创建名优工程必须支持科学的过程质量管理

加强企业的质量文化建设,坚持科学的过程质量管理,提升企业的核心竞争力,是我公司创建名优工程的主题思想。几年来,公司始终抓好全体员工的品牌意识,视质量为名优之母,视品牌为企业之魂。在施工现场广泛展开以创名优、讲诚信、求质量为主要内容的技术创新活动。紧紧围绕过程质量管理的制度建设、过程质量的现场管理和过程质量中的创新工作,使工程质量稳步提高,创建了一     

创建名优工程必须坚持 科学的过程质量管理

加强企业的质量文化建设,坚持科学的过程质量管理,提升企业的核心竞争力,是我公司创建名优工程的主题思想.几年来,公司始终抓好全体员工的品牌意识,视质量为名优之母,视品牌为企业之魂.     

充分发挥领导作用持续提升质量管理水平

领导是企业的决策者,决定着企业发展的根本方向、宗旨和规划,控制着企业的资源和各项管理措施的落实,协调着企业内部各部门的各项活动.企业领导的作用对于企业的发展是至关重要的,对于企业的质量管理更是不可替代的.企业质量管理工作成效与企业领导的意识和参与程度有着极大关系.在一个企业中,最高管理层是领导,而领导不仅仅是指＂最高管理层＂,还包括各质量职能部门的各级管理者.只有充分发挥各级领导层的领导作用,企业的质量管理水平才能得到整体提升.在我公司的质量管理工作中,各级领导层充分发挥了各自的作用,构建了适宜的质量管理运行环境和操作平台,从而持续不断地提升公司的质量管理水平.总结公司近几年的质量管理工作实践,领导的作用主要体现在以下几个方面.     

在商品经济发展中加强企业合同管理

随着社会主义商品经济的发展,市场调节作用的日益扩大,特别是建筑工程招投标的全面实施和建筑材料市场的开放,合同已贯穿在企业招揽任务以及承包施工的整个过程中,成为改善企业经营管理,加强经济核算,维护自身利益,提高经济效益的重要手段。我公司自1987年以来,我们根据建筑施工企业的特点,建立了企业的合同管理机制,为建筑施工企业如何加强合同管理探索了路子,提供了经验。我公司在商品经济发展中加强企业合同管理的做法是:一、认清现状,自觉增强合同管理意识我公司是一个拥有六千余名职工和4055万元固定资产的一级施工企业,在日常企业间的经济交往中,每年对外签订的各种合同1000份以上,合同的种类有20多种,其中最常见的有工程合同、劳务合同、购销合同、加工合同等四种。实施建设工程招投标办法以后,综观合同管理现状。存在许多问题,主要表现在:     

加强现场管理 推进企业走向市场

近年来,我公司深化内部改革,全面推行项目动态管理,转换经营机制,在施工管理过程中,坚持以项目为中心,加强现场管理,有效地促进了各施工现场均衡、有序和文明施工,工期信誉和质量信誉不断提高,为企业开拓市场创造了有利条件。企业连续八年产值利税持续增长,工程质量合格率和工期履约率均达到100％,先后进入国家二级企业和全国先进施工企业行列,荣获部、省和国家质量管理奖。实践中,我们从转变观念做起,坚持把现场管理与项目工期、质量目标结合,与企业实际结合,     

实施石油套管螺纹损伤专项审核 提高下井套管螺纹使用质量可靠性

在激烈的市场竞争中 ,如何提高供方 (存续公司 )产品质量、服务质量和质量可靠性管理水平 ,满足需方 (油公司 )生产开发的实际需要 ,达到用户满意 ,这是关系到油田存续公司生死存亡的关键。质量是企业的生命。为了保证钻井工程质量 ,我们必须从管理入手 ,加强质量可靠性管理与质量管理、ＩＳＯ 90 0 0质量体系管理相融合。大港油田集团公司领导十分重视套管螺纹损伤的问题 ,及时安排对石油套管螺纹损伤的专项审核活动 ,加强过程质量改进力度。审核组从发现问题或找出产品缺陷开始 ,进行调查、分析石油套管整体静水压实验工序过程能力因素 ,…     

深化改革 勇于开拓 搞活企业

近年来,我公司围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”。坚持不懈地深化企业内部改革,加强企业管理。使企业的市场适应能力和竞争能力不断提高,经济效益连年增长,为建立现代化企业制度奠定了基础。1994年公司实现产值17851万元,实现利润131万元;1995年实现产值19198万元,实现利润180万元,创造了历史最高水平;安全、质量两项考核指标均创历史最好纪录。从实践中,我们体会到:要搞活企业,深化改革是前提;加强     

质量是企业管理中永恒的主题

“质量是企业的生命”,质量管理始终是企业管理中永恒的主题。近几年来,我公司推行全面质量管理,在施工人员中已普遍建立质量管理的意识。推进全面质量管理是强化企业管理,提高经济效益的治本工作。“全面”的集约性,“质量”的综合性,“管理”的系统性,构成了现代化企业经营管理的思想基础和方法体系。质量是一项群众性工作,不能只依靠少数领导和专职人员,而是做到“人人讲质量、时时抓质量”,在企业内造就一个重视质量的气候。我们公司近两年来对质量管理进行了探索,理出了一条思路:推行科学管理,把标准化工作注入质量管理中去,     

努力抓好油品数质量管理确保企业经营活动顺利进行

油品数质量管理是企业经营活动中的一项最基础工作.没有计量,石油商品在经营过程中就无法流通,购销活动就无法进行.数量管理工作做得好与坏直接影响着企业的效益.经测算,计量精度每提高或降低1‰,以我公司1999年销售成品油131万t计算,就可减少或增加1300t油品的损失.这项工作还直接涉及用户的利益和企业的信誉.同样,做好油品质量管理工作,不仅是维护消费者利益的需要,也是维护企业信誉的需要.因此,搞好油品数质量管理是提高企业经营管理水平,确保企业经营活动顺利进行的一项重要工作. 　　……     

突破国际化人才不足瓶颈

国际化人才由两部分组成:一是指具有国际项目运作经验的中国籍员工;二是外部引进的国际化人才。国际化人才除具备常规人才的基本素质外,还要"精技术、通商务、懂外语、会管理"。为什么要加强国际化人才队伍建设山东电力建设第三工程公司在传统施工企业向国际工程公司转型的过程中,人才队伍建设曾面临着诸多挑战:一是无论在人才的数量、质量还是结构等方面,都无法满足公司国际化进程的要求。年轻员工外语较好,但业务能力不足;而老员工经验丰富,但外语沟通能力欠缺。二是干部职工的管理思维和发展观念,不能完全适应国际化运作的要求,甚至存在畏难情绪,有的干部不     

工程项目施工设备管理与成本控制

汽车行业在制造生产以及项目施工过程中,科学有序的设备管理可以有效控制成本。成本控制和公司企业的经济效益有密不可分的关联,管理能力、管理手段和管理制度的不断完善是工程项目设备管理的关键。     

消灭无标生产 加强技术监督——汉江集团公司消灭无标生产工作的做法

标准是国民经济建设的重要技术基础,是企业组织生产的依据和准则,它在强化企业管理、提高企业整体素质中起着决定性作用。多年来我公司本着“以质量为中心,标准化、计量为基础”的工作方针,在企业管理工作方面取得了显著成效。通过开展消灭无标生产工作,使公司的企业管理水平百尺竿头、更进一步,促进了管理,增强了活力,经济效益提高。在消灭无标生产工作中我们做了以下几个方面的工作。1 大力宣传,提高认识,明确目标汉江集团公司为了加强技术监督工作,     

在建工程财务管理中的问题与对策

<正>随着企业的做大做强,固定资产投资在企业的经营活动中占有很大比重,尤其是在大型生产企业中显得更为重要。在公司管理中,固定资产投资决定着公司未来的产品结构及其发展方向,而取得固定资产的多种方式(外购、自行建造、投资者投入等等)中多以自行建造为主。因此,在建工程完整准确的核算对整个企业的财务状况有着重大的影响。加强在建工程的会计核算及监督对于确保其质量、增加公司经济效益、贯彻公司战略意图意义重大。但是,由于大型固定资产建     

同仁:双管齐下降线损

正国网青海省电力公司同仁县供电公司建章立制,明确线损管理制度,细化指标,明确线损管理职责,强化考核,力促线损管理提升,合理规划配电网,加强抄表质量把控,加强计量管理。线损管理是县级供电企业日常管理的重头戏,并直接反映着供电企业基础管理水平。近年来,国网青海省电力公司同仁县供电公司(简称:国网同仁公司)狠抓线损管理,2015年全年完成10千伏及以下综合线损率7.7%,较2014年下降1.95%;2015年全年完成0.4千伏线损率5.39%,较2014年下降0.77%。在此基础上,2016年线损率有望进一步降低。总     

深化全面质量管理是提高质量与效益的最佳途径

我公司自1981年推行全面质量管理,迄今已整十年。十年来,我们把全面质量管理视为现代管理技术宝库中一项极其重要的资源,从引进学习试点起步,历经普及、提高、深化三个阶段,坚持不懈地深化全面质量管理,从而大大提高了企业管理水平和整体素质。推行全面质量管理十年来,特别是国家实行以城市为重点的经济体制改革和企业内部配套改革以来,开拓进取,励精图治,我公司在管理思想、管理组织、管理方法、管理手段以及管理人才方面,都发生了深刻的变化。企业管理软技术的提高改善,推进了企业生产经营硬件转换效应的进程,质量效益信誉稳     

深化企业改革 加强企业管理

深化企业改革加强企业管理深化企业改革同加强企业管理，是相互促进、相辅相成、互为保证的关系。在深化企业改革的过程中必须强化企业管理，为深化改革创造条件，保证改革成果的巩固和发展。加强与社会主义市场经济相适应的企业内部管理离不开深化改革，企业管理包含着丰...     

美国通用设备公司经理谈质量管理十诀

美国通用设备公司经理费根在美国质量管理第44次年会上说:我公司推行全面质量管理40年,主要经验可总结为十诀。这十诀是: 1.质量是全企业的程序; 2.质量是靠用户评价的; 3.质量和成本是和而不是差; 4.质量必须靠个人和协作方共同实现; 5.质量是经营之本;     

工程管理中的廉政监督

<正>加强廉政监督是供电企业管理中的一个重要环节,是抓好企业党风廉政建设、建立健全惩治和预防腐败体系的重要举措。为适应地方经济社会快速发展,江苏省张家港市供电公司近年来业扩工程、基建工程、市政工程等项目较多,客户新增、增容、临时用电等工程数量较大,外协施工队伍也不断增加。而公司纪检监察管理人员少,要做好每个工程的监督工作是件不容易的事。如何对公司一些重要岗位人员在客户服务、分包工程管理、物资招投标管理等重要环节加强过程监督,判断相关人员是否存在违反公司相关管理规定、工作流程等,需要创新监督机制。     

浅谈统计技术在实验室质量管理体系中的运用

阐述了统计技术在企业质量管理中的作用,介绍了西南油气田分公司物资公司检测公司近年来统计质量控制取得的成果,指出了统计技术在实验室质量管理体系中运用时应坚持：树立以事实为基础的决策思想;抓好统计技术应用的培训;选择合适的统计技术方法;提高统计的质量,加强数据分析;应用统计技术,确定发展方向;运用统计技术对关键过程或关键质量因素进行分析。     

化工分析的重要性与化验室管理的要素

在化工企业生产过程中,化工分析在企业安全生产、环境监测、环保分析、入厂原辅材料质量控制、装置运行过程调控、产品质量控制、企业科技创新等方面发挥着重要的作用。掌握化验室重点管理要素,提升化验室管理能力,加强人才队伍建设,对企业的发展具有非常重要的意义。文章对化工分析在化工生产过程的重要性以及化验室管理要素两个方面进行简要论述。