企业管理如何才能做到以人为本

复旦大学苏东水教授认为,中国传统管理哲学强调以人为核心的尊重人、爱护人、关心人,重视人的价值、鼓励创新,充分体现了中国自古就有的人本管理思想。这种思想流传到西方得以发展,形成了整合东西方思想的新的人本管理思想,这可朔源到行为科学理论。在人类社会步入知识经济时代的今天,管理理论和实践都聚集在一个焦点上,即人是企业发展的根本。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意     

现代人本管理的核心--人才管理

人本管理体现以人为中心、以人为目的的管理理念 ,对应的是以上帝、偶像为中心的拜神教 ,以金钱等物质财富为中心的拜物教 ,唯技术论的“拜技术教”。拜神教和拜物教否定、贬低人民群众的地位和利益 ,是与人本管理相对立的。以人为本的管理有各种各样的模式 ,其共同的特点是重视人的价值的实现。人本管理的实质就是围绕帮助人们实现其价值进行管理 ,人的价值包括其社会价值和自我价值。人本管理体现人的社会价值和个人价值的统一。所谓人的社会价值 ,就是个人对社会的贡献。所谓个人价值就是社会给予个人的关注、尊重和正当利益的满足程度 ,…     

人本管理在办公室工作中的实践与运用

人本管理就是人们通常所说的人性化管理。作为一种现代管理理念．它强调在管理过程中通过把握人的心理规律、思想规律．充分尊重人的要素，尊重人的情感与需要，注意发掘人的潜能，充分调动人的积极性、主动性和创造性，从而提高劳动效率和管理效率。     

如何在工作分析中确立人本管理思想

人本管理思想就是"以人为中心"的管理思想,具体说来,人本管理的出发点是人,而不是物,它认为人是组织中最重要的资源.人本管理的价值取向是充分尊重人、信任人、理解人,应该根据人的兴趣、能力以及个性特征等来科学地安排员工到合适的岗位上,并充分考虑员工的个人发展和自我价值的实现.人本管理的手段是物质激励和精神激励,通过激励手段,充分调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性,从而提高工作效率,最终为达到组织发展目标做出贡献.     

论企业人力资源管理中的"人本管理"研究

人本管理其实就是基于科学的人性观基础上的"以人为中心"的管理,其在文化管理实际运行中属于核心地位,注重理解人、尊重人,全面调动人的工作积极性、主动性、创造性,是一种新型的管理方式。笔者根据自身工作经验,首先论述了企业人力资源管理中实施人本管理的必要性,其次对人本管理在企业人力资源管理中的应用途径及方法进行了一番分析。     

如何做到以人为本的图书馆管理

<正>"以人为本"是现代管理文明的基本标志。人本管理突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。以人为本,以人为中心,对象包括馆员和读者。有双层意义:一是以读者为本,尽量满足读者需要,为读者服务好;二是以职工为本,调动职工的主人翁精神,做好服务工作。"以人为本"就是要在图书馆的一切工作中尊重人、关心人、爱护人,一切为了人,就是要为读者提供最周到、最好的服务。     

我国企业的人本管理

<正> 现代经济已进入高速发展时期,经济的发展主要依赖于管理,而现代管理的最突出特点就是坚持以人为核心,以人为根本。人本管理思想,已成为现代企业管理之魂。人本管理的涵义人本管理就是在管理中以人为中心,可具体表述为:人是企业最重要的资源,是管理的核心对象,企业应根据人的思想行为规律,运用各种手段,充分调动和发挥人的主动性、积极性和创造性,以实现企业的目标。理解人本管理思想,应从以下几方面把握:企业即人。企业是由人组成的集合体,企业无"人"即"止"。因此,管理应以人为中心,把人的因素放在中心     

人的企业——关于在企业管理中人本思想的探索

人本思想,以尊重人、信任人、理解人、关心人为核心,强调尊重员工的个性和人格,以实现人的崇高信念和价值为企业的最终目标。管理是企业永恒的主题。在经营企业中抓住了人这个主要矛盾,就等于找到了发展的突破口。在市场竞争日益加剧,企业高成长率和高淘汰率并存的环境中,对员工实施人本管理,使企业具备高效的团队精神和员工享有高度的授权,增加企业成功的机率,已经成为越来越多有识之士的共识。在企业管理中贯彻人本思想的必要性1.追求个性化发展是人的人性化特征。在日常工作中,人们希望能主宰自己的命运,希望环境能提供有利于个体发展的…     

人本管理在石油施工企业文化建设中的地位与作用

石油施工企业作为劳务密集型企业,企业文化建设的根本目的在于提高员工综合素质,提高企业的核心竞争力,促进企业从传统的管理模式向现代企业管理模式转变,实现企业的高效、持续发展。石油施工企业市场的竞争是人才的竞争,人才竞争的最根本点是人的综合素质竞争,因此在企业文化建设中,以人为核心,以人为根本的管理是石油施工企业管理的出发点和归宿。为此企业文化建设的一条根本标准,就是人本思想在企业的成功实现。     

国企人本管理机制研究

人本管理,就是突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。国企实施人本管理必须遵循如下机制：人才第一的用人机制;全员参与的民主机制：刚柔相济的管理机制;公平竞争的环境机制;物质刺激与精神鼓励的激励机制;提高员工素质的继续教育机制。     

武警部队生活费管理信息化初探

武警生活费是维持官兵基本生活需要和福利待遇的费用,直接关系到广大官兵的切身利益。近年来,武警部队积极开发生活费管理软件,以促进生活费管理方式的转变,实现了由传统手工式管理向信息化管理质的飞跃,提高了生活费保障质量和效益。本文通过分析现阶段部队生活费管理中存在问题,提出深化部队生活费管理信息化建设与发展的思路。     

科学发展观的人本思想解读

“以人为本”的科学发展观的提出，是我们党对马克思主义人本理论的创新和发展，是对传统发展观的扬弃。这种以人为中心的科学发展观的确立，对全面建设小康社会，推进社会主义现代化建设的发展具有极其重要的意义。因此，正确认识人本思想在科学发展观中的地位和作用，充分重视人的价值、维护人的权利、发挥人的潜能、提高人的素质，是贯彻落实科学发展观的必然要求。     

人本管理是行政管理的灵魂

人本管理。就是要在管理活动中突出对人的管理。这就需要管理者始终把握以人为本的管理思想，尊重人，关心人，研究人，其目标就是要调动广大职工的积极性，与所在集体同心同德去奋斗。只有坚持这样的管理思路，才能使广大干部职工的主观能动性和创造性得以最大限度的调动和发挥。     

我国人本管理的理论误区

人本管理是一种新型的组织管理思想,20世纪80年代初期在日本及欧美等发达国家甚为流行。随着中国的开放,我国管理界开始吸收和借鉴人本管理思想中的合理成份,并结合中国实际,赋予了其新的内涵,逐步形成了有中国特色的社会主义人本管理思想。在我国的管理实践中,长期以来偏重于生产资料的作用,而忽视了作为生产主体的人的作用或将人与物等同起来,没有发挥人应有的作用。即使引     

人本管理的模式演进

在构成生产力的诸要素中,人是第一要素;而人具有较大的可塑性,在企业中一旦这种可塑,性转换成能量并释放出来．企业活力将得到极大增强。人本管理就是在这种思想指导下提出来的。人本管理要求管理者必须更加重视人的因素,确立以人为主体的管理原则。     

孔子的思想在管理中的应用

在中国传统的管理思想中,儒家的管理思想最具生命力和实用性,代表人物:孔子,他的管理思想在《论语》中的体现,值得我们现在的企业借鉴于管理中。本文通过孔子的"中庸之道""、仁义礼智信""、和"为贵以及"人本管理"的管理思想展开讨论,旨在发扬中国优秀的文化传统,展示儒家管理思想在建设有中国特色的企业管理模式中的作用,促进现代管理的理论发展,使得企业汲取中国古代管理思想的营养的同时,结合西方先进的管理思想,让企业在全球化日益激烈的竞争中处于不败之地。     

论企业员工思想教育中的人本化管理

企业员工思想教育的人本化管理旨在强调员工的主体价值,充分尊重员工的主体人格。企业员工思想教育的人本化管理和传统的企业员工思想教育相比具有更优的效益,不但能够降低企业员工思想教育的成本,还能够有效推动企业员工个人的发展和企业的发展。企业员工思想教育人本化管理的实现,需要聆听员工意见,增强双向互动,吸纳员工参与,鼓励员工创新,并促进员工发展。     

陕西关中工具制造有限公司总经理刘永利谈——企业的人本管理

人本管理,不同于"见物不见人"或把人作为工具、手段的传统管理模式,而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理.具体来说,主要包括如下几层涵义:     

加强人本管理 提升企业核心竞争力

企业核心竞争力，是企业能在逆境中求得生存和发展，能将市场、客户的价值与制造商、供应商融为一体的特殊能力。人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。其核心是尊重人、激发人的热情，其着眼点在于满足人的合理需求，从而进一步调动人的积极性，提升企业的核心竞争力。     

浅谈企业人本管理思想

人本管理以重视人在企业中的作用为核心,以个人自我管理为基础,以企业的共同价值为引导,使员工的人性得到最完美的发挥。关心人、尊重人、实现人的价值是人本管理的核心价值观。只有从理论的高度深入认识这种核心价值观,才能在实践中使企业长久不衰。