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1.
余植 《广西农村金融研究》1995,(8)
基层农行商业化经营面临的几个问题余植一、农业银行商业化经营面临的主要困难当前，农业银行实行商业化经营面临的困难既反映在与企业、政府、部门之间的关系上，也反映在内部管理机制上，突出表现有：（一）政策性业务和商业性业务难以划清，农业银行仍然要承担大量的政... 相似文献
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卢小天 《广西农村金融研究》1995,(11)
试论农业银行转轨经营的基础工作卢小天农业银行向国有商业银行转轨，必须按照商业银行经营机制运作。要在转轨中实现盈利目标首先要练好＂内功＂，提高内部管理水平。而当前，农业银行内部管理与商业化经营有较大差距，需要认真研究解决。１、体制不适应。长期以来各级政... 相似文献
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近几年,农业银行在实行商业化经营中,各县级支行在营业所用人、分配、经营等方面进行了一系列改革,并初见成效,但与市场经济对银行商业化经营的要求还有一定的差距。营业所作为农业银行肌体中的一个“细胞”,其经营好坏直接关系到农业银行的生存和发展,因此,搞活营业所的经营十分重要。 相似文献
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基层农行商业化经营的难点及对策潘青云，张六生农业银行要实现商业化经营，从宏观政策到基层经营，从外部环境到内部管理都面临着诸多困难，可谓起步难，难发展。本文试从基层农行现存内外部经营环境分析入手，提出基层农行商业化经营和管理的模式设想。一、起步之难点（... 相似文献
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龚天长 《广西农村金融研究》1995,(9)
新时期农行资金组织工作的着力点龚天长“存款立行，效益兴行”是农业银行向商业银行转轨的战略目标和方针。加大组织存款的力度，不断增强信贷资金实力，是实现农业银行商业化经营的基础。当前，农行资金组织工作的着力点应当是：（一）引入竞争机制，强化内部管理。有竞... 相似文献
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王拥军 《广西农村金融研究》1995,(2)
农业银行商业化后经营面临的若干问题王拥军一、农业银行商业化面临的问题农业银行商业化经营面临的问题，既反映在现有的农业银行与企业之间的关系，又反映在农业银行内在动力运行机制上，更重要的反映在今后农业银行与各个金融机构竞争上。（一）金融业的竞争给农业银行... 相似文献
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丘普明 《广西农村金融研究》1996,(10)
贫困地区农行实行集约化经营的难点及着力点丘普明农业银行业务增长方式由粗放经营向集约经营转变是农业银行商业化经营的必然要求。现对贫困地区农业银行实施集约化经营的难点和着力点谈些看法。一、难点剖析由于客观经济环境及内部管理等诸多因素的影响，贫困地区农业银... 相似文献
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关于农业银行商业化经营的几个问题龚文宣国家已确定农业银行逐步向商业化经营过渡的转轨政策。而“过渡”只是一个时间上的概念，到底什么时候结束过渡，转变为不仅在形式上，而且在内容上的完全的商业性运作，也许，需要一个很长的阶段。能否缩短过渡的时间，取决于国家... 相似文献
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对当前基层农行商业化经营的探讨林海随着我国农村金融体制改革的深入，农村信用合作社与农业银行脱钩、农业发展银行机构下伸，标志着农业银行完全进入商业化运作的初级阶段。但是，无论是人民银行“一统天下”时期，或者是以业务范围划分成“专业银行”时期，乃至转化为... 相似文献
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农业银行福建省分行课题组 《农村金融研究》2000,(2):27-29
１９９７年国际货币基金组织举行的第七届中央银行研讨会,把“银行业的稳健”定为中心议题。银行业的稳健成为各国政府、中央银行、商业银行共同关注的焦点。在我国社会主义市场经济不断发展和国有银行商业化改革稳步推进的今天,研究农业银行如何坚持和贯彻稳健经营的方针具有重要的理论意义和实际意义。 一、坚持稳健经营的方针是农业银行改革与发展的必然要求（一）坚持稳健经营,有利于农业银行防范、化解经营风险,保障经营安全。作为国有商业银行的农业银行,由于历史包袱重、内部管理不够规范等原因,面临着许多不容忽视的风险,… 相似文献
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农村金融“三足鼎立”的局面形成了，农业银行商业化进程再次面临着机遇、挑战与考验。推进业务发展方式的转变，实行集约化经营，是农行加速商业化进程的现实抉择。本文从拓展业务的角度，对农业银行的组织定位、市场定位、产品定位进行思考，以期从三者的有机结合中获得集约化经营的新思路，从而加快农业银行商业化步伐，壮大农业银行经营实力，真正发挥其在农村金融新体系中的主导作用。一、组织定位：高效性。农村金融体制改革后，农业银行在组织上应定位于：约束机制的强化，运作机能的高效。其内在特征是：机构设置的合理、人员配置的… 相似文献
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选准突破口加快商业化——对农业银行商业化突破口的比较研究农业银行湖南省分行课题组农业银行商业化的突破口应选在哪里？改革的关键又在哪里？这是全行上下共同关心的问题。尤其是在“一分一脱”的农村金融体制改革之后，农业银行选准突破口，加快商业化，就更为紧迫、... 相似文献
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农业银行的商业化经营与中长期贷款管理徐雨云，陆钧农业银行在向现代商业银行经营机制的转变中，有许多需要研究、探索的新问题、新情况。在这里，我仅就农业银行向商业化经营转变中，中长期贷款管理有关问题谈几点粗浅的认识，以抛砖引玉。一、农业银行转变为国有商业银... 相似文献
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袁佑国 《湖北农村金融研究》2000,(7):18-19
农业银行已从传统计划经济体制下承担政策性金融业务的专业银行转为国有商业银行,实行商业化经营,"以市场为导向,以客户为中心,以营销为手段,以效益为目标"已成为农业银行基本的经营理念。随着金融市场的开放度和透明度的不断增强,商业银行之间的竞争日趋激烈,农业银行如何使内部管理体制、组织结构、经营运作模式,适应市场与国际惯例接轨是亟待研究探索解决的问题,客户经理 相似文献
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对改进农业银行经营机制的理性思考张军森农业银行经营机制的优劣，直接影响其经营效益的提高。如果经营机制不佳，导致效率低下，则农业银行在激烈的市场竞争中难以获得强大的市场竞争力和生命力。为加快农业银行商业化经营的步伐，提高市场竞争力，应坚持从“三性”原则... 相似文献
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对县级农行实施再造工程的思考董学之县级农行是整个农业银行系统的经营基础和基本“细胞”。县级农行经营方向的确定、转轨改革的成败、经营状况的好坏，对农业银行的整体经营和发展及向商业化银行的顺利转轨起着至关重要的作用。农业银行以服务市场经济大农业为主要对象... 相似文献
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农业银行实行商业化改革以来,虽然组织机构体系得到一定程度的调整,但“三级管理,一级经营”的总体格局没有完全打破,这种组织机构框架,存在着管理层次过多、经营成本偏高、信息反馈不灵、工作效率不高等 相似文献
20.
荣培湖 《广西农村金融研究》1997,(6)
一、当前农业银行会计工作存在亟待解决的问题1、会计人员素质不适应农业银行商业化经营需要。农业银行实行商业化经营，需要实行科学管理和高素质的会计人才。但是，目前会计人员只有数量上的优势，而综合素质不高十分突出，其表现在。（1）基层财会人员缺乏管理意识，管理水平低。目前，基层行在财务分配上吃上级行的“大锅饭”，在核算上缺乏自主性和积极性，财务人员仅满足于帐平表对，不出差错，对提高经济效益漠不关心。（2）少数基层财会人员制度观念不强。有的同志以“领导说了算”为原则，甚至还参与违纪活动，给农行造成大量资金… 相似文献