论工程项目管理中的成本管理与合同管理

成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干，两者存在着密切的关系。合同管理中需要有成本意识，要实现合同管理中的成本控制；同样，成本管理也需要对合同进行规范，科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。所以，工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系，进而共同提升工程项目管理的水平。     

论工程项目全过程管理

工程项目全过程管理就指工程项目管理单位按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划。在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)、工程项目后评价等服务,根据业主委托对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。     

工程预算在项目工程投资控制中的作用研究

工程预算是工程建设中的一个重要环节,它是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同,进行招投标以及竣工结算的重要依据,也是衡量设计方案是否经济合理的重要依据之一.在工程项目的投资控制中,预算方案的准确制定与实施至关重要,其直接关系到工程总体投资的控制与管理效果,而且与工程项目参与各方的经济效益、社会效益有着紧密联系.     

施工合同管理存在的问题与对策建议

施工合同是工程建设的主要合同，是工程建设质量控制、进度控制、费用控制的主要依据。但审计发现，业主在整个建设项目实施过程中，业主往往更注重于施工过程和验收阶段，关注的是工期、质量问题，对贯穿于工程项目全过程的合同管理没有引起足够的重视，建设施工合同管理中存在问题较多。     

热电厂电气监控系统与DCS控制系统的整合

本文结合浙江衢州巨化集团公司热电厂#10机组技术改造项目工程的电气控制系统构建项目,对工程项目中进度管理、质量控制和成本分析方法进行研究。并从明确合同要求、编制成本计划、处理好工程变更等方面加强对工程成本的分析和控制。     

政府投资工程项目管理初探

工程项目管理是对工程项目的组织实施的管理和服务,包括编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划、进行标代理、设计管理、采购管理、施工管理,对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制等。文章阐述了当前政府投资工程项目管理的现状和分类,对其存在的多方面弊病加以分析,并研究探讨了一些合理化建议。     

政府投资工程项目管理初探

工程项目管理是对工程项目的组织实施的管理和服务,包括编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划、进行标代理、设计管理、采购管理、施工管理,对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制等.文章阐述了当前政府投资工程项目管理的现状和分类,对其存在的多方面弊病加以分析,并研究探讨了一些合理化建议.     

略探加强工程项目管理的有效途径

工程项目施工管理是一个复杂的系统工程,需要项目指挥机构编制合理有效的实施方案,精心组织施工,充分调动参建员工的积极性和创造性,严格做好进度、质量、成本、安全和环境控制,确保按合同要求提供满意的工程。     

国际工程项目合同评审若干问题实践研究

<正>国际工程项目合同评审是在合同签订或变更前对合同约定的权利义务等内容进行评价和审核的专业性工作,是国际工程承包企业控制经营风险,保障自身合法权益,获取正当商业利益的重要手段。虽然国际工程项目合同评审是国际工程承包企业经营过程中一项传统和常规的业务,但是在实践中,不同的企业、不同的合同评审工作者在合同评审效率、合同评审质量、合同风险评估和控制方面的做法不一,     

建造合同准则在疏浚企业应用过程中的一些问题及解决之道

<正>建造合同准则是核算建筑企业收入和成本的准则,简单的说就是以当期实际发生的成本占工程项目预计合同总成本的百分比乘以预计合同总收入确认当期营业收入。笔者从事疏浚企业会计核算10余年,对建造合同准则核算营业收入和营业成本有几点见解,下面就以笔者熟悉的疏浚企业为例做简要分析。一、建造合同准则如何核算营业收入和营业成本第一,要编制标后预算,项目中标后,要对整个工程项目编制预算,尤其是要确定预计总收入和预计总成本,