以授权经营为契机推进煤炭企业改革与发展

●国有资产授权经营对授权经营公司既是机遇,也是挑战。国有煤炭企业如何抓住这个契机,推进企业改革与发展呢?福建省煤炭工业(集团)有限责任公司董事长吴德厚结合企业自身情况,对此有深刻的体会……     

以授权经营为契机 推进企业改革与发展

国有资产的授权经营 ,不仅给企业深化改革带来契机 ,同时也为企业的发展提供了更为广阔的空间。集团公司必须适应授权经营后所带来的各方面的巨大变化 ,对企业进行适应性的经营战略调整 ,加快企业可持续发展的步伐 ,把企业做优做强 ,最终实现国有资产更大更有效的增值。     

产权的整合与重组——对平朔安太堡露天煤矿项目“债转股”的设计与分析

一、对平朔“债转股”的简要回顾1 准备。平朔项目是在特定历史条件下所形成的一个复合体。从其现有的管理体制和法律关系出发 ,对照目前在社会主义市场经济条件下所建立起来的多项规则 ,存在太多的不规范 :平朔煤炭工业公司是平朔安太堡露天煤矿的实际经营管理者兼关联交易者 ,但平朔公司与安太堡矿无产权关系 ;中国银行原本为安太堡矿的股东 ,但从 1995年 11月起 ,却将其在安太堡矿的投资转为中国煤炭工业进出口总公司的贷款 ,与此同时 ,“中行”并未将其在安太堡矿的股权转至“中煤”名下 ;“中煤”虽为“中行”的借款人 ,但并不履行对“…     

重组：破产企业的发展契机

随着国家对国有企业结构调整和改革力度的增强，国家开始了对部分资源枯竭和经营困难、资不抵债的国有企业实施政策性破产的工作。应该说，这是国家以实事求是的客观公正历史态度对国企完成改革脱困攻坚战、避免更大损失、保护职工利益、维持社会稳定     

李荣融：2004年要加快企业改革和制度创新

国资委主任李荣融在中央企业负责人工作会议上指出，2004年中央企业要抓住机遇，加快发展，不失时机地加快推进中央企业的改革和制度创新，力争在四个方面取得积极进展，使经济效益比2003年有新的提高：     

改制分流：非上市炼化企业改革的重中之重

近日召开的集团公司暨股份公司工作会议提出,中国石化下一步改革的突破口就是实施国有资产的战略性重组,推进以改制分流为主要形式的减员增效,带动其他方面的改革。改制分流成为当前及近一段时期内改革工作的重中之重。本文对去年以来非上市炼化企业改制分流试点工作进行了初步总结,分析了当前改制分流工作的一些新特点,在此基础上,对下一步如何推进改制分流工作提出几点建议。     

电力施工企业改革的基本思路

搞好电力施工企业改革 ,我认为要紧紧围绕一个指南、两大目标、三个关键、四大步骤、五个突破、六个把握来开展。一个指南———十五届四中全会通过的《决定》是我们改革的指导思想 ,《决定》的十二条和许多理论方面的突破为电力施工企业的改革提供了理论武器。比如 ,股份制从探索到规范到大力提倡、大力发展 ;坚持抓大放小 ,着力培育实力雄厚、竞争力强的企业集团 ,成为跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的经营实体和参与国际竞争的主要力量 ;坚持有所为、有所不为的方针 ;除极少数必须由国家垄断经营的企业外 ,要积极发展多元投资主体的…     

坚持与时俱进 加快企业发展

鲁中冶金矿业集团公司(简称鲁矿集团)地处山东省莱芜市,是山东省重要的钢铁原料基地,是国有大型地下黑色冶金独立矿山企业。公司始建于1970年,现拥有资产总值10亿元,在册职工7600人,其中各类工程技术人员1200多人。经过三十多年的开发建设,现已建成一座集采矿、选矿、球团、轧钢、磁材、铜材、运输、机修、动力、建筑、安装为一体且辅助设施成龙配套的大型企业集团。近几年来,在激烈的市场竞争中,鲁矿集团坚持把发展作为第一要务,以提高经济效益为中心,坚持科技兴矿战略,不断改革创新,强化管理,开拓进取,企业得到了长足发展。一、做优做强矿…     

新世纪的呼唤——对完善现代企业制度的几点认识

新世纪伊始 ,推进产权制度的改革 ,建立和完善现代企业制度 ,是国企深化改革的重头戏。也是企业在走向市场、参与竞争、与国际接轨的进程中必须解决好的重大课题。作为我省传统竞争性产业的纺织工业 ,面对新世纪开局 ,应审时度势 ,把握机遇 ,大胆闯路 ,迈出扎实的步伐 ,尽快建立起产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代企业制度。1早在一九九三年 ,党的十四届三中全会就确定了国企建立现代企业制度的宏伟目标。根据这一精神 ,我省纺织工业企业结合自身特点进行了大胆的尝试。尤其在“九五”期间进程加快 ,已经迈出了坚实的一步 ,取…     

引入资本经营机制加快企业改革步伐

一、资本经营的内涵及其必要性１．内涵。资本从经济学角度来讲,就是企业所拥有的经济资源;从会计学来讲,资本就是企业所有者的投入资本,或者说是企业所有者对企业净资产的所有权（即“所有者权益”）。资本与资产在内涵上的差别在于,企业的资产是由资本和负债两部分...     

激活经营机制促进发展：—天正集团股份制改组的实践与探索

天正集团是一家以产销低压电器为主，二、三产业同步发展的全国性无区域集团，集团拥有全资子公司和控股层企业13家，持股层（半紧密层）企业30来家。现有国内销售公司和特约经销处600多家，已在国外设立7个贸易机构。集团公司前身为乐清县长城变压器厂，创办于1990年9月，从5万元资本、6个工人、年产值不足30万元的家庭小作坊起步，依靠技术进步，坚持质量立企，实施名牌战略，走外延扩大与内涵提高并举的发展路子，企业生产经营突飞猛进，到2000年底，集团总资产已达4．62亿元，员工总数3700人，累计工业总产值超20亿元。短短10年时间，净…     

国有商业银行企业制度创新的问题分析及总体框架设计

本文在明确界定国有商业银行企业制度概念和作用的基础上，分析了国有商业银行企业制度创新的动因，设计了国有商业银行企业制度创新的总体框架，即建立以股份化的产权制度为基石、以多元利益主体法人治理制度为核心、以全能制经营制度为运行方式、以科学的管理制度为保障的现代金融企业制度。