到底是谁的责任

周朝时代的周宣王很喜欢观看斗鸡,他的门下有位专门驯养斗鸡的纪浪子. 有一天,有人从外地送来一只很强壮的斗鸡给国王,周宣王很高兴地将它交给了纪浪子.     

斗鸡的心理战术

周朝时代的周宣王很喜欢观看斗鸡,他的门下有位专门驯养斗鸡的纪浪子. 有一天,有人从外地送来一只很强壮的斗鸡给国王,周宣王很高兴地将它交给了纪浪子.     

浅议企业的选才、育才

人力资源是企业活的灵魂，企业的选才、育才是人力资源管理的重要内容。招聘企业适合的人才，培育企业的主人翁，是企业发展的长远方案，员工会经过企业的个性化培训，使员工得到企业文化的同化，取得一致的价值观，其不仅有利于员工的个人发展，而且有利于企业员工的稳定。如何更好的选才、育才、是要本文重点阐述的。     

浅议企业的选才、育才

人力资源是企业活的灵魂，企业的选才、育才是人力资源管理的重要内容。招聘企业适合的人才，培育企业的主人翁，是企业发展的长远方案，员工会经过企业的个性化培训，使员工得到企业文化的同化，取得一致的价值观，其不仅有利于员工的个人发展，而且有利于企业员工的稳定。如何更好的选才、育才、是要本文重点阐述的。     

从墨子育才看企业的人才管理

几乎所有的现代企业都能认识到人才在企业发展中的重要作用，也能够爱才用才，但偏偏事与愿违的是，许多企业留不住人才，核心人才的流失极为普遍。是什么原因使得企业的人才流失呢?让我们来看看“墨子育才”的故事：     

建立阶梯式育才机制 积极服务“两个转变”——福建省质检院践行“两个转变”打造强院名院之人才强院篇

<正>近年来,福建省质检院深入贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述精神,以院“两个转变”发展战略为契机,瞄准育才这一关键环节,注重发挥核心技术技能人才的示范带动作用,成功实施了“首席专家”“质检工匠”“青年培养‘双通道’”的阶梯式育才模式,打造一支政治合格、精益求精、敢于担当、开拓创新的新时代质检人才队伍,为建设强院名院提供了可靠坚实的人才基础,有效服务于福建省全方位推动高质量发展超越。     

选才 育才 励才——中原油田建设国际化人才队伍的经验

国际化经营离不开国际化人才。十几年来,中原油田作为最早进入国际市场的石油石化企业之一,坚持优质选才、科学育才、文化励才,努力建设具有全球视野、先进知识和竞争能力的国际化人才队伍,推动了国际化经营事业的蓬勃发展。2006年,有90支队伍奋战在亚非拉10个国家,国际市场新签     

以培“授渔” “一体”布局——海安市培训育才助推高质量就业提质跃层

<正>近年来,江苏省海安市委、市政府高度重视就业技能培训工作,将技能培训视为稳定和扩大就业、缓解结构性就业矛盾、建设“产业强市”“人才强市”的重要抓手,全面落实“职业技能培训三年计划”,走出了一条特色鲜明而富有成效的培训育才之路。     

因学论教放飞梦想 为学而教自强不息--讷河市育才学校蓬勃发展工作纪实

讷河市育才学校始建于2011年8月，是由原讷河市第四初级中学与原讷河市第五小学，两校合并成的一所幼、小、初一条龙、九年一贯制学校。他们在高定位、高起点、高标准的跨越发展中，一步一个脚印走过了三载难忘的岁月。 讷河市育才学校在各级领导的亲切关怀下，在市教育局的正确领导下，在校长梁继华言传身教的带领下，广大教师笃行师德，默默奉献着“光”和“热”，以博爱宽容的情怀，关心每个学生的成长，努力营造适合现代中、小学生发展的人文环境，让学生的身心得到了尽情舒展，非智力因素得到了全面培养，智力因素得到了全面的开发。他们始终致力于完善高效的学校管理体系，努力实现学校管理的科学化、法制化、规范化和现代化。他们坚持“领导就是榜样”、“领导就是旗帜”，努力构建师德监督激励新机制；他们把校本培训作为教师成长的主要载体，以培养名师为目标，努力提高教师整体素质。他们秉承“一切为了学生发展，因学论教，为学而教，让每一个孩子健康成长”的办学理念，凝心聚力谋发展，创造了育才学校高起点的辉煌。他们发扬“团结向上，务实拼搏，无私奉献，自强不息”的育才精神，以把学生培养成为具有良好的思想品质、高尚情操、高雅审美情趣、扎实文化知识和健壮体魄的人才为己任，让学生德慧双修、放飞梦想、超越自我 。他们在潜移默化中不懈努力，用无私诠释师爱的伟大，用奉献演绎使命的神圣，学校各项工作均取得了很好的成绩。尤其是在2012年、2014年中考中，升学率两度名列城内各校之首，实现了历史性突破，小六抽测也取得了令人鼓舞的成绩，赢得了学生、家长、社会的广泛赞誉。     

内部推荐:有效的招聘渠道

从“一日荐七贤”说起 战国时期，齐宣王请淳于髡向他推荐德高智广的人才。一天之内，淳于髡就接连不断地向他推荐了七个贤才。宣王感到十分吃惊，向淳于髡请教：俗话说，人才难得。在方圆千里之内，能够发现一个贤才就算很不容易了；百年能够出现一个圣人，也是难能可贵的。可是，     

宝钢怎样育才用才

经过十几年的奋斗，宝钢人走出了一条以高起点的创新赢得竞争优势的发展道路，同时也形成了自己独特的人才培训体系和方法，大批人才的涌现推动了企业的发展。岗前培养让人才“带电”宝钢对人才的培养，是从新职工人厂开始的。把一个新毕业的学生培养成对企业有用的人才，他们形象地把这一过程称之为让人才“带电”。宝钢于1986年就提出建立动态型的“两支300人后备骨干队伍”，一是党政管理300人；二是专业技术300人，其来源是每年分来的应届大学毕业生，从中选优秀者入列。培训应届大学毕业生已经成为宝钢后备人才建设的关键环节之一。他…     

民营企业“留才”战略

为解决民营企业人才匮乏的瓶颈问题．认真研究融才、用才、育才的“留才”战略是民营企业长期稳定发展的关键。     

高端人才引领经济转型升级

区域经济的转型升级首先需要优化人才结构，提升人才竞争力。近年来，江苏省泰州市坚持政策带动、高端人才引领、弓才育才并重，多措并举，为全市经济转型升级服务。     

宝钢怎样育才用才

经过十几年的奋斗,宝钢人走出了一条以高起点的创新赢得竞争优势的发展道路,同时也形成了自己独特的人才培训体系和方法,大批人才的涌现推动了企业的发展。     

加强广西科技人才队伍建设的几点思考

加快人才发展是在激烈的国际竞争中赢得主动权的重大战略选择。当前,广西人才发展的总体水平同国内发达省市相比仍存在较大差距,在广西经济社会发展过程中还存在许多不适应的地方,必须全面实施人才强桂战略,健全育才、用才体制机制,营造有利于人才成长、发挥的环境,以促进人才的全面发展。     

加强广西科技人才队伍建设的几点思考

加快人才发展是在激烈的国际竞争中赢得主动权的重大战略选择。当前,广西人才发展的总体水平同国内发达省市相比仍存在较大差距,在广西经济社会发展过程中还存在许多不适应的地方,必须全面实施＂人才强桂＂战略,健全育才、用才体制机制,营造有利于人才成长、发挥的环境,以促进人才的全面发展。     

人力资源管理七忌

只有无能的管理,没有无用的人才。“商场如战场”,企业的竞争说到底就是人才的竞争,结构优化、种类齐全的人才群体无疑已成为企业现实生产力的源泉。而如何识才、选才、用才、育才是企业管理工作的重要内容。要实现“人尽其才,才尽其     

加强广西科技人才队伍建设的几点思考

加快人才发展是在激烈的国际竞争中赢得主动权的重大战略选择.当前,广西人才发展的总体水平同国内发达省市相比仍存在较大差距,在广西经济社会发展过程中还存在许多不适应的地方,必须全面实施“人才强桂”战略,健全育才、用才体制机制,营造有利于人才成长、发挥的环境,以促进人才的全面发展.     

高层次人才及人才环墉建设

高层次人才具有鲜明的个性和群体性特征,对人才环境具有较强的感知与判断力,直接关系着人才作用发挥与流失。地方政府及用人单位应通过健全人才政策及其管理体系,做好育才、引才、留才和用才工作,从而维护好人才环境,促进人才队伍良性发展。     

有感于"南郭先生"吹竽

近读史书,对《韩非子·内储说》中的一则故事:齐宣王喜爱听吹竽,每次都让300人一起吹,有个根本不会吹竽的南郭处士跑来请求给宣王吹竽,宣王高兴地让其加入吹竽行列,并给他俸禄和赏赐。后来宣王死了,盡王继位,也喜欢听竽,却要300人单独吹,一一听之,南郭处士只好逃跑了。这则故事广为流传,家喻户晓,一般都指责南郭先生不该装假骗取皇上的恩赐。我以为“南郭先生现象”并非偶然,对南郭先生也无需刻意批评,这与齐宣王和齐盡王所持截然不同的听竽方式有很大关系。齐宣王喜欢搞大呼隆,300人一起吹竽,难免会有滥竽者混杂其中,加上南郭先生可能是位…