺基亚(Nokia)手机的欧式外观设计在欧美地区所向无敌,但在手机需求量成长最迅速的大陆,占有率却遭到前所未有的威胁,该公司决定借重外力推出兼具体积小、声光效果炫的产品,以重振雄风。据了解,不仅韩国日本松下电器产业株式会社有意于明年将位于大阪的电视机生产基地迁至山东省城济南市。届时松下将在此基地生产大屏幕背投式彩色电视机和等离子电视等产品。据了解,目前松下在中国成立了四十五家合资或独资企业,其在中国唯一一家彩色电视机合资企业——山东松下映像产业有限公司是一九九五年落户济南的。目前,山东松下已成为日本… 相似文献
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随着中国经济社会的迅猛发展,唐山曹妃甸工业区作为国家科学发展示范区,急需大批高素质高技能人才,其中酒店管理行业对高职高专培养的人才提出了更高的要求。为此,本文根据该院的实际英语教学工作,从教学、评价和师资三方面探讨了高职院校的英语改革。 相似文献
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《企业管理(北京)》2004,(11):51-51
日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名,但是也以最会栽培人才而出名。有一次,松下幸之助对他公司的一位部门经理说:“我每天要做很多决定,并要批准他人的很多决定。实际上只有40%的决策是我真正认同的,余下的60%是我有所保留的,或者是我觉得过得去的。”经理觉得很惊讶,假使松下不同意的事,大可一口否决就行了。“你不可以对任何事都说不,对于那些你认为算是过得去的计划,你大可在实行过程中指导他们,使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事,因为任何人都不喜欢被否定。”做为一名… 相似文献
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28年前的那场地震,是一代唐山人的城市记忆。面对一片废墟,有人说,唐山已被上帝在地图上抹去。然而,梦魇中惊醒的唐山获得了新生,创造了令人难以置信的经济奇迹。中国在间,世界也在间,唐山经济蕴含了怎样的 相似文献
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2003年,是一个被洗衣机行业称为多事之秋的年份。小天鹅、小鸭、荣事达相继出现重大变故,加上海棠、水仙破产,白菊外迁河北,国产品牌洗衣机一时间给人的感觉好像遭遇了“集体滑铁卢”.与此同时,国外洗衣机品牌的表现相当抢眼:松下利用其把全球洗衣机研发中心迁往中国杭州之机大肆造势,要全力占领 相似文献
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在中国,"松下中国"是高质量的代名词。"松下"进入中国整整32年,虽然成绩斐然,却也遇到不少危机。为了重夺市场主导权,"松下中国"一边瘦身减负,一边自省。中国式经验正在被它复制到全球市场。 相似文献
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随着全球经济一体化和跨国经营的大趋势,许多国外公司进入中国市场,跨国公司出现的一个共同问题就是跨文化管理,外商投资企业的跨文化管理比单一文化形态下的管理存在更多问题,更为复杂和更具有挑战性。文章从唐山松下合资过程中面临的企业文化冲突入手,介绍了中日双方企业的文化背景,分析了造成文化冲突的原因,总结了企业在解决文化冲突、形成文化融合方面的成功经验,最终得出合资企业在跨文化管理方面的若干启示。 相似文献
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